19.破房子賺大錢
因為我和我老婆喜歡買房子，所以經常有人向我們請教買房子的事，我跟他們說得最多的一個秘密是：破房子賺大錢。
很多人聽了這個回答都驚訝地瞠目結舌，目瞪口呆。
我們買的第一套門市房就是一個很破的房子。
那個房子是我弟弟的一個朋友向我弟弟推薦的，而我弟弟恰好剛剛買了房子，手頭沒錢，於是就把這個機會讓給了我。我和房主人到地方一看，立刻傻眼了，那的確是一個很破的房子：地面上全是積水，水深足有15厘米，而且房頂還正在向下滴水呢，室內的牆面由於受潮牆皮都脫落了，有的地方長了很多綠霉，門市房的門口堆了一個像小山一樣的垃圾堆，而且這個房子還是一個沒有房照的房子，房主人拿的是一個法院的判決書。
就是這樣一個房子，130平方米，要價28萬元，2150元錢一平方米，和當時的住宅樓一個價格。房子已經賣了兩年了，一直也沒有人上鉤，為什麼？因為擔心產權不明晰，因為擔心房子漏水修不好。
其實這些擔心都是沒有必要的擔心，產權是否明晰到房產登記中心一查就知道了，用不上20分鐘就可以解決的事情。房子漏水更不是問題，之所以滿地是水那是因為房子裡面沒人住。房子有個特點，越住越好，越沒人住房子越破。因為沒人住房子就年久失修，肯定破爛不堪。一個130平方米的房子搞一次防水不超過5000元錢，刮大白刷乳膠漆的投入也不超過1000元錢，清理門口的垃圾頂多花300元錢，這樣一算我們心裡就有數了，把這個破房子變成一個無可挑剔的好房子，只需要投入6300元錢就可以了。而這個門市房每平方米的價格卻比當時同檔次的門市房要低1000元錢以上，算下來整個房子整整低估了13萬元。也就是說，投入6300元錢就可以賺來13萬元錢，這個買賣簡直太合算了。
於是，經過一陣唇槍舌劍的討價還價，我們最終以27萬元的價格把這個門市房輕鬆拿下。和我預算的基本八九不離十，我們一共投入了6000元錢就把房子完全變了一個樣，我們自己在這個門市房裡經營了兩年，然後以40萬元的價格賣掉了。
很多東西都是這樣．人們常常會把商品的瑕疵無限誇大，因此有瑕疵的商品和沒有瑕疵的商品價格相差很大。房子這種大宗商品尤其如此，因為這種商品你不使用你就無法全面的瞭解它，而等你真正地使用它，發現了問題的時候就悔之晚矣。所以，人們為了穩妥起見，常常通過壓低價格的手段而降低購買風險，於是二手房與一手房的價格就出現了較大的價格差，有毛病的房子與沒有毛病的房子就出現了更大的價格差。所以買這樣的房子你就常常會撿到大漏。
同樣道理，買新房子的時候，房地產商常常會過分地誇大房子的優點。比如什麼空氣新鮮啊，能看到大海呀，或者交通方便、小區綠化率高、健身設施齊全等等，都可以成為賣點，每一個賣點都使價格超現實提高，於是很多房地產商學會了概念炒作，一個胡編亂造的時尚概念就能使房子的價格每平方米提高好幾百元。
同樣道理，於是現在的商家都學會了概念的炒作，賣裝飾材料的叫賣納米材料，賣食品的叫賣綠色食品、有機食品，賣汽車的叫賣新能源汽車……不一而足。
生意經：
有很多商品新舊之間並無很大的價值差別，但是價格卻天淵之別，這正是經營二手貨賺錢的訣竅。
商家要學一點新概念的炒作，消費者面對新概念要多一些理智。
其實一個概念就是一個新生事物，炒概念其實就是鑽了人們喜新厭舊本性的空子。
20.不能在一棵樹上吊死老婆的一個朋友小芬開了一個休閒會所，是加盟的一個連鎖店。每年加盟費1.5萬元，所有的技術、服務、店面管理由總店統一負責培訓，所有消耗品也由總店負責供應。
小芬是一個愛玩的人，是一個甩手掌櫃，是那種喜歡動嘴不喜歡動手的主，所以技術、服務這些東西她一概不管，都交給了一個自己的遠房親戚，讓她到總店去學習，包括各種飲品的配方、加工製作技術統統都交給了這個她最信任的人，小芬連問都懶得問。
開業了，頭三腳踢得還真不錯，小芬的朋友也都覺得這個丫頭片子是個經商的材料，有兩下子。可是過了兩個月她就變了，三天兩頭請假，不是屁股疼就是肚子疼，不是老家有事就是老公有事，一去就是三四天，她一走店這邊就有很多東西供應不上來了，小芬不打電話她都不想著回來。
