馬克的能力也許是真的沒有自己的同事高，但是他的責任意識要比他們強許多！馬克的提升也告訴我們，千萬不要忽視了自己所做的每一項工作。當老闆交給你的工作，是一項極其平凡任務時，千萬不要自怨自艾、滿腹牢騷，要嘗試著從工作自身的高度去理解它、審視它、看待它。當你從它平凡的表象中，洞悉到其中不平凡的本質後，你就會從消沉怠惰的情況中解脫出來，不再有勞碌辛苦的感覺，當然，厭惡的感覺也就會煙消雲散。一旦你圓滿完成這些「平凡而又低微」的工作，你自然就會超越其他同事，向成功也就更進了一步。也只有對工作的認識達到了這一高度，才會投入足夠的注意力和十二萬分的熱情，成功才會尾隨而至，而你也將會成為老闆心目中的重點培養對象。
聯繫一下現今的企業管理工作中，有很多瑣碎繁雜的工作需要我們來做。首先，就要有一顆很強的責任心，因為個人的能力水平有高低，而責任意識才是最主要的，因為，有沒有責任心，其結果是完全不一樣的。
可以這麼說，在每一個企業裡的員工，每個人都有著強於他人的能力。但是，並不是每一個人都有很強的責任心。所以說，他們之間的成就是不相同的。有些人雖說自身的能力不強，但是，他們的責任感卻超乎其他人。他們可以利用自己強烈的責任感，彌補自身能力的不足，
責任心決定工作的結果。有了責任，我們工作的績效才會提高、工作才會注重細節、運用方法時才會得當，員工對公司才會更加忠誠，無愧於心。
在日常的工作中，聯繫自己的工作能力，雖然有不盡如人意的地方，但只要是認真負責的去做，就沒人能夠說你什麼。正因為你的責任意識強，才加強了你做事的能力，把本來不可完成的事情完成了。當然，強調責任並不意味著可以忽視能力，空有忠誠與責任，缺乏專業的知識與業務能力，自己的水平實在是不高，同樣也不能給企業創造價值，反而還會成為公司的包袱與累贅。
一個員工的責任感，只有在自身能力的展示中才會得到淋漓盡致的體現。責任與能力並存的員工才是企業真正需要的人才。
承擔責任，是一種付出，也是一種能力的體現，過後必定會獲得豐厚的回報。工作就意味著責任，在自己的本職工作中，負責地做事，把工作當成自己的事，強化責任和結果意識，優化工作方式，一切用結果來說話。勇於負責，不懼困難，顧全大局，心中常存使命感。積極地挑戰自己，全力以赴，對工作負責到底。培養盡職盡責的做事風格，關注今天，對自己不足的地方堅決改過。面對困難要學會堅持不懈，面對成功做到淡然處之，面對絕境毫不放棄，不推諉責任，自覺的去承擔責任，做一個有責任意識敢於承擔責任的人。也只有這樣，才能彌補自身能力上的不足，還能在一定程度上提高自己處理事情的能力。
能力永遠由責任承載
梅西應聘到一家鋼鐵公司工作，還不到一個月，就發現很多鐵礦石都沒有得到完全充分的冶煉，而且，在一些礦渣中還殘留著冶煉好的鐵。如果這樣持續下去的話，豈不是會給公司造成很大的損失？
於是，他就找到了負責這項工作的工人，向他說明了問題，而這位工人卻告訴他：「如果是技術上出了問題，工程師一定會跟我說的。不過，到現在為止，還沒有哪一位工程師向我說明過這個問題，這就證明現在沒有問題。」
梅西沒辦法說服那個工人，只好去找負責這項技術的工程師，對工程師說明了他看到的問題。這位工程師卻很自信地說：「我們的技術是世界上一流的，怎麼可能會出現這樣的問題？」工程師並沒有把他說的事情，看成是一個很大的問題，還暗自認為，你一個剛剛畢業的大學生，能明白多少，不過是想博得別人的好感而自我表現罷了。
