在原來的新藝城公司結束以後，黃百鳴再成立東方電影發行有限公司，做成了大股東、大老闆。公司成立一兩年後，黃百鳴監製的1992年賀歲電影《家有囍事》大獲成功，取得了4900萬票房，再度打破歷來港產片票房。1997年拍成的續集《97家有喜事》也取得了4000萬票房。他旗下的不少演員和導演都因他的電影而走紅，其中有張國榮、周星馳、鄭裕玲、袁潔瑩、周潤發等演員和高志森、張堅庭、鄭則士等導演。
這幾年，他又與導演徐克、葉偉信和演員甄子丹合作，擔任徐克《七劍》、《深海尋人》等片的製作人，又先後製作了《龍虎門》、《導火線》、《葉問》等。這些電影，都取得了較好的票房成績。2009年，他製作了賀歲喜劇《家有喜事2009》，並出任主演。
現在，他一直作為東方電影有限公司董事長而現身電視圈，共拍了四五十部電影，其中《白髮魔女傳》、《夜半歌聲》、《半生緣》，都是最牛的作品。
可以說，他從新藝城公司開始的電影人生涯，更多的是作為一個管理牛人在職場奮鬥的生涯。自從他開始擔任監製、製作人開始，他就已經把重心放在了管理、溝通、協調上。以後儘管還繼續做演員和導演，但著力的焦點，始終是製作管理。
他作為一個管理牛人的成績，一直受到業內外的肯定。
就這樣，經過20多年的努力，黃百鳴終於成為香港電影界的一代牛人，薪資收入從最初幾萬到後來的幾十萬，一直到最後的幾千萬，一路看漲。
在黃百鳴的身上，我們看到的是一種不同於蘋果公司史蒂夫·喬布斯的那種牛人。我們看到，黃百鳴一路走來，終於把自己打造成了一個電影圈的牛人。
作為一種靠自己的定位而成就的牛人，他一直精心圍繞著一個主題而進行職場奮鬥：以管理牛人為主導，專業牛人、管理牛人、外聯牛人三者兼具。
終於，這個長相普通、才能平凡、出身下層的男人，通過這樣的努力，成為了一代牛人，聞名全球華人圈，年收入在最高峰時達到幾個億。
外聯牛人：公司的一張對外微笑的臉
誠如我們在上面所說，真正的職場牛人，往往兼具三者。他既是具有高度專業技能的專業牛人，又是可以負責各個部門，並可以在部門間、專業間進行協調的管理牛人，還是一個能夠整合好各種外部關係的外聯牛人。
但話說回來，雖然一個真正的職場牛人必是三類兼具的人，但在具體的職場環境裡，又會有所側重。如果說，史蒂夫·喬布斯是在三類兼具的基礎上側重於專業牛人、黃百鳴是在三類兼具的基礎上側重於管理牛人的話，那麼有些牛人，則是側重於公司外交的。
在職場牛人的三個類型中，外聯牛人的最佳表現，就是把企業從小做到大，再做到上市。上市，是一個職場牛人在公司外聯上的最大贏面。
2010年12月8日，優酷終於正式在紐交所掛牌上市，以每股12.8美元價格發售1580萬美國存托股票，融資2.03億美元。掛牌當日，優酷以27美元開盤，盤中最高至37美元，收盤報33.44美元，漲幅高達161.25％。按收盤價計算，優酷市值達到34億美元，一舉成為騰訊、百度、阿里、網易、新浪之後，中國市值第六大的互聯網公司。
優酷在美國資本市場的上市成功，使得優酷首席執行官古永鏘成為億萬富翁。美國證券交易委員會（SEC）文件顯示，優酷CEO古永鏘擁有6.45億股的普通股，占比41.48％。按首日收盤價計算，古永鏘的身價達到14.148億美元，折合人民幣高達94億元。
優酷CEO古永鏘作為一個職場牛人，不但促成了優酷在美國的上市，還使它的員工大多成為百萬富翁。
