「當走投無路時，自己開公司變成了非常理所當然的下一步。」
常常，人在做出許多決定時，並非出自他的意志，而是出自環境、現實的壓力。我自立門戶的決定，其實很簡單，因為我已經沒地方可去，沒路可走了，只好自己開創一條路。
其實，我真正想做的事，就是搞創意、做設計。只是，在做你最想要做的事情前，你得先準備開始做一些你最不願意做的事情。
就某一方面而言，廣告圈是一個封閉而保守的圈子。我的背景，在李奧貝納廣告公司的高薪，備受爭議的表現，以及我對待客戶及同事不留情面（對事不對人）的作風……大概早已成為廣告圈高層人士之間茶餘飯後閒談的話題。
當我準備離開李奧貝納時，公司的高層很識相地並未多做挽留。離開李奧貝納，是在理智上必須做的壯士斷臂決定，但在感情上，卻是一個很大的創傷。我好像又回到了在巴拿馬的第一天，不知道要去哪裡註冊，去哪裡找到自己的位子。而且，這次我不只自己一人，後面還帶了一個團隊。
我在台灣廣告界並沒有太多人際關係，經過胡至宜的幫忙和牽線，我帶了6個人的創意團隊到了智威湯遜廣告公司，擔任助理創意總監。但3個月的時間，我們就走人了。
離開智威湯遜要比離開李奧貝納簡單得多，一半原因可能是逐漸認清自己要走的道路，一半是覺得責任不全在我身上。智威湯遜也是一個辦公室政治很多的地方，事情的導火線來自南非請來的創意總監。我不明白一個不懂中文的人為何能做華人地區的創意總監，每次文案得先由英文轉成中文，定案後還要將中文再翻成英文讓他瞭解。
我寫了一封禮貌但語氣不善的信給總經理，表明我的創意團隊不適合服務於南非來的創意總監，請公司另組創意團隊，否則，我可能無法繼續做下去。總經理的回答是：「我不能！」當然，他可能是對的。
事實上，在寫這封信之初，我早已預料到可能的結果。
反正，大不了重新開始，我已經習慣跌到最低點了。我兌現我的諾言，辭職走人。我所帶的6人團隊也同進同出，全部離開了智威湯遜廣告公司。
好像又到谷底了？我似乎已經習慣了這個狀況，甚至有熟悉的感覺。
既然李奧貝納和智威湯遜的經驗，證明了我不適合台灣的廣告公司生態，走投無路之下，短時間之內，胡至宜和我也只能先從自由接案開始。
第一個給我案子做的客戶，是一個我意想不到的人，Jesmin是我前女友的死黨，我為了回台灣和前女友分手，本沒想到她會再理會我。想不到，在我最困窘時，卻是她對我伸出援手。當時在「如新」（NuSkin）工作的她，因「如新」需要做一本產品目錄而找上我。於是，我們把住處的餐廳當做工作室，一台電腦，就做起目錄設計的工作來。
我們靠著餐桌上的一台電腦，成為自由接案的SOHO族，還沒有馬上成立公司的打算，但陸陸續續，工作越接越多。後來，客戶開始向我們要發票，老向別人借也不是辦法，乾脆就登記個公司。這時，以前廣告公司的同事堅持要來我們公司上班，為了養活他們，我們只得開始用心出去找更多的項目。
一開始，包氏國際並非有意要發展為一個國際化的創意公司，只是自然而然地順著需求一步步地發展。本來，當公司的規模維持在5個人以下時，我們用公寓住家充當的辦公室還可以應付。到了5個人以上，就不得不租用一個大一點兒的地方做辦公室了。
即使是員工，也幾乎都是他們自己來的，我們沒有向過去服務過的公司挖人。所以我們招人的標準很特別，我們重視對方的心地及態度，而非設計能力。一個人的心性要比專業能力重要，人要有個性、有趣、誠實，還要有點兒天真，而專業的創意能力是可以訓練的。當然，個人的積極意願也很重要。不願意待的員工，我們也絕對不留。
因此，我們公司的員工裡，曾有一位名酒保和一位模特兒，他們都很想要開發自己的創意潛能，寧願暫時放下手邊已有的成就，來我們公司重新學起。他們的確都是很有才華的人。那位本來是名餐廳首席酒保的員工，不僅調酒手法一流，而且吃過一道菜就能馬上照做出來。而本身已是嶄露頭角的模特兒同事，非常稱職，設計雖然不十分在行，但交際手腕一流，加上幽默的談吐，很快就能獨立應付客戶及案子。他們在公司學會了如何發展創意能力後，紛紛離開，將所學到的各種創意手法，運用在自己的事業上。
6年下來，包氏國際公司服務了500位以上的客戶，包括耐克、飛利浦電器、美國電話電報公司、東芝、摩托羅拉、日產汽車、花旗銀行、索尼、環球唱片、蓋世威、尊尼獲加、愛普生、施樂、蘭蔻、如新、李維斯，以及亞洲音樂頻道等，執行了6000件以上的專案，年營業額從幾十萬台幣成長到數千萬台幣，在東京、倫敦、紐約都設有分公司。
就像新手父母一樣，擁有一家「嗷嗷待哺」的公司，很容易就讓人變得成熟。但幸運的是，我們依然確保自己不要失去夢想者的特質。因此，我們做了許多一般廣告或設計公司不會做的嘗試。
就像風格多元的著名設計師菲利普·斯塔克（PhilippeStarck）一樣，我好奇而愛求變的個性並不以單純的平面設計為滿足。多年下來，我們嘗試發展創意，在平面設計的本業外向複合式創意公司的方向發展，推出各種不同的新東西——嘗試賣T恤、出書、發行創意報紙、代理藝術品及藝術家作品、引進國際插畫家的作品、舉辦Tomato創意研習營，銷售藝術品、玩具、孕婦裝……
這些嘗試，有的成功，有的並未達到預期的效果，更多的都還在那些等待發展的創意中。但重要的是，我們享受這樣的過程。