除了寶潔、肯德基和亨氏之外，另外幾家著名的日用消費品企業也先後陷入危機。4月17日，國內多家媒體均在顯著位置報道稱，據美國科學家的最新研究顯示，高露潔牙膏中含有致癌的化學物質，此新聞一出，市場反應猛烈，各地的高露潔牙膏紛紛下架，在新浪網開展的一個調查中，88.4%的網民表示過去信任高露潔品牌，但是現在願意使用該品牌牙膏的網民僅佔9.84%。事後表明，這條新聞有誤譯的嫌疑，但是，高露潔的品牌卻還是遭遇很大的傷害。
5月25日，浙江省工商局稱全球著名食品企業雀巢公司生產的「雀巢」牌金牌成長3+奶粉碘超標。二天後，雀巢對問題產品撤櫃，但拒絕透露生產數量及銷往哪些市場。隨後北京、昆明等地也有類似發現。雀巢方面一直沒有給出關於召回或者退貨的進一步答覆，導致大部分消費者退貨無門。6月5日，雀巢中國高層才就其奶粉碘超標一事向消費者道歉。6月8日，國家標準委公開表態：「碘不符合標準要求的嬰兒配方奶粉應禁止生產和銷售」。
6月16日，深圳市質量技術監督局羅湖分局接到舉報，稱一家地下加工廠在生產著名的哈根達斯冰激凌蛋糕。執法人員迅即前往，本以為要端掉的是個冒牌窩點，沒想到在現場的發現讓人大吃一驚，這個無牌無證、衛生環境一塌糊塗的地下作坊，竟然就是哈根達斯深圳品牌經營店的正宗「加工廠」，且一個作坊供應著深圳哈根達斯全部5家品牌經營店的貨源。第二天，哈根達斯大中華區總經理趕到深圳處理此事，承認有關部門的查處及新聞報道「基本屬實」。
跨國企業的醜聞並不僅僅出現在日用消費品領域，今年4月，一向聲譽頗好的全球最大PC製造商戴爾公司陷入「郵件門風波」，事件原由是戴爾美國一位銷售經理與其所公關的目標客戶之間的一份信件被曝光，該銷售經理在信中寫到，「我只是從IBM未來的前景來看，並不是攻擊競爭對手。大家都知道，聯想是一家中國政府控制的企業，最近剛剛收購IBM的台式機和筆記本電腦業務。儘管美國政府已經批准了聯想與IBM的交易，但大家必須明白一點，人們為IBM產品所花的每一美元，都將直接支持或資助中國政府。您好好考慮一下吧。」這封郵件媒體曝光後，引發軒然大波。國內輿論大多認為，戴爾員工在與聯想爭奪客戶中的詆毀言論嚴重違反公平競爭原則。柳傳志亦在一個公開場合表示不滿說，「一個嚴肅的企業不應該做違反道德的事情，要做嚴肅的事情。」
7月27日，東芝大連有限公司500多名員工罷工，起因是大連勞動監察部門發現東芝公司有員工每月加班超過《勞動法》規定的36個小時的現象，於是給該公司下達了「整改通知」。但東芝為了不降低產能，提高了生產線的速度，將每一個工作流程由20秒壓縮為14秒。勞動時間雖然縮短，但勞動強度隨之增強。而且「取消」加班後，員工薪水降低。27日，一些員工以罷工抗議，日方管理人員當即宣佈解雇參與者。此舉激怒所有中方工人，3小時後全廠停工。罷工驚動當地政府，最後，日方妥協，同意每月增加工資150元，廠慶時每位員工獎勵1000元，工人復工。
10月，由日本富士膠卷株式會社和美國施樂公司共同投資的富士施樂實業發展(上海)有限公司被舉報存在重大走私嫌疑。海關調查發現，一台帶有複印功能的DT6135高速黑白印刷系統，按照規定，應作為複印機或印刷機申報，但富士施樂卻將其報關為零關稅的激光打印機，一台機器至少逃稅近4.5萬元人民幣，在過去一年多裡，富士施樂進口了上百台這種機器。其他的彩色印刷機，富士施樂也依此法進行報關。此外，富士施樂還被發現有傾銷二手設備的惡劣行為，它把日本市場上的舊機器翻新後轉賣給中國企業。
12月，被認為在中國市場表現最好的日本家電公司索尼連續爆發三樁醜聞，月初，浙江省工商局通報，索尼的6個型號30個批次的數碼相機均存在成像均勻度、自動曝光不合格等問題，被國家照相機質量監督檢驗中心綜合判定為不合格。索尼(中國)公司先是聲明否認，數日後才承認結果並對公眾道歉，答應受理消費者的退貨要求。月中，索尼新面市的5款液晶電視被發現存在軟件缺陷，公司被迫對在中國市場上已出售的1。7萬台問題電視進行軟件升級。月底，北京市統計局通報經濟普查數據，並曝光部分違規企業，索尼赫然在榜，該公司被查出「商品銷售總額」指標瞞報18億元。
