一次，老師要姚崇與張宗全就某個題目寫一篇文章，兩天之後他要考核。這兩位學生下去都精心做了準備，將自認為寫得最好的一篇交了上來。事有湊巧，姚崇與張宗全所寫的內容幾乎完全一樣，且觀點也相當一致，這如何不使老師為之惱火？沒想到自己門下兩位最得意的門生敢剽竊他人作品，這如何了得？
看到這種情況，姚崇據理力爭，聲明文章絕非剽竊。而張宗全作品也非剽竊他人，但為了平息老師的怒火，張宗全就對老師說了一番話：「這實屬學生不該，前兩天與姚崇兄弟論及此題，姚兄高談闊論，學生深感佩服，遂引以為論。」
老師聽到這番話，也知錯怪了兩位學生，就平息了心中怒火。事後姚崇心裡為此深感佩服，為張宗全的廣闊胸襟所感動。姚崇當了宰相以後，遂向唐玄宗推薦此人，唐玄宗在親自考核張宗全的才華之後，深以為信，便封了他一個正三品官銜，專職外司事務。
可見，人情話在同窗關係中的作用是多麼巨大。張宗全就很巧妙地用了這個技巧，在一些無關緊要的場合中，自己吃些小虧，做些讓步，送個人情給對方，使姚崇一輩子都記住了這個人情，最後使張宗全獲得了一輩子的榮華富貴。
三國時蜀漢昭烈帝劉備在讀私塾時，由於他講義氣、聰明，因此成了同學中的「小頭目」，在這幾年中，他經常幫助其他同學，與他們的關係處得非常好。後來長大了，大家都有自己的道路要走，劉備與這些要好的同學也就各奔東西了。
但是，雖然大家分開了，劉備卻很注重經常與同學保持聯繫。其中有一位叫石全的人，是劉備讀書時最要好的朋友，他讀完書後，仍回家繼續侍奉自己的老母親，以盡孝道，靠打柴賣字畫為生。劉備不嫌其清貧，經常邀請石全到他家做客，共同探討當時的天下形勢。這樣的聚會每次都很成功，劉備與石全的關係也在不斷地加強，情同手足。
後來，劉備為了實現自己心中宏偉的目標，就帶起了一支參加東漢末年的大混戰。初時，劉備軍事實力很小，不得不依附其他人，在一次交戰中，劉備所帶的軍隊被全部殲滅，只他一人逃脫，被石全給藏了起來，逃過了一劫。
可見．同學關係有時在很危急的關頭能幫上大忙，能起到排憂解難的作用。但是，有一點必須明確，這中間的好處是來自於自己的努力。如果在你與同學分開之後並沒有經常性的相聚，那關係之好從何談起，從中受益則更是一紙空文了。
這樣的人在生活中也有：
張磊已經畢業四年多了，起初在家鄉工作，後來到北京來發展，在某公司做了一名業務員。有一次，他奉命去上海聯繫一項業務，到了那兒以後才發現，對方公司的客戶經理王某正是自己的大學同學。張磊很高興，心想看在老同學面上，對方怎麼也會照顧著點。誰知王某並沒有給他面子，也根本沒有一點照顧他的意思，這讓張磊很生氣。
兩個星期後，張磊回到了北京，逢人就說同學關係靠不上。他不知道王某也在對別人說「就是一個大學同學，畢業以後從來都沒跟我聯繫過，要辦事時想到我了。我有事找他時，他不給我辦，到這裡我也不會給他辦的。」
張磊平時不注意維護同學關係，結果在需要同學幫忙時，人家當然不會對他格外照顧。所以，我們一定要注意與同學保持聯繫、密切往來，這樣在辦事兒的時候才能借上力。只要你有這份心、這份情，真誠地維持分開之後的同學關係，那你的關係網就會織得更大，辦事也會容易得多。
化敵為友，擁抱對手
競技場上比賽開始前，比賽選手都要握手敬禮或擁抱，比賽後也一樣再來一次，這是最常見的當眾擁抱你的對手。另外，政治人物也慣常這麼做，明明是競爭的對手，見了面仍然要握手寒暄……他們當然能分清敵我，但是，他們更懂得做事的道理，那就是多栽花少栽刺，縱然不能化敵為友，也能讓對手不與你做對，不會在你辦事的時候為你設置阻礙。
就因為難，所以人的成就才有高有下，有大有小。也就是說，能當眾擁抱對手的人．他的成就往往比不能擁抱對手的人要高、要大。因為，你的擁抱動作，也將使對方失去再對你攻擊的立場，若他不理你的擁抱而依舊攻擊你，那麼他必招致他人的譴責。