小芬是一個冰雪聰明的女人，明白了，小丫頭片子肯定是嫌工資低唄，於是每月工資從1500元漲到了2000元。這下好了，可是就好了3個月。3個月之後又故伎重演。小芬就煩了，朋友們看在眼裡也煩在心上，也覺得這樣下去不行。於是小芬就給自己的這個遠房親戚派了一個助手，可是這個遠房親戚根本就不教這個助手，誰不知道「教會徒弟餓死師傅」的道理？結果小芬這個休閒會所硬是讓自己這個親戚牽著鼻子走，不到半年的工夫這個親戚的月薪就從1500元漲到了2500元。小芬想炒了她，可是又沒有合適的替代者，也想著要重新培訓一個，可是這個親戚發現一點苗頭就給小芬撂挑子……於是，這個休閒會所就這麼拖著，任這個親戚牽著他們的牛鼻子艱難前行，小芬的休閒會所終於在這個親戚突然辭職之後散伙了，前後就維持了一年左右的經營時間。
關鍵崗位、關鍵職務、關鍵技術沒有替代者，這是企業管理者的大忌。
美國的可口可樂公司是一家跨國公司，是全世界最具品牌影響力的企業。據說全球數千家可口可樂罐裝廠所使用的核心配方只有兩個人掌握，公司明確規定他們兩個人不能同乘一架飛機。
這個規定是出於什麼目的呢？就是怕飛機失事，擔心出現技術真空，預防秘方失傳。
美國總統身居國家行政權力金字塔的頂端，在常人的眼裡，美國副總統身居顯赫高位，一人之下，萬萬人之上，必然手握大權。然而事實並非如此，其實美國的副總統是一個有職無權的職位。美國的《憲法》為副總統「量身定制」了兩項職責：一是副總統為參議院的院長，但沒有投票權，除非（爭論議員）雙方票數相同；二是如果總統被罷免，或者死亡、辭職、因故不能履行總統職責，其總統權力應當移交給副總統。其實這第二項職責是相當被動的。在美國歷史上共有8位副總統因「總統的心臟在任內停止跳動」而繼任，有一位是因為總統辭職而繼任。在上個世紀80年代，裡根總統因為一次手術需要麻醉十多個小時，於是副總統老布什代行了8個小時的總統職權，創造了美國歷史上當總統心臟還在跳動時由副總統代行總統職權的首例。許多美國人將副總統比喻為「四輪馬車上的第五個輪子」，即「備用的輪胎」。
甚至美國的憲法還規定了，特殊情況下如果副總統與總統同時遇難時由誰接替等等，都做了相當詳細的規定。為什麼？就是為了避免權力真空。
生意經：
一個企業就是一個「王國」，只有一個國王是不夠的，還必須有一個合法的王儲；企業的技術秘密就相當於王國的寶藏，藏寶圖也不能只掌握在一個人手裡。其實每一個關鍵部位都應該設置一個副職，一方面是制衡，一方面是預防出現真空。
中國有句俗語說得最恰到好處了：不能在一棵樹上吊死。
21.小公司的戰略阿里巴巴創始人馬雲說：「小公司的戰略就是兩個詞：
活下來，掙錢。」1999年大連老動物園那個地方建了一個裕景商城，可以說這是大連最中心的地方了。我和老婆商量之後決定在這個地方租一塊地，把生意擴大一下。
為什麼做出這樣一個決定呢？原來，早在1993年，大連現在最火的那個興業裝飾材料市場剛建設的時候，我們就租了兩個地方，因為市場剛建起來，我們擔心生意不好，後來又退掉了，結果市場一營業，立刻火爆起來，攤位的租金成倍翻番，我們悔之晚矣。所以這次我們兩個決定在這個地方賭一把，租了200平方米，一年8萬元錢，想把自己生意的觸角伸到大連來。
然而，我們還是賭輸了。這個市場由於設置不合理，商城裡的電腦、電子等項目比較火爆，裝飾材料部分可能距離興業裝飾材料市場太近了，受到一定衝擊，市場裡的經營狀況一直不好，我們這個門市每天的營業額才幾百元錢，而為了維持我們這個門市的運行，我們每天的支出都超過每天的營業額。首先我們在離市場不遠的地方給員工租了一套住房，一個月1500元錢，每天員工的一日三餐又是一筆不小的開支，每天我老婆要打車往返於大連開發區之間，每天只有付出，沒有利潤，如果長期這樣耗下去可能損失更大。我們一核算，決定不再繼續堅持下去了，不到3個月我們就撤出了那個市場。前前後後賠進去10多萬元。
後來我們反思了一下，教訓還是有的。
首先，過分強化了市場所處的中心位置，對市場前景的預測不夠準確。市場距離另外一個非常火爆的裝飾材料市場那麼近，又是剛剛開業，沒有三年五年時間肯定難以取得穩定的市場份額。這一點當初沒有估計到。