責任感最能激發個人自身潛在的能力、克服困難的能力和創造事業的才能，使人不斷地承受壓力、挑戰自我，創造性地開展工作，出色地完成各項工作任務。
當然，承擔責任、做強者都是需要付出代價的，但相對於今後輝煌的人生來說，對這些「負重前行」的成本的投入是絕對值得的，它是令你成長為強者的基礎。
有許多企業的領導，都非常羨慕聯想的柳傳志，因為他有兩個很好地接班人——楊元慶、郭為。但是很多人卻不知道，柳傳志為了培養這兩個人，前後「折騰」了他們多年。柳傳志的用意只有一個：只有勇於承擔責任，才會讓人變得更強。
1988年，24歲的楊元慶進入聯想工作，公司給他安排的第一份工作是做銷售業務員。多年以後，楊元慶還清楚記得，當時他騎著一輛破舊的自行車，穿行在北京的大街小巷，去推銷聯想產品時的情景。
雖然剛開始楊元慶並不喜歡銷售的工作，但他覺得那是自己的責任，幹得非常認真，並且卓有成效。正是有了銷售工作的歷練，楊元慶後來才能夠在面對諸多困難時而毫不退縮。也正是楊元慶敏銳的市場眼光和出色的客戶服務，才引起了柳傳志的注意。
1992年4月，聯想集團任命楊元慶為計算機輔助設備（CAD）部總經理。楊元慶在這個位置上依舊盡職盡責，不僅創造出了很好的業績，而且還帶出一支十分優秀的營銷隊伍。
1994年，柳傳志任命楊元慶為聯想微機事業部總經理，把從研發到物流的所有權力都交給了楊元慶。
為了磨一磨楊元慶倔強的脾氣，在1996年的一個晚上，柳傳志在會議室裡當著大家的面，狠狠地罵了他一頓：「不要以為你所得到的一切都是理所當然的，你這個舞台是我們頂著巨大的壓力給你搭起來的……你不能只顧往前衝，什麼事都來找我柳傳志講公不公平，你不妥協，要我如何做？」一點都沒有給楊元慶面子。柳傳志在楊元慶被罵哭後的第二天給楊元慶寫了一封信：只有把自己鍛煉成火雞那麼大，小雞才肯承認你比它大。當你真像火雞那麼大時，小雞才會心服。
楊元慶回憶起當時的情景說：「如果當初只有我年輕氣盛的做法，沒有柳總的妥協，聯想就可能沒有今天了。」
2001年4月，37歲的楊元慶，正式出任聯想的老闆兼CEO。柳傳志在給他的一份新的責任時，也給了他一份新的機遇。而楊元慶在承擔起這份責任時，恰恰也抓住了這個機遇，在磨煉中讓自己得以不斷成長。
經過不斷地「折騰」，楊元慶最終被練成了一塊好鋼。柳傳志就是讓他們在不斷的錘煉中成長，讓他們承擔起責任，使他們的能力在承擔責任的過程中不斷提升。
能力永遠需要責任來承載，只有主動承擔責任，我們的才華才能夠更完美地展現，我們的能力才能更快地提升，才能為自己贏取更多的發展機會。
承擔多大責任，獲得多大成功
英國前首相溫斯頓-丘吉爾曾說過：「偉大的代價就是責任。」可以說，一個人擔當的責任愈大，取得的成功也就會愈大。
不用調查也知道，很多人都羨慕當總統的人。作為一個國家的最高領導人，總統外出時有車隊相隨，威風八面；發表演講時名流雲集，一呼百應，場面甚是宏大壯觀；出國訪問任何一個國家，都會受到最高規格的禮遇，享盡無限風光……這些，差不多所有的人都會嚮往。不過，若再仔細想一想總統身上擔負的責任：國家安危，經濟發展，民生勞苦……此時，你還會羨慕嗎？
也許你會說，總統距離我們太遙遠了，羨慕也是不現實的。那你是否羨慕你身邊的人呢？比如你的老闆？通常而言，作為一名老闆，都會擁有著一份自己的事業，對於所有在職場中摸爬滾打的人來說，最有吸引力的還是老闆擁有自己的公司。如果想保持企業持續、健康的發展，老闆一定要想盡各種辦法做好戰略規劃，一旦戰略有誤，或許就會令企業陷入破產的困境。如果老闆不願意聘用職業經理人，那麼他還要參與企業的具體管理，嚴格把關每一項運營計劃，並追蹤計劃的執行情況，甚至參與到執行的細節當中。此時也許你就會發現，做老闆其實也很不容易。在老闆風光的背後，是一份更沉重的責任。而你沒有像他一樣取得成功，就是因為你擔負的責任遠比你的老闆小得多。
