3．對於約會禮貌地提出自己的要求：至少需要提前通知。這樣你便可以更容易地專注在自己的事情上，提高效率。
4．讓自己忙碌起來。當有人不期而至的時候，要表現得很忙碌，就好像正在處理什麼事情一樣。那麼，你既可以停下來，也可以繼續做事。95%的來訪者都會接受這樣的暗示：而其餘5%是很健忘的，他們絕不會因此而生氣。這種做法會幫助人們得到一個信息，他們會認為你「總是很忙的」，可能會和你聊10分鐘，但不會一說就是2個小時。真正的忙碌能夠限制和消除一些無關緊要的打擾。
5．重新佈置一下你的辦公室，讓它變得不是那麼閒散。桌旁的椅子只會邀請別人到你這裡來坐下聊天。
6．主動去結束干擾。你可以經常用一些比較婉轉的說法，諸如「嗯，很感謝你的造訪」，暗示你要去做其他的事情了。如果這樣不管用，你也不用再拐彎抹角、支支吾吾、閃爍其詞，可以直截了當地說：「哎呀，你來得真不巧，我正有事呢。能不能另外約個時間再談（再聚）.」那麼，你就可以控制這些混亂的局面，做更多的事情。
7．如果上面的辦法全都不奏效，那麼就讓這些人來幫你幹活吧。給他們一頂安全帽、一塊抹布、一支筆或是其他什麼東西，請他們幫你幹點什麼。隨便給自己找個什麼活，但是一定要讓自己動起來。有些人在來之前已經提前預約過，還有些人正好是你想要見的，他們的到來就會大受歡迎。而有的人卻是突然出現，打斷了你的工作，對於這些人，你只要簡單地表示一下你的歡迎和歉意，然後就可以去繼續完成自己的工作了。你可以說：「對不起，我一定要在中午之前將這個包裹郵出去。衷心地希望你在這裡待得開心。」
不專注的策劃是毒藥
我們一輩子擁有的時間不是無限的，我們能夠做的事情也不是無限的，所以在不斷探索世界、擴大眼界、博覽群書、廣泛涉獵的同時，能夠讓自己專注起來，一心一意熟讀幾本書、一心一意學習一個專業、一心一意做成一個事業、一心一意愛一個人，未嘗不是一件無比幸福的事情。
最近一些CEO的朋友聊天，都提到了專注這個詞。前段時間和黎陽在西安一飯店的吃飯聊天，他提到一個我感同身受的觀點：「策劃是毒藥」，或者用更公允的說法，應該是「不專注的策劃是毒藥」，因為主意出來很容易，但是會有牽涉進去非常多的設計，產品，開發，市場，客服，甚至是管理者的時間進去，而方向，一不小心就偏離公司應有的航道。黎陽舉了個例子，很有意思：
比如說我動身要去西湖，也就是4小時的步行路程。出了門，忽然朋友拉住，說要請吃飯，吃飯也就吃了，反正是白吃。剛吃好飯，酒足飯飽，忽然又有人說，恭喜中獎，那邊有一萬塊錢領。有錢不領好像不是正常人的行為，於是跑過去，興高采烈的拿了一萬塊錢回來。感覺很有成就感。於是一路上，左拐一下，右拐一下。到西湖估計兩天都過去了。
對於我們的誘惑也很多，一會兒是CCTV，一會兒是這個門戶，一會兒又是電信……各種各樣的機會，好似免費的晚餐，天上掉的錢，如果不專注，很容易左一個原型，右一個談判的，讓我們遠離正常的軌跡。
除了抵禦外部的誘惑，還要抵禦外部干擾。
李剛最近寫了關於論壇裡面雇槍手的事情，就說的是這回事兒：時不時的，會有些負面消息在不用註冊的匿名論壇裡面蹦出來。對於這些事情，我總覺得好像在高架上面開車的時候，一遇到堵車，總有人習慣性的用前大燈閃呀閃呀，恨不得讓前面的車都長了翅膀飛出去。遇到這種主，忽略後面的閃燈和喇叭是唯一正確的行動。