但是，在梅西看來，這卻是個很大的問題，於是他就拿著沒有冶煉好的礦石，找到了公司負責技術總監的總工程師，他說：「先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，您認為呢？」
總工程師看了一眼，說：「沒錯，年輕人，你說得對。哪裡來的礦石？」
梅西說：「是我們公司的。」
「不太可能吧，我們公司的技術可是一流的啊，怎麼可能會有這樣的問題呢？」總工程師很詫異的反問道。
「技術部的工程師也是這麼說，但事實確實如此。」梅西堅持道。
「看來的確是出問題了。怎麼沒人來向我反映？」總工程師有些發火了。
總工程師馬上召集負責技術部的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉不充分的礦石。最後，經過檢查發現，原來是監測機器的一個零件出現了問題，才導致了冶煉的不充分。
公司的總經理知道了這件事之後，不但對梅西進行了獎勵，而且還晉陞梅西為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：「我們公司並不缺少工程師，缺少的只是負責任的工程師。在這麼多工程師中，竟沒有一個人發現問題，在有人提出了問題後，他們還不以為然。對於一個企業來講，人才是重要的，但是更重要的卻是真正有責任感的人才。」
梅西從一個剛剛畢業的大學生，成為負責技術監督的工程師，可以說是一個飛躍，他之所以能夠獲得工作之後的第一步成功，就是來自於他的責任感，正如公司總經理所說的那樣，公司並不缺少工程師，並不缺乏能力出色的人才，但缺乏的只是負責任的員工。從這個意義上來說，梅西正是公司最需要的人才，他的責任感，會讓他的領導者認為，可以對他委以重任。
比方說，現在你的領導讓你去執行某個命令或者任務，但是你卻發現這樣做，可能會大大的影響到公司的利益，那麼你就一定要理直氣壯地提出來。不必太在意你的意見可能會讓你的上司大為光火，或者因此而衝撞了你的上司。只要大膽地說出你的想法，讓你的領導明白你的意思就行了。作為員工，你應該清楚，你不是在刻板地執行老闆的命令，而是一直都在斟酌考慮，考慮要怎樣做，才能更好地維護公司的利益和領導的利益。同樣，如果你有能力為公司創造更多的效益，或者能夠避免不必要的損失，也請你一定要付諸行動。因為，沒有哪一個領導，會因為自己員工的責任感而批評或者責難他。相反，你的領導還會因為你的這種責任感，對你青睞有加。對於任何一種職業，只要你具有責任感，都會讓你的能力得到充分的發揮，也將會被委以重任，而且應該也不大可能會失業。
作為一個主管過磅稱重的小職員，也許會因為懷疑計量工具的精確性，而將計量工具重新修正，從而為公司挽回了不必要的損失。儘管計量工具的精確性，屬於總機械師的職責範圍，但他還是做了，這就是責任感的驅使。正是因為有了這種責任感，才會讓你得到別人的刮目相看，或許這也正是你脫穎而出的一個絕好機會。相反，如果你缺乏這種責任意識，也就不會有這樣的機會。成功，在某種程度上說，就是來自於責任。
一家人力資源部的主管，正在對應聘者進行面試。除了專業知識方面的問題之外，還有一道在很多應聘者看來似乎是小兒科的問題。不過正是這個問題，將很多人拒之於公司的大門之外。題目是這樣的：
假如在你的面前有兩種選擇：第一種選擇是，擔兩擔水上山給山上的樹澆水，你有這個能力完成，但會很費勁；另一種選擇是，擔一擔水上山，你會輕鬆自如，而且你還會有時間回家睡一覺。你會選擇哪一個？
