為促進農村經濟發展和農民收入增加，楊相柱實行「貸款五傾斜」，即向農村專業大戶、農業產業化、農村科技項目、高產優質農業和信譽良好農戶傾斜。2000年1至5月,該聯社為農村、農業、農民發放貸款4280萬元，占信貸總規模的85%。2000年6月10日，這對漵浦縣盧峰鎮橋頭水村農業綜合開發大戶伍延寬來說是－個喜慶的日子，因他迎來了縣聯社的同志，縣聯社先後給他發放貸款10多萬元，幫助他建立林場、種植優質稻、飼養雜交豬。龍潭鎮蓮荷村、少山村的80多個蔬菜大戶在生產經營中碰到資金困難，龍潭信用社及時投放優惠貸款70多萬元，幫助兩個村的蔬萊專業戶引進20多個新品種，建造反季節蔬菜生產大棚30多個。每天清晨，龍潭街道兩旁便堆滿了新鮮的各種蔬菜。各地商賈雲集，車輛往來穿梭，好一派繁忙景象。
這些蔬菜不僅滿足了當地的市場需求，還遠銷洞口、隆回、湘潭、株洲等縣市。蔬菜收入，佔住了這兩個村的「半壁江山」。如果你有空去這兩個村參觀，一定會令你賞心悅目：一棟棟銀白色的塑料大棚，在陽光下熠熠閃亮，微風拂來，颯颯有聲，如同銀色的大海波濤起伏，漣漪蕩漾，給平靜的山村增添了一道靚麗的風景。為積極應對中國入世，楊相柱向全縣累計發放貸款4000多萬元，扶持農民成功地進行了水稻、棗果、柑橘、生豬等四大品改，先後建起了10萬畝優質稻、10萬畝雞蛋棗、4萬畝朱紅橘、6萬頭三元雜交豬的種、養基地。為重點支持三元雜交豬的規模養殖，累放專項貸款1202萬元，新增三元雜交豬3500頭，新產仔豬4萬頭，取得良好的自身效益和社會效益。2001年12月，低莊鎮柑銷售大戶謝六文收夠的6車皮優質朱紅橘已全部銷往俄羅斯。他深有感慨地說：「要不是信用社貸款，這麼多朱紅橘就不可能收夠攏來，也不可能遠銷國外賣個好價錢！」
打造強軍勁旅
楊相柱是－個不安現狀、永不知足的人，他開拓進取，勇往直前。這種性格的人當一個單位的領導，這個單位的工作肯定會越來越好，事業越來越興旺發達。
楊相柱不滿足於眼前的成績，他－路披荊斬剌，－路猛進高歌。他不會花言巧語，只有埋頭苦幹。他只有一個心願：把聯社打造成強軍勁旅。為此，他採取了一系列新舉措。在全縣信用系統，他「以嚴治社」是出了名的，那－件件往事，人們還記憶猶新。
每年的工作，他實行目標管理。在目標計劃上，做到早打算早安排早落實。年初將全年計劃和階段性計劃以1號文件的形式下達到各社，同時召開全縣農村信用社主任會議，當場簽訂《經營目標責任狀》、《安全保衛責任狀》、《黨風廉政建設責任狀》等目標管理責任狀；在目標執行上，實行重獎重罰，對季末完成100%任務和前三名重獎,後三名重罰。在目標考核上，實行保證金製度，考核得分在70分以下扣除全部保證金，81至95分按比例返回保證金，95分以上返回全部保證金並重獎，對工作上不去不能完成目標任務的信用社主任實行末位淘汰，從而有效地調動起了全體幹部職工的積極性和創造性。
貸款管理是工作的重中之重。楊相柱毫不含糊，制訂《漵浦縣農村信用社信貸管理補充規定》，從貸前調查、貸時審查和貸後檢查三個環節進行規範；大額貸款管理做到擔保抵押手續不全的不貸，不符合國家產業政策的不貸，還款收入來源不穩定的不貸，借款人有不良道德行為的不貸，貸款責任人不明的不貸，並健全大額貸款的靜態和動態雙線管理機制，實行專人管帳專人跟蹤專人檢查，對大額貸款的變化及用途全程監督，同時加大催收力度，根據大額貸款的管理台帳，按季收息，按月下發大額貸款到期催收通知書，對到期未還的借款，組織力量全力催收，確保大額貸款的資產質量。為打造農戶小額信用貸款這－品牌，根據農民的資金需求和資信情況，擴大發放面，提高發放額度，簡化貸款手續。