在艾柯卡擔任福特汽車公司總裁的期間，因為他的功高蓋主，被董事長小福特當做威脅家族事業的眼中釘。因此，小福特解除了艾柯卡總裁的職務，還故意使他難堪，讓他做了一名普通的員工，在一間髒亂不堪的庫房內工作。而此時，艾柯卡則跌入了人生的最低谷：「我不知道自己將要幹什麼，可我知道我明天絕對不會再到這裡來上班了！」這就是艾柯卡當時的內心獨白。
恰好當時的克萊斯勒汽車公司，背負著巨大的債務，瀕臨倒閉。於是，艾柯卡索性接受了這家公司的總裁職務。此前，他並不十分瞭解該公司的情況，進入以後才發現，實際情況要比他想像中的要困難得多。艾柯卡坐在一間既簡陋又冷清的辦公室裡，他有點後悔了。他甚至想，要是早知道這些情況，自己就不會來了。不過，他是一個具有強烈責任感的經理人，既然來了，他就下定決心擔負起自己的責任，背水一戰。
隨後，艾柯卡進行了一些初步調查，瞭解到公司的管理層是由35位自以為是、自命不凡，而又並非真正喜愛汽車行業的人組成的，誰也不干涉誰，誰也管不住誰。這正是這家公司的問題所在。為此，艾柯卡決定利用3年的時間來改變公司的面貌。
首先，艾柯卡決定來一次「大換血」。平均一個月解雇一位高層管理者，先後共革職了33位總監級別的人物，只保留了經營與財務兩位副總裁；堅決的將一些無所事事的員工開除，同時還將被埋沒的人才提升，招聘有進取心、有經驗又勤快的新員工進廠。僅第一年，他就辭退了1000多人，首選對象就是那些沒有經驗、被老領導慣壞了的大學生。
其次，高薪聘請了一些在汽車行業裡有策略、有頭腦的退休「老將」擔任公司顧問，認真地聽取他們的建議。
第三，改變企業的形象、作風以及習慣。實現「全員管理，人人有責」，為降低成本、提高質量而共同努力，改變懶散的風氣。
第四，用競爭對手汽車的價格、質量、設計來挑戰員工，激發員工的鬥志。
第五，艾柯卡用1.5億美元的巨額費用，大打廣告，這讓用戶感到震驚，更令對手們憤怒。
第六，艾柯卡還向客戶做出驚人的承諾：汽車售出之後，先試用3個月，依舊想購買其他公司汽車的客戶，除退還一切費用以外，還贈送50美元。結果，僅有0.2%的人退車，而汽車銷售廳內買車的人更是擁擠不堪。
最後，它規定：管理層每人每月只拿一美元薪水，同時還要拚命的工作。艾柯卡說：「我不進地獄，誰進地獄？」從而帶動全體員工自動減薪，同舟共濟，以求度過難關。
兩年後，克菜斯勒公司終於實現盈利。艾柯卡立即召開新聞發佈會，其目的在於為公司贏得聲譽、贏得信心。到了第5年，該公司的股價急劇上漲，2600萬增發股票也被迅速搶購一空，總共融資4.3億美元，這在美國股市上也是史無前例的。接著他又召開第二次新聞發佈會，宣佈克菜斯勒公司開始再次騰飛。艾柯卡成功了！此時，甚至有很多美國人都想選舉艾柯卡擔任美國總統。
很明顯，要是艾柯卡在知道克萊斯勒公司所面臨的困難後，不願意擔負拯救克萊斯勒的重大責任，而是尋找借口退出這家公司，那他也就不會取得這麼大的成就，更不會得到美國人的尊重。正是他敢於擔當重任，才成就了艾柯卡傳奇般的人生。好好反思一下自己，看看自己在企業中的地位，你會有什麼感觸？對於任何一項工作，你都得認真地對待，並擔負起相應的責任。特別是在面對那些既複雜、難度又大，而且充滿風險的工作，你是迎難而上還是尋找各種借口逃避呢？若是前者，你今天肯定比那—些不敢或不願擔負責任的「逃兵」更成功。經過鍛煉，你的能力也會得到大大的提升，能夠解決很多他人解決不了的工作困難，尤其是你敢於擔負重任的精神，會讓你的上司認為不管將多麼重要的任務交給你，他都很放心。所以，你也一定會得到上司的欣賞，在地位與經濟收入得到相應提升的同時，你也將實現更大的自我價值。
