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松下幸之助——用人之道

作者:可致一

  前 言
  「集合眾智,無往不利」,這是松下幸之助先生窮七十餘年功力而悟出的至理名言。的確,在一個企業中,最重要的就是挖掘人 才,利用人才。一個人的才幹再高,也是有限的,且往往是長於某一方面的偏才。而將眾才為我所用,將許多偏才融合為一體,就能 組成無所不能的全才,發揮出無限巨大的力量。松下幸之助先生就正是將用人之道發揮到妙於毫巔的高超藝術家。 
  本書所介紹的被松下幸之助先生藝術化了的用人之道,不僅在日本,而且在世界範圍內影響了幾代企業經營管理者,使您能夠一 睹松下先生在育才、用才、管才方面的風采。十數年來,我國商海潮起潮落,浪推浪湧,淹沒了許多雖胸俱才華但中道勢衰的所謂企 業家,使得他們一失足成千古恨。究其原因,用人不當甚至不會用人不能不說是一個重要的因素。因此,在今天我們更有必要學習和 借鑒松下幸之助先生的用人之道,信它山之石攻玉。

第一章 松下的人才結構
一 精心構築健全的硬體組織 二 不斷發展完善的軟體人事
三 合理安排領導的群體結構 四 永不忽視上下的溝通協調
第二章 松下的人才原則
一 選才須度勢任時不拘一格 二 留才必特點突出為我所用
三 用才應通權達變揚長避短 四 育才要奪氣攻心七匙並舉
五 造就人因菜下料當仁不讓 六 選良方運籌帷幄剛柔相濟
第三章 松下的用人技巧(上)
一 選撥開拓進取的領導人才 二 重視胸襟寬懷的領導人才
三 賞識不斷修煉的領導人才 四 厚待堅守信念的領導人才
五 挖掘洞察機先的領導人才  
第四章 松下的用人技巧(下)
一 善用衡量得失的領導人才 二 依賴絕不敷衍的領導人才
三 獎勵惟才是用的領導人才 四 留意應付得當的領導人才
五 求發展創設學校輪訓人才  
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