當然，一個人擔負的責任愈大，其付出就會愈多。這也是許多人不願意擔負重大責任的主要原因。他們不願意將工作時間全部投入到工作當中，更不想下班以後還要考慮工作，因為那樣會影響自己的休閒生活。毫無疑問，這樣的人是不會取得很大成就的。也有一些員工，他們因為對自己的能力不自信，擔心擔負不了重任而陷入麻煩當中。事實上，所有人身上都有未發揮出來的巨大潛能。美國學者詹姆斯指出，一般人只發揮了自己蘊藏潛力的十分之一，和應該獲得的成就相比，只是發揮了一小部分能量，只利用了身心資源的極小一部分而已。只要你決定擔負起責任，並努力去做好自己的工作，一些你害怕不能完成的任務，也常常能夠圓滿完成。
可以說，一個缺乏責任感的民族是沒落的民族，一個缺乏責任感的企業是沒前途的企業，一個缺乏責任感的人將會是一個失敗的人。工作中，只有我們意識到自身的責任，承擔起我們的責任，我們才會取得事業的成功，責任，是事業成功的堅實基礎，是事業成功的基石。
播種責任，收穫人生
人生就是一個不斷追求幸福的過程。我們不管是在學習、工作，還是在生活、娛樂，其實都是為了追求幸福。在現實生活中，有些人覺得自己能力不夠強，能成就一番事業的機會和概率微乎其微；有些人抱怨自己的工作得不到他人的重視，或者工作很瑣碎、很微不足道，無法給自己帶來金錢，更無法實現人生價值。總之，他覺得無法從工作中尋找到幸福的答案。
然而，這只是因為他們沒能正確地看待工作。對於一個飢餓的人來說，如果有人給他哪怕一小片乾麵包，他也會充滿感恩之情。麵包可以解決飢餓問題，而工作能解決生存和發展的問題，從這個角度來講，二者並無本質區別。事實上，沒有卑微的禮物，只有不懂珍惜的人；沒有卑微的工作，只有不懂得感恩的人。
況且，假如自己都認為自己的工作是不重要的，就不可能有責任心，不會竭力把它做好。自己既然做不好，別人就不會重視你的工作，給你以肯定和更多的資源與平台。這樣，你也就離成功和幸福越來越遠了。換句話說，一個人要想獲得幸福，便要從學會感恩、擔當責任開始。只有用一顆感恩的心在工作中播下責任的種子，你才有可能在收穫的季節滿載幸福之果而歸。
有一個學習計算機的年輕人，大學畢業後就開始奔波著四處求職。暑假過去了，他依然沒有找到理想的工作，並且眼看他身上的錢就要用完了。
終於有一天，他看到報紙上登出一則招聘啟事，一家新成立的電腦公司需要招聘各種電腦技術人員20名，但需要經過考試。年輕人抓住機會報了名並潛心複習，後來終於在200多名報名者中脫穎而出。
走上工作崗位後，年輕人才真正認識到自身欠缺的知識太多。公司每晚要留值班人員，家住本市的同事都不願意值班，他就索性搬到單位住，包攪了所有值班任務。每晚9點關門後，他就在辦公室拚命鑽研電腦知識，比讀大學的時候還勤奮p工作兩個月後，他就已經成為公司的技術骨幹了。
這時，年輕人的生活依然是艱難的，試用期3個月，每月只有400元工資，勉強解決溫飽。可是這份工作來之不易，他懂得知足常樂的道理。他努力工作，表現得相當優秀。兩年後，他考取了國際和國內網絡工程師資格證書，成為一名網絡工程師，得到公司領導的器重和同事們的好評。幾年過去，隨著公司的發展壯大，不到30歲的他就憑借出色的業績在這家公司擁有了很高的職位，並擁有一定股份，前景看好。當人們問起他的成功經驗時，年輕人謙虛地說：「其實也沒什麼，就是我懂得感恩。我知道這份工作來之不易，於是我每天都為自己能有幸擁有眼前的這份工作而感恩，為自己能進這樣一家公司而感恩。這樣，我便有了前進的動力，再苦再累的活也難不倒我了。」
這位年輕人擁有感恩這種良好的心態，同時感恩又衍生出奉獻精神，當他以一種感恩圖報的心情工作時，他自然會工作得很愉快，不僅工作效率提高，伺時也在工作的過程中享受到了卓越工作帶來的滿足感。
