責任如山——縣人大代表、江興有限責任公司董事長田有金紀事
田有金慈眉善目，質樸溫和，也許由於他經常保持樂觀開朗、淡薄名利的心態，年近六旬的他，看上去還與不惑之人一樣年輕。他不擅高談闊論，但三言兩語就能把問題搞定。未語先露出滿臉微笑與真誠，直讓你覺得與這種人打交道，根本不需有防人之心。當我道明縣人大編輯一本《代表頌》，要給他寫一篇報告文學時，他把雙眼笑成一道縫連聲說：「不要寫，不要寫，我不喜歡宣傳，只想做幾件實實在在的事，盡盡應盡的責任。」
一個老共產黨員，一個縣人大代表，時時處處把「責任」二字掛在嘴上，叫我不得不對他肅然起敬!
呵，責任，責任，如山的責任！
因為責任，企業倒閉時他挺身而出力挽狂瀾，為的是把廠救到不讓職工流離失所
座落在漵浦縣大江口郊區的原懷化市大江口水泥廠，廠房雖有些陳舊,但聳立於廠辦公摟門囗兩旁的上書」靠實幹上崗,憑技術拿錢」的牌子卻格外醒目.該廠由於受多種原因的影響和市場經濟的衝擊，運行到1997年已陷於困境瀕臨倒閉，1998年被迫全線停產，企業累計虧損4000多萬元，負債率達240%。企業停產後，900多名職工一盤散沙，心灰意冷，彷徨、歎息、悲觀，多麼期盼有一個力挽狂瀾的人出現。
一天過去了。
兩天過去了。
三天又過去了……
1998年4月，經過幾天苦苦思索，田有金站出來了。1950年出生在橋江鎮一個普通農民家庭的田有金，從小就對受苦受難的人負有一顆同情心。上學時，經常學雷鋒做好事，力所能及幫助需要幫助的人。1970年參加工作後，工作扎扎實實，盡職盡責。歷任廠辦公室主任，附屬廠廠長、廠長助理。面對廠子的倒閉，他懷著對黨和人民高度負責的精神，肩負起全廠父老的希望，毅然與黃澤逢、甘或伶、徐作林、張治平等租賃水泥廠，組建江興有限責任公司，他親自出任董事長兼總經理。「我們企業的唯一出路就是自己救自己。也就是說只有我們團結一心，努力拚搏，才能確保水泥廠的繼續生存與發展，才能確保大部分職工生活和工作穩定，在此非常時期，我們有責任，也有義務擔此重任！」
在公司全體骨幹會議上，田有金幾句樸實的話語，卻擲地有聲，振撼著每個職工的心靈！
租賃組建公司容易，啟動生產卻相當難，就連啟動資金也不知從何而來？向銀行貸款麼，無門；向職工籌資麼，更是登天攀月。怎麼辦？此時，一部分同志開始打退堂鼓。在這緊要關頭，田有金豁出去了，他日夜兼程，苦口遊說，四處奔波籌集資金。鞋磨破了，腳打起了血泡，瘦高個的他更顯消瘦了，叫人看了有幾分心酸。他的一些親戚朋友憐惜地勸他說：「老田，你不是窮得揭不開鍋，何必冒那麼大的風險，又何必這樣苦苦相求，你不累嗎？……」他強裝歡顏說：「我只想把廠救到，不讓職工流離失所。如果都不去冒風險，企業怎麼能恢復生產呢？」他為職工謀幸福的真誠打動了大家，資金一萬、二萬……源源不斷匯到了他的戶頭。僅幾天時間，他先後籌集了70萬元，並以個人名義存進了公司財務。在他的感召下，員工的信心得到普遍增強，一鼓作氣籌資200餘萬元。有了啟動資金，水泥廠的煙囪又冒煙了，機器又轉動了。在新體制的激勵下，職工的積極性空前高漲，當月生產水泥8100噸，取得了公司成立以來的開門紅。
但喜悅只是暫時的。
因原廠生產的水泥質量欠優，產品在市場上幾乎無立足之地，大部分用戶一聽說是「楚光」牌水泥就敬而遠之。如公司一銷售人員向龍潭用戶推銷時，那位用戶說：「噢，你是銷售『楚光』水泥，那你就別再費口舌了，即使你降至30元/噸，我也不敢要。」「楚光」已臭名在外，當月公司只銷售水泥3900噸，產銷率僅47%。面對銷售困難的巨大壓力，對剛起步的公司來說無疑是雪上加霜。有貨賣不出，等於沒生產甚至還浪費了資源。田有金對股東說，在銷售渠道上，我們必須「殺」出一條血路。
