陶興本的桌子上放著審計報告。
關於對東北建設總公司審計的報告
（初稿）
按照審計署駐華興總公司審計局（1994）華審發44號文件要求，我們
於1994年10月20日至n月2日，對東北建設總公司財務經營情況進行了審計。
東建公司對這次審計是重視的，依照今年財稅大檢查的要求進行了自查，
對審計工作給予積極的配合，審計任務完成順利。
現將審計結果報告如下：
今年，東建報告的清產核資情況是，截止3月31日，資產淨損失5775萬
元，潛虧掛賬13417萬元，扣除固定資產淨增值4364萬元，資產損失數額仍
有9053萬元。到今年9月底，企業總資產17850萬元，總負債169751元利潤
總額赤字2288萬元。（資產負債分析回京報告）
近年來，東建公司在轉換內部經營機制、調整產品結構，執行國家財
經法紀方面，都做出了積極努力，但仍存在違反國家財經政策、財經法規
和效益低下等問題。
一、關於東建公司盈虧真實性問題。
1991年至1993年的公司盈利不真實。1991年至1993年財務決算報告均
是盈利，累計實現利潤3065萬元。但到1994年3月，清理出的資產損失和潛
虧有19033萬元，盈虧相抵，實際虧損15968萬元。
實際上東建公司自1991年起就開始虧損，但一直不向建設部和政府有
關部門報告，也沒有向公司廣大幹部職工說明。
……
虛假利潤的重要原因是公司決策所致。財務處在1993年給公司的報告
中說，「公司所頒布的各單位年度利潤指標過高，基層單位實際上無此承
受能力，於是『包盈不包虧』、『獎盈不獎虧』成為慣例，層層瞞虧、虛
假承包就普遍存在了。」以建築材料公司為例，這次審計查出，建材公司
1992年承包上交公司利潤額50萬元，因沒有利潤上交，經理杜寶強決定，
由建材公司向財務公司貸款50萬元上交利潤。1992年全公司31個承包單位
中有24個完成指標，其中17個單位屬虛盈實虧，建材公司是弄虛作假，謊
報利潤。1993年承包單位45個，虛盈實虧的占34個。這說明，公司的承包
合同本來就是弄虛作假的產物，因此公司自1991年至1993年，三年不能兌
現承包合同，其內在原因就在這裡。
二、關於財務支出方面的問題。
（一）東建公司虛盈實虧從1991年開始發生，但直到1994年，仍按實
現內部利潤77301元安排當年財務計劃。1992年和1993年，公司將按國家規
定提高折舊率、提取技術開發費等形成的資金，在企業內部向廣大職工報
告為實現「分析利潤」，嚴重影響了生產設備的維修更新，削弱了企業的
發展後勁。機動處在審計自查中報告，今年一季度機械完好率從1991年的
81．8％降至78．4％，設備利用率不到50％。去年，大中修計劃費用1013
萬元，實現的修理費僅58．23％，待報廢設備241台。
（二）虛報利潤與花錢大手大腳成正比例
……
三、發展第三產業，開展多種經營中有在的問題
目前，東建現有企事業單位521個其中全民所有制單位205個（委託法
人161個獨立法人44個），集體所有制、股份制等單位316個，另有分支機
構120個。根據司法處提供的文件資料，公司及所屬單位現行使用的刻有
「東北建設總公司」字樣的可簽訂工程施1合同的印章共計92枚，其中一級
號章3枚，二級號章89枚。還有其它式樣有「東建」字樣的經濟合同章。此
事例說明，東建的對外經濟活動處於完全失控狀態。在建築市場激烈競爭
的情況下，企業自身大量無序發展，「第三產業」膨脹，必然是自己分割
自己的市場。
據對銀行開戶情況的統計，全公司共有銀行帳戶440個，其中包括在決
算表中的賬戶297個（即在公司決算表中的47個單位擁有的賬戶），決算表
外賬戶143個，平均存款餘額僅5．6萬元……由此可見，第三產業和多種經
營盲目發展，不僅自我分割市場，而且分散了資金。在企業面臨財務困難
之時，公司沒有集中調度、有效使用資金的能力。
多種經營單位的盈虧情況……
四、關於長期投資問題
根據財務報表資料，東建公司長期投資總額為5756萬元，短期投資30
0萬元，掛在應收帳款上投入東信期貨公司1081萬元，總計投出6437萬元。
從資金來源看……
在31個投資項目中，有6個項目取得分紅收益，共計587萬元。其餘項
目或破產，或嚴重虧損（如東信期貨公司），或被迫將工程款轉作投資，
或被騙無法追回投資（如柬埔寨採石場）。
長期投資中，決策與管理方面的主要問題是：
（一）沒有統一歸口管理……
（二）投資失控，不少項目是投資單位的主管領導同意就辦了，特別
是一些小項目，可行性研究不夠，效益不好……
（三）投資決策透明度不高，有的重大項目的投資，找不到任何經理
辦公會議紀要、決定或研究記錄。
五、關於公司貸款問題
東建公司自1992年起，潛虧逐年增大，投資和福利性支出也逐年增大。