古永鏘以下，優酷普通員工期權人均超過49萬美元，折合人民幣近300萬元，算上成本也有200萬元。根據公式：員工期權價值=股票價值-行權成本（公司給員工的買入價）-稅費。在優酷發放的1.395億普通股期權中，普通員工擁有1.06億普通股。員工的期權按照每個人的工作年限，從入職開始算，滿一年就可以釋放期權，以後每季度釋放一部分，總的大概四年。照此推算，以一名入職優酷近1年的員工的期權收益來估算，其持股4萬普通股，行權成本0.4美元，若按照稅率20%來計算，未來其真正獲得期權收益是近6.2萬美元（40000份數／18×42股價－0.4行權成本×40000）×（1-20％），折合人民幣近42萬元。目前，優酷共有員工近500名，若以1.06億普通股和平均行權成本0.2美元，稅費20%計算，優酷員工期權價值在1.6億美元左右，人均近30萬美元，合計人民幣人均近200萬元。
這是古永鏘20年職業生涯的輝煌高峰，同時，也是在他帶領下的優酷員工們個人成功的輝煌高峰。
這樣對外做到上市，對內做到人人致富的牛人，就是典型的外聯牛人。
作為職場中的外聯牛人，古永鏘所獲得的學位是美國加利福尼亞伯克利分校學士和斯坦福（Stanford）大學MBA。此後，他先後在國際知名管理咨詢公司貝恩（Bain）公司、國際知名企業寶潔國際香港公司、風險投資公司富國集團等多家公司就職，並在富國集團擔任副總裁，負責媒體、娛樂等外聯工作。1999年3月，他加盟搜狐公司，任搜狐高級副總裁兼首席財務官，並於2000年始，主管企業發展戰略，負責外聯工作——新業務拓展；2001年，他升職為搜狐公司首席運營官，負責外聯工作——公司業務運營及發展。
總結起來，中國香港、澳洲、美國的三地生活經歷，加州伯克利分校經濟學、斯坦福MBA的求學經歷，咨詢公司、投資公司、網絡公司的職業經歷，形成了古永鏘的國際化視野與成熟的外聯手腕。而國際化視野，是一個職場外聯牛人必須具備的職業基礎。國際化視野，必然帶來更廣闊的跨地區視野，也會帶來跨部門、跨行業、跨人群視野。這就是成為一個外聯牛人的前提條件。
正是這樣的國際化視野與多年工作形成的成熟外聯手腕，促使古永鏘從搜狐總裁的位置上辭職，創辦跨地區、跨族群的視頻網站——優酷，並在一年後使它成為國內視頻類網站的核心代表。
回顧古永鏘的經歷，那正是一個職場外聯牛人的經歷。古永鏘一直在利用他的人脈資源和外聯手腕進行他的職業生涯。
除了促成優酷上市，他在近期最有力的一個外聯工作是發起「通告事件」。
當初，古永鏘向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽辭職，於2006年初創辦視頻網站優酷，就面臨著激烈的競爭局面。
當時,普通網站主要以文字和圖片作為傳播內容，優酷網與此不同，它專門以視頻作為自己的傳播內容。用戶在這個網站上，可以把自己的視頻收藏和視頻作品上傳，同時也可以瀏覽其他用戶上傳的視頻內容，做到互相分享。但那時候正是國內視頻網站風生水起的時候，多達幾百家的網絡人物匯聚此處，一窩蜂地要做這類業務。
古永鏘見形勢不利，遂使外聯手腕，於2006年6月21日優酷週年慶的前一天，發佈了一份類似「企業宣言」的新聞通稿。通稿表示，經過一年紛爭，無論在技術上、資金上、用戶上還是品牌上都已經築就了自己的壁壘，因此奉勸各路同行，最好別再玩這個了。
這話是什麼意思？
非常明顯，它的意思是：這一行，只能由我來玩，你們靠邊去吧。
敢向同行喊這樣的話，不能不說是一種奇特的公司外聯手法。
這是公司對業內同行的外聯。同時，古永鏘還懂得向國內的視頻內容組成者——各個熱點事件的發生者進行外聯。
2005年，優酷把國內發生的多件熱點大事件囊括在視頻中。諸如張鈺潛規則事件、瀋陽大雪、重慶史上最牛釘子戶等等，都可以在優酷看到。
作為一個視頻網站，它有著一般以文字為主的新聞網站所不具備的信息優勢。當時轟動一時的張鈺事件，網友們從頭到尾都可以在優酷上看到消息；當時的瀋陽大雪，由於外地媒體無法進入，結果優酷用戶傳送出來的大量視頻幾乎成了獨家現場紀實報道，讓各地電視台大跌眼鏡。
