針對原國有企業職工思想觀念落後及業務素質差的狀況，為提高員工素質，適應市場經濟發展的需求，僅高中文化的田有金親自編寫了長達2萬多字的「三個強化、五個轉變」員工必讀本，並提出了「今天不努力工作，明天就要努力去找工作」,「不愛崗就下崗，不敬業就失業」等口號，這對剛從「大鍋飯」中脫胎出來的國有企業職工來說，無疑是一種考驗。有一位員工因工作不努力，被其所在單位下崗，因不服氣他直接找到田有金辦公室，往沙發上一坐，要挾說：「是你要我下崗的，今後我就到你家去吃飯！」其父母親屬也相繼找上門來理論。田有金給他們每人倒了一杯茶，坐到他們身邊，動之以情，曉之以理，耐心開導說：「我們都是70年代進廠的，你子女就如同我的子女，他自己不努力工作被下崗，我也沒有辦法……」事後，那位員工因家庭困難外出打工時，田有金主動資助800元錢，並意味深長的對他說：「到外面可一定要努力工作哦。」那位員工又愧又悔，不住地點頭說：「田總你放心，我會努力的。」
全體員工通過認真學習「三個強化，五個轉變」員工必讀本，思想觀念及業務素質有了明顯提高，但個別員工工作不思進取，只滿足於完成任務，不追求做更大貢獻。為發揮員工的積極性，田有金及時組織開展觀看「看海爾管理片，向海爾人學習」活動，公司出現了前所未有的單位間互相幫助、互相協作，員工之間形成「我為企業增光彩，我為企業做奉獻」的喜人局面。有些員工文化水平較低，田有金還從董事會拿出20餘萬元，對員工進行培訓，培訓人數達1000餘人次，並鼓勵幹部、員工崗位成才，自學成才。在公司的資助下，先後有11位員工進行了兩年自學深造，獲得了工程師、會計師職稱及大專以上文憑，20餘人光榮加入了中國共產黨.員工業務素質及思想素質的提高,有力地增強了企業的核心競爭力。
因為責任，他生活儉樸，寧肯自己吃虧也要細心地關愛著每個職工的疾苦
2003年5月，田有金在公司一次黨員會上鄭重地說:「我們江興公司全體黨員要時刻牢記『兩個務必』，忠實實踐『三個代表』重要思想，做到情為民所繫，權為民所用，利為民所謀。」
他這幾句看似尋常的話，黨員們聽了並不覺得他在唱高調，事實上，他確確實實這樣做了。
田有金生活儉樸在當地是出了名的。他平時穿著如老農，總戴一頂斗笠下車間，外來不認識者即使當面碰到，誰也認不出他就是江興公司堂堂董事長兼總經理。前幾年公司剛成立時，他出差無論嚴寒酷暑都是乘坐公共汽車，別人問他為何不坐專車或派車，他說一個人坐公共汽車只需幾元錢，派車或租專車起碼要花幾十上百元。大部分股東及員工實在過意不去，勸他說：「田總，你出差是代表江興公司的整體形象，公司應該有一台小車，這樣有利於工作的開展。」在眾人多次勸說或催促下，他才同意公司買了一台小車。他對自己這麼「小氣」，對職工卻相當慷慨。他在租賃的5年時間裡，不僅每年按時向廠裡交納120萬元租金，而且還累計為未上崗職工墊付水電費170萬元，捐助扶貧解困金60餘萬元，同時個人為困難職工戴少英、張在喜、劉生來等捐款9000多元。1998年7月，內退職工張在喜為給妻子治病，家裡一貧如洗，小孩考上懷化師專無錢就讀，瞬間轉喜為憂，身為孩子的父親，苦思求助無門，急得病倒在床。
