包容比批評更重要 第16章 常以容己之心容人 (1)
    生活總會有一些不愉快,有時我們無法改變環境,但可以改變自己的態度;我們把握不了逝去的曾經,但可以改變現在的狀態;我們無法苛求每個人都喜歡自己,但可以嘗試著去愛每一個人。「以恕己之心恕人,以容己之心容人」,就會讓我們的人生變得更有意義和價值。

    盡量多給別人肯定和讚賞

    俗話說的好:「良言一句三冬暖,惡語一句六月寒。」一句鼓勵、讚賞的話,一個肯定、信任的眼神有著巨大的力量,它給予失意彷徨者走出迷惑找到希望的勇氣,給努力奮鬥者不息的前進力量,對一個人的心靈乃至人生都有巨大的影響力。

    在現實生活中,沒有意志堅強如鐵的超人,沒有人對自己和自己的言行有絕對的信心,即便是成績卓著的成功人士,在內心深處也有自卑畏怯的一面。根據心理學研究,每個人都有潛在的自卑意識,只不過有的人可以抑制住自已的這種潛在意識,從而表現出自信樂觀的人生態度;而有的人自我意識比較弱,克服不了內心潛在的自卑感,所以他們在日常生活和工作中就會表現的缺乏自信、人生態度消極。誠然,一個人的性格特徵很大程度上取決於先天性,但也不可忽視後天外在條件的影響。對於一個缺乏自信,人生態度消極的人來說,別人的肯定和讚賞是他力量的源泉。

    肯定和讚賞是一種激勵和溫暖。也許它並不是妙語奇句,但即便樸實卻是出自真心,在激勵之中包含著對別人的欣賞和讚美;或許它並不具備點石成金的神力,但那種潛移默化、潤物細無聲的力量更是感人。發自內心的肯定和讚賞能給人以鼓舞和力量,甚至有可能成為鑄就一個人輝煌人生的基礎。

    1745年夏日的一天,一個名叫本傑明·韋斯特的男孩,應母親的要求幫忙照看親戚家的嬰兒薩莉。他是一個很懂事的孩子,聽完母親的交待後,就安靜地坐在薩莉身旁,輕輕地搖著母親交給他的扇子,不一會兒,小薩莉就進入了夢鄉。

    本傑明看著嬰兒那熟睡的小臉,覺得異乎尋常的可愛,就從桌上拿起紙和筆,畫了一幅嬰兒的素描畫。剛剛畫好,母親就走了進來,她認真地看了看這個七歲男孩的作品,然後激動地稱讚道:「哦!寶貝,你太有才華了!這幅畫簡直和小薩莉一模一樣啊!」然後就把小男孩本傑明摟在懷裡,給了他一個慈愛的吻。

    從那以後,母親對自己那幅畫的肯定和讚賞激發了本傑明學繪畫的強烈願望。那時他們住在美國賓州的一個森林裡,很難買到繪畫用具。沒有畫筆,本傑明就剪下貓身上的毛,自製了一支「貓毛畫筆」;沒有顏料,母親就從印第安人那裡要來紅色和黃色的油彩,讓本傑明自己配成顏料。就在這種簡陋的條件下,本傑明充滿信心和希望地開始了他的繪畫歷程。

    一天天過去了,隨著不斷的努力和學習,本傑明的畫技越來越好。在這一過程中,母親總是給予他真誠的肯定和熱情的讚賞。每當家裡有客人來訪時,母親總是興高采烈地把他的畫給客人看,漸漸地,本傑明已小有名氣。22歲時,他在母親的支持下去費城學習繪畫,以後又遊歷了歐洲的羅馬、巴黎等藝術中心,最後在美國定居下來。他創作了很多知名的畫作,並於1792年當選為英國皇家藝術學院院長。當人們採訪他為何能如此成功時,他真摯地說:「因為我的母親,是母親那充滿肯定和讚賞的吻和話語促使我成為今天的自己。」

    是啊,肯定和讚賞對一個人的影響是巨大的。它是滋潤人們心靈的一股甘泉,是溫暖失意者心田的一縷暖陽;它能讓卑微者的臉上綻出欣喜的笑容,也能讓平凡的人眉宇間流溢出自信的光彩。能鼓舞人為實現自己心中理想而努力,能促使人在奮鬥路上勇往直前。