現在的孩子們選擇太多，對於他們來說是好事也是壞事，好事是見多識廣，機會眾多，壞事是不再專心致志，常常三心二，意見風使舵，不斷改變自己生活和工作的方向，結果最後就迷失了方向，也迷失了人生。我的一個朋友做過一個調查，看有多少大學生對於自己的專業不喜歡，結果有一大半是不喜歡的；過去專業是被分配的，不喜歡情有可原，現在專業是學生自己挑的，不喜歡就已經不對頭；但更加不對頭的還在後面，很多同學因為不喜歡就換了自以為喜歡的專業，結果調查發現，在換過專業的學生中，依然有一半的同學對於自己換過的專業還是不喜歡；可見現在的大學生在眾多的機會面前是多麼地不知所措。
回想起來，反而覺得我們那時的大學生活更加幸福，國家給你分配一個專業，你學也得學不學也得學，結果是不得不學會喜歡，後來很多人還成了專業領域的傑出人才。正像丘吉爾所說的那樣，一個人不在於他喜歡做什麼，而在於學會喜歡正在做的事情。任何一件事情獲得成就，都需要付出巨大的努力，有時候很多人喜歡一件事情是表面的喜歡，一旦要付出努力就會望而卻步。我有一個朋友喜歡聽鋼琴曲，對會彈鋼琴的人羨慕得要死，後來終於有了時間有了錢，於是下定決心要學鋼琴，請了很好的老師，結果兩個月之後就徹底崩潰放棄，我問他為什麼放棄，他說聽到自己彈出來的刺耳的聲音，神經病都快發作，對鋼琴再也沒有興趣了，從此把自己對於鋼琴曲的喜歡也消滅了。
所以，我們喜歡一件事情和要真正做好一件事完全是兩回事，做好一件事的前提是要付出巨大的努力和心血。專注做一件重要的事情，不要理會誘惑或者干擾，堅持時間長了，就有收穫。
專注打開成功大門的密碼
成功如何煉成？答案如同評點莎士比亞戲劇的那句名言：一千個觀眾眼裡會有一千個哈姆雷特。不過，成功者，總歸會有一些共通的特質。羊城晚報記者近日採訪了兩位知名的企業家，他們都年過半百，有著豐富的人生閱歷；他們都是上市公司的創始人，有著億萬身家。在他們看來，專注才是打開成功大門的密碼。
在向華南理工大學捐款3000萬元後，創維集團創始人黃宏生向記者闡述他的成長模型：
「個人和企業一樣，要取得持續和更大的成功，就要設立一個目標，它可以是階段性的，但一定是高不可攀的，這樣我們才能把時間用在最重要的事情上，而不是在不經意間把時間浪費掉。日積月累朝一個明確的方向努力，就能由量變到質變，達到不可能的境地。」
黃宏生稱，在自己最熟悉的領域裡腳踏實地耕耘，是成功的根基。他說：「創維目前90%以上的收入來自彩電主業，當其他企業將有限的資源分散到其他行業中去時，我們卻通過出售一些業務來回籠資金並全部投向彩電主業，這顯然是創維在行業內確立競爭力的主要原因。」
「財富問題看起來非常敏感，但是使我想起一句話無產者只有解放全人類才能最後解放自己。現在越來越體會到這句話是說給企業家聽的。」談及財富，黃宏生說，一個企業要成功，員工滿意，客戶滿意，股東滿意，社會滿意是必備條件。「以前我更多地想衝上山頂，爭當第一，現在我希望和我的團隊一起衝上山頂，哪怕是站在山腳下，也願意真心地為努力沖頂的團隊成員鼓勁。」黃宏生認為，人們創業或者創富，前幾年最關心的是：賺錢了沒有？賺了多少錢？後來就應該轉變為：我們為員工提供了什麼機會和平台？為合作夥伴帶來了多大收益？只有這種轉變，才能讓創業者團結、凝聚大批有才華、有理想的人才，達到這個階段才是他們最大的發展時期，這叫「以無之心做有之事」，從而取得超乎意料的成就。