田有金聞訊後，當天召開經理辦公會，號召公司全體人員向張在喜的小孩上學募捐，並帶頭捐款1000元。那時公司剛成立，各方面都需大量用錢。田有金在自己也很艱難的情況下，首先想到的是別人的困難。當他委派工會主席黃澤逢將募捐到的4800元送到張在喜手裡時，張在喜熱淚盈眶，感動得不知說什麼好。一次偶然機會，田有金在漵浦縣城碰到內退職工劉生來正在街上以擦皮鞋為生，這件事本來跟他沒有直接關係，可他想起他們同時進廠時的情景及他離廠時的背影，作為一位為廠工作幾十年的老職工，寧肯自己擦皮鞋克服困難也不讓公司為難，田有金深感有愧於他。他不是大發慈悲普渡眾生，也不是錢多得沒地方花，只是不關心他一下，就覺得過意不去。回來的第二天，他就派人把劉生來接回公司，除熱情招待一番外，自己還拿出2000元給他，動情地對他說：「老劉，我代表公司全體員工向你表示感謝!感謝過去幾十年你對廠裡作出的貢獻和現在對廠的理解。」劉生來接過錢，哽咽著說：「我已不在公司上班，又沒有為公司做出什麼貢獻……你們領導還記得我，這樣關心我，老田，你真好！」
更難能可貴的是，2003年公司生意已紅紅火火了，田有金可繼續租賃經營，因「吹糠見米」的生意只有傻瓜才不願做，但為了企業更長遠的發展和職工的長遠利益，他果斷提出企業必須改制。在上級部門同意大江口水泥廠改制後，水泥廠能否順利改製成功？當時分管工業的縣委副書記等幾名領導急得幾夜未合眼，但田有金照卻處變不驚，照樣吃得好睡得香.因他知道，改制是為了廣大職工的利益，他們會想通的。果然不出所料，幾天後職工們紛紛同意改制。改制後，他本來可以按照「慣例」把原來的職工一腳踢開，但他沒有這樣做，反而向1985年前參加工作的277名職工承諾，只要他們把安置費交給公司，就成為江興公司的正式員工，公司負責其退休。如果把這些職工送到退休，公司將需多支付800餘萬元，當時，許多人勸他說：「你何必承擔這種巨大的負擔，拿這筆巨資你完全可以重新開辦一家企業了。」他考慮的不是個人賺多錢發大財，而是廣大職工的生活。他是這麼認為的：自己和大部分老職工一樣，都是70年代進廠參加工作的。假如他們沒有了工資，今後怎麼生活呢？能幫助他們，就一定要幫。助人為樂嘛！
為了企業的長足發展，2003年6月，田有金決定投資1000餘萬元，依靠科技進步，按現代化立窯技術進行六大項目的技術改造。在技改期間，他指揮、勞作在技改第一線，與全體技改人員一道起早摸黑長達半年之久。當有人問他這把年紀如此勞累圖個什麼時，他坦然地回答說：「什麼也不圖，就圖那份應盡的責任！」
是的，黨員有黨員的責任，代表有代表的責任，做人有做人的責任。一個敢於負責的人，是光榮而偉大的；一個能夠負責的人，是成功而幸福的；一個樂於負責的人，是快樂而自豪的。田有金就是一個嘴上時時掛著責任，行動上處處履行責任的人，所以他勞而不累，累而不苦，苦中有樂，樂於奉獻！
在田有金責任心的驅使下，2003年,公司順利完成了技改任務。當年制定生產水泥30萬噸、創工業總產值6000餘萬元的目標全部實現，創稅收由改制前的幾十萬元增加到500多萬元。
公司成立以來，累計生產水泥92萬噸，創產值1.7億元，綜合上交稅費2200餘萬元，解決下崗職工再就業450人，解決農村剩餘勞動力200餘人，幫助當地農民每年增收120餘萬元，確保了一方穩定，促進了當地經濟的發展。公司先後榮獲省「百強私營企業」，省「重質量守信譽先進單位」，省「十大行業五百強」企業，市「雙文明建設先進單位」，縣「工業經濟工作先進單位」，縣「創稅大戶」等三十餘項殊榮。2003年5月，公司成功地收購了懷化市大江口水泥廠，2003年6月率先在全縣民營企業中成立了黨組織，田有金現場當選為中共江興公司黨委書記。田有金艱苦創業、責任如山的優秀事跡，得到了上級領導和群眾的高度評價和充分肯定，先後多次被評為縣市先進工作者和優秀共產黨員,2002年當選為縣十四屆人大代表、縣人大常委、市黨代表。2003年被市委、市政府評為懷化市十佳企業優秀經營者，2004年，他被評為市、縣勞動模範。
採訪結束後，我問田總今後有何打算時，他手往肩膀上一拍說：「肩上有責任，不敢多懈怠哪！」
回來的路上，我想，一個有責任的人，一定能更多更好地體現自己的人生價值！