事實上，許多人能獲得事業上的成功，其根本就在於他們比別人多做了那麼一點。基於這樣的認識，著名投資專家約翰-坦普爾頓，通過大量的觀察與研究，得出一條重要的原理——「多1盎司定律」。他指出，凡取得突出成就的人與取得中等成就的人，幾乎做了同樣多的工作，而他們所做出的努力差別也很小——只是「多了1盎司」的份量。但其所取得的成就及成就的實質內容方面，卻存在著天壤之別。
對柯普的一生，影響最為深遠的一次職務提升，是由一件小事情引起的。一個星期六的下午，有一位律師（其辦公室與柯普的辦公室同在一個層樓）走進來問他，在哪兒能夠找到一位速記員來幫一下忙——他手頭有些工作必須當天完成。
柯普告訴他，公司所有速記員都去觀看球賽了，如果那位律師再晚來5分鐘，自己也會走的。但柯普同時表示，自己願意留下來幫助他，因為「球賽隨時都可以看，但是工作必須在當天完成」。
做完工作後，律師問柯普應該付他多少錢時。柯普開玩笑地回答道：「哦，既然是你的工作，大約1OOO美元吧。如果是別人的工作，我是不會收取任何費用的。」律師笑了笑，向柯普表示了謝意。
柯普的回答不過是一個玩笑，並沒有真正的想得到1000美元。但出乎柯普的意料，那位律師竟然真的這樣做了。6個月之後，在柯普早已將此事忘到了九霄雲外時，那位律師卻找到了柯普，交給他1000美元，並且邀請柯普到自己公司工作，薪水也要比現在的高出1000多美元。
在這個故事中，柯普放棄了自己喜歡的球賽，只是幫助那位律師多做了一點事情。其最初的動機，不過是出於樂於助人的願望，而不是金錢上的考慮。但是，柯普並沒有責任放棄自己的休息，而且還去幫助他人，但那是他的一種特權，一種有益的特權，它不僅為自己增加了1000美元的現金收入，而且為自己帶來一個比以前更重要、收入更高的職務。
有幾十種甚至更多的理由可以解釋，你為什麼應該養成「每天多做一點」的好習慣——儘管實際上很少有人這樣做。但這樣做還是有著其自身原因的：
第一，在養成了「每天多做一點」的好習慣之後，與四周那些尚未養成這種習慣的人相比，你已經具有了優勢。這種習慣，使你無論從事什麼行業，都會有更多的人指名道姓地要求你提供服務，也就是說佔了先機。
第二，如果你希望將自己的右臂鍛煉得更強壯，惟一的途徑就是利用它來做最艱苦的工作。相反，如果長期不使用你的右臂，讓它養尊處優，其結果就是使它變得更虛弱甚至萎縮。
雖然身處困境，卻能通過拚搏產生巨大的力量，這是人生永恆不變的法則。如果你能比分內的工作多做一點，那麼，不僅能彰顯自己勤奮的美德，而且還能發展成一種超凡的技巧與能力，使自己具有更強大的生存力量，從而擺脫困境。
社會在發展，公司在成長，個人的職責範圍也會隨之擴大。不要總是以「這不是我分內的工作」為由來逃避責任。當額外的工作分配到你頭上時，不妨視其為一種機遇。
珍妮是某大型跨國公司辦公室的打字員。有一天中午，同事們都出去吃飯了，只有她一個人還留在辦公室裡收拾東西。這時，一位董事經過她所在的部門時，停了下來，因為他想找一些信件。
這雖然不是珍妮分內的工作，但是，她依然回答道：「儘管我對這些信件一無所知，但我還是會盡快幫您找到它們的，並將它們放在您的辦公室裡。」當她將董事所需要的東西放在他的辦公桌上時，這位董事顯得格外高興。
四個星期後，在一次公司的管理會議上，有一個更高職位的空缺。總裁徵求這位董事的意見，此時，他想起了那位勇於負責的打字員——珍妮。於是，他就推薦了她，珍妮的職位一下子連升了兩級。
約翰-坦普爾頓認為，只多做那麼一點兒，就會得到更好的成績。那些在一定的基礎上多加了2盎司而不是1盎司的人，得到的份額也將會遠大於1盎司應得的份額。「多加1盎司定律」，實際上是一條使你走向成功的普遍規律。
再例如，把它運用到足球運動上，你就會發現，那些多做了一點兒努力，多練習了一點兒的小伙子就成了球星，他們在贏得比賽的過程中，起到了關鍵性的作用。他們得到了球迷的支持和教練的青睞，而所有這些只是因為他們比隊友多做了那麼一點點。
下面是一位成功人士，講述自己是如何走上富裕道路的：
「早在50年前，我就開始踏入社會謀生，先是在一家五金店找到了一份工作，每年才掙75美元。有一天，一位顧客買了一大批貨物，有馬鞍、盤子、水桶、鏟子、鉗子、籮筐等。因為，這位顧客過幾天就要結婚了，提前購買一些生活用品和勞動用具，是他們當地的一種習俗。貨物堆放在獨輪車上，裝了滿滿一車，騾子拉起來也有些吃力。其實，送貨並非我的職責，而完全是出於自願——我為自己能夠運送如此沉重的貨物而感到自豪。
「剛開始走的時候，一切都很順利。但是，車輪一不小心，陷進了一個不深不淺的泥潭裡，儘管我們使出盡吃奶的勁，但還是推不動。此時，一位心地善良的商人駕著馬車路過，用他的馬拖起了我的獨輪車和貨物，並且還幫我將貨物送到了那位顧客家裡。在向顧客交付貨物時，我仔細清點了一下貨物的數目，一直到很晚才推著空車艱難地返回商店。我為自己的所作所為感到高興。可是，老闆並沒有因我的額外工作而稱讚我。