漢王董事長劉迎建也有刻骨銘心的經歷。1993年，時年40歲的劉迎建正式開始創業，並於1998年創立漢王科技。漢王成立之初，在手寫產品上迅速確立了自己的領導地位，之後迎來了快速發展期，這也刺激了劉迎建迅速擴張的野心。2000年，漢王一年內接連上馬「智能電話」、「銀行身份識別系統」、「車牌號碼識別系統」等項目，最多時候，同時開工的有43個項目產品。但由於後續資金跟不上，加上產品定位不准等因素，這些項目中的大部分在不到2年的時間裡都以潰敗告終。漢王損失慘重，大部分研發人員離開。這一經歷讓劉迎建感觸頗深，「吃敗仗能讓人清醒。貪多嚼不爛，這對漢王來講是血的代價！」
也正因為如此，劉迎建將企業的核心競爭力範圍鎖定在了文字識別技術和輸入技術兩大領域，終於在電子書時代「熬」來了爆發增長的機會。以至於有競爭對手感言：「跟劉迎建競爭的人都備受煎熬，他太能『熬』了。」
太多的例子告訴我們，發現自己的使命並堅持下來是多麼幸福的事情。比爾蓋茨、喬布斯於計算機行業，愛迪生於電學，牛頓於物理學…我所指的幸福，並非是他們的偉大成就，而是他們投入自身所愛的那種如癡如醉的狀態。我們都聽說過牛頓忘記吃飯的故事：
一天，牛頓約朋友與他一起吃飯，飯菜都已放在桌上，而牛頓就是遲遲不肯走出他的書房。朋友知道他古怪的作風，就坐下來等他。等了很長時間，牛頓還是沒有出來，他的朋友知道，牛頓一定沉浸在新的理論探索和研究中了，以致他忘記了吃飯。因此，就不再等他，自己先吃，並將桌子上的雞拿來吃了。吃完後，他想與牛頓開個玩笑，他把所有的雞骨頭放在盤子裡蓋好，然後，迅速地離開牛頓的住所。幾個小時後，牛頓走出他的書房，感到肚子很餓，他看到飯桌上已擺好飯菜，就坐了下來。他揭開蓋子，發現盤子裡淨是雞骨頭，他非常驚訝，他掉過頭來，看看時鐘，發覺通常的吃飯時間已過了。「對」，他自言自語地說：「我記得沒有吃，可能是我記錯了。」於是，他從桌邊站起來，走回他的書房，又開始他的探索和研究。
小的時候看到這個故事只是把它當作笑話。長大一些就開始敬佩牛頓的勤奮。而現在，卻是羨慕牛頓的幸福。為什麼全神貫注的人是最幸福的呢？心理學家認為人類最快樂的狀態是投入一個有挑戰、符合個人能力的工作中，全神貫注，忘記其他的一切，這就能解釋為什麼很多作出偉大成就的人投入一生的時間去某一項別人看來枯燥無味的事業中去。他們的動力並非源自事情的結果，而是事情本身。
我們都知道成功在於堅持，卻更清楚堅持的困難。我們普遍認為長期的刻意練習是痛苦的折磨。然而愛因斯坦卻持相反觀點，他認為全身心的投入本身就是最幸福的，這種投入本身就是最大的動力源泉。在慶祝普朗克60大壽時，他說道：
渴望看到這種先定的和諧，是無窮的毅力和耐心的源泉。我們看到，普朗克就是因此而專心致志於這門科學中的最普遍的問題，而不使自己分心於比較愉快的和容易到達的目標上去。我常常聽到同事們試圖把他的這種態度歸因於非凡的意志力和修養，但我認為這是錯誤的。促使人們去做這種工作的精神狀態是同信仰宗教的人或談戀愛的人的精神狀態相類似的；他們每天的努力並非來自深思熟慮的意向或計劃，而是直接來自激情的專注。