狠抓存款立社。楊相柱知道金融行業競爭的激烈，因此他總是走在別人前面，把握工作主動權。為抓外出務工人員的存款，聯社成立了攬儲領導小組和攬儲小分隊，加強同外出務工人員的信息溝通，加強感情聯絡，並通過電話存款、上門存款等多種服務方式，拓寬存款來源；春節前是存款旺季，按照這－存款規律，把春節前做為攬儲工作的重點，重點分配任務，重點落實對像；加大存款考垓並納入目標責任管理體系，年初核定總任務，再按季按月分解。
強化抓降提質增效。在聯社，員工沒有大鍋飯吃，他們每月按抓降提質工作績效計發工資報酬；狠抓內部員工和國家公職人員的清欠工作，制定「三停」方案，並進一步完善責任賠償制度，把退休人員在職期間的違規責任貸款納入追究範圍，在崗人員的責任意識得到強化；為增收增效，首先加大收息考核力度，實行5：2：2：1考核方案，把收息的考核分值40分提高到50分；同時加大增效減虧力度，把全年的收入和減虧盈利目標，一次性分解落實到各社，對完成效益目標又扭虧為盈的社實行重獎；此外加大貸款營銷力度，採取擴大累放累收規模，增加有效貸款，擴大收息來源。
加強員工管理和安全保衛工作。一切工作的好壞關鍵在人，楊相柱堅持「以人為本」，要求員工牢固樹立「社興我榮，社衰我恥」的思想認識，增強工作中的責任感和危機感，提高單位的凝聚力和戰鬥力。同時採取專項培訓和內部傳、幫、帶形式，提高員工業務技能和思想政治素質。在安全保衛工作上，做到逢會必講並檢查落實到位，採取定期專項檢查和不定期抽查相結合，使營業人員和守庫人員時刻繃緊安全防範這根弦。此外擴股增資和內控管理也抓得有聲有色。
奮鬥贏來滿眼春。楊相柱帶領「信合人」經過幾年的奮戰，農村信用社已取得令人振奮的成績！這裡僅例舉2004年的統計數據就足以證實：
——各項存款快速增長，存款結構不斷優化。截止到2004年12月底，各項存款餘額達到57388萬元，比年初增加6882萬元，其中活期存款餘額為24415萬元，比年初增加4126萬元，分別完成市聯社的91.8%和101.6%，存款增幅創歷史新高。
——信貸支農力度加大，主力軍地位不斷凸現。2004年，淨放各項貸款4455萬元，其中淨放農業貸款3121萬元，占淨放總數的70%，各項貸款餘額達到41562萬元，累放各項貸款18618萬元，其中累放農業貸款12764萬元，占累放總量的68.5%，農業貸款的淨放量和累放量與同期相比均有增加。
——擴股增資成效顯著，抗風險能力不斷增強。到12月止各項股金餘額達到6707萬元，比年初增加4770萬元，省深化農村信用社改革試點工作會議後，採取擴大宣傳分解任務等多管齊下的辦法，擴股噌資4559萬元，佔全年股金增量的95.6%，資本充足率大幅提高，擴股增資工作取得歷史性突破。
——抓降工作取得實效，資產質量不斷提高。採取多法並舉清收盤活不良貸款，有效改善了資產質量，提高了經營效益。－年爭壓縮不良貸款1949萬元，占比下壓10個百分點，完成市聯社分配壓縮任務的102.6%。
ˍˍ減虧增效幅度加大，經營效益不斷好轉。一年實現各項收入3650萬元，同比增加736萬元，其中貸款利息收入2650萬元，同比增加720萬元，收息率為6.3%，各項支出為3853萬元，同比減虧355萬元。
——內控管理逐步加強，內控職能不斷完善。採取勤學習勤檢查勤督促等辦法抓員工的安防意識和安防技能，實現年度經濟案件為零和安全事故為零，創歷史最好記錄。
漵浦縣信用聯社在楊相柱的全力打造下，已迅速崛起為金融系統的強軍勁旅！有目共睹的巨變，群眾嘖嘖稱讚，領導紛紛關注。2001年4月9日，時任國務院總理朱钅容基視察了低莊信用社，與楊相柱親切交談時，高度評價了漵浦信用社的「三農」工作；懷化市委書記歐陽斌也把該社作為自己「三個代表」學教活動聯繫點，多次傾聽楊相柱關於搞好農村金融工作的意見。漵浦縣信用聯社多次被評縣「雙文明建設先進單位」、市聯社「辦公室工作先進單位」，楊相柱本人多次被評為市、縣先進個人，2003年當選為「市人大代表」。
註：此文榮獲2003年中國世紀大采風徵文二等獎。