岩石上崛起的化工明珠——「湘維現象」解讀
「中國化工，興業報國」
在「蒼山如海，群峰如浪」的湘西一隅，在「悠悠靜流，漁舟唱晚」的沅江河畔，矗立著一座現代化工廠——湖南省湘維有限公司（簡稱湘維）。
地處湖南省漵浦縣大江口鎮的湘維，是根據國家「三線」建設的需要，由國家投資興建的第一批維尼綸生產企業，是毛主席親自批准興建的全國9大維尼綸廠之一。1971年在沅水岸邊的－塊亂石窩上動工興建，1978年成建投產，初始投資1.36億元，通過30多年的發展，形成資產總值8.2億元的國家大型化工化纖建材聯合生產企業，系全國化纖50強，湖南100強企業和國家520家重點聯繫企業之一。1996年11月，湘維告別「工廠制」，實現向「公司制」的轉變，改制為「湖南省湘維有限公司」，建立起現代企業制度。2007年1月通過資產重組加入中國化工集團公司。
產品涉及化工、化纖、紡織、建材等多個領域，產品暢銷全國各地，部分產品打入國際市場，年銷售收入7億元以上。公司堅持以人為本的理念，走可持續發展之路，實現企業與社會、環境、員工的和諧統一、協調發展。也許是地處靈山秀水之間沾了些靈氣，公司從1985年以來，已連續21年盈利。先後榮獲全國模範職工之家、全國企務公開先進單位、全國標準化良好行為「AAAA」級企,全國紡織系統雙文明建設先進單位、全國五一勞動獎狀、中國化纖化工功勳企業、全國綠化模範單位、湖南省思想政治工作優秀企業、省級優秀企業、部、省利稅大戶，省級重合同守信用優秀企業等200多項榮譽稱號，是閃爍在湘西大山深處的一顆璨燦的化工明珠。
公司大門口右側牆上，褚紅的「中國化工，興業報國」的誓言錚錚，赫然醒目；左側牆上的「團結務實，爭創一流」的鍍銅巨字，金光閃閃。從這些響亮的口號中，我似乎解讀到這個既無區位優勢,又無交通、資源優勢，卻在大山深處悄然崛起的老國企，在競爭激烈的市場經濟中，是如何揚長避短，克「敵」制勝，並從「地方軍」逐步發展壯大成央企的答案。這不能不說是一個奇跡，也是一種現象，在國企改革發展中，「湘維現象」具有普遍的借鑒意義。
走進寬敞的廠區，一排排廠房掩映在綠樹叢中，平坦整潔的路面，遍佈周圍的花草，給人一種清新宜人的感覺。麻雀們在樹枝間歡蹦亂跳，嘰嘰喳喳議論著什麼。上午的陽光正照耀下來，灑下一路斑駁。這裡沒有鬧市的喧嘩，沒有瀰漫的煙塵，沒有橫流的廢水。我被這裡林立的高塔，優美的園林景觀和厚重的文化氛圍所吸引，忍不住感慨道：「這哪裡是一座現代化工廠，分明像一個風景如畫的大公園嘛。」辦公室副主任李冬初忙說：「我們堅守的是『規模擴大，環保先行』。」我們隨意觀看著、交談著……，猛一抬頭，公司對面的大石山起伏延綿，壁立千尺。李冬初遮眼遠眺，無不得意地告訴我：「聚乙烯醇的主要原料是岩石。公司雖地處偏僻，卻有取之不盡、用之不竭的石頭。有人說我公司是岩石上崛起的化工明珠。」我開玩笑說：「那你們做的可是無本生意喲！」李冬初推了下眼鏡，笑而未否。
我們談興正濃時，一位中等身材的中年人大步向我對面走來，李冬初低聲告訴我：「這就是賀總。」我趕緊迎上去握手。賀正龍溫文爾雅，頗有學者風度，最大的特點是有著一張「由」字臉龐，從那雙不大，卻顯得敏銳而睿智，深遂而有神的眼睛中，分明感覺到他是一個有著執著追求、果敢堅毅的個性的人。
1956年出生於湖南省湘潭縣一個農民家庭的賀正龍，不滿足於當一名民辦教師，立志幹一番大事業。1982年1月於華東化工學院畢業後，1982年2月分配到湖南省湘維有限公司。也許是受湖湘文化的熏陶，他好勝、仗義、倔強、執著，辦事認真，作風嚴謹，講求實效，信奉無論幹什麼，要麼不幹，要干就要幹好。扎根湘維的20多年裡，他憑著過硬的專業知識，紮實的工作作風，傑出的管理才能，從一名普通技術科工藝員成長為一名高級管理人員和國務院政府特殊津貼專家。先後任技術科副科長、總工辦主任、常務副總工程師、廠長助理，1996年9月任副總經理兼總工程師，2001年9月，擔任湘維董事長、總經理。2003年當選為十屆全國人大代表，是中國改革百名優秀人物。
湘維的發展道路，曾留下了他深深地足跡；湘維的興旺發達，有他血染的風采。如今，他深入學習鄧小平理論，努力實踐「三個代表」重要思想，以一名企業家的戰略眼光和改革者的創新精神，正帶領湘維人高舉中國化工「興業報國」的旗幟，走上與市場經濟相適應的企業改革、穩定、發展的道路。自當選全國人大代表以來，他不僅自身依法行使職權，認真履行代表義務和責任，帶領企業奮發圖強，而且還帶領企業不斷履行服務社會的職能，積極為地方經濟的發展做貢獻，深刻地體現了一名人大代表的社會責任感。為讓湘維加入央企，他嘔心瀝血，殫精竭慮，先後奔波一年多，後與全國人大代表、省人大農工委副主任陳志強一道，爭取到時任省長周伯華的大力支持，使湘維順利加入中國化工新材料總公司。
