在百度，每一個人的成長都非常快，他們都為百度作出了很傑出的貢獻。百度的成功也為他們的個人履歷增加了很重要的份量，同時他們也獲得了應有的回報。在這方面，我覺得百度應該是業界最具有標桿作用的公司。在百度最不需要害怕的就是人才會被埋沒。我們可以看到很多很多很優秀的人，不管他的教育背景是什麼，不管他的出身或者過去的工作經歷是什麼，只要在百度能夠做出相應的事情，他們就有非常非常大的上升空間。
在我看來，我們仍然是家小公司，我們這個幾千人的團隊，還是一個非常年輕的團隊，我們這家公司，還是非常年輕的公司，整個產業，也還是非常年輕的產業，可做的事情是非常非常多的。我們永遠擔心的都是沒有足夠好的、足夠多的優秀的人才，我們從來不擔心人才會被埋沒。
——2008年1月25日，在百度2007年年會上的講話
背景分析
在百度，如果您覺得自己是人才，永遠沒有必要擔心自己被埋沒。百度員工有一個耳熟能詳的案例，那就是曾任百度電子商務事業部總經理李明遠的成長故事。還是實習生的時候，李明遠是以貼吧產品經理的身份上任的，那時，他還只是實習生。沒多久，他就發現了工作制度中的三個問題，並提出了相應的建議：第一，晚上沒人管理貼吧，每天早上都會積壓不少帖子，建議開夜班；第二，加開夜班後，管理員總人數不足，建議增加人手；第三，增加人手後，必須設置相應的管理梯隊，並且調整相應的激勵機制，提高薪酬。俞軍批准了這一計劃，並迅速將相關的意見上報首席運營官，首席運營官的回復是：「讓李明遠做一個增加人員和改善薪酬體制的整體方案。」最終李明遠調整的方案通過，職員的薪酬水平平均提高了20%∼30%，並增加了績效考核的部分。這次制度上的大調動，前後卻只費了三天時間，便得到了公司高管的同意。在百度，不管你是誰，只要意見是正確的，是實事求是的，你就可以獲得與任何人一樣的尊重，人才永遠不會被埋沒。
行動指南
讓正確的意見得到尊重，讓出色的人才得到重用。
3月12日要培養人才，就別怕從頭開始
作為一家高科技公司，技術人員對我們來說是最重要的。技術人員從哪裡來？主要是靠應屆生。中國真正踏踏實實做技術的公司，是非常少的，不能指望別的公司為我們去培養最優秀的技術人員。過去這麼多年的實踐經驗證明，從學校裡招應屆生，對於我們來說是最正確的方法。這些學生，有很優秀的素質，很扎實的基礎知識，很高的鬥志，願意做事情，希望自己做的東西能夠影響很多很多人。這些學生在百度的發展都是非常令人欽佩的。
——2007年10月22日，在百度校園招聘南京大學站的演講
背景分析
20世紀90年代，李彥宏在硅谷工作。那時，公司招人，招的都必須是具備相關經驗的人才。就拿工程師來做例子，有5年工作經驗的人，是最合適、最能為公司作貢獻的。回國前，李彥宏就擔心在國內無法找到已經踏踏實實做了5年尖端技術的人才，大家都因為行業大環境的緣故，轉而投身做最受公司重視、收入最高的營銷去了。
回國創立百度以後，李彥宏發現國內的學生素質非常高，只要找到優秀的人才，把他們放在合適的環境當中，就能有最好的技術，就能跟世界上最先進的公司競爭。另外一個好處是，人才越早進公司，對企業的認同感越高，忠誠度也就越高，作出的貢獻也越大。
行動指南
從頭開始，一步一步培養人才，一樣能做到中國第一。
3月15日認同感要趁早培養
在非技術人員方面，我們覺得，中國有這麼多的公司，很多很多的公司在市場、銷售等很多方面都積累了很好的經驗，都可以替我們培養一部分人才。但是隨著公司的發展，我們自己的認識也在逐步深化。即使是非技術人員，如果進公司的時間早，或者剛畢業沒多久就進公司，他們會更加認同公司的理念，更加認同公司的文化，因而在這個平台上也能夠如魚得水；而進公司晚的，通常需要一個痛苦的轉化過程，去學會如何變得更適應一個百度人，更適應一個百度人做事的方式。
