凡事不必盡力而為。
——L.M.巴魯充
我所闡述的「彼德原理」會讓你覺得是悲觀哲學嗎？你會因為晉陞極限乃各業必然的終點，而且將有各種身心病症而退縮氣餒嗎？指出這些問題後，我將送給讀者一把刀，以便斬斷這類哲學上的死結。
與其詛咒電力公司，不如點燃蠟燭
或許你會說：「當然，只要拒絕接受晉陞，便可繼續留在能勝任的職位上快樂地工作下去。」
●一則有趣的案例
向上司直率地拒絕接受晉陞，可稱之為「彼德迴避法」（Peter』s
Parry）。這聽起來似乎很容易做到，但我只發現過一個成功的案例。
沙依爾是賓米希建築公司的一名木工，他工作勤奮、能力強、且為人正直，所以公司當局幾次想把他提升為領班。
沙依爾很尊重他的上司，也很願意為上司效勞，但是當一名普通的木工他很快樂，他沒任何煩惱：每天下午四點半下班後地就沒事了。
一旦成為領班後，沙依爾知道他將必須利用晚上和周未的時間籌劃隔天和下周的工作，因此他堅決拒絕接受晉陞。
對沙依爾而言，這麼做沒什麼大不了，因為他未婚，沒有親近的親戚，且只有少數幾個朋友，所以他可以完全隨心所欲。
●我們大多徽人不易做到
對大多數人而言，波德迴避法是行不通的。試以羅門為例，他是個平凡的老百姓，已經娶有妻室，且剛拒絕接受一項晉陞。
他的太太便開始向他嘮叨說：「你也不想想孩子們的前途！萬一鄰居知道了這件事，他們不曉得又會說什麼？你如果真的愛我，一定要力爭上游才對！」她如此喋喋不休。
羅門太太為了確知鄰居到底大怎麼說，她於是向幾個較信任的朋友透露她的煩惱，結果消息馬上傳遍整個地區，羅門的小兒子為了維護父親的名譽，不但和一名同學打架，甚至還打掉另一名男孩的兩顆牙齒。然後接著而來的訴訟和賠償費使羅門花了一千一百美元才算了結。
此外，羅門的丈母娘百般挑撥，出而使羅門太太決心離開他並取得法院判決離婚。在極度孤獨、羞辱和絕望之下，羅門終於走上自殺一途。
因此，拒絕接受晉陞並不是通向幸福健康的地途，根據我早期的研究發現，對大多數人而言，實行彼德迴避法是得不償失的。
●一項具啟示性的發現
在我研究艾迪爾三角架公司的層級結構和員工陞遷率時，我注意到該公司大樓四周的景觀維護得很漂亮，由天鵝絨似的革坪和珠寶般的花圃，可以判斷主事者具有高水準的園藝本領。後來，我發現園丁葛林是個快樂、親切的人，他摯愛花卉植物，對園藝工具也十分珍惜，而從事園藝工作正是他最大的興趣。
葛林在各方面的表現都很好，除了有一件事例：他經常把所屬部門收到的收據或交貨單弄丟掉或是放錯位置——儘管他們把必要工作做得好。
然而，少了交貨單使會計部門很傷腦筋，葛林因此數次遭經理責罵，他的回答總是含糊不清：
「我想我可能把那些單據連同灌木一起埋到土裡去了。」
「或許是被老鼠叨走的吧。」
由於葛林在收存單據上的不勝任，當公司需要一名維修領班時，他自然不列為人選之一。
我曾和葛林談過幾次，他很有禮貌而且很合作，但問到單據時。他堅稱那是他不小心遺失的。後來我再問葛林的太太，她告訴我，葛林對家裡的園藝作業保有完整的紀錄，而且他還能計算出院子裡或溫室裡每件東西的成本來。
●類似的案例？
我曾訪問克瑞克尼爾鑄造公司門市部領班塞爾，他的小型力、公室亂得出奇。然而，根據我的研究顯示：麥塞爾刃、公室裡舊帳冊和參考書堆積如山，硬紙片和破爛的紙張到處都是，櫃子裡塞滿了沒有標示索引的檔案，牆上也掛著早已過時的工作計劃。這些，實際上部和他有效工作無關。
我無法辨別麥塞爾是不是故意用這種雜亂無章的方式來隱
●瘋狂的做法？
史培曼是一名勝任的老師，他聲譽卓著，卻始終沒被晉陞為副校長，對此我感刮奇怪，於是找著手展開調查。
一名資深的職員告訴我：「史培曼總是忘記把薪水宋票兌現，每隔三個月我們都得提醒他去兌現，以便我們結清帳面，我真不懂怎麼會有入不兌現支票的？」
我又進一步往下追問。
那人答道：「不！不！找們沒有不信任他，只是很自然地，我們會懷疑他可能還有其他不為人知的收入。」
我問道：、你們會懷疑地從事不法勾當嗎？」
「當然不會！我們沒有半點不利於史培曼的證據，他是個好老師、也是個好人，他的聲譽是不容置疑的！」
儘管他們否認懷疑史培曼，但我仍得到這樣的推論：層級組織無法信任一個把財務管理得太好的人——好到居然可以不必急著到銀行兌現支票，或是把支票存入帳戶以便支付帳單。總之，由於史培曼的作風和典型員工應有的行為不同，所以地使得自己沒有資格獲得晉陞。
史培曼樂於擔任教職，且對晉陞為行政主管沒有慾望，這些難道部只是巧合而已嗎？
●有固定模式嗎？
對於這種看似不勝任的案例，我曾調查過許多次，但是找始終無法確知當事者是故意這麼做，抑或是下意識的行為。
但是，有一件事十分清楚：這類員工都避免自己獲得晉陞：他們使用的方法不是直接拒絕晉陞（我們已知道這種方式會導致可怕的後果），而是努力使別人不願意給他們晉計機會！
