學習的重要性無需多言，學習能力的差異導致的不同結局也顯而易見。有的人一杯水可以變成一盆水、一桶水，好像永遠也裝不滿，而有的人卻總是一杯水，結果是，前者不斷成長，後者只能被社會淘汰。
這本來是不該發生的情況，每個人從呱呱落地到開始學習，長大後進入學校，成人後走進社會，到處是學習的場合和機會，但為什麼收穫卻大有不同呢？這就足以說明，學習的方法比學習本身更重要。
不過，我要先講講學習的心態。一個善於學習的人總是能認識到自己的不足，一有機會，他們就會睜大眼睛探尋，只要發現了一點有益於自己的東西，他們就會低下頭默默吸收。
由此可見，唯有知道自身的不足才是學習的動力，就像再名貴的跑車也要不斷加油一樣，沒有燃料，就沒有動力。據我的觀察，很多人之所以沒有學習的慾望，是不知道該學些什麼。
在學校裡，老師為我們設置好了課程，我們只要努力就能及格。可離開學校以後，牽引我們學習的那根線就斷了，有人就像斷了線的風箏不知該往何處去，即使有學習的機會也看不到。
但我認為，只要一個人知道自己要幹什麼，有奮鬥的目標，就不會發生這種情況，而且還會生怕學少了。課堂到處都是，只不過換了個形式，身邊優秀的人，與你工作有關的專業人士，與你關聯的知識，生活中發生的一些現象，都可以成為我們學習的老師和契機，也就是說，學習不必拘泥於形態。
這一點我深有感受，每當我投入一項工作時，其實也打開了一扇學習之門，根本沒什麼能阻擋住我。由於工作的關係，實踐是我最好的老師，我不能整天鑽在靜止的知識裡，我也不想這樣。
在學習面前，我是個堅定的實用主義者。我發現，只有一個人有迫切需要的時候，學習的效果才能長久。我們不可能學到所有的知識和技能，適合自己的、對我們有幫助的就是有營養的。
2005年，青島啤酒的奧運營銷工程啟動，在接下來的三年裡，我們確定了醞釀激情、傳遞激情、釋放激情、演繹激情的體育營銷思路，可該如何開始呢？實際上，我的靈感也來自實踐中的學習。
正是這一年，湖南衛視策劃的《超級女聲》紅遍了大半個中國，當我在茶樓酒肆走訪調查的時候，到處都可以聽到人們在談論它，我迅速收集了有關《超級女聲》的各種解讀，隨後馬上前往節目贊助商蒙牛公司，逐一拜會管理高層，向他們請教節目背後的奧秘和流程。很快，我又聯繫到湖南衛視，並與他們迅速進入合作狀態，這個新節目就是後來的「我是冠軍」。
在這裡，我實際想說的是，虛心和敏感是一個善於學習的人必備的兩項基本素質。我們要有方向、有目標地學習，讓學習為我們插上成長的雙翼，而不是被學習牽著鼻子走，或是填鴨式地學習。
學習的油門和方向盤都掌握在你手中，只要你投入工作，用心去發現，學習就可以通過各種方式即刻開始和進行。
世界上只有兩種信息，對我們有用的是黃金，無用的是垃圾，我們的大腦自己會定期清理。
學習必須要有方向，而且要專一。我不贊成萬金油式的雜家，因為什麼都只知道一點，等於什麼都不知道，不專業就沒有發言權。我們不必因為聽到別人學到了什麼而焦慮，我們要吸收屬於自己的東西。
在你成長的某一個階段，一定會出現智力透支的時候，如果你感覺到了，那麼恭喜你，你最好的學習時機到來了。與我之前講的人生方法一樣，學習同樣需要聚焦，需要在一定時空下的密集強化。我自己也遇到過這種情況。
