曾步光（溫州華富投資管理有限公司董事長）：圍海造地解決了制約城市發展的首要問題後，政府有關部門應當打造良好的投資環境，健全完善相關的配套設施，提供靈活便捷的投資政策，提高沿海產業帶建設的融資質量，產生良好的效益。
柴世龍（新瑞安人，塘下名豪大酒店總經理）：許多新瑞安人在瑞安創業遇到了用地的瓶頸，再造一個瑞安，期望能為新瑞安人提供創業園地的規劃，並隨之提供相應的優惠政策和措施，促進新瑞安人更好更快地融入瑞安。
網友qcrj：城市擴容過程中，要注意發展和傳承的問題，我們不僅要建設一個新瑞安，還要建設一個有豐厚文化傳承和融合的瑞安。如解決城中村的問題，不妨保留一兩個有特色的，做成「城市鄉村民俗館」，以形成城市記憶和對下一代的發展歷程教育。
顧毅（明思空間首席設計師）：再造一個瑞安應當從提高城市品位入手，打造城市獨特的個性，包括人文方面和建築方面的，如在沿海產業帶建設一個可以成為瑞安城市符號的標誌性建築，成為城市的永久地標。
網友Y：希望新瑞安建設有大手筆，如建設海底觀光隧道、海洋館等，率先成為溫州大都市南翼的閃光點，吸引更多的周邊遊客到瑞安觀光旅遊，推動瑞安三產發展。
記者手記
齊心協力克難攻堅
「各有關部門要加強協調配合，形成合力，進一步完善齊抓共管的工作格局……」採訪中，許多受訪者反覆提到這一點。
形成合力，指的是各部門要注重統籌協調，聯動開展服務，最大限度地利用和發揮好各單位優勢，在推進工程進度上下功夫。它不僅要表現在前期圍墾工程上，還要體現在後期建設沿海產業帶各產業區塊上，其中涉及建設、經貿、農業、國土、海洋漁業、發改、市政、招投標、協作辦、交警、路政、農機、國土、規劃等部門。
對於事關全局發展的重大戰略、重大決策難題，既要解放思想，也要大膽創新。比如，可組建難題破解專門工作小組合力攻關，可聘請有關專家作為顧問，等等，各有關鄉鎮和街道、部門要堅持「一盤棋」思想，強化部門協調配合，形成工作合力，確保早出成效，早見形象。
瑞安發展再破題
豪情跨過飛雲江闊步邁向大東海
王叢偉陳希林楊榕/文
30年前，飛雲江渡口，待渡客貨車在104國道上排成幾公里的長龍，陷入一種看不到盡頭的等待中。
30年後，飛雲江大橋、瑞安大橋、高速公路橋，橋橋架南北，天塹變通途。
20多年前，瑞商走南闖北，形成了一支浩浩蕩蕩的供銷大軍，把瑞安產品帶到了全國各地。
而今，瑞商足不出戶，點點鼠標，交易順利完成，客戶遍及五大洲。
瑞安，正從飛雲江時代邁向東海時代。
高端聲音
市委書記蔣珍明：
改革開放30年來，瑞安的發展路子是靠拚搏、靠奮鬥、靠克難攻堅闖出來的，是在市場經濟的風浪中搏出來的，也鍛造了一支富有創業創新精神的企業家隊伍。瑞安人精神是我們戰勝一切困難的力量之源，我們一定要發揮優勢、堅定信心、迎難而上，拿出敢為人先的魄力，激發特別能創業的活力，展現夾縫中求生存的毅力，努力克服市場需求不足、資源要素制約等方面的困難，繼續推進瑞安經濟社會平穩健康發展。（摘自2009年1月9日蔣珍明在市委十二屆六次全體（擴大）會議上的報告）
市長陳建明：
抓緊啟動江南鐵路物流園區一期工程建設，積極做好塘下、汀田物流中心前期工作，加快培育第三方物流企業，提升物流業的專業化和社會化水平。推進飛雲中心區、火車站站前區建設，加快飛雲江大橋改建工程建設，積極做好飛雲江五橋前期工作，推進城市跨江發展。圍繞構建外快內暢的交通體系，積極做好甬台溫高速復線瑞安段前期工作，開工建設汽車中心客運站，建成溫福鐵路瑞安段和瑞楓公路改建工程。 （摘自政府工作報告）
在山村，
把生意做到全世界
夏光義坐在寬大的老闆椅上，背後是一幅氣勢磅礡的萬里長城圖。
從辦公室的窗口往外看，是剛剛建成投產的廠房，再往遠處眺望，油菜花一片燦爛。夏光義的浙江天倫健身器材有限公司就坐落在桐浦鄉的村莊裡。
「我的企業創辦於1994年，當時，這裡應該算是偏僻的半山區。」夏光義說。
貨物裝上拖拉機
企業創辦之初，生產的是電吹風等小電器。第一次較大規模的發貨，是給瀋陽的一個客商。