我找到了
創造式不勝任（Creative Incompetence）是迴避晉陞極限的萬全之策，同時也是任人工和私人生活得以健康、快樂的不二法門。
●已獲證實的策略
事實上，葛林、變塞爾、史培曼以及其地處境類似的員工，他們是否有意迴避晉陞極限並不重要，重要的是，我們可以由他們身上學到如何達成那個「作常重要」的目標（所謂「非常重要」不只是修飾詞而已，如果運用正確技巧．你的一生可能因而獲救）。
而達成「小常重要」目標你的方法可簡化為：製造假像，讓人以為你已到達不勝任的階層。
要使人以為你個勝任，你可以假裝露出一種（或一種以上的）晉陞極限非醫學徵兆。
例如．上述的園丁葛林所表現的是溫和式的「紙張恐懼症」：鑄造廠的領班麥塞爾，他讓不夠細心的旁觀者以為他患有嚴重的「紙張愛好狂」；而學校教師史培曼，他延誤兌現支票的時間，而以不尋常的方式表現出嚴重的「猶豫不決併發症」。
總之，如果你選擇的不勝任方式不致於直按妨礙到你目前的工作。那麼，創造式不勝任將可獲致最好的效果。
●一些巧妙的技巧
對辦公室的職員而言。如果經常在下班後不關抽屜，有時在某些層級組織中可產生預期的效果。
另外，過度注重節約且愛管閒事也是極有效的方法例如：一邊關燈、關水龍頭、撿拾地上或垃圾桶外的紙片、橡皮筋，上邊絮絮吩叨節約的重要性便是。
●故決與眾不同
拒絕繳納公司或部門規定的社會捐款、在例常的咖啡休息時間不喝咖啡、當大家都外出午餐時自帶方便食品，以及堅持關掉暖氣機並打開窗戶、拒絕參加公司員工結婚或退休的集體贈禮活動等等，如此這般冷淡、怪異的行為，便足以造成他人些微的懷疑、不信任。也因此你就不會有獲得晉陞的資格了。
「停車戰術」某業績卓越的部門經理為了避免晉陞，於是偶爾把車子停放在預留給公司董事長的車位上。
另一名名行政上管則總是開一部比同事還老舊、還廉價的車子——藉以貶低什己的身價地位。
「個人儀表」大多數人原則上都同意「人個可貌相」這句格言，但實際上，一般員工被評斷的標準還是以儀表外貌為主。以下是以儀表來產生「創造不勝任」的許多方法、
例如，穿著不合時宜或略為破爛的衣服，在天天洗澡、偶爾不理頭髮，或偶爾刮鬍髯粗心大意（例如刮傷或刮不乾淨），這些都是製造不勝任形象的有效技巧。
女士們則以下列方式製造不勝任的形象：化妝太濃或太淡，偶爾還做個不搭稱的髮型；有時香水灑得太濃、有時又配戴珠光寶氣的手飾等等：
「更真實的案例」為了指引和啟發讀者。以下我將舉述一些我所觀察過的成功案例。
在某公司一年一度的創立紀念酒會中，傅先生向老闆的女兒求婚，老闆女兒剛從歐洲學校畢業，在以前傅先生從沒見過她。當然，傅先先生得到老闆女兒的允諾，同時他也喪失被晉陞的資格了。
同一公司的李小姐也在那次酒會中觸怒老闆的太太，李小姐的方法是模仿老闆太太古怪的笑聲，因而使老闆的太太氣憤不已。
另有一名皮先生，他請一位朋友打電話到辦公室假裝恐嚇他，而皮先生則在同事們看得到聽得見的情況下，很戲劇化地要求對方「憐憫他」並給他「多點時間」，他還哀求道：「請不要告訴我太太，如果她知道廣準會要了她的命。」這只是皮先生汗的一次愚蠢玩笑呢？抑或是他為自己想出的「創造式不勝任」的絕招呢？
●再度拜訪一位老朋友友
最近我又重讀沙依爾的案例。在本章開頭時我提過地——他是成功使用「波德迴避法」的一名木工。
幾個月前，沙依爾買廠幾本廉價的平裝書（書名為《湖濱散記》又稱《華爾騰》送給同事和上司，他在每本書上加批注，特別是提到沒有責任和白天工作有多快樂的段落。
之後，沙依爾不斷詢問那些人讀了那本書沒有？讀後的感想如何，這種不斷干擾人、教誨人的方式，我稱之為「蘇格拉底情結」（The
Socrates Complex）。
據沙依爾說的，公司當局不再問他提晉陞的事，對此我自然感到有些失望，因為成功運用「彼德迴避法」的唯一活例從止消失了（我所謂的「成功」是指迴避晉陞後還不會導致不幸後果）。然而，這種失望的感覺岡我發現另一事實而抵消掉，亦即我很樂，於發現這樣的事實：
創造式不勝任「必然」勝於彼德迴避法。
●重要的預防措施
假如讀者用心研究本書第十二章 ，必能想出很多「創造式不勝任」的新點子，但我必須強調非常重要的一點是「不要讓別人知道你迴避晉陞！
為了掩飾你的想法，你甚至可偶爾向同事們發牢騷說：「真可笑！為什麼有些人可以往上晉陞，有些人就只能乾瞪眼！」
你敢試試看嗎？
如果你尚未到達「彼德高原」(Peter』s Plateau)的晉陞極限，那麼必能找出一些和工作無關的不勝任方式。
努力去找並切實加以實踐，如此你便能留在能勝任的階層，並能經常因達成工作任務而感到滿足。
當然，創造式不勝任和傳統的努力追求晉陞一樣：兩者都是極大的挑戰！
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