2003年，我所領導的華南團隊開始了艱難的「二次創業」，雖然我們的業績仍然不錯，但連續三年沒有增長卻是不爭的事實。由於前些年的超速增長，我們的管理體系已露出疲態，各項制度和流程也都顯得有些陳舊。我之前的理念是，如果有機會，就不遺餘力地多打幾口井，哪怕有一兩口井枯竭了也不要緊，關鍵是盡一切可能開源，事實證明，我們的策略是正確的。
但遇到了成長的瓶頸怎麼辦？唯一的辦法是從學習入手。瓶頸既是空前的挑戰，也是機會。
因為遇到瓶頸，我們就有了向別人學習的熱情與動力；也因為存在瓶頸，我們才會放慢速度，重新審視自我，回歸理性。
根據我的經驗，一個人的成長不可能永遠直線上升，每到一個節點，我們都會以此為基準線建立平台，積蓄能量。雖然這個時候可能看不見明顯的增長，但我們其實已在默默強化內裡的骨架，這樣當新的節點到來時，我們的瞬間爆發力會更強。這是所有事物發展的必然規律。
我雖然是個實用主義者，卻不主張急功近利。只要知識有益於我們自身的成長，無論見效快慢，我們都應該來者不拒。同時我也認為，一個優秀的集體必定是善於學習的，是永不滿足的。
青島啤酒董事長金志國先生曾說過這樣一段話：「我在經營中所獲得的好建議都是在學習中得來的，這種學習不僅是指看書。很難說我最喜歡的商業讀物是哪一本，因為只要書中有一個論點對我有啟發，我都會買回來看。對我而言，學習有三種模式，第一是積累式的學習，比如學校的教育就是積累式學習；第二種是工商管理碩士式的系統學習；還有一種就是工作後的創造性學習。」
對我來說，工作中的創造性學習最為重要。1999年，青島啤酒旗下的區域性品牌漢斯啤酒在西安取得了巨大成功，我親自帶領華南團隊前往取經，而且回來後立即巧妙地如法炮製了一把。當時的漢斯啤酒打出了千禧年的概念，「漢斯2000」風靡市場，而此時的華南正在快速佔領市場的進程中，需要新產品的強力出擊，於是，全新的「青島2000」誕生了。
不過「青島2000」上市前卻遭到了質疑。我們把「青島2000」定位為中檔啤酒，再加上破天荒地把青島啤酒的橢圓形商標改成了方形標，字體也有所變化，與先前的風格有很大差異。有人說：「一看就不像青島啤酒了。」面對壓力，我數次飛往青島總部爭取支持，終於贏得了行動權。
事實上，青島啤酒從1999年到2002年，四年間銷量就從1萬升增長到60萬升，其中「青島2000」為青島啤酒華南區的崛起立下了汗馬功勞。隨後，我們借助此產品的品牌提升，繼續開發高端產品，用小瓶裝啤酒培養大客戶，在原有的市場基礎上開拓新市場，僅此一款產品就為企業帶來了上億元的利潤。
在市場上，一個真正善於學習的團隊是可怕的，而且絕不會沒有未來。長期以來，青島啤酒一直有一項頗有意思的活動—最佳實踐交流，該活動每年都會在組織內外定期展開，這本身就是提高團隊學習力的體現。
只要你願意學習，就不愁找不到老師，比我們優秀的人都是資源，其中也包括我們的競爭對手。
學習不是為了簡單地模仿，而是為了結合我們自身的實際提升成長的半徑，贏得更大的空間。
學習是一個人生存的基本技能之一，只要你勤於揣摩，就可以掌握一定的學習方法，這裡要再次強調的是，比方法更重要的是心態，我們必須學會謙卑。
如果你想保持高速成長，請記住以下學習的準則：
*圍繞你的目標學習，學以致用。
*與從書本上學習相比，更重要的是，學習別人的經驗，向比我們優秀的人學習。
*駕馭學習，而不是為學而學。
*工作是最好的課堂，隨時隨地保持學習心態。
*先成為專家，再成長為通才。