只有運用單面人法則，你就可以成為「第一」。你不用擔心你是不是做得了第一，不用擔心你有沒有做第一的潛質，不用擔心做第一的壓力，其實，只要你是單面人，你就是第一人。
單面，就是第一。
李連傑在人群中，不過一普通男人，但他亮出他的「功夫」給大家看，大家記住了，他是「功夫之王」；周星馳在人群中，也不過一普通男人，但他亮出他的「無厘頭」給大家看，大家記住了，他是「無厘頭星爺」；馬雲在人群中，不過一普通男人，但他亮出他的「阿里巴巴B2C」給大家看，大家記住了，他是「電子商務之王」；同事張三在公司裡，不過一普通男人，但他亮出他MBA學位證書給老闆和同事們看，同事們知道了，他是「工商管理碩士」……
所以，要讓老闆記住你、惦記你、加你工資，你先要做一個單面人。
年薪7872萬的楊元慶
《福布斯》中文版2011年中國上市公司首席執行官（CEO）薪酬榜單中，聯想集團CEO楊元慶以7872萬人民幣年薪高居H股非國有上市公司CEO薪酬榜首。
7872萬年薪，換成月是每個月656萬元，換成天是每天賺21.56萬元。每天賺20多萬元的工資，這不能不激勵著更多的打工仔努力、努力、再努力。
回首楊元慶的中國薪資之王的道路，你可以說他很能幹，可以說他很專業，可以說他能言善道，然而這些都不是主要的。
那年是1988年，楊元慶24歲，即將從中國科技大學研究生部畢業。面對茫茫前路，他開始設計自己的未來。就在無意之中，他為自己設計了一條今後必將使他顯山露水的打工之路。
當時，他的理想是：留學美國，拿下科技方面的一個博士學位，然後到硅谷去找一份工作，成為一個科技人才，拿高薪。
這個理想沒有實現。他後來走的路，卻離這個理想並不遠。
因為去美國並不容易，他既沒有錢，英語也差一點，因此，他決定先找一份工作。而這份工作，既是為了給以後留學美國攢經費，也必須與他的去硅谷工作的夢想有關。因此，他決定去中關村找一個科技方面的工作。
在當時，中關村是中國第一個高科技園區，號稱中國硅谷。
他四處打聽消息，每天翻看報紙招聘欄，目光盯著中關村的那些高科技企業。最後，他的目光落在了聯想公司上面。
當時聯想的名氣正在上升，他認為能進入聯想，就離他的目標近了一步。於是，他興沖沖前去應聘。經過一番複雜的面試，經過初試和複試，他被錄取了。當錄取消息傳來時，他的第一個念頭時：離美國近了，離硅谷近了。
進入聯想這個當時國內已略有知名度的高科技公司，他的第一份工作是銷售業務員，銷售一款叫做Sun工作站的產品。Sun是斯坦福大學網絡StanfordUniversityNetwork公司的縮寫。Sun以工作站的設計製作為業務重點，使用INTEL386芯片。
這可是一份高科技工作，雖然只是個銷售。
只要是高科技工作，就是目標的第一步。楊元慶認定這一點，也就不怕苦不怕累地好好幹了。聯絡客戶，接待客戶，開箱驗貨，開票收款，焊接網線，調試機器，售後跟蹤，一整套流程，他越做越帶勁。同時，在做銷售的同時，他不忘記學英語，天天背單詞，練習語法。
這樣過了四年，他終於考完了GRE，報考了美國芝加哥某大學，打算拿下美國大學一個科技博士學位，然後再到硅谷求職。
至此，他的目標已經明晰了：一個在逆境中進取的銷售管理者。
是的，這就是他即將在世上亮相的形象：一個在逆境中進取的銷售管理者。
就在他等待美國大學錄取消息的同時，1992年4月，聯想集團公佈了一項新的任命名單，其中，楊元慶被任命為計算機輔助設備部總經理。