這真是一個「醜聞的季節」。在2005年之前，儘管也有「奔馳車被砸」等事件，【「砸奔事件」：2000年12月，武漢森林野生動物園有限公司購買一輛奔馳SLK230轎車，不足3月接連出現方向機漏油、動力明顯不足和警示燈閃亮等問題，該車前後修理五次均改善不大，消費者要求退車，奔馳公司拒絕。2001年12月26日，武漢森林公園在熱鬧的武漢廣場舉行「砸車儀式」，5名工人揮舞木棒、鐵錘把奔馳車砸得面目全非。該事件轟動一時。】但是，如此眾多的跨國公司陷入公眾醜聞危機卻是前所未見。它既體現出消費者、各級政府及傳媒的日漸成熟，同時也顯示出另外一個現實，那就是國際公司已經滲透和參與到了中國市場的各個層面，成為快速成長、塵土飛揚的中國經濟的一部分。日本三菱電池中國區域前任市場總監文少波這樣描述他的老東家：「跨國企業早就對中國的國情和商業潛規則熟諗於胸，』灰色交易』對他們來說也是一種合理的腐敗行為。而且，他們進入中國時一般都制訂了東窗事發的應對措施。在業績突出的表象下，跨國企業都心安理得。」
今年6月6日，中國股市跌至冰點。上證指數無比冷酷地停在998．22點，8年來首次失守千點，曾經被人們批駁或視為笑談的「千點論」，終於兌現在欲哭無淚的投資者眼前。不過，這三十年的中國改革歷程一再地證明過那句中國古話「否極泰來」，所有的苦難都是一段新高潮的起點，兩年後，人們將頓悟到這個規律。正是在跌無可跌的低潮期，一場霹靂改革迎來了最好的啟動時刻。
這場呼喚了多年的改革就是股權分置。中國股市自創建以來，由於制度設計上的缺陷，存在很古怪的流通股和非流通股兩種股權，而且非流通股股東持股比例較高，約為三分之二，並且通常處於控股地位。其結果是，同股不同權，上市公司治理結構存在嚴重缺陷，極易產生「一股獨大」、甚至「一股獨霸」現象，它不但使流通股股東特別是中小股東的合法權益遭受損害，還非常容易滋生醜惡的莊家現象，呂梁、唐萬新、宋如華等人便是通過控制非流通的法人股而肆意操縱股價的。
十餘年來，這一現象一直遭到專家的猛烈病詬，然而由於既得利益集團的強大，改革方案屢提屢廢。2001年6月13日，證監會曾經鄭重宣佈國有股減持辦法即將出台，市場預期向好，第二天滬指就創出2245點的歷史最高點，然而，減持方案遲遲不得出台，到一年後的2002年6月，國務院發文停止執行在股票市場減持國有股，改革流產。及到2004年之後，宏觀調控突降，滬深兩市全面崩盤，所有的大小莊家均自食惡果，隨著股市昏迷不醒，阻力陡然瓦解，改革竟成順勢可為之事。2005年4月29日，證監會發佈《關於上市公司股權分置改革試點有關問題的通知》，標誌著股權分置改革試點工作正式啟動，它被定義為「中國股市的第二次革命」。
第一家改革試點的企業是湖南的三一重工，這是一家由民營資本控制的上市公司，根據董事會的決議，該公司以4月29日公司總股本2·4億股為基數，流通股股東每持有10股流通股將取得3股股票和8元現金，非流通股股東所持有的原非流通股將獲得「上市流通權」。三一重工的股改被認為是一場「破冰之旅」。由於是在低潮期啟動，所有股權分置改革之順利出乎所有人的預料，時任證監會主席尚福林日後回憶說，「我們做好了最壞的準備，股市實際比預想的跌得要少。」在啟動之初，股市初期曾經出現了持續下跌的景象，甚至在6月份跌破了千點大關，但是隨著一批又一批的改革試點公司的接踵出現，股市很快啟穩。用復旦大學經濟學教授華生的話說，「這是中國經濟體制改革以來，時間最短、進展最順利、對改革成效爭論與分歧最小的重大制度變革。」到一年多後的2006年9月，已有1151家上市公司進入或者完成了股改程序，公司股改市值占股市總市值比重達到92%。新華社在當月的評論中宣稱，中國股市目前可謂已步入「股權分置改革後」的時代，股市中面臨的最大瓶頸問題已基本得到妥善解決。也就是從那時起，中國股市從熊市中猛然甦醒。