——2008年9月24日，在百度校園招聘華中科技大學站的演講
背景分析
2008年，百度開始在校園招聘當中物色非技術人員，並將其歸類為管理培訓生。從前百度一直有這樣一個觀念，作為一家技術公司，內部人員大多擁有技術背景，在多年的發展當中也逐漸形成了一個培訓新人的系統；而非技術人員在其他公司一樣能積累經驗，得到鍛煉和發展，而不需要親自下工夫培養。在發展的過程中百度漸漸意識到早期培養對公司認同感的影響，進而下了大決心要做管理培訓生的項目。每招一個人，都由副總級別的高層以及高級總監來帶，包括李彥宏本人也會親自帶。通過這種方式，讓應屆生一出學校就能夠深入瞭解百度，瞭解百度的企業文化，更好地融入百度這一團隊當中，讓他們為將來的管理打下基礎，同時與國內乃至國際的有長遠目光的公司看齊。
行動指南
要想優秀人才對公司的認同感高，就必須趁早培養。
3月16日「整齊」的技術團隊
百度就像學校一樣，同事之間相互稱同學。有時候說你是一年級生還是二年級生，指的就是所謂的「百度齡」，就是你在百度待了多長時間。一年級生需要學哪些東西，二年級生需要學哪些東西，到什麼時候你可以帶人了，到什麼時候你可以再往上升一步，所謂的人生的職業規劃就是這麼一步一步走上來的。任何一個階段，你都可以看到相應的人，他們達到了什麼樣的境界，在做什麼樣的事情，獲得了什麼樣的收益。
在這方面，百度算是一個非常整齊的系統，在各個方面都非常規範化，這也是百度在高校裡能夠吸引很多優秀學生的一個很重要的原因。
——2008年9月24日，在百度校園招聘華中科技大學站的演講
背景分析
2010年，百度已經擁有一個2000人的工程師技術團隊，而這個團隊的特點是非常整齊。所謂「整齊」指的是，每年都有一批新人進來，一年以後，這批新人就成為一年級生；再過一年，就成為二年級生，成為更「老」一點的百度人。所謂的「老」，說的是這些人更加有經驗，更加瞭解市場需求，更加知道程序如何寫才能夠被更多的人所使用。
行動指南
建立規範化的團隊系統，能為員工提供清晰的職業發展道路。
3月17日「特種部隊」促成長
我們有我們的歷史和傳統。百度開創的初期，我們很多技術人員都是還沒有畢業的學生，來自北京大學和其他大學。我們的高級技術人員會全力地培訓新人，幫助他們成長，讓他們明白如何去做有競爭力的產品。所以有很多新人在短時間內就可以轉為正式的員工，並且成為我們公司的核心人員。
——2007年11月8日，在香港科技大學演講時的答問
背景分析
百度有支「特種部隊」，這支「特種部隊」並不是固定的，而是因項目而設。幾年前，百度的一個重要產品要上線，由於時間緊，任務重，因此一支「特種部隊」成立了。這支隊伍由20個人組成：12個實習生，8個初級工程師，其中一個為全職負責此事，其餘均為身兼數「職」。在持續數月之內，「特種部隊」的工作時間是沒有准點的——有事情，就必須不停地做；公司各個部門都會來協調、支持「特種部隊」的工作；更重要的是，「特種部隊」的工作是整個公司或整個大部門的重點工作，公司「大佬」級的技術管理者或技術專家都會來支持這個工作。這樣的工作經歷對新人的成長非常有利。凡經過「特種部隊」「洗禮」的工程師，都成長得特別快。幾年後，這個臨時性的「特種部隊」的20個人中，已經有兩位技術經理、兩位二級高級工程師、一位項目經理、兩位實習項目經理。百度的人才，就是通過這樣的方法迅速成長的。