去美國，還是就任總經理？
拿博士到美國硅谷，找份工作，步步上升，做到總經理，還是直接在中國的硅谷擔任總經理？
答案是不言自明的。
計算機輔助設備部的工作是代理銷售惠普公司的繪圖儀。作為總經理，楊元慶在惠普繪圖儀的銷售過程中發現，原來，在零售和批發之外，還有另一種銷售模式：代理和分銷。
作為一個高科技專家型的銷售管理者，他開了眼界。他明白，只有掌握代理和分銷，才是真正的做大。
相對於惠普，整個聯想也相當於一個小學生。從惠普這裡，聯想發現了一個全球性的龐大銷售網絡的構架，而聯想計算機輔助設備部只不過是這個銷售網絡中的一個環節而已。這種架構，能夠用最少的人力佔據最大的市場，賺取盡量多的利潤。
楊元慶第一次看到這種模式，感覺眼前一個世界打開了，他找到了自己的路。他回頭看自己的來路，發現自己一直在走的高科技行業管理者的路線，是走對了。
他立即把從惠普那兒學來的招數應用起來。第一次的應用是：聯想計算機輔助設備部把惠普繪圖儀的銷售任務，分包一部分出去，即它也與別的公司簽代理分銷合同，讓別人去賣產品，而它給他們提成。
這可以說是分銷中的分銷，分銷商再讓別的分銷商銷售產品。
這次分銷合作事件，標誌著中國IT業開始懂得什麼是現代銷售業了。而這種銷售模式的確見效很快，不久以後，聯想的銷售業績隨著分銷商的增多而迅速上升，每年都比上一年增加一倍，幾年翻了好幾番。
至此，楊元慶的個人形象，在聯想內部鮮明起來，他受到了上面的重視，更大的升職機會開始向他招手。
1994年聯想推出了聯想品牌的PC電腦，由楊元慶負責銷售。楊元慶胸有成竹地立即複製惠普的銷售模式，以完全的代理制覆蓋市場。不但如此，他還採用惠普組織銷售隊伍的種種技巧，並且根據惠普的十步計劃法制訂自己的銷售計劃。
就在聯想電腦業績節節攀升的時候，楊元慶保持著清醒的頭腦，他明白，自己的銷售水平在上升，但還缺一樣要緊的技術，那就是：管理。
是的，必須學會管理，才能獲得更高的發展平台。當然，銷售、管理，都必須在高科技行業。也就是說：立足聯想，發展自己。
作為一個普通的技術行業知識分子，楊元慶看上去和其他計算機碩士長得差不多，但，和別人不同的是，他的目標是如此明確，以至於最終，他從成千上萬的IT人當中拔節而出，成為「打工之王」。
他的鮮明的個人形象，使他受到了聯想創始人柳傳志的注意。
柳傳志明確意識到，他所需要的，就是這樣一個人：有高科技知識背景，又會銷售和管理的人才。於是，1994年3月，年僅三十的楊元慶，被任命為聯想電腦事業部總經理。楊元慶再升一級。在這過程中，他繼續堅持他的單面人形象，6年後又順利地再跳兩級，成為聯想分拆後的聯想電腦總經理。又一年，成為聯想集團總裁。而到2004年，他正式就任聯想集團董事長，從而使他的打工生涯達到頂峰。
回顧楊元慶的成長之路，他在無意之中為自己打造的個人形象，起了關鍵的作用。正如聯想創始人、聯想控股主席柳傳志於2003年12月18日在香港舉行的聖誕晚宴上所說：「我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰就興奮，楊元慶更甚於我。楊元慶正在領導聯想集團的管理層認真分析形勢，反覆研討制定中期發展戰略。看著他們飽含激情的工作，我對我的年輕同事們充滿了尊敬。我們交給他們的只是一個事業的開頭，他們接過的更多的是困難。」