    卡耐基曾經這樣說過:「使一個人發揮最大能力的方法是讚賞和鼓勵。」的確,讓別人受到賞識、受到肯定,這是催人上進、給人信心的一種極佳方法。心理學研究表明:人在受到賞識的時候工作或學習,效果是最好的。人一旦受到了肯定和讚賞,無論對於眼前的學習、工作,還是在日後的長久發展過程中,都會充滿勇氣和信心。而自信心對一個的影響力又是其他力量都無可取代的,無論是在智力、體力上,還是處世能力上,自信心都起著非常重要的作用,甚至對一個人的一生都有很大的影響。一個缺乏自信的人,便缺少在各種能力發展上的主觀積極性。他需要力量來激勵他、鼓舞他,而讚賞和肯定則是最有效的方法。

    人的一生中,難免會遭受挫折和失意,都難免會陷入某種人生逆境。這個時候,幾乎所有的人都害怕遭人別人的輕視和責難,他們最需要的不是指責和批評,而是讚賞和肯定。平時的讚賞也許只會給人以得意的享受感,而此時的肯定和讚賞則是給予其振作起來、繼續努力的希望和力量。所以,不要吝嗇你的肯定和讚賞。有了肯定和讚賞,你就會為別人撐起一把心理保護傘。讓失意迷惘者在你的肯定和讚賞中得到暫時的慰藉和鼓舞。你對他本人及其成績的肯定和讚賞會使他自信倍增,會為他提供面對批評和阻力的無限力量。你的肯定和讚賞,會改變失落者對事物的消極看法,讓他通過你的肯定和讚賞放大自己的優點和成績,讓他看到自己已獲得的成績,充滿信心和勇氣地投入到新的生活中。而且,在以後的工作生活中,他會對自己和自己戰勝新挑戰的能力堅信不疑。

    肯定和讚賞是最有效的動力,它能夠迅速作用於人們的身心,讓人們忘記失敗的打擊、失意的彷徨,鼓舞人們去追求新的成功、新的希望。

    肯定和讚賞除了能給予別人力量和信心外,還是優化人際關係,搞好交往合作的法寶。

    在與人最初交往的過程中,你的肯定和讚賞是促使你們關係親密融洽的催化劑,是營造良好合作氛圍的重要方法。對你的朋友來說,你的態度就表明了你對他內心的認識和評價。他會從中判斷你是怎樣看待他的。你的肯定和讚賞能向對方證明你欣賞他的才能,樂意與之交往。使他明白你對他的在意和好感。

    你的讚賞和肯定不僅能夠使對方感到愉悅和信任,而且還會使他覺得你們是志同道合的人,認為你是個靠得住的朋友。這樣,他在內心也會對你產生好感,和樂意和你交往合作,這樣你們的關係就會穩固友好地發展。

    在生活中,人們也許會很慷慨地給予那些初次交往的人以肯定和讚賞,但卻很少給予身邊熟悉的人以鼓勵和讚賞。當然,這並不是說人們虛偽做作,只是對於那些不太熟悉的人,人們會很冷靜且細心地去發現其身上的優點,並加以肯定和讚賞,這是對別人尊重和重視的表現。而對於身邊熟悉的人,即便對方多麼優秀,我們一般情況下也是很少去讚賞的。一方面是因為大家都是熟人,對彼此都很是瞭解,覺得沒必要再多加肯定和讚賞;另一方面,也許是出於不好意思的緣故,認為自家人隨隨便便相處就可以了。其實,這種想法和認識是不正確的。每個人潛意識裡都渴望得到別人的肯定和讚賞。得到肯定和讚賞,對每個人來說都是一件具有特殊意義的事。不管是熟悉的人還是不熟悉的人,都不要對他們吝嗇你的讚賞。也許你覺得幾句讚賞沒多大意義,但對於被稱讚者卻是意義重大的,他們會記在心裡許久不忘。不熟悉的會因此覺得你是個熱誠,尊敬他的人,所以願意與你繼續交往下去;熟悉的人會因為你的讚賞和肯定而覺得你是理解、支持他的人,你們之間的感情會更進一步加深。因此,不管是對誰都不要吝嗇你的讚賞和肯定,這也是給自己營造和睦交往環境,贏得更多朋友的機會。