華盛頓就是善於將對手變成朋友的人，所以他的朋友很多，支持他的人更多。那時候的華盛頓還是上校，有一個名叫威廉.佩思的人反對華盛頓所支持的候選人。據說，華盛頓與佩思在關於選舉問題上的某一點發生激烈地爭論，他說了一些冒犯佩思的話，佩思把華盛頓一拳打倒在地。華盛頓的部下馬上過來，準備替他們的長官報仇。華盛頓立即加以阻止，並勸說他們返回營地。
第二天一早，華盛頓遞給佩思一張便條，要求他盡快到當地的一家小酒店去。佩思如約到來，他是準備來進行一場決鬥的。令他感到驚奇的是，他看到的不是手槍而是酒杯。
華盛頓當眾站起來迎接他，並笑著伸過手去。「佩思先生，」他說，「犯錯誤乃人之常情，糾正錯誤是件光榮的事。我相信昨天我是不對的，你已經在某種程度上得到了滿足。如果你認為這件事情可以到此為止的話，那麼請握我的手——讓我們交朋友吧。」
從此以後，佩思成為一個熱烈擁護華盛頓的人。
善於「擁抱自己的對手」的人，善於將對手也變成自己人的人，才是編織關係網的真正高手。「當眾擁抱你的對手」，這是件很難做到的事，因為絕大部分人看到「對手」都會有滅之而後快的衝動，若環境不允許或沒有能力消滅對方，至少也會保持一種冷淡的態度，或說說讓對方不舒服的嘲諷話，可見要擁抱對手是多麼難。但是。要想編織一張良好的關係網，要想拓展良好的人際關係，將自己的對手變成朋友也是很重要的一個方面。如果你能將對手都吸引到身邊，相信也沒有什麼做不好的事情了。將對手轉變成朋友，通常這個人會更支持你。
清末黎元洪在湖北任職時，一直位於張彪之下。張彪又是張之洞的心腹，娶了張之洞一個心愛的婢女。雖是這樣，可張彪嫉賢妒能，總與黎元洪唱反調，再加上當時報紙上有褒黎元洪貶張彪的報道，這更使張彪心生嫉恨，所以他總在張之洞面前進讒言，無禮地詆毀黎元洪。不僅如此，張彪還經常以上級的權力，對黎元洪百般羞辱，想用此方法逼迫黎元洪離開軍隊。可是，任張彪怎樣羞辱，黎元洪總是忍耐著，不動聲色，臉上毫無怒容。見此狀，張彪也對他無計可施。事實上，黎元洪並非甘願受張彪的羞辱，也並不甘心做他的屬下，可是他卻不與對手爭鋒，而是「平斂鋒芒，海涵自負，絕不顯頭角，以此來保全自身」。
張之洞任命張彪為鎮統制官，但他對軍事一竅不通，為了輔助他，黎元洪嘔心瀝血，付出了許多努力。成軍之日，張之洞前往檢查，見成績十分理想，就當著張彪的面稱讚了黎元洪，可黎元洪卻將功勞全部歸到了張彪的身上。這讓張彪心中十分感激，二人關係也逐漸有所緩和。
1907年9月，張之洞任軍機大臣，東三省將軍趙爾巽補授湖廣總督。趙爾巽認為張彪才能根本不及黎元洪，欲讓黎元洪取代張彪的位置，可是黎元洪堅決地謝絕了趙爾巽的美意。同時，他又面見張彪，並將這件事告訴了他，建議他致電張之洞，讓張之洞設法幫助他渡過難關。張彪一聽，心中對黎元洪甚是感激，並按照他的建議做了。由於張之洞的幫忙，張彪才保全了他的職務。張彪感念黎元洪的情不說，張之洞也覺得黎元洪的誠心可嘉，是一個胸懷大志的人。
在這個故事裡，黎元洪事實上就是一直「擁抱」著他的對手，他能分清自己的處境，也能分清「對手」對自己的重要性，他的選擇無疑是聰明的。
事實上，要當眾擁抱你的對手並不如想像中那麼難，只要你能克服心理障礙。你可以這麼做：在肢體上擁抱你的對手，例如擁抱、握手。尤其是握手，這是較普遍的社交動作，你伸出手來，對方好意思縮手嗎？在言語上擁抱你的對手，例如公開稱讚對方，關心對方，表示你的「誠懇」，但切忌過火，否則會造成反效果。
最重要的是，當眾擁抱對手這個動作一旦做了出來，久了會成為習慣，讓你和人相處時，能容天下人、天下物，出入無礙，進退自如，這正是辦大事情所需要的胸懷。
用心打造成功的關係網
每一個生活在世界上的人，都迫切希望自己在今後的事業上能夠有所建樹，有所成就，在辦事中無往不利。雖然成功的果實是甜美而誘人的，但是收穫卻不能只靠憑空設想。在生活中，掌握正確的人際關係，造就一張良好的關係網，對於辦事，甚至是前程都會帶來巨大的影響。