當然，一個人擔負的責任愈大，其付出也就會愈多。這也是許多人不願意擔負重大責任的主要原因。他們不願意將工作的時間，全部投入到工作當中，更不想在下班以後還要考慮工作，因為那樣會影響到自己的休閒生活。毫無疑問，這樣的人是不會取得很大成就的。也有一些員工，他們因為對自己的能力不自信，擔心自己擔負不了重任而陷入麻煩當中。事實上，所有人身上都有未發揮出來的巨大潛能。美國學者詹姆斯指出，一般人只發揮了自己所蘊藏潛力的十分之一，和應該獲得的成就相比，只是發揮了一小部分能量而已，利用了身心資源的極小一部分而已。只要你決定擔負起責任，並努力去做好自己的工作，一些令你害怕不能完成的任務，常常也是能夠圓滿完成的。
一天，在一家大銀行擔任部門主管的比爾，被人力資源部的經理叫進了辦公室。原來有位部門主管突然辭職了，留下了許多需要緊急處理的工作。人力資源部經理已與其他兩位部門主管談論過這件事，想讓他們暫時接管那個部門的工作，可他們都以手中的工作非常忙為由，委婉地推辭掉了。人力資源部經理問比爾是否能夠暫時接管這一工作。其實，比爾也十分為難，因為他也非常忙，而且無法確定自己是否能夠同時勝任這兩份工作。不過，在他看來，既然人力資源部經理信任自己，自己就應該盡力而為。因此，他當即答應接管了那個部門的工作，而且保證盡力去完成。
整整一天下來，比爾都忙得沒有歇口氣。下班之後等他冷靜下來，就開始認真思考應當如何提高工作的效率，如何在同一時間內做好兩份工作。為此，比爾快速制訂出了方案，第二天就採取了實際行動。例如，他和秘書約好，將下級的匯報工作都安排於同一個時間段，將一切拜訪活動都集中安排於某一個時間，凡不是緊急且重要的電話，都安排於一個固定時間回復，將普通會議從原來的30分鐘縮短至10分鐘，每天對秘書的口授也都集中於同一個時間內。如此一來，他的工作效率就得到了明顯的提高，兩份工作也都處理得非常好。
兩個月之後，銀行決定將這兩個部門合二為一，一切工作由比爾負責，而且還大幅提升了他的工資。
其實，每個人都應當時常問自己：「我還能承擔什麼責任？」而非因循守舊地重複著沒有挑戰性的工作。多考慮一下，除了做好手中的工作以外，自己還能為企業做些什麼，就算每天多做一點點，工作也會得到改觀，整個計劃也會得到促進。
趕快承擔起自己的責任吧，並且你應該以自己所承擔的重任為榮。惟有具備了責任感，惟有承擔了比別人更大的責任，才會成為企業的頂樑柱，才會獲得更大的成功。
責任使人吸取經驗
不知道大家是否知道，美國成功學演說家金-洛恩曾說過的一句話：成功不是靠追求得來的，而是被改變後的自己，主動吸引而來的。
也有人說：「如果環境更好一些，我的成就可能會更高。」一個好的環境，的確有助於造就一個成功的人生，但是好的環境卻是可遇而不可求的。對於我們大部分人而言，好的環境始終是不可控的因素。在我們難以改變的環境面前，我們還能改變什麼？我們有能力改變嗎？
曾有一位父親，極愛酗酒、吸毒、盜竊、搶劫，無所不為，窮凶極惡，最後死在了獄中。他有兩個兒子，大兒子步其後塵，墮落成為罪犯，將在鐵窗內度過一生；而次子卻成了一位著名的律師，擁有極佳的口碑和美滿的婚姻。如此的反差，引來了人們的關注。於是，記者對他們分別進行了採訪。當問及他們何以能夠走上今天的道路時，兄弟倆的理由竟然完全地一致，「有這樣的父親，我還能有什麼辦法呢？」