這些外聯牛事，使得優酷越辦越火，最終超越同行，名列行業第一。
除了與業內同行外聯、與內容發生者外聯，優酷還特別注重與產業鏈上的相關企業進行外聯。
古永鏘說：「優酷堅持做專業視頻網站，廣泛與其他企業開展合作。」
他還把「合作第一」的標語印在公司內隔板玻璃上。他利用自己多年積累的人脈資源，與百度、盛大、迅雷以及眾多電視台進行深度合作。
古永鏘的目標就是：通過合縱連橫式的外聯公關，聚起內外力量，推動優酷網上的人氣。可見，從頭至尾，他一直在主動地打造自己「外聯牛人」的單面人形象。
「外聯牛人」，這鮮明的單面人形象，最終沒有辜負他的理想，使他一舉成為中國互聯網薪資最高的管理人員之一。
牛人，你不能比老闆還牛
《杜拉拉升職記》中，杜拉拉擔任DB公司行政主管以後，和她的直屬上司DB中國總部的助理行政經理玫瑰有一番職場爭鬥。在公司需要裝修的時候，玫瑰托病休長假，去了新加坡。杜拉拉只好接下了裝修工程，一手打理各項大小事務。她當然是以她的「能人多做事」的質樸原則在工作，但結果很出乎她的意料，就在她以為她可以以出色的工作受到褒獎的時候，玫瑰卻對她展開了進攻，威脅她主動提出辭職，否則對她不利。
杜拉拉感到萬分委屈和不解。
其實，她不知道，她已經犯了一個「功高震主」的大忌。試想，你的工作業績和公司口碑超過了你的上司，上司怎麼辦？一般新晉員工，往往想不到這一層，結果吃大虧。
後來杜拉拉成為DB公司行政經理之後，也遇到了自己之前遇到過的事。
她的下屬之一帕米拉，專業能力出色，還直接和公司總裁打交道，搶了杜拉拉的風頭。於是某一次，杜拉拉抓住一個帕米拉在人事上搞小動作的機會，炒掉了帕米拉。
職場有時候就是這麼殘酷，誠如一句古話所說：教會徒弟餓死師傅。在DB混了幾年的杜拉拉，知道箇中奧秘，也就不客氣地對風頭搶過自己的下屬痛下殺手。
這種現象，其實是職場中常見的現象，無法禁止，因為，它是人性固有的弱點的表現。我們在上面提到的幾個職場牛人，由於他們的社會環境、職場處境及個人機遇的不同，沒有遇到像杜拉拉和帕米拉這樣的情況，但其實，這種情況是非常普遍的，尤其對一個立志做職場牛人的人來說。
試想：你是職場牛人，那你的上司算什麼？你的老闆算什麼？不是人人都可以做史蒂夫·喬布斯、黃百鳴或古永鏘的。
2000年代開中國職場小說先河的《地產泡泡》講到一個故事。房地產銷售經理唐娜，因為幾天工夫賣出了價值幾千萬的別墅，而讓她的上司銷售主管感到難堪，結果找了個借口把她開掉了。她被開掉之後，搖身一變成了公司的董事，和原銷售主管握手言和。不料，原銷售主管卻和公司董事長好上了，做了他的小三，並開始了向唐娜的奪權鬥爭。唐娜一氣之下，和董事長夫人接近並交上朋友，通過其壓制董事長，使那個小三再落下風。那小三見勢不妙，婉轉和董事長夫人和好，願意以退出情場為條件，請董事長夫人答應打擊唐娜。唐娜得到消息，投奔市內某高官，拉攏幾個大投資家對自己公司發起收購行動，最終使董事長被迫辭職，唐娜也在公司人事大調整中榮升副董事長，掌握實權，最終讓原銷售主管再無翻身之力。職場爭鬥之複雜錯綜，由此可見一斑。
現實中這種事更是遍地皆是。在杭州一家銀行做客戶經理的阮伯均就正在經歷這種事。去年年底，行長下了死命令，要在過年前把某電子商務公司的小額貸款業務談下來，作為年度績效考核的依據。當時，作為阮伯均上司的部門主管因為要去日本度假，全家機票已買，沒法呆到年底，只好把任務交給阮伯均。
之前的2010年3月，該電子商務公司宣佈，他們將拿出10億元用以建立中國首個「小企業商業信用體系」。該公司之所以出手如此闊綽，原因就在於其手握72億元的現金儲備。