總結柳傳志這段話，他所欣賞的，就是「一個在逆境中進取的銷售管理者」，而這，正是楊元慶在十多年職業生涯中所確立起來的個人形象。這可真應了「千里馬與伯樂」的那個典故。
現在再分析楊元慶的中國薪資之王的道路，我們可以引用柳傳志對楊元慶評價的一句話，即：楊元慶是「一個在逆境中進取的銷售管理者」。
自始至終，楊元慶就一直是這麼一個形象，這個形象使他贏得成功、獲得賞識，這個形象使他步步上升。
而這種形象，即一個人在漫長的職業生涯中一直自我堅持的形象，就是「單面人形象」。
從劉德華到莊泳：單面人是公司的頂樑柱
人人都知道劉德華，但沒有人知道劉德華的公司叫什麼名字，做什麼，有什麼投資，是虧是盈。
其實自1988年開始，劉德華一直有自己的公司。
當時，由於劉德華對自己在EMI推出的幾張唱片的成績不滿意，便和兩個朋友合作成立新樂公司，開始自立門戶，並參與策劃、製作的全過程。之後，在1991年，他又成立了天幕電影製作公司，拍了一系列作品，一直運作到21世紀初。之後，2002年，劉德華又建立映藝娛樂公司，這個公司啟動的「亞洲新星導」因為投資許多新導演，拍了許多有影響的電影，才為人所知。但公司的知名度依然被覆蓋在劉德華的個人光環之下。
可以設想，在這種情形之下，是劉德華大，還是公司大？可以再設想，劉德華在別人的娛樂公司裡當簽約明星，他對薪水的話語權，是公司決定還是劉德華決定，還是劉德華的粉絲決定，還是娛樂市場決定？
不論劉德華是自己創業也好，還是到別人公司裡做簽約明星也好，他除了正常的薪水收入，其實還會有一筆「代言費」。這裡所說的代言費加了引號，因為不是真的代言費，而是由他的公眾知名度而給公司帶來的附加收入。
在這裡，劉德華因為他巨星的身份，而自然而然地成了一個單面人。他的單面人形象就是：一個很有親和力的30年影視巨星。
另一個單面人，中國奧運會游泳項目金牌「零的突破者」——莊泳，與劉德華有同樣的情況：她的單面人形象，使她的光環亮過公司，人們只有因為她，才去瞭解她的公司。也即，她就是當之無愧的公司代言人。
在第25屆巴塞羅那奧運會上，21歲的莊泳獲得了那枚有著歷史性意義的100米自由泳金牌，一時聲名鵲起，迅速成為單面人。其單面人的形象就是：中國奧運會游泳項目金牌「零的突破者」。之後，無論她走到哪裡，她只能是這樣一個單面人。
1998年，莊泳與朋友兩人合組鬱金香傳媒，開始做戶外廣告。作為一個公司經營者，莊泳在商業方面是挺有頭腦的。比如，當時，莊泳看到一個大商廈上的一塊磁翻板廣告牌，立即就會想到，如果這是一塊巨大的、像電視那樣的動感屏幕，一定會吸引到很多眼球。於是，從這個想法開始，一個在當時是很新的商業模式就形成了。對此，她是這麼說的：「我們的故事很簡單，就是要做成中國最大的LED媒體運營商。但不同的是，我們的LED大屏幕只設在核心商圈的地標性建築。」就是說，她們只在中國核心城市的核心商圈，選擇地標性建築來建設並運營有著鬱金香傳媒LOGO的LED大屏幕。
這個模式簡單明瞭，只要抓住機會，就易於成功。從2005年9月位於上海徐家匯商圈的東方商廈上的一塊近350平方米的弧形戶外LED大屏幕開始，鬱金香傳媒先後在北京、上海、廣州、重慶、深圳、杭州、南京、瀋陽等十多個核心城市建成運營近20塊LED大屏幕。
鬱金香傳媒就這樣一步步地走向了成功。
在公司裡，莊泳負責做開發和政府協調。莊泳說：「談場租、談合作，這方面我在行，我做起來也很得心應手。」