查威克擁有一間非常有名氣的房地產公司，他是一個非常成功的生意人。年齡大了後，他想將生意全部交給小兒子打理，自己則想去實現年輕時周遊世界的夢。
在臨行前的那一段時間裡，他簡單地介紹給兒子公司的概況，以及各個環節的配合。隨後，他用了大量的時間，安排了大量的聚會，不停地給小兒子介紹自己生意上的朋友、夥伴，有時候，他們甚至一天要參加幾次聚會。
幾天過後，他的兒子對查威克說：「爸爸，您就要離開公司了，怎麼您不抓緊時間把您成功的秘訣傳授給我，而讓我每天去參加聚會呢？等您走後，很多事情我想問都來不及了。」
查威克回答說，「我的孩子，你還是不懂得做生意的精髓，你完全沒有弄懂我的意思，我現在就是在向你傳授我的成功秘訣。我敢說我的這些朋友就是我成功的秘訣，他們就是我最寶貴的財富。從年輕時起，我就很注意培養人緣，努力地打造屬於我的關係網，因為我相信良好的人際關係和成功是密切相關的。我的朋友裡有學者、生意場上的搭檔、政治人物、銀行家等，甚至還有很多不起眼的小人物，這些年來，他們給了我許多幫助，」查威克喝了口水，繼續說道：「當我剛出來創業時，是公司裡的一個前輩鼓勵我自己開公司；我的朋友借了我一大筆錢；前任林業官給我介紹了第一筆生意；我的公司瀕臨破產時，是建築界的朋友挽救了我……總之，如果沒有他們就沒有今天的我。現在我把他們介紹給你，希望你能夠珍視這筆財富。當然，更重要的是，你也要像我一樣努力打造一張適合你的關係網，把事業做得更成功。」
事實上，查威克的成功秘訣也是很多人的成功秘訣，成功者大多是擁有龐大關係網的人。外國成功學有「友誼網」之說。你認識一些人，他們又認識一些人，而他們又認識另外的一些人……這種連鎖反應一直擴大到編織成一張助你無往而不利的關係網。
打造一張關係網最大的好處就是：你可以因此擁有許多機遇，它能給辦事提供更多成功的機會。例如，某單位新來一位主要領導，需要配備秘書，在多人躍躍欲試、趨之若鶩的情況下，張小姐被選中了。原因就在於這位領導委託自己的一個下級為自己物色秘書，而這人正好與張小姐的朋友是同學，於是就把她推薦出來了。結果，領導本人滿意，組織考察合格，正在為前程茫然奔波的張小姐更是欣喜若狂，因為她找到了自己適合的位置，在當時情況下當上領導的秘書，是她的心願，也是她成功的一個里程碑。
有的人可能會覺得自己社交面太窄，認識的人太少，實際上，你的關係網遠比你意識到的要廣大得多。你實際擁有的網絡延伸到了你每天都有聯繫的人之外，更多的聯繫包括你與之共同工作和曾經一同工作過的人們，以前的同學和校友、朋友，你整個大家庭的成員，你遇到過的孩子的父母，你參加研討會或其他會議時遇到的人，這些人都會是你的網絡成員。你的網絡成員還包括那些你在網絡中認識的人，以及與他們有聯繫的人。只要你能努力處理好與他們的關係，你的關係網就會越來越大，當然，你辦事成功的幾率也會越來越高。
巧借上司之力辦事
想借上司的力來為我們辦事，首先要學著成為上司的心腹。這就要求我們能把上司所想變成我們所想，同時，還要在工作中表現出自己良好的工作能力，得到上司的肯定，從而在辦事時起到近水樓台先得月的效果。
上司管轄範圍的事情很多，但並不是每一件事情他都願意出面、願意插手，要想成為上司的心腹，就要懂得在合適的時機去替上司辦事，贏得上司的信任和賞識。
小李是在信訪辦公室工作了3年，到現在還是個小科員。身邊的朋友該升職的升職，該做生意的做生意，事業都紅紅火火，小李看在眼裡，急在心裡。朋友說，你在那裡上班，光有勤懇是不行的，不能默默無聞，你得讓領導看見你的能力。
小李覺得不能再這樣下去，他開始主動尋找機會，信訪辦每天都會有大量的上訪者要求見領導解決問題，雖然有幾位同事在負責接待的工作，但是每個人來了都要見領導，加上上訪的也都是些麻煩事，所以那幾位同事也就推來推去，工作效率也不高。