股權分置改革的歷程頗似上世紀80年代後期的物價闖關及90年代後期的企業產權變革，它體現了中國這場改革運動的「不爭論特徵」，每當某一重大改革被激烈爭辯和強行推進的時候，往往成效甚微、陷於流產，甚至可能造成社會的動盪和輿論的紊亂，而當所有爭論者都已經精疲力竭的時候，改革卻會在最不經意的時刻得到突破。其演進的路徑選擇往往小於人們之前的猜想。
股改不但解決了資本市場的陳年頑疾，同時也帶來了眾多企業經營者的財富暴漲。以三一重工的董事長梁穩根為例，他持有三一重工39%的股權，隨著非流通股份的上市及其後的股價上揚，其資產水漲船高，在2005年的胡潤「中國百富榜」上，梁穩根的個人財富為22億元，到2007年已經暴增到202億元，位居全國富豪第24位。與梁穩根相比，王石是另外一種財富得益者，作為中國最著名的地產企業創辦人，王石從一開始就放棄了資本權的爭取，他只持有60多萬股的萬科股份，在2003年，他對記者透露，「我的年薪目前大約60萬元人民幣，有價證券不到200萬元，我只甘願作為中產階層。」在本次股改中，很多上市公司紛紛推出了針對管理層的股權激勵方案，根據萬科公司2006年度的激勵方案，王石將獲得從二級市場購得的2491萬股萬科股票中的10%，即249萬股，他持有萬科股票由62.8萬股，上升至311.9萬股，以當時市值計算，王石財富增加5000萬元左右。媒體評論，「王石之所得，與他對萬科的貢獻不成比例，跟其他地產業者相比更是有天壤之歎，不過，股改至少讓他得到了一次公平補償的機會。」
除了財富的重組外，股權分置改革還給中國的商業社會帶來了一些「意外」而陌生的氣象，被釋放的資本力量天然地具有趨優的市場選擇力，它自由而民本，一開始就顯得無比的強勁而清新，它的誕生具有更為深遠和值得記錄的價值。
在股改過程中，一直任由宰割的小股東第一次展現了自己的力量。10月下旬，以地產為主業的金豐投資啟動了股權分置改革，提出非流通股東向流通股東10送3.2股，以獲取全流通資格。此方案遭到流通股股東抵制，一個叫周梅森的著名作家連續發表了三封公開信：《我憤怒——致全國流通股股東的一封公開信》、《愷撒的歸愷撒、人民的歸人民——致非流通大股東的公開信》、《誰對「人民資產」負責？——致管理層並證券決策部門的公開信》。周是江蘇省作協副主席，犀利文筆自然非同尋常，他寫道：「毫無疑問，我們正作為犧牲者在親歷歷史。這也許是中國證券史上最殘酷的一頁歷史。將來的證券市場研究者們也許會這樣記錄：2005年5月，中國股市先天不足造成的歷史原罪無法追贖，新的剝奪再次發生。
上市公司等相關利益集團以其天然強勢挾持了股改，中國股市已到了最危險的時候。全國七千萬股民在虧損纍纍的情況下，繼續在股改中血流成河。已參加股改的上市公司大部貼權，非流通大股東「賞賜」的那點可憐的對價已變成泡沫隨著指數的下滑化為烏有！……面對資本強權，我們是弱者，所幸的是政府和管理層給了我們否決權。股民朋友，千萬珍惜您手上的否決權，不論它是金豐投資還是銀豐投資，當他們的股改嚴重不公，再次侵害了您的利益時，您一定要行使好您寶貴的否決權，一定要去投票！哪怕只有一百股，您也要大聲地告訴資本強權：我憤怒了，不能再容忍了，我的一百股反對！」周梅森的口吻宛若草根資本在開口吶喊，三封公開信驚起千重波瀾，輿論反響熱烈，在一個月後的方案表決中，參與投票的流通股股東中約41％投了反對票，從而使該股改方案被否決，也使得金豐投資成為第一家因中小股東維權而遭方案否決的上市公司。
股改的另一個「意外」的成果是，它拯救了一些面臨深淵的市場型企業家。今年前後，出生於1945年的珠海格力集團電器總裁朱江洪正踏在一條命運叵測的生死線上，年初，剛好60週歲的他對國資主管領導說，「我已經隨時做好了寫退休申請的準備」。