二十世紀初的美國首富安德魯·卡內基在遺言中說，「死而富有是一種恥辱。」白芳禮顯然比他做得還要徹底，他讓人們聯想起清末的捐學奇人武訓和1979年諾貝爾和平獎獲得者特裡莎修女。特裡莎修女在印度創辦「兒童之家希舒·巴滿」，收養被遺棄的病童、弱智兒、受虐兒或淪為稚妓的孩童。她跟白芳禮一樣，為了拯救窮人，把自己變成了最窮的人。在「兒童之家希舒·巴滿」的牆上有一段詩歌：「不管怎樣，總是要幫助/將你所擁有最好的東西獻給世界，你可能會被踢掉牙齒/不管怎樣，總是要將你所擁有最好的東西獻給世界。」白芳禮不會寫詩，甚至還不識字，但無比完美地演繹了這段宣誓。
白芳禮去世後，藝術家為他在天津憩園塑銅像紀念，一些大學生專門為他做了一個網站www.baifangli.cn，網站的顏色是最單純的黑白兩色，版首有一行字：總有一種平凡，讓我們淚流滿面。
【企業史人物】
「君安教父」
自「君萬事件」後，張國慶再沒有染指萬科。1998年，君安因股權變革而引人矚目，王石偶爾獲悉有人可能要舉報張國慶，或許出於惺惺相惜，他通過渠道暗示張國慶要多加小心，張大咧咧地回復說，這是不可能的事。一月後，王石上班，辦公室門口有一個花籃，秘書說是一個「張總」派人送來的。王石脫口道，「張國慶果然要出事了。」
張國慶出事，是因為他試圖通過MBO－－經營管理層股權回購－－的方式將君安私營化。他是第一個在中國嘗試MBO的企業家。
1956年出生的湖北人張國慶，器宇軒昂，行事為人一派軍人氣象。他自部隊復員後，就進入銀行系統，1992年8月，時任深圳人民銀行證券管理處副處長的他下海創辦君安證券，擔任董事長兼總經理。因他的部隊經歷，君安的神秘背景便一直在坊間引起種種猜測。君安證券設立之初，由包括軍隊企業在內的5家國有企業投資，註冊資本5000萬元。君安創辦後，中國股市牛氣沖天，張國慶靠他的神秘背景及強勢手腕迅速崛起。
王石在自傳《道路與夢想》中曾透露一個細節：君安曾經幫助萬科的一個股東出售過一部分的法人股，法人股的銷售在當時是明文禁止的，必須經最高證券管理機構批准才可能「例外執行」，張國慶竟能搞定，可見法眼通天，他因此收了50％的手續費，這一筆1·1億元的股權買賣，君安就賺走了5500萬元。君安的輝煌時期，正是《證券法》出台的前夜，證券商可以任意縱橫，操縱股價，將遊戲規則玩弄於股掌之間。在深圳股市中，張國慶一人獨大，儼然是南中國最強悍的大鱷。1993年至1998年間，君安共為100多家企業承擔A股、B股上市及配股業務，籌資總額近300億人民幣。君安在國內下轄60多家證券營業部，其交易量一直在深交所居第一、二位，在上交所亦在前六名之列，其國債交易量也居全國前十名。公開資料顯示，這家公司到1997年底的總資產達175億元，利潤7。1億元，當時在國內均名列第一。此時之君安如日中天，業界甚至將中國股市的這段時期稱為「君安時代」，張國慶與萬國的管金生、申銀的闞治東並稱股市「三大教父」。
在事業到達顛巔峰之際，張國慶開始考慮君安的股權改造。他設想用國際通行的MBO(ManagementBuy-out，「管理者收購」)方式來完成君安股權的改造，也就是經營層以回購的方式獲得公司股份，最終實現對企業的控制權。張國慶此時既是公司的總經理，又是董事會的主席，身兼經理人和資本代表的兩重角色，自然有制訂規則、雙手互套的便利，然而，此時的君安已經陡然坐大，經營層回購所需資金非一筆小數目。於是，張國慶等君安高管便展示了令人眼花繚亂的「財技」，到1997年，君安增資擴股到7億。經過巧妙安排，君安職工持股會變成君安證券的實際控股股東，持股比例達77%，其餘的國營股東們最大的一家股權也被降低到7％左右，君安職工持股會的兩大股東分別是「新長英」和「泰東」，為張國慶團隊所控制的兩個投資公司。這位「君安教父」用一年半的時間，就把中國最大的證券公司改造成了一家由私人佔大股的證券公司，國有公司仍在君安擁有股份並分得紅利，但其權益早已被大大稀釋。
張國慶的大膽舉措，很快在證券界引發轟動，幾乎所有的證券公司都蠢蠢欲動，紛紛試圖起而效之，對於每一個經營者來說，如果張國慶的MBO路徑是被認同為合法的話，那麼，他們都可以吹著口哨，在一夜之間把公司據為己有。而如果，張國慶的方案只為君安所獨有，那麼，他無疑成了「好處佔過頭」的眾矢之的。那個時代，所有的「因果報應」都是利益分配的結果，而與是非無關。
從公開的資料看，張國慶的落馬是緣於君安內訌，當時一位分管財務的副總經理，因不滿自己在公司內部的失勢，遂將MBO方案及公司全部帳目拿到紀檢監察部門舉報。災難由此降臨。很快，證券監管部門和審計機構派出工作組，進駐君安。1998年7月，審計結果查明，張國慶等人「賬外違法經營隱瞞轉移收入」的總額在12.3億元左右，張先後動用5.2億元，獲得君安約77%的權益。有關部門認定，張國慶涉嫌「侵吞國有資產，將國有資產變相轉入私人名下」，1998年9月，他以「虛假注資」和「非法逃匯」等罪名獲刑四年。2005年8月，《二十一世紀經濟報道》在一則評論中意蘊複雜地說，「假如張國慶的MBO晚個兩三年，他或許不但不會有如此下場，反而成為競相歌頌的英雄也未可知。試問，從這個世紀初開始的MBO熱潮，讓多少國有企業的經營者一夜之間搖身一變，成為坐擁億萬的富豪，同時還享盡殊榮美譽。」
就在張國慶被判刑的前一年，萬國的管金生因「327國債事件」被判刑17年，申銀的闞治東則因「操縱陸家嘴股價」被撤職，並處5年市場禁入。二十世紀90年代的中國股市三大教父無一倖免。張國慶被拘後，君安證券被安排與上海的一家證券公司國泰合併為國泰君安，其合併後的註冊資本達37.3億元，總資產300億元，成為當時國內最大的證券公司。
2002年，張國慶出獄後重現江湖。由君安舊部組成的華林證券掛牌經營，據稱它的「人腦和電腦都來自君安」，因而被稱為「小君安」，張國慶則籌建深圳市九夷投資有限責任公司，以大股東的身份在幕後操作。然而，此時的「小君安」一無「神秘背景」，二無時運相濟，張國慶要重演舊日彪悍又如何可得。此後數年，張國慶在「華立控股」、「南天信息」等多家股票上有資本運作，卻勝負各半，難有爆發，星轉斗移，失去光環的「教父」終於隕入茫茫凡塵。