某小區有一位年輕帥氣的清潔工，他每天早晨拉著垃圾車經過小區樓下時，都會晃動手上的搖鈴，當樓裡的居民提著垃圾袋走向他時，他總是微笑著，站在垃圾車旁，優雅地做個「請」的姿勢，就像在說「歡迎光臨」。
他總是穿得很整潔，把清潔工作當成一件很體面、榮耀、驕傲的事。有時，人們會看見他用掃帚對準地上的煙蒂，擺出打高爾夫球的姿勢，一桿把煙蒂揮入距離兩三步遠的簸箕內，還一臉微笑……
大家不知道他的名字，只知道他正值青春年華，原先他在省城一家賓館裡當迎賓先生，後來因為父親病重，便回老家照顧父親，同時兼職做了一名清潔工。
在與垃圾打交道時，他總能抱著一顆感恩的心，因為有事做是最重要的。被他優雅、自信、有禮的言行所感動，每次倒垃圾時，許多人都不忘說「謝謝」。對此，他很激動。他說他永遠不會看輕自己，但仍然在乎別人的尊重與肯定。
這位年輕人不僅幫人們帶走了生活垃圾，也淨化了人們日漸蒙塵的內心。
古羅馬斯多葛派哲學家們說過：沒有卑微的工作，只有卑微的工作態度。如果一個人輕視他自己的工作，那麼他就會將自己的工作做得一團糟。如果一個人認為他的工作辛苦、煩悶，那麼他也絕不會做好工作，在這一工作崗位上也無法發揮他的特長。其實，任何一種工作都有它存在的價值。工作沒有高低貴賤之分，最重要的是我們能否保持一顆感恩的心。
工作就好比是在栽種一棵蘋果樹，我們每天為它剪枝、修葉、澆水。等到了秋天，看著被果實壓彎的枝條，在品嚐酸甜的蘋果的同時，我們應當去感恩那棵樹，因為是樹給了我們收穫果實的機會。
同仁堂一路走來，300多年枝繁葉茂，秘訣正在於它一直秉持著「感恩文化與社會責任」為核心的企業理念，並不折不扣地執行著。同仁堂集團宣傳部部長金永年先生舉過一個例子，來證明同仁堂對感恩與責任的堅守。
2003年抗擊「非典」過程中，同仁堂每賣出一服「抗非典方」就虧損2元錢，僅此一項就報虧600萬元。「政府發佈了限價令，規定每服藥只能賣9元，可是藥材的採購價格卻數倍地瘋漲，過去1千克金銀花價格不會超過40元，「非典」期間卻達到300元/千克的價位。」當時不少實力不濟的藥店紛紛放棄銷售「抗非典方」，而同仁堂的決策層卻勸勉自己的員工說：「300多年來我們信奉『同修仁德，濟世養生』的企業宗旨，國家有難之際也是我們回報社會之時。」
同仁堂的感恩，宣揚了他們的企業文化，並且體現了同仁堂作為一個大企業，非常重視自己肩上的責任與道義，為我們做出了良好的示範。它教會我們在生存的同時，不忘感恩與責任。
工作讓我們找到了自己的位置，發揮著自己的作用，提升著自己的價值，讓我們的每—天都變得充實起來，讓我們的每一份付出都變得有意義起來。因為工作，我們知道自己還是健康的，還是有價值的。在服務他人與社會的過程中，我們體味著奉獻精神的偉大……這些難道不是一種極大的幸福嗎？哲人有言：「幸福不是指你擁有了多少東西，而是指你如何看待你所擁有的東西。」這話大抵可以作為工作本身便是種幸福的一個註腳吧。
感恩自己的工作，只要有一顆感恩的心，哪怕只有一點點，都能使我們受用終生。要明白，我們在工作中的付出只是在回報工作帶給我們的幸福，僅此而已。
有一天，一個腿部有點殘疾的人在匹茲堡的大街上行走，當時的人行道很滑，他一不小心滑倒了，帽子被風刮到了人行道前面一個男孩子的腳下。這個男孩子用力踢了帽子一下，把它踢到大街的中央去了。這時，另一個男孩子走過來，幫這位老人把帽子撿了起來，並且扶他回到了旅館。老人記下了這個好心的男孩子的姓名，並且對他的善意之舉表達了深深的感激之情。大約在一個月之後，有人給這個男孩送來了一張1000美元的支票。
那男孩只是做了一件微不足道的事情，只是一件舉手之勞的小事，但是他的善行竟然馬上得到了豐厚的回報。
善意的言行往往都是細微的，但是對於那些對人性已經絕望的靈魂來說，一句善良的話語可能會改變他們對整個世界的看法，可拯救他們的靈魂。
用心才能見微知著
