如公正廉潔的黨組書記周春連、樂於奉獻的副局長舒再生、敢於創新的副局長張仲民、不計名列的副局長張小鷗、勤政務實的副局長劉克祥、敢抓敢管的紀檢組長胡愛道等領導，都是漵浦縣財政局開拓進取的急先鋒，帶動發展的火車頭。「領導帶群眾」是其「梯身」。在漵浦縣財政局，無論局領導，還是站、所領導，都是幹部、職工的好帶頭人。局裡開展了「我為黨旗添光彩」活動，全局150多名黨員個個寫決心，立保證，爭當「學習模範」和「工作標兵」。「機關帶基層」是其「梯尾」。縣農稅局是全縣農稅站、所的首腦機關，也是密切群眾關係、促進農村經濟發展的關鍵部門。為了充分發揮機關的帶動作用，農稅局一馬當先，組織機關幹部職工下基層，積極為財政站所「送法規政策，送幫扶資金，送解困措施，送徵收任務」。他們的足跡遍及全縣43個鄉鎮、51個站所、610多個山村。
「梯級帶動」的工作模式，很快為全縣財政工作注入了新的活力，煥發了勃勃生機。但陳局長並不以此為滿足，而是乘勝追擊，又使出了他另一「鐵招」——強化管理機制，規範收支行為。他決定從監管中求發展。即採取把預算、農稅、非稅、採購、核算和財經等「五環扣緊」，實現「從部門預算收支項目、收支標準、票據管理到物資採購、票據審核、資金付支」的一條龍監管。
——農稅監管，線長面寬，任務繁重。他憑借農稅征管法規，一邊組織農稅執法中隊衝鋒陷陣，一邊組織農稅監督檢查，大事難題迎刃而解，偷稅、漏稅無處藏身。一年多時間，便查處各類農稅案38件，追繳欠稅260多萬元，為國家和集體換回經濟損失320多萬元。
——非稅監管，盤根錯節，困難重重。他高揚「收支兩條線管理」這把利劍，管項目、管票據、管帳戶、管支出，不講情面，不開口子，不留尾巴。依法取消收費項目12個，查處違規違法責任單位8個，收繳罰款22萬元。
——財經監管出類拔萃，一枝獨秀：在全省，漵浦首次成立了縣級財經監督局；在全省首次推介了他們的經驗；在同行首次評上全省財政監管先進單位。僅在2002年就檢查行政事業單位45個，查出違紀違法資金790多萬元，收繳入庫455萬元，為嚴肅財經紀律，維護國家利益立下了汗馬功勞。
——「政府採購」和「會計核算」監管。一年多時間便成功地組織集中採購182次，項目資金達434萬元，為財政和單位節約開支41萬元。會計核算中心，成立3個月依法審核全縣110個單位的數萬筆帳目，拒報拒付違規票據280多張，資金15萬多元，牢牢地守住了財政資金的最後一道支付鐵門。
鐵腕三：在實幹中攀登
因陳局長在工作中習慣提「鐵要求」，下「鐵指標」，施「鐵手腕」，保「鐵任務」。他當局長不久，就有人便給他取了一個「鐵局長」的渾名。
在財政局採訪的日子裡，記者尋覓到一連串「鐵局長」銳意改革、增收節支、奉獻愛心的故事：
故事A：深夜徵稅
說一千道一萬，不如踏實幹。只有實幹、實幹、再實幹，工作才能出實效。為了讓每一項工作取得實效，陳局長既當指揮官，又當戰鬥員。於是，一個陳局長「深夜徵稅」的故事便流傳開來：
去年10月的一天，陳局長突然接到溫水鄉財政所電話告急：該鄉紅旗村的部分瑤族同胞不願交納特產稅和耕地佔用稅，涉及全鄉，嚴重影響了農業稅的徵收工作。聽到這個反映後，他二話沒說，立即帶領農稅局有關人員，驅車110多公里後，又步行15公里山路，於下午7點才趕到村裡。他來不及喝口水，連夜召開「村組幹部會」，與瑤民代表座談，又是調查瞭解，又是政策宣傳，一直忙到深夜12點，直至消除少數瑤族兄弟對農稅政策的誤解。會後3天，該村4000多元農業欠稅便如數交齊。
故事B：鐵面無私
一位成功的領導者，必然嚴於律己，率先垂范，高度重視自己的言傳身教作用。為做到這一點，財政局傳說著三則陳局長鐵面無私的故事：