「第二天，那位商人將我叫去，告訴我說，他發現我對工作十分認真，熱情很高。尤其注意到我在卸貨時，清點物品數目的細心和專注。因此，他願意為我提供一個年薪500美元的職位。我接受了這份工作，並且從此走上了致富之路。」
對於每一位員工來講，除了分內工作，額外再多做一點，事實上並不是什麼天大的難事。既然我們都已經付出了99%的努力，已經完成了絕大部分的工作，再多增加1%的工作，又有何妨呢？而在實際的工作生活中，我們往往缺少的就是這多出來的1%，而我們也需要那一點點責任，一點點決心，一點點敬業的態度和自動自發的精神。
在日常工作中，有很多工作上的細節，都是需要我們增加那一點額外的工作。大到對工作、公司的態度，小到你正在完成的工作。甚至是接聽一個電話、整理一份報表，只要能「多加1盎司」，把它們做得更完美，你就會有數倍於1盎司的回報，這是毋庸置疑的。
做的越多，自己才會成長的越快，這是一個眾所周知的因果法則。也許你的投入無法立刻得到相應的回報，但也不要氣餒，應該一如既往地多付出一點。回報可能會在不經意間以出人意料的方式出現。你付出的努力就如同存在銀行裡的錢，只會增加，不會減少。當你需要的時候，它隨時都會為你服務。
疏忽一點責任都會付出代價
當巴西海順遠洋運輸公司派出的救援船，到達出事地點時，「環大西洋」號海輪早就已經消失了，21名船員也不見了。海面上只有一個救生電台，還在有節奏地發著求救的信號。救援人員看著平靜的大海發呆，他們誰也想不明白，在這個海況極好的地方，到底發生了什麼，從而導致這條最先進的船沉沒。此時，有人發現電台下面綁著一個密封的瓶子，打開瓶子，裡面有一張紙條，上面有21種筆跡，這樣寫著：
一副理查德：3月21日，我在奧克蘭港私自買了一個檯燈，想給妻子寫信時以備照明用。
二副瑟曼：我看見理查德拿著檯燈回船，說了句這小檯燈底座輕，船晃時別讓它倒了下來，但沒有干涉。
三副帕蒂：3月21日下午海船離港，我發現救生筏施放器有點問題，就將救生筏綁在了架子上。
二水戴維斯：離崗檢查時，發現水手區的閉門器發生了損壞，我就用鐵絲把門綁牢了。
二管輪安特爾：我檢查消防設施時，發現水手區的消防栓有點兒銹蝕，心想還有幾天就到碼頭了，到時候再換也不遲。
船長麥凱姆：起航時，因為工作繁忙，沒有留意甲板部和輪機部的安全檢查報告。
機匠丹尼爾：3月23日上午，理查德和蘇勒的房間消防探頭連續發出報警。我和瓦爾特進去後，未發現火苗，判定探頭誤報警，拆掉交給了惠特曼，要求他給換個新的。
機匠瓦爾特：我就是瓦爾特。
大管輪惠特曼：我當時說正忙著，等一會兒就拿給你們。
服務生斯科尼：3月23日13點，我到理查德房間找他，他不在，我就在他房間裡坐了一會兒，還隨手打開了他的檯燈。
大副克姆普：3月23日13點半，我帶著蘇勒和羅伯特進行安全巡視，但是並沒有進理查德和蘇勒的房間，還說了句「你們的房間自己進去看看吧」。
一水蘇勒：我笑了笑，也沒有進房間查看，只是跟在了克姆普後面。
一水羅伯特：我也沒有進房間，只是跟在蘇勒的後面。
機電長科恩：3月23日14點，我發現電閘跳了，因為這在以前也出現過類似的現象，我就沒多想。就將電閘又合上了，並沒有查明原因。
三管輪馬辛：我當時感到空氣有點不好，先是打電話到廚房問了問，證明沒有問題後，又讓機艙打開通風閥。
大廚史若：我接馬辛電話時，還開玩笑說，我們在這裡能有什麼問題？你還不來幫我們做飯？然後問烏蘇拉：「我們這裡都安全嗎？」
二廚烏蘇拉：我也感覺空氣不太好，但覺得我們這裡很安全，就繼續做飯。
機匠努波：我接到馬辛電話後，打開了通風閥。
管事戴思蒙：14點半，我召集所有不在崗位的人，到廚房幫忙做飯，因為晚上會餐。
醫生莫裡斯：我沒有出去巡診。
電工荷爾因：晚上我在值班的時候跑進了餐廳。
最後是船長麥凱姆寫的話：19點半發現火災時，理查德和蘇勒房間已經燒穿，一切都糟糕透了，我們沒有辦法控制住火情，而且火越燒越大，直到整條船上都是火。我們每個人都犯了一點錯誤，才最終釀成了人毀船亡的大錯。
看完這張絕筆紙條，救援人員誰也沒有說話，海面上死一樣的寂靜，大家彷彿清晰地看到了整個事故的過程。
其實，他們每個人都只是錯了一點點，但是結局卻是毀滅性的。無論做什麼事情，細節萬萬不可忽視，否則就有可能要付出極其慘痛的代價。
國王理查三世，準備與敵軍拚死一戰了。裡奇蒙德伯爵亨利帶領的軍隊正迎面撲來，因為這場戰鬥將決定由誰統治英國。
戰鬥進行的當天早上，理查三世派了一個馬伕去備好自己最喜歡的戰馬。
「快點給它釘掌，」馬伕急匆匆地對鐵匠說，「國王還希望騎著它去打頭陣呢。」