    肯定和讚賞,不僅對接受方起著積極的作用,它同時也會為給予者帶去喜悅和回報。你給予別人的肯定和讚賞越多,你得到的信任和朋友越多。

    在人際交往中,想像一下當你得到別人的肯定和讚賞時你會有什麼感受和想法呢?幾乎所有人的反應都是一樣的,都會感到十分欣喜並真誠地向對方道謝。這是形式上的,重要的是心理上的反應。按心理學分析,人一般情況下都會對讚賞自己、敬佩自己的人感到由衷的喜歡,會在內心對讚賞自己的人產生一種信任感,這也就成為良好交往的保證。

    「送人玫瑰,手有餘香。」給予他人肯定和讚賞,會使你的心情自然而然地變得更好,更能彰顯出你的個人魅力。你會發覺,肯定和讚賞他人會為你帶來更多的快樂和收穫。

    當然,在肯定和讚賞他人的時候,一定要記得是發自內心的、真誠的讚美,不要虛偽地去應付人、吹捧人。這不僅是對別人的不尊重,也是對自己的不負責任。

    用真摯的心去感受別人的需要,用真摯的話語去鼓勵人。讓我們都竭力去賞識他人、肯定他人、幫助他人,在肯定和賞識的天空下,人們之間的相互關愛和幫助會越來越多,社會會更加和諧,世界也會因此變得更加美麗。

    把「正確」讓給對方

    王蒙為人正直、直率,工作也很努力,生活上樂意助人,可是同事卻都對他敬而遠之。究其原因,主要源於王蒙的過分耿直,凡遇事就愛發表一下個人見解,而且又不分場合。愛鑽「牛角尖」,喜歡和人據理力爭,不管事情的大小,非要當場弄個水落石出不可,常常把別人弄得下不來台,別人自然就會變相地令他難堪。因此,他覺得自己很委屈,好像別人都在故意和他作對,而周圍的人也覺得他這個人不好交往。他的過失就在於,總是站在自己的位置和立場上考慮問題,只是想讓別人接受他的意見。

    直到後來,他讀了戴爾?卡耐基的處世哲學以後,才悟出了「欲與人愉快共處,需站在對方的立場上考慮問題」、「要給別人足夠的面子」的道理,才逐漸改變了自己的行為方式。即使確信別人有錯,也要注意場合和時間,在表達自己的意見時盡量婉轉,大家不但樂於接受他的意見,而且也不再把他排除在交往圈以外。

    其實,每一位成功人士,都非常重視給別人留面子,即使發現對方是在撒謊時,也不會例外。

    有一位推銷員,曾向一家金屬器具廠推銷一筆大業務,但是該業務幾乎是沒有利潤。這家器具廠經營的也十分不景氣,當時有一半的工人不能上班,每月只能領50元的生活費。

    當這位推銷員與廠長談到業務後,廠長說:「你這筆業務雖然很好,但卻根本沒有什麼利潤可言,我如果接受這筆業務的話,基本上就等於白干。而就目前的情況而言,我們業務很飽滿,要完成你這筆業務還得加班,還得付給加班費啊,這樣我們不僅不能贏利,而且還可能會虧損。」

    很顯然,這位廠長是在說謊話。面對撒謊的廠長,推銷員就立即轉移了話題,開始談論目前國內企業的經營狀況。等到時機成熟時,推銷員說道:「如果你們接受這筆業務的話,對你們而言的確沒有多少贏利,不過正如您剛才所言,目前的企業又有多少能夠贏利呢?資金能夠正常的遠轉就已經是很不錯了,至少在接受了這筆業務以後,你們廠上不了班的100多名員工可以上班了,也可以有工資和一部分獎金了,您意下如何呢?如無異議的話,我們是否可以定下來了?」

    廠長聽完之後,發現推銷員對自己的公司底細已是非常瞭解。他為自己剛剛撒的謊很不自然,也來不及再爭辯什麼,就把手伸在了額前拍了拍,說:「好,好,我們就認了,為了這個朋友,虧就虧吧。」
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