說到百度的服務，具體可劃分為網頁搜索和非網頁搜索。儘管中國互聯網的社區產品仍然處於初期階段，作為領軍人物的百度，也僅僅為其發展搭建了初步的框架。用戶極高的接受度，極高的參與感，使百度的檢索結果日趨精確。百度的社區產品，如百度知道、百度貼吧和百度百科的用戶黏性非常高，亦為百度貢獻了巨額流量。
行動指南
成功是從每一個出色的細節開始積累起來的。
10月10日有百度在，中國還有機會嗎
一年前我們看到不少媒體在報道，說谷歌進中國了，百度還有機會嗎？到今年（即2007年），或者說到去年年末的時候，當這些媒體再作總結的時候，他們問的問題是，有百度在，中國還有機會嗎？
——2007年1月28日，在2006年百度年會的發言
背景分析
2006年，李彥宏接受電視媒體採訪，無意中說了這麼一句話：5年後，中文搜索市場百度一家獨大。當時這句話在網絡上流傳甚廣，不少人開始冷嘲熱諷，認為放出如此豪言的百度實在是太不自量力了。甚至連百度的工程師在聽說這句話以後，都有所疑問——這是老總的風格嗎？他會說這種話嗎？是媒體又在杜撰我們的負面新聞？
然而，一年後，一家獨大卻成為事實，無人敢再嘲笑百度。
行動指南
行動起來，用事實說話。
10月11日必須在海外站住腳
隨著中國國力的增強，國內必然會誕生一批在國際上非常有競爭力、有影響力的公司。既然百度已經在中國佔據了3/4左右的市場份額，我們可以說是責無旁貸，要去中國以外的地方施展我們的能力。從某種意義上講，只有在海外站住腳，百度才算一個有競爭力的公司。
——2007年12月19日，在北京大學光華管理學院的講座：《科技創新時代的管理》
背景分析
人們常說，百度之所以是中國的NO.1，是因為得到了政府的支持，是因為它們更懂中國，更懂中文。李彥宏卻不以為然。作為有競爭力的國家，中國擁有廣闊且關鍵的市場；而作為中國企業的代表，如果百度不能跟國際上最優秀的公司平起平坐，做出像樣的產品，是應當羞愧的。要具備國際競爭力，具備國際化視野，就必須在全球範圍內與國際級企業擁有共同語言以及對話的能力。「國際化是沒有選擇的事情」。李彥宏直言，「如果想站住腳，核心競爭力必須是全球化的」。既然任何一家有實力的企業都不可能放過中國市場，中國更應該誕生一批世界級的領袖企業。這是百度宣佈進軍日本市場，加入「海外淘金」大軍的一個重要原因。
行動指南
要具備國際競爭力，首先要走出國門，站穩腳跟。
10月12日向對手學習，而非打擊對手
我們每天主要的精力還是花在研究目前的產品有哪些不足，如何改進上。不斷研究競爭對手，是要看哪些做法值得借鑒學習。從這個意義上講，谷歌、阿里巴巴，甚至新浪，再遠一點的話，比如征途，他們其實都有一些很好的做法，值得我們去學習。研究競爭對手，學習他們的長處，這是我們應該花精力的地方，而不是天天琢磨怎麼把對手給打下去。
——2007年10月29日，在人事管理層第三季度交流會上的講話
背景分析
百度宣佈進軍C2C市場的第二天，俞軍在接受百度內部人士採訪時表示，百度加入C2C市場能夠帶來競爭，帶來發展。只有更多的競爭者參與搜索領域業務的可能性，才能把行業的商業價值真正挖掘出來，並且更好地滿足用戶需求。競爭能讓彼此不斷發現自己的短處，不斷學習對方的長處，一家獨大反而容易有惰性。
對此，競爭對手們也承認多方競爭對整個產業的健康發展是非常重要的。淘寶網公關部負責人盧維興表示，百度的加入對中國網購市場是好事。易趣網（eBay）則表示良性的競爭能推動C2C市場的完善，「國內C2C市場發展潛力巨大，需要更多有實力的同行參與進來，探索出一個更加適合中國電子商務市場健康發展的模式」。
行動指南
學習競爭對手所長，補自己所短。
10月15日利用自身優勢發展