行動指南
短時間、高強度、大壓力的訓練，最能讓員工快速成長。
3月18日成就感是最大的吸引力
尤其是對技術人員來說，百度可以提供一個很好的平台，這個平台能讓你接觸到最先進的核心技術。這個技術不是擺在那兒看的花瓶，而是每天有好幾億的人可以使用的技術。也許畢業不到一年的人寫的一個程序就能有上億的人使用，或者是他改一個算法，就能夠影響上千萬元的收入。這樣的成就感，我想對於每一個技術人員來說都是有吸引力的。
——2007年7月，在ASTAR百度之星程序設計大賽上與學生交流
背景分析
在美國，李彥宏親身經歷了IT業，尤其是搜索引擎技術改變美國社會的過程。他一直就有一個夢想——有一天要用自己開發的技術改變億萬人的生活，甚至改變世界。他認為，中國一定也會經歷IT技術改變社會的過程，所以，他決定把自己掌握的搜索引擎技術帶回中國，促進和實現中國社會的改變。這種促成改變的成就感對技術人員的激勵，有時候超越了物質激勵。創業初期，百度的收入起點並不高，但是，李彥宏一句「我們要做世界最好的中文搜索引擎」，鼓舞起了所有百度人的幹勁，正是這個遠大得有點狂熱的理想，支撐著百度人克服重重險阻，打敗了家門口的競爭對手，走向輝煌。
行動指南
物質激勵固然重要，但精神激勵，尤其是巨大的成就感的激勵作用更不可忽視。
3月19日給技術人員200%的尊重
前幾年，一個優秀的技術人員在國內找工作，不管進的是跨國公司，還是其他公司，過不了幾年，可能會得出一個結論說，我要去做銷售。為什麼呢？因為技術人員在公司裡不受重視，也沒有發言權，做的都是相對邊緣的事情。現在不是了，至少百度不是，技術人員受到的尊重遠遠超過其他的公司和部門。
——2007年10月22日，在百度校園招聘南京大學站的演講
背景分析
目前，中國的互聯網產業與不少發達國家相比，仍然處於初級階段。也正是由於這樣的原因，絕大多數的技術公司並不看重技術，認為技術並不是產生大量收入的來源，反而將重心放在了能直接創造利潤的市場及銷售部門當中。技術人員在公司中沒有得到應有的尊重以及重視，慢慢地就形成了技術無用的觀念，轉而投身營銷，慢慢失去了自身所具備的技術優勢，也造成了國內高端技術人才越來越少的局面。
在百度，技術人員被放在最重要的位置，優秀的應屆畢業生，進入百度以後年薪可達30萬元以上，遠遠超出許多國際巨頭給管理培訓生的價碼。
行動指南
要想留住最優秀的人才，給人才最大的尊重是首要手段。
3月22日員工是最好的人證
只要你加入的組織空間還很大，還有潛力沒釋放出來，那麼你可施展的機會就非常多。所以同學們不僅要看待遇怎麼樣，更要看自己未來長遠的職業規劃是什麼，有沒有施展的空間和機會。
第一，百度是處在全球範圍內公認的、最最掙錢、最有前途的一個行業裡；第二，百度又處在一個絕對領先的市場地位中，其未來的發展是有無限想像空間的。
事實上，過去每一年加入百度的畢業生，都可以作為人證。你們如果有認識百度的員工，可以去問一問他，他在百度學到了什麼東西，他有哪些發展的機會。我想這個是最具有說服力的。
——2007年12月19日，在北京大學光華管理學院的講座：《科技創新時代的管理》
背景分析
百度上市後不久的股票價格一直處於80美元左右，當時，一位非常著名的企業家、業界資深人物找到李彥宏，勸他趕緊去收購一些公司。在他看來，百度的股票以及市盈率都高得與公司的發展狀況完全不相符，隨便收購哪家公司，其市盈率都要比百度低，收購了以後，百度才有做大做強的前景。