夏光義租了一輛拖拉機，把貨裝上去，然後出了村，然後上了瑞湖公路，然後上104國道，一路顛簸，2個多小時後才到溫州貨運公司，然後裝上貨櫃，發到寧波，從寧波港再到瀋陽。因為是初次發貨到那麼遠的地方，而且發貨量第一次那麼大，夏光義又興奮又緊張。等啊等，一直到半個月後，貨物才抵達目的地。
那時，從瑞安到省外，除了飛機，只能坐汽車走104國道。後來，金溫鐵路建成；再後來，甬台溫高速公路建成。對於天倫公司來說，還有一條道，就是高桐公路的開通。
路通暢企業贏發展
2001年，夏光義開始開發、生產健身器材。
「以前這裡是個小村莊，路不通，客人也不敢帶到廠裡來，現在路通了，客人提出『想來看看』的要求，我們馬上伸出雙手歡迎，不像以前那樣戰戰兢兢的了。」
現在，每週幾乎都有國外客商來天倫公司參觀考察。從溫州機場出來，35分鐘就可到企業。
目前天倫公司已有減肥塑身腰帶、按摩墊、腳部按摩、按摩棒等四大系列上百種產品投放市場，產品95%以上出口歐美、東南亞、中東等50多個國家和地區，並與麥德龍、沃爾瑪、樂購等國際知名賣場建立了良好的合作關係。
採訪時，記者還發現，在夏光義辦公室外，劃出了一個特別的區塊，十幾個人正坐在電腦前，緊張地忙碌著。夏光義說，他們是專門負責網上銷售和業務洽談的。眼下他們正在洽談一筆100多萬美元的訂單。
據瞭解，天倫健身產品通過網上落實訂單的，占總銷售額的50%左右。
企業不斷發展壯大，路，已從腳下，延伸到網絡上。
路有時通向大腦
交通便捷後，以前發貨到瀋陽，需半個月，現在發到國外，也只需這麼長時間，不但時間縮短了，費用也節省了。但夏光義覺得，道路的通暢，帶給他的不僅僅是這些東西。
經常出去的夏光義，在外面接觸到新事物新技術後，對自己企業的要求也高起來。他從外地聘請了40多名技術人員，專門開發新產品，努力實現產品創新再創新、升級再升級。
採訪中，他帶記者參觀了最新研製投產的一款新產品：豪華智能按摩椅。他不無自豪地介紹，該產品技術含量國際領先，目前一張按摩椅市場價格在兩三萬左右。
金融危機，使不少企業人心惶惶，去年，天倫新廠房已經竣工。面對嚴峻的大環境，有人提出是不是先放著不要動。但夏光義最終的決定是：按計劃上新生產線！以科技贏市場，以產品升級調動客戶下降的購買慾望。目前，新產品出來後，市場反應良好。
「路好了，外出機會多了，客人也來得多了，看得多聽得多想得多，思想也就放開了，想法也就多起來了，眼界也高起來。」採訪中，夏光義說了一句頗有哲理的話，「路，有時也通向大腦。」
在莫斯科，銷售仙降鞋
今年26歲的飛雲人徐可嘉（化名）在俄羅斯經營鞋子批發生意，莫斯科廣闊的市場讓他在全球金融危機的惡劣形勢下仍抱有信心。
徐可嘉是從父親的手裡接過生意的，回想起父輩在上世紀90年代走過的路，他感慨不已。
1990年，徐可嘉的父親與人合股，在仙降辦了一家鞋廠。因為缺乏開發力，不懂營銷，再加上股東之間的利益衝突，4年後，鞋廠清盤結束。
之後，徐父辦了一家庭作坊，貼牌加工上海某品牌的鞋子，一年給對方一筆不小的商標使用費。同時，徐家還在滿洲裡經營鞋店，做國人和俄羅斯人的生意。幾年下來，也沒賺到多少錢。由於做不到自產自銷，再加上國內不少廠家開始直接發貨到俄羅斯，布鞋市場開始大大縮水。「一年基本只能帶個五六萬元回來。」徐可嘉回憶說。
當時，鞋店一年主打的產品只有一兩樣，偶爾有新樣品，也只能通過郵局寄回瑞安，提供給廠方。「當時仙降不少鞋廠還沒有開發能力，只能加工半成品，」徐可嘉說。品牌意識差，讓他們的鞋子「走不出去」。
2003年，徐可嘉接了父親的班，他在滿洲裡呆了一段時間後，覺得應該到俄羅斯開發更大的市場。從未有過這個想法的父輩開始不抱支持態度，覺得只要守住原有的客戶就可以了，不要出去冒險。可是他們的想法很快被兒子改變了。
徐可嘉去莫斯科後，不到半個月時間，從廠方發來的3個貨櫃（約6萬雙）的鞋子銷售一空，靠這個，徐可嘉挖到了在俄羅斯的第一桶金——5萬美金。第二年，5個貨櫃；第三年，10個貨櫃；第四年，20個貨櫃……
銷路打開了，一些現實問題也擺在了徐可嘉面前。有時候跟廠方聯繫不及時，需要的樣品設計圖總不能再通過郵局傳送吧。「現在是個信息時代，若不能好好利用互聯網，怎麼走出去，做大做強？」徐可嘉說。