第二天天一亮，他就與黃澤逢等親自奔赴貴州、吉首、張家界及本地用戶走訪，進行市場調查，咨詢客戶要求，回來後立即組織有關人員進行分析，最後果斷做出決策：一是向用戶書面承諾，公司水泥質量達不到國家標準，給用戶造成損失，公司承擔一切損失賠償。二是加大銷售力度，改等用戶為找用戶。三是降低成本，保證質量，生產用戶喜愛的產品。四是健全售後服務機制，搞好售後服務。1999年5月，一位吉首用戶打電話訴苦說：「水泥凝結速度較慢，不知道水泥質量有問題還是我們施工有問題。」接到電話後，田有金立即帶化驗室及建築施工技術人員前往，經現場勘察，是因為地基下面不斷浸水，影響水泥凝結速度，公司技術人員現場指導，要求他們把地基水弄乾，然後用一層薄水泥打底，阻止水往上浸，這樣水泥凝結速度明顯加快。最後，那位用戶誠懇地表示：「你們這麼講誠信，我們今後長期合作。」通過以上措施，很快扭轉了產銷不平衡的狀況。
因為責任，他深知把公司辦好意味著什麼，為此他狠抓產品質量和企業員工素質的提高
經過20多年的摸爬滾打，田有金對辦好企業積累了一定的經驗，他深有體會地對我說：「殘酷的市場競爭，實質上就是質量成本的競爭和人才的競爭。沒有高質量的產品，就沒有滿意的市場；沒有高素質人才的凝聚，就沒有企業發展的生命力。」
他說這番話時，神態鎮定自若，語氣昂揚頓坐，一個有理論水平又有實踐經驗的企業家形象，了然入目。
質量是產品的生命。這道理誰都知道，真正要做到卻並非易事。田有金必須說到做到。為保證產品的質量，田有金首先狠抓大宗材料進廠質量的管理，設立質檢員，通過現場抽樣，對質量不合格的原材料堅決予以拒收，並封存了CaO含量小於50%的礦點。1999年5月封存5#礦點時，當時經田有金等董事會成員研究決定，同意給予其礦點一定的補償。但在研究當天，其礦主家屬帶領30餘人，借口其礦主離家出走，氣勢洶洶找到田有金，揚言「若不將其礦主找回，就讓你家永不得安寧！」田有金毫不畏懼，從大局出發耐心做好說服教育工作，最終仁者無敵，避免了一場誹諍。同時，制定較高工序質量的內控指標，並根據企業實際及市場需求不斷提高，制定科學合理的工序質量獎懲辦法及自上而下的質量管理網絡，層層簽訂質量管理目標責任書，組建質量管理執法隊，對礦石、生料出磨、生料倒庫、烘乾、立窯卸料、成球、包裝等22個樣點進行質量監控，違章必究。
這樣高標準嚴要求，有時難免有個別違紀違章受罰的員工找到田有金進行糾纏，他理直氣壯地說：「無規矩不成方圓，不抓勞動、工藝紀律、產品質量能提高嗎？產品質量上不去，企業還能生存嗎？再說公司發展了，意味著什麼呢？又不是我田有金一個人受益呀！……」大家知道他這樣做是為了大家的利益，違紀的不違紀了，不理解的理解了，公司從上到下有了一個把產品質量搞上去的共同目標，因此形成了一股強大的合力，水泥質量很快得到大幅提高。1999年，公司工序質量指標23項全部達到年初擬定指標，其中22項創企業歷史最好水平，2002年又有6項再創新紀錄。「楚光」水泥聲名遠播，遠銷吉首、貴州、張家界等周邊山區，為產銷平衡提供了保障，同時也得到上級質量部門的充分肯定.公司連續獲市「水泥質量管理一等獎」，市行檢行評第一名，並順利通過2000年化驗室合格證驗收和2002年生產許可證換證工作。連續五年獲省「水泥質量五十強」，全國第七、八次水泥品質指標檢驗「全合格單位」和「優勝單位」。