很多人都選擇了第二種。
當人力資源部主管問他們：「如果擔一擔水上山，你有沒有想到，這會讓你的樹苗因缺水而死掉呢？」遺憾的是，很多人都沒想到這個問題。
有一個小伙子選了第一種做法，當人力資源部主管問他為什麼選這個的時候，他回答道：「擔兩擔水雖然很辛苦，但這是我能做到的，既然是我能做到的事為什麼不去做呢？何況，讓樹苗多喝一些水，它們就會長得很好。為什麼不這麼做呢？」
最後，這個小伙子被留了下來。而其他的人，只能後悔自己的選擇。
人力資源部主管是這麼解釋的：「一個人有能力或者通過一些努力，就會有能力承擔兩份責任，但他卻不願意這麼做，而只選擇承擔一份責任，因為這樣可以不必努力，而且很輕鬆。這樣的人，我們可以認為他是一個責任感較差的人。作為公司，我們需要責任感強烈的員工，只有那樣才能為我們的公司創造利潤。」
上面的例子告訴我們，當你通過自己的努力，能夠承擔兩份責任時，你所得到的收穫可能就是一片綠蔭。相反，看起來你也想去做事，可是由於沒有全身心的投入，而你所獲得的可能只是滿目地荒蕪。這就是責任感上不同的差距。
這個題目看似非常簡單，但是裡面卻蘊含著豐富的內容，往往越是簡單的問題，越能看到一個人最本質的那一面。因為簡單，就會不加考慮，這樣就更容易得到內心的真實答案，就越能檢驗出一個人真實的品性。
假如你有能力承擔更多的責任，那就不要為只承擔一份責任而感到慶幸。因為，你應該知道這樣做的確會很輕鬆，但更得知道你將會為此而失去更多的東西。
責任永遠承載著能力。如果你有能力承擔更多的責任，而你只慶幸自己承擔了一份，那麼，你首先就是一個不願意承擔責任的人。其次，就是你拒絕讓自己的能力有更大的進步，甚至是對自己的再次超越。因為，你先放棄了自己，然後放棄了能夠承擔更多責任的義務。到最後，你只會辜負別人的期望，也辜負了自己。因為你不明白能力是由責任來承載的，更因責任而得到展現，你與成功的距離不是在接近，而是在一天天的拉遠。
責任讓能力展現出最大價值
像康師傅水源、三鹿奶粉等事件的層出不窮，在全社會引發了一場聲勢浩大的討論。從對一個品牌的否定，進而發展到對整個行業的質疑，令人們對責任的思考，不斷的延伸和深入。究竟應當具備什麼樣的素質，才能將能力的價值完全體現呢？答案很明確，就是責任感。
一個人的能力想要有所體現，必須借助於一定的條件才能實現自己應有的價值。而這個條件就是要勇於擔起責任，唯有這樣的人，才會在公司最需要的時候挺身而出。為了公司的利益出謀劃策，幫助企業實現最大的利潤效益。與此同時，還可以實現自己人生的飛躍，將自己的能力完美的展現出來，從而創造出最大的價值利益。
20世紀70年代中期，日本的索尼彩電，在其國內已經很有名氣了，但是在美國卻不被顧客所接受，因而索尼電器在美國的市場銷售相當的慘淡。為了改變這種局面，索尼派出了一位又一位負責人前往美國芝加哥。當時的日本，在國際上的地位還遠不如今天這麼高，其商品的競爭力也比較弱。他們的產品，在美國人看來，日本貨就是劣質貨的代名詞。所以，當時索尼被派出去的負責人，一個又一個的空手而回，而且還找出一大堆的借口，為自己的美國之行辯解。
但索尼公司並沒有因此而放棄美國市場。後來，卯木肇擔任了索尼的國外部部長。在他上任不久，就被派往了芝加哥。當卯木肇風塵僕僕地來到芝加哥市時，令他吃驚不已的是，索尼公司的彩電，在當地的寄賣商店裡竟然蒙塵垢面，無人問津。卯木肇百思不得其解，為什麼在日本國內暢銷不已的優質產品，在進入美國市場後竟會落得如此下場？