小處著眼，大處著手，在日常管理上，細節不僅指公司的各項作業規定，還包括桌面的整潔、服裝儀容等。在人力資源管理上，抓住細節更可以推知人的品德與能力；在營銷管理上，對細節的注重就可以加深顧客對企業注重服務與質量意識的印象，而這一切都能決定企業管理的成敗。
迪斯尼公司為觀眾和客人提供的優質服務，使遊人在離開迪斯尼樂園以後仍然可以感受到。他們調查發現，平均每天大約有2萬遊人將車鑰匙反鎖在車裡。於是公司僱用了大量的巡遊員，專門在公園的停車場幫助那些將鑰匙鎖在車裡的人們打開車門——這一切工作，無須給鎖匠打電話，無須等候，也不用付費。迪斯尼公司的服務意識與其產品一樣也極其注重「晃動的燈影」這樣的細節。
所謂「晃動的燈影」，實際是迪斯尼公司企業文化的一部分。這一詞彙源自該公司的動畫片《兔子羅傑》，其中有個人物不小心碰到了燈，使得燈影也跟著晃動。這一精心設計，只有少數電影行家才會注意到。但是，無論是否有人注意到，這都反映出迪斯尼公司的經萃理念一一臻於至善。
羅浮宮收藏著莫奈的一幅畫，描繪的是女修道院廚房裡的情景。畫面上正在工作的不是普通的人，而是天使。一個正在架水壺燒水，一個正優雅地提起水桶，另外一個穿著廚衣，伸手去拿盤子一一即使日常生活中最平凡的事，也值得天使們全神貫注地去做。
行為本身並不能說明自身的性質，而是取決於我們行動時的精神狀態。工作是否單調乏味，往往取決於我們做它時的心境。每一件事都值得我們去做，而且應該用心地去做。
有位醫學院的教授，在上課的第一天對他的學生說：「當醫生，最要緊的就是膽大心細！」說完，便將一隻手指伸進桌子上一隻盛滿尿液的杯子裡，接著再把手指放進自己的嘴中，隨後教授將那只杯子遞給學生，讓這些學生學著他的樣子做。看著每個學生都把手指探入杯中，然後再塞進嘴裡，忍著嘔吐的狼狽樣子，他微微笑了笑說：「不錯，不錯，你們每個人都夠膽大的。」緊接著教授又難過起來，「只可惜你們看得不夠心細，沒有注意到我探入尿杯的是食指，放進嘴裡的卻是中指啊！」
教授這樣做的本意，是教育學生在科研與工作中都要用心。相信嘗過尿液的學生應該終身能夠記住這次「教訓」。
其實在企業中也需要養成用心做事的習慣，用心做事的價值在於，它是創造性的、獨一無二的、無法重複的。韋爾奇在管理學基礎理論上並無振聾發聵的東西，但是他在Ge公司20年管理實踐中身體力行的、為人們津津樂道的一些管理細節卻令人敬佩。這些細節包括手寫「便條」並親自封好後給基層經理人甚至普通員工，包括能叫出1000多位通用電氣管理人員的名字，還包括親自接見所有申請擔任通用電氣58個高級職位的人等。在世界最令人欽佩的公司中，很少有哪家公司的老闆能做到這些。
飛機像一隻滑翔的大鳥降落在東京國際機場，一家知名汽車生產公司的總工程師高橋躊躇滿志地走下舷梯，他此行肩負重任。隨著汽車業日趨成熟，高橋所在公司擴大了與日本一家生產高檔轎車公司的合作。他此行的目的就是與日方談判，為他們提供轎車及附件。如果談得順利，公司將獲得巨大的經濟效益。
高橋只有40多歲，卻已是知名的汽車專家，日方顯得很慎重，派出年輕有為、處事謹慎的副總裁兼技術部課長百惠前來迎接。豪華氣派的迎賓車就停在機場的到達廳外。高橋辦完通關手續，走出大廳，來到舉著歡迎他的小牌子的人面前，與百惠一行見面。賓主寒暄幾句後，百惠親自為高橋打開車門，示意請他入座。
高橋剛一落座，便隨手「砰」地關上車門，聲音極響，百惠甚至看見整個車身都微微顫了一下。百惠不禁愣了一下：「是旅途的勞累使高先生情緒不佳，還是繁複的通關手續讓他心煩？他可是株式會社的貴客，得更加小心周到地接待才行。」
一路上，百惠一行顯得十分熱情友好，甚至到了慇勤的程度。迎賓車停在株式會社大廈前的停車坪裡，百惠快速下車，小跑著繞過車後，要為高橋開車門。但高橋卻已打開車門下車，又隨手「砰」地關上車門。這一次，比在機場上車時關得還要響，似乎用力還要重得多。百惠又愣了一下。