我奮鬥在最殘酷的戰場上 27  培養看見未來的能力
    在我們的各種能力中,你是否相信存在這樣一種神奇的能力—它既是一種心理特徵,也是一種決策能力。一旦你掌握了這種能力,就可以見常人不能見,為常人所不敢為。

    在一件事情尚未發生、結果尚不可知的時候,具有這種能力的人,就好像已經真的把結果收入囊中,他們相信自己一定能得到,只是還沒有出手,一切只是速度問題。

    這種稀有的能力,我把它稱為看見未來的能力。正是這種能力,給了我們超乎尋常的意志力與戰鬥力;也正是這種能力,給了我們證明一切皆有可能的機會,引爆了我們無窮的潛能。

    那麼,這種能力到底是從何而來?我們如何去擁有它呢?在我看來,這種能力由三種特質構成:

    1.它是一種必勝的信念。

    2.它是一種發現機會的能力。

    3.它是一種找準策略的能力。

    如果我們能夠從這三個維度理解,就會發現,看見未來的能力並不神奇,你也可以做到。

    這裡,講一個真實的故事。

    2001年1月,在我的大力推動下,青島啤酒與一家大經銷商簽訂了拓展深圳小瓶啤酒市場的協議。這家公司當時的目標非常具體,計劃用三年時間做到深圳市場的第一,用五年時間做到廣東市場的第一。實際上,簽訂這份合作協議時,很多人並不看好小瓶啤酒的前景。

    道理很簡單,當時小瓶啤酒的市場終端主要集中在夜店。眾所周知,在長達數年的時間裡,夜店是洋品牌的天下,僅喜力一個品牌,就牢牢佔據了深圳市場份額的80%,緊隨其後的還有嘉士伯、藍帶等。有人得知青島啤酒要進軍這塊格局早已成熟的領地時就斷言:三年內沒有機會。不僅如此,青島啤酒小瓶的渠道商也覺得風險太大,一旦失敗,可能連預付款也收不回。

    這場戰役到底該不該打?當時有兩種意見,99%的人認為是自討苦吃,只有1%的人認為有贏的機會。真正的分歧在於,不少人都認為對手的品牌與實力過於強大,而且多年來已培養了忠實的消費群體。無論是資金實力還是品牌影響力,以喜力為代表的洋品牌都遠高出當時的國內品牌一籌。

    但那1%的人相信有可能獲勝的理由是:首先,正是因為市場格局的長期穩定,競爭對手才可能疏忽應對市場的變化,缺乏競爭的慾望和準備;其次,相信青島啤酒作為國內最具影響力的民族品牌,一定會引發行業競爭格局的洗牌,事在人為。過去的經驗表明,洋品牌常常在和本土品牌的對峙中成為輸家。更深層次的原因是,後一種人注意到洋品牌的弱點,比如運營機制不夠靈活,忽略終端建設,服務體系不到位。

    可以說,沒有這種基於理性的信念,任何人都不會貿然出手,這種信念不僅是一時的心理衝動,還是深思熟慮的結果。我的體會是,在我們這個時代,如果你真的相信變化、相信自己,就一定能找到成功的機會。

    大多數情況下,不相信,就意味著錯失機會。可以肯定,預見未來首先是一種必勝的信念。

    既然堅信一定能贏,接下來,所面臨的最核心的問題是:青島啤酒小瓶的市場機會到底在哪裡?

    這就涉及你的專業能力,確切地說,是一種觀察問題、分析問題的能力。顯然,按照當時的情況,我們不能硬碰硬,不可能在短時間裡搶佔消費者的心理空間,但首先從問題的原點出發,那就是,消費者到夜店裡來究竟是為了什麼?他們真的在意啤酒品牌嗎,還是因為沒有其他的選擇?實際上,他們是來尋找開心的感覺,只有極少數的人會認定非洋品牌不可。

    同時,我們通過市場調研發現,由於洋品牌的一貫強勢,很多終端沒有足夠的話語權,他們提出的一些促銷要求,洋品牌不屑於滿足,當雙方發生分歧時,終端不得不聽命於前者,而且這種情況由來已久。這個現象提示我們,終端實際上並不和洋品牌站在同一個陣線上,他們的合作關係並非無懈可擊。

    這就是機會。如果我們能打動終端的心,他們就沒有理由不作嘗試,一旦他們有了嘗試的動機,市場格局就可能發生變化。只要終端願意配合青島啤酒小瓶的鋪貨,消費者也就會不自覺地接受。

    所以說,看見未來是一種看見機會的能力,雖然不一定一眼就能看準機會,但一定能找到。

    明確了攻打市場的戰略方向後,我們接下來需要運用的,就是看見未來的第三種特質—找準策略。

    很快,用了一個多月的時間,我們的經銷商鎖定了深圳300多家夜店終端,並決定發起一場大規模的促銷活動。這年的「五一」黃金週期間,按照慣例,各家夜店都要舉行花樣繁多的抽獎活動以帶動人氣,經銷商果斷投入300多萬元,購置了一批冰箱、彩電、手機,在競爭對手尚安於現狀之時突然發力。當消費者沉浸在狂歡的氛圍中,此時大規模進場的青島啤酒小瓶已成了順理成章的選擇。

    結果不到九個月,青島啤酒在這場與國際巨頭的小瓶戰役中獲得完勝,迅速佔領了市場,經銷商提前兩年多實現了深圳市場佔有率第一的目標,隨後,又提前一年坐上了廣東市場的第一把交椅,並最終憑借傲人的業績成為青島啤酒的永久性經銷商。到今天,青島啤酒小瓶已佔領了長江以南區域的大半江山,而這一切,都源於一個曾經被很多人認為是不可能的起點。

    實際上,看見未來並不是指我們確切地看到了某一個具體成果,因為結果常常是數倍於想像的。我們所看到的,是未來一定能實現的戰略方向,是事物發展趨勢的必然性。

    但必須記住,只有心中有未來,我們才能看到未來。

    我相信,只要一個人持續地專注於自己努力的事業,時機成熟時,就會擁有看見未來的能力。如果今天的你已經確信自己看到了心中的未來,那麼你唯一要做的事,就是腳踏實地。
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