過去這麼多年，百度的搜索走的是社區化方向。未來還會推出有新的方向，只不過現在我們的產品還沒有發佈，所以我也不能說得特別細，但是大家可以知道，我們是在走自己的獨立道路，是在利用自己的優勢來發展，而不是去拿自己的弱勢去跟人家競爭。
——2008年9月24日，在百度校園招聘華中科技大學站的演講
背景分析
當被問到該如何擴大百度的優勢，李彥宏淡定地微笑著說：「我們是綜合優勢。包括技術，包括對用戶的理解，包括品牌，包括對產品的理解，還包括市場份額。」雅虎搜索執行總經理田健曾指出，做搜索無非看幾個方面，一是技術，二是投資，三是搜索引擎。「我覺得這三個方面跟我們最主要的競爭對手不相上下。」
2007年10月18日，百度高調宣佈進軍C2C。2007年11月訪問香港大學時，李彥宏表示，易趣網壟斷美國C2C市場並不意味著全球市場都必須被某個C2C公司所壟斷；推出此業務是順應用戶需求，更期望通過競爭帶動市場發展。2002年3月，當易趣網春風得意地進軍日本，結果卻只有2.5萬人註冊，交易額遠不如雅虎日本，擴張策略受挫。李彥宏希望把手中巨大流量轉化為在C2C市場的競爭優勢，他十分瞭解如何發揮所長，將百度的巨額流量這一優勢結合新業務以進行拓展。有評論指是否能將用戶搜索點擊有效轉化為C2C平台用戶有待觀察，但這一舉措將給C2C的「領頭羊」淘寶網帶來重大的潛在威脅。
行動指南
揚長，利用自身優勢發展自己的道路；避短，不拿弱勢與別人競爭。
10月16日有競爭才能把蛋糕做大
只有這個行業很有前途，很有潛力，你才會看到有那麼多強大的競爭對手。
……
所以，隨著百度一年一年的成長，面臨的競爭壓力越來越大，但也越來越堅信我們做的事情是對的。有越來越強的競爭對手在跟我們競爭，這是好事，尤其是對於一個高速成長的產業來說。之所以說是高速成長，是因為很多人還不瞭解這個產業，它的滲透力還很低。過去全國只有5萬家企業知道使用競價排名來推廣產品和服務。而在越來越多人加入這個產業的情況下，整個「蛋糕」也變得越來越大，有一兩個競爭對手也是可以容忍的。
——2006年1月18日，在新京商高峰論壇上的演講
背景分析
競爭對手在進入市場後，作為後來者，必定要投入大量資金作市場推廣，而這也正好能起到培育市場的作用。會有越來越多的人在各種各樣的廣告和推廣活動當中認識到，搜索是推廣產品的最好渠道。2005年，微軟MSN負責搜索的總經理親自到百度交流時，提到微軟加入搜索行業的原因——世界上除了搜索以外，沒有哪一個領域能夠在美國每年達到50多億美元的銷售額，70%以上的利潤，50%∼100%的增長速度。即便再不瞭解搜索，也一定要加入進來。李彥宏覺得，當很多人都要和自己一樣，共同把搜索這個產業做大時，就證明了百度所走的方向是正確的，前途是光明的。
行動指南
產業處於初期階段之時，競爭對手的加入能夠把蛋糕做大，使產業高速成長，企業自身也將因此得益。
10月17日百度參加的是奧運會
摩根士丹利有一個投資分析師寫了關於百度的分析報告，他說從競爭的角度來看，大多數的中國互聯網公司參加的是城市運動會，百度參加的是奧運會，因為我們的競爭對手都是國際上實力最強大的跨國公司。由此得出的結論是不看好百度。我的工作就是要證明他是錯的。
——2006年，在中國企業家論壇第六屆年會上的演講
背景分析
北京大學光華管理學院院長張維迎在同場活動中強調，一家公司想要有持續不斷的創新能力，必須在研發上不斷投入。中國的研發投入是1.2%，百度在研發上的投入比例是這個數據的10倍。除了不斷增加研發投入，李彥宏還花了不少心思在保持員工思想的自由之上。上下班不打卡，員工可以穿著拖鞋在辦公室裡走動，所有人的辦公室門敞開。在其他企業管理者看來鬆散的管理，反而給員工營造了寬鬆的環境，自由的思維，發揮創造性的空間，這正是在需要創新、需要研發技術、需要參與技術界奧運會的產業裡最重要的一環。
