「再小的案子，也絕對不要自以為是浪費時間，有一天你一定會得到一個盛大的回報。」
創立公司後，我才真正成熟起來。不成熟不行，公司最多時有15名員工，時間一到，就要發薪水、獎金，付房租……還有我會不斷花錢的怪點子。雖然銀行的存款數目好像越來越多，但是能放心敢用的錢反而越來越少。
責任使人成長，壓力令人成熟，好像是不變的道理。
在公司經營的過程中，我心中常常湧起對約翰·傑伊的感激之情，是他教會了我如何看出一件小事情可能發展出來的大遠景，以及一個小工作如何挖深成為一個大項目的能力。
設計公司商標（Logo）是設計公司最常接的工作之一。每次我們接到設計Logo的案子，我都會要求負責的同事，必須先仔細研究這個公司的定位及經營哲學，深刻瞭解這個公司後，再開始動手設計。
即使客戶只委託我們做單一物品的商標設計，如T恤上的商標等，我也會要求同事思考所有可能用到商標的地方，例如信封、名片、包裝……都要想清楚，並且全部設計出來。即使客戶只付給我一個商標的錢。
同事曾問我：「為什麼設計一個商標要費這麼大的工夫？」我瞭解他的疑惑，坊間設計一個商標的價格，最便宜的只要2500元台幣。而以我們花的工夫，可能10倍都不止。這樣做，怎麼划得來？
這樣做，有其必然性，也有一點「賭」的成分。做一個公司或企業的商標，本來就是要瞭解一個公司，思考這個公司代表的價值，才能設計出符合此公司或企業的商標。如果沒經過「思考」的過程，僅從圖庫中調出幾個圖案拼拼湊湊，這個商標和企業是兩回事，那麼這個商標就一點價值都沒有。
在商標設計中，最難的就是「想」，等想清楚後，把設計做出來就簡單了。既然商標做出來了，當然在全部可能用到的媒介上的設計都一併做了。不過，我們還是只向客戶收一個商標的錢。
「賭」的部分則是——客戶會不會把以後的設計案也一併交給我們。根據我們的經驗，成功的概率約為10%，而90%是做白工。即使如此也很好，這是很好的訓練，我們得到了練習的機會。養兵千日，用兵一時。這樣不斷地練兵，總有一天，我們得到大項目時，大家就知道該怎麼去做了。
設計陶喆的《今天沒回家》MTV的機會就是這樣「落」在我們身上的。
當初唱片公司找到我們時，只是要做一個設計和編排版面的小案子。經驗豐富的唱片公司早就將需要的東西準備好了，包括照片、文案……我們只要「排好」就行。
我仔細將這個案子想了想，覺得這樣就處理完這個案子很可惜。於是，我向唱片公司提議：「我幫你們用動畫拍一支MTV如何？絕對不多花你們一毛錢。」唱片公司在大牌歌手出唱片時，都有拍MTV的預算。只要不用他們多花錢，事情就比較好談了。
接著我又提出了找國際知名的、曾經替李維斯牛仔褲畫插畫的英國插畫家魯賓遜（CragRobinson）執筆的點子。魯賓遜以使用電腦像素作畫而知名。唱片公司考慮到不花錢還有特別效果，就一口答應了。於是，就有了風格獨具、國內首見的以電腦像素製作的《今天沒回家》的MTV。
外國著名插畫家開出的價碼雖然比不上名攝影家或名畫家，但也不便宜，我們賺不到什麼錢。於是，我靈機一動，想到用周邊商品賺錢的途徑。徵得唱片公司和陶喆本人的同意和授權後，我自掏腰包，選了動畫中的幾個角色來印T恤、帽子、文具等周邊商品，並通過7-11連鎖便利店的渠道販售。
結果是三贏——唱片公司和陶喆有了一個風格獨具的作品，銷售量令他們滿意；插畫家為多了個市場而開心；而我們，在唱片公司的強力宣傳下，周邊商品銷量不錯，更重要的是我們因此而在國際插畫界創下口碑，開啟了我們以後和國際插畫家的一連串合作契機。而且，我們也趁此次機會瞭解了如何與零售渠道商7-11便利店合作，以及在此後發行《創意雙週報》時的再度合作。
而這一切，都是從設計唱片的項目開始。
在遇到陶喆之前，另一個使我們公司打響名號的是周蕙的唱片。當唱片公司要我們為第一次出唱片的周蕙設計CD封面時，創意總監李亞明也曾為了替周蕙找一個全新的包裝方法而傷透腦筋。
我想起我在日本時曾買了一本插畫書，書本封面人物的角色造型和周蕙頗為神似，建議不妨作為參考。我拿書給李亞明看，他也同意，我於是提議：「我們找外國人來畫吧！」經過接觸，這位插畫家的價格很貴。為了促成此事，我也提出以MTV拍攝費加上CD封面設計費來製作動畫MTV和造型設計的方案。同樣，唱片公司在不用多花錢的原則下欣然同意。
結果，周蕙第一張專輯的推出即引起廣泛的注意，唱片大賣。我們這家小公司也贏得了許多人的另眼看待。
而這些，都源自我身體力行以及約翰教給我的「ThinkBigger」原則，即將小案子挖深、挖大。因此，我也告訴年輕的同事：「絕對不要以為這是在浪費時間，有一天，你會得到較大的回饋！」