在公司採訪，有好多人知道賀正龍的好多故事。從這些故事中，他興業報國、捨小家為大家的無私奉獻精神足見一斑。
故事1：2001年上半年，一家知名民營企業老闆看中了賀正龍這位享受國務院特殊津貼的專家型企業高級管理人才，執意邀請他前往擔任公司副總，並主管一家工廠，年薪15萬元，還許諾工廠每創造100萬元利潤，他可以得到30%的報酬，連聘書也寄來了。毫無疑問，這種許諾對一個內地國企的管理人員來說，誘惑力是巨大的。是繼續當湘維的副總，還是去領老闆的高薪？當時賀正龍也產生過激烈的思想鬥爭。湘維雖然沒有高薪的誘惑，但他在湘維生活了20多年，對湘維有濃得化不開的深情，在他心中，湘維的前途和命運最重，最重！
故事2：2001年9月18日和19日，公司召開第六次黨代會；20日，湖南華升工貿進出口（集團）公司宣佈了賀正龍任湘維有限公司董事長、總經理的決定。可就在他上任的前三天，從他家鄉湘潭傳來母親病逝的噩耗。然而關係到企業新轉折的黨代會正在召開，公司班子調整正在進行，他不能立刻回家奔喪，直到開完會才趕回家裡。安葬好母親的當天，他就急匆匆回到了湘維公司。這位離開家鄉已經26年的兒子，顧不得在家裡多守母親幾天，並非他是一個不孝之子，而是因為他心裡裝著湘維的事業，裝著湘維三千員工的希望。這是一種更加深重的孝、更加寬廣的愛啊！
故事3：公司水氣廠廠長賀定榮給我說了這樣一則小故事：前不久開工上馬的年產5.5萬噸PVA生產線，其項目立項之前，公司主要領導廣泛聽取職工意見。一天，賀總來到他辦公室，開門見山說：我倆談談「5.5萬噸PVA生產線」的得與失、利與弊吧。從早晨上班開始，他倆便圍繞這個中心在交談，在展望，直談得思路更明，熱情更高，竟忘了中午下班吃中飯的事，他愛人還以為他到哪裡去了呢。
做大做強PVA
走進生產車間，滿眼全是大大小小、彎彎曲曲、縱橫交錯的管道設備，有水泵、鼓風機、乾燥機等，工人們正聚精會神地操作。站在身邊的總經理助理、辦公室主任諶貽煒主動告訴我說：「湘維自實行三項制度改革後，工人們的工作作風和精神面貌發生了根本轉變。」
李冬初補充說：「以前是『要我干』，現在是『我要干』」。
望著眼花繚亂的機械設備和熱火朝天的勞動場景，我對他們的話深信不疑。是啊，現代技術日新月異，新材料、新產品、新技術、新工藝不斷出現，在激烈的市場競爭中，誰先掌握新技術實施新工藝，研發出適銷對路的產品，降低產品成本，誰就佔據競爭優勢。
我想賀正龍肯定深諳此理。
湘維是創建30多年的老企業，在生產規模、產品品種、規格等方面都沒有優勢。如何讓企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地呢？賀正龍上任後就組織投資發展部門對企業現有技術水平與同行業同類企業進行比較、分析，認真評估，最後形成共識：湘維的優勢在於「主導產品技術經濟指標處於國內領先地位，管理水平在同行業中處於先進水平」，劣勢則在於「企業地處經濟落後地區，電力、能源價格較高，主導產品規模較小，品種規格不多。」有了清醒的認識，他大膽提出「用好基礎、發揮優勢、堅持高起點、新技術、上規模、上檔次的技術改造和技術更新，堅持內涵發展為主」的發展戰略。
有了明確而共同的目標，湘維人便有了努力的方向。
湘維主導產品聚乙烯醇（縮寫為PVA）生產線最初年產量設計能力為1萬噸，經過「七·五」、「八·五」期間最大限度地挖掘生產線的生產能力，實際產量達到1.6萬噸。
賀正龍長期從事企業的技術和技術管理工作，對「科學技術是第一生產力」有深刻的認識。湘維在1995年之前走的是以內涵為主發展企業的道路，通過強化管理和深化改革，使企業穩步向前發展，主導產品已漂洋過海，躋身國際市場，深受國內外用戶好評。1995年，西班牙貿易指導組及歐洲「21世紀金星」組織授予湘維「國際金星」獎。但由於生產規模的限制，技術創新不夠，企業發展缺乏後勁。他認為，企業要在市場競爭之中立於不敗之地，必須在強化管理深化改革的同時，不斷推進科技進步和科技創新，擴大企業的生產規模，增強企業的後勁。1995年後，PVA行業開始了一輪激烈的市場競爭，賀正龍正好此時走上公司高層管理崗位。他深刻地感受到了湘維在市場競爭中的壓力，如果以現有的生產規模和單一的品種參與市場競爭，將會大大地削弱市場競爭力，湘維必須加快加大技術改造力度，擴大生產規模，增加產品品種，才能提高市場的競爭力。
賀正龍經過深思熟慮後，在公司決策層大膽提出上「年產5000噸多品種聚乙烯醇生產線改造」技改工程的項目，並積極促使湘維領導集體做出這個事關湘維前途命運的決策。
「聚乙烯醇還有蠻大的潛力可挖吶。」精通生產技術、洞悉市場行情、更有一顆「興業報國」之心的賀正龍，早已按奈不住急切的心情，來到總經理辦公室，用濃重的湘潭囗音主動請纓了。
「你有多大把握？」時任總經理皺了皺眉頭，用疑惑的目光直視坐在對面的賀正龍。