行動指南
要在奧運會上勝出，就要在投入上以及思想上武裝所有企業員工。
10月18日因為專注而被投資者看好
我覺得外界對百度還是有很多的誤解。比如百度上市以後，有無數的人評論說百度需要馬上轉變，需要多樣化，需要轉型，才能夠取得更好的收入。這是很可笑的觀點。
其實他們忘了很重要的一點，百度之所以這麼被投資界看好，是因為做的是中文搜索，而不是別的。正因為百度的市盈率是其他互聯網公司的兩倍甚至更高，百度所做的事情才更被大家看好。也正因為如此，百度才更不可能從一個被看好的領域轉向另一個不被看好的領域。
——2009年5月，接受《21世紀經濟報道》採訪
背景分析
百度上市以後，眾說紛紜，很多人說百度正面臨著是否轉型的抉擇，也有很多人認為百度即將轉型，要趁著上市的氣勢往華爾街進發，專注於金融大方向的發展。這些人完全忽略了百度成功的原因，也忘記了對於創業型的網絡公司而言，專注才是成功之道。多少創業者就是死於錢多得用不完，缺乏縝密考慮而作出多元化發展，最後導致失敗的。
百度知道、百度國學、百度幣等新業務的推出，是根據百度搜索引擎的特點和優勢進行開發的，在搜索的平台基礎上發展的。換而言之，所有新業務的核心依舊在搜索引擎上，它們都只是搜索引擎的價值延展而已。
行動指南
創業者的大忌就是忘記初衷，過於追逐利潤。
10月19日耐得住寂寞
百度的特點就是認準了一件事，就慢慢地做，總能做到市場發現自己價值的那一天。但在整個過程中，百度其實忍受了很多各種各樣的寂寞。寂寞的時候，沒有人關心你在做什麼，沒有人關心你做得有多好，這些時候都不能算是順利的。
上市以後，因為資本市場的高認可度，百度突然進入公眾的視野，大家都覺得百度一下子發了，百度也一下子多了很多實力強大的競爭對手。這個過程並不順當，沒人注意的時候過得不好，有人注意的時候，就得跟世界上最強大的公司，像微軟、雅虎、谷歌這些公司競爭。
——接受媒體採訪
背景分析
李彥宏所說的百度特點，其實正是他自己的個人特點。百度成長過程中所遇到的挫折、苦難、寂寞，都很少向外界宣揚，正如李彥宏很少對外界表露內心一樣。可以說，百度這麼多年來並沒有什麼大起大落，但也絕非一夜暴富。李彥宏非常注意員工的心態，要給每一位百度人以信心，百度會一年比一年好。似乎百度在發展過程中沒有出現過什麼大困難，但實際上百度在成長的這一路上坎坷不斷。
行動指南
創業者只有自己品嚐寂寞的滋味。
10月22日我們沒有取代誰的野心
其實多元化只是百度的一種嘗試，我們要做什麼不是憋在辦公室裡想出來的，而是根據市場和用戶的需求去做的。
這麼多年來，百度一直把70%的資源投入核心搜索業務當中。百度依然只是搜索引擎。我們從來沒有想過要在其他所有的領域內成為領導者，任何多元化的嘗試都沒有要取代誰的野心。
——2009年3月18日，接受《新京報》採訪
背景分析
2006年起，百度開始在電子商務、社區、即時通信（IM）、媒體甚至網絡遊戲業務等多個領域開始佈局。每當百度進入一個新的領域，都會讓業內同行們保持高度警惕。原因在於百度和騰訊一樣擁有中國互聯網最為龐大的用戶群，這種先天優勢在很多時候都會讓人有種「不寒而慄」的感覺。
或許騰訊老闆馬化騰是最能理解李彥宏這種想法的人。在公司做大之後，站在他們這個位置上的人做得最多的事情其實就是「Killideas」（拒絕創意）。按照李彥宏的說法，下屬提交上來的10個想法中，有9個他都會說不。更多的時候這些被拒絕的創意本身並沒有多大的問題，只不過和公司的核心業務關聯度存在誤差。