公司在1992年財務決算報告中提出「資金計劃性缺口」，在1993財務決算
報告中提出「自有資金嚴重短缺」，但是並沒有對公司領導、中層管理干
部、廣大職工產生壓力。其主要原因，是公司依靠多年商譽，通過同業拆
借方式大量舉債，依靠信用膨脹，在1992年和1993年支撐了企業的虧損，
掩蓋了矛盾。到了1994年，國家宏觀調控政策持續發揮作用，及企業效益
差，投機性盲目投資出了問題，財務困難問題才暴露出來。
東建公司對外籌資業務主要通過東建財務公司辦理。1991年末，財務
公司流動資金借款餘額是13868萬元，1992年新增借款餘額7260萬元。新增
流動資金借款中，有72％用於支付職工工資、獎金，15％用於償還銀行貸
款利息。1993年財務公司新增流動資金貸款1678萬元，全部是利息無法按
期償還轉為貸款。
東建公司爭取銀行貸款的政策包括對二級公司下放經營自主權、資金
管理權，允許各二級公司自行到金融機構貸款，自找擔保單位。到1993年
末，二級公司自行向銀行貸款餘額已達7378萬元。1994年公司雖然做出了
集中借款權的規定，二級公司仍自行借款873萬元。
這次審計我們沒有找到大量舉債如何歸還的計劃、措施、文件。到今
年9月底，公司財務費用達到5341萬元，大量的利息相對於無效益、低效益
投資和大量的福利性支出，是特別沉重的負擔，制約著企業今後的生存和
發展。
六、關於國有資產產權問題
……
七、關於經營活動與財務工作中違反國家財經法規的問題
這次審計表明，東建公司的財務困難狀況是多方面原因造成的，內因
是主要的，問題是嚴重的。領導層決策失誤，掩蓋問題，迴避矛盾，專業
主管部門監督管理職能弱化財務管理失控是導致目前困難的直接原因。在
當前形勢下，公司領導層和管理層要認真學習黨和國家加快改革的方針政
策，端正經營思想，加強內部管理，尤其是財務工作的管理，清理第三產
業……
對上述報告所述問題，請東建公司於本月底前向部審計局提供正式書
面意見。
駐華興總公司審計局赴東建審計組
1994年11月2日
這份材料是今天早上小侯送來的，一萬多字，是電腦打印機打出的原稿複印件。陶興本在生產調度會上講了幾句話，然後回到辦公室讀這份材料。他讀了三分之一，就有一種被刺痛的感覺。再往下讀，被刺痛的感覺越來越擴大，以至遍佈全身。他讀完仰在沙發上，聽到自己彭彭彭的心跳。腦袋也脹大了，繃緊的頭皮就要裂開。他閉上眼睛，讓自己平靜一些。
「小朱！小朱！」
外間的秘書小朱聽見總經理的叫聲進來。
「你把侯主任給我叫來！」
小侯來了，看見總經理的樣子，一驚。
「這個材料，都送給誰了？」陶興本厲聲問道。
「每個領導一份。」
「是劉部長叫送的？」陶興本站起來。
「不，是董處長。」
「你把董處長給我請來！」
小侯轉身離去。陶興本一腳把門踢上，光噹一聲響。這個女人！這個表面溫和嫻靜內心狠毒的女人！這個劉作光的爪牙！她在忠實執行劉作光的旨意，不，不止是忠實的，而且是創造性的！她一揮而就，把東建說的一無是處，把他這個總經理說的一無是處！東建幾十年的光輝東建三萬職工無盡的心血被她一筆抹煞！陶興本喘著粗氣。他拿起報告重讀了一遍，把結論性的話語用紅筆一條一條劃上。
小朱領著董容進來。
「陶總，您好！」
他無法回答她的問候。
「您找我，是關於材料的事吧？」
陶興本抬頭看了她一眼。她是平靜溫和的。她看見他怒氣沖沖不同尋常，既沒有驚訝，也沒有不快。她的清純的京腔也沒有嘲諷的意味。
「請坐吧！」
「這個材料寫的很匆忙，」董容坐下，說道。「可能有不準確的地方。這是初稿。」
陶興本走到董容的面前。
「你也知道不準確嗎？你把東建一筆抹煞了！」
他的責問有充分不移的理由。她仰起頭看著他。
「陶總，我認為材料的基本思路是對的，整體評價是準確的。」
好厲害！軟中帶硬，毫不退讓。陶興本拿起香煙，但是手在不停地抖動。
「三萬人的奮鬥和心血，你一筆抹煞了！」
「陶總，我沒有評價職工的精神。」
「我辛辛苦苦幹工作，就是這個結論嗎？」
「陶總，我也沒有評價您的個人品質。」
「實質上你評價了！照你這麼寫，我這個當總經理的就該跳樓了！」
「如果是資本家，企業到了這個狀態，是會跳樓的。陶總，您不會，您不是資本家。」
「混蛋！」
這時候，董容方才驚訝地揚起眉毛。
「陶總，您太不冷靜了。」
陶興本意識到自己的失態。他緩和了口氣。
「你這個材料是劉作光定的調子嗎？」
「不，劉總沒有干預。這個材料昨天晚上才打完，今天早上給劉總，同時給東建的領導。我說了，我們是獨立工作。陶總，我覺得您要正確對待。我尊重您，更尊重事實。東建到了今天，有複雜的原因，大企業的困境是全社會的問題。您作為總經理，當然是有責任的。希望東建能好起來，我和您的心情是一樣的。」
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