人事是局裡最每感的一個問題。進誰、用誰、提誰，陳局長有個不變的原則。拿他的話說就叫：「不進無用之人，不用無德之才，不提無功之官。」用他的話說，只有鐵面無私，才能保證政令暢通。1999年，他的親侄女陳麗紅從武漢行政管理學院畢業後，本來可以安置在財政部門工作，但是他卻反覆做侄女和弟弟、弟媳的工作，要他們另找出路，不要到財政部門爭飯碗。為了這件事，弟弟、侄女至今還對他存有意見哩！
某鄉財政所長依仗自己「根紅苗正」，作風疲沓，工作馬虎，群眾意見大。陳局長得知這一情況後，第二天直奔該鄉，對其一頓嚴厲批評後，立即通過黨組就地罷免了他的所長職務。當時，個別人議認他辦事「太絕情了」。陳局長針鋒相對地說：「對歪風邪氣不絕情，就會對黨的事業絕情，對人民利益絕情！」說得那些人連連點稱是。
去年10月的一天，陳局長的手機突然頻繁響起。原來，縣屬一家公司，是個納稅大戶，平日誰都要讓其三分。去年在財經監督檢查中，發現其違背政策亂集資、亂收費。陳局長立即依照財經法規處罰該公司10萬元。這個決定一作出，公司領導急了，四處找「靠山」、拉「關係」，一個個求情電話打了進來，一份份減免報告送了上來。當時，不少好心人在一邊提醒他：「局長，萬事留一線，今後好相見，該靈活的就靈活一點。」但是，領導歸領導，友情歸友情，原則歸原則。陳局長說「我是軍人出身，只會按原則辦事，不會憑感情拐彎。這是我一貫的鐵作風！」這樣，陳局長硬是頂著八方壓力收繳了該公司的全部罰款。
故事C：奉獻愛心
有位哲學家說：奉獻愛心比嚴格管理更能激發人的積極性。陳局長似乎更懂其中的奧秘。為鼓勵廣大幹部職工努力工作，廣徵財稅，他在財政局廣泛開展了「奉獻愛心」行動，即對外「開展徵納結對子活動」和對內「開展送溫暖活動」。局長為「行動組長」，黨組書記為「行動總監」，工會主席為「前線指揮」，黨組成員和二級局都分片包干，具體組織實施。
有這麼兩則「奉獻愛心」的感人故事：
黃茅園鎮是漵浦的一個邊遠山鎮，雖然資源豐富，但產品銷路不暢，群眾依然豐產不豐收。為給該鎮排憂解難，身為愛心行動組長的他，主動深入該鎮。他內聯農戶、單位，外跑長沙、廣州，有針對性地組建了「政府服務中心」，擔負全鎮大宗農產品的外銷業務。一年來，該中心幫農民外銷農副產品總值達1500多萬元，他因此得了個「財神菩薩」的美譽。
原陶金坪鄉財政所所長翟德林，3年前下鄉收稅因車禍受傷。正在他身體承受痛苦之時，他的所長之職被免，並調到離家40多公里的小橫垅鄉財政所搞農稅征管。雪上加霜的翟德林頓時心病、傷痛一併發作，躺在家裡一病不起。陳局長知道後，專程趕到小橫垅，專車把他送到縣人民醫院，通過照片和會診，終於解除了他對「內傷後遺症」的擔憂。老翟感動得流下了熱淚。回到小橫垅後，他振作精神，又像以往那樣天天抓征管，月月出滿勤。
兩年來，漵浦縣財政局在「愛心行動」中，為幹部職工辦實事600多件，做好事800多件，捐助現金5萬多元，解除9戶人家生活之因，解開了12人思想疙瘩，使6人喜結良緣，8人提拔晉級。這一系列的舉措，大大地鼓舞了士氣，增強了鬥志。陳局長要的就是這種合力，這種凝聚力。有了這種合力和凝聚力，就沒有攻不下的難關，沒有搞不好的工作。
人心齊，泰山移。陳局長帶領「漵財人」全力以赴，勵精圖治，使漵浦縣的財政工作迎來了一個碩果纍纍的秋天：2002年實現地方財政收入10298萬元，為預算收入的108.8%，比上年增加1428萬元，增幅達31.3%，完成財政支出20080萬元，為預算收入的114.4%，比上年增加3563萬元，增長21.6%，其中工資增加4300萬元，增幅達59.9%。
陳局長為漵浦財政的振興做出了突出貢獻，黨和人民也沒有忘記他。1999年以來，他連續4年被評為優秀公務員，兩次由縣政府榮記三等功和兩次由市政府記二等功，2003年當選為市二屆、省十屆人大代表。
陳秋生，正用鐵的手腕，向更高的頂峰攀登……