「單面人」是指從複雜而多面的人性特徵中，抽取其中一個面，作為你亮相於世的特徵。單面人是以你的其中一個性格、職業、學識特徵為核心而建立起來的一整套價值系統，它使你從人群裡脫穎而出，使你令人難忘，並受到歡迎。
怎樣才能把自己的工資漲上去
什麼是單面人
年薪7872萬的楊元慶
從劉德華到莊泳：單面人是公司的頂樑柱
從愛因斯坦到張朝陽：單面人容易產生影響力
馬雲，一個長相奇特的特立獨行者
現在開始，打造單面人形象
你有什麼樣的規劃，就能實現什麼樣的目標。能賺多少薪水，能升多高的職，完全取決於你自己。
——奔馳汽車創始人 戈特利布·戴姆勒
優秀的人永遠不會認為自己已經到達了比賽的終點，而總是渴望繼續前進。
——GE公司前CEO 傑克·韋爾奇
管理別人之前請先自我管理。
——管理學家 傑拉德·庫希爾
在杜邦，有一項員工定向發展計劃。這個計劃是鼓勵員工自己決定未來3至5年把自己發展為一個什麼樣的人。
——杜邦中國集團有限公司總裁 查·布朗
怎樣才能把自己的工資漲上去
金融危機之後，全球的經濟環境與市場結構，均發生了深刻的變化。在我們，經受的最大變化是：企業在抱怨人工工資高漲，使企業不堪重負，打工者卻沒有覺得自己有工資在漲的感覺。
事實上，就算工資在漲，也追不上物價的漲幅。
可以這樣說，物價在漲，大多數人的身價卻在跌；鈔票在貶值，物品在升值。金融危機、經濟危機、地震、海嘯、事故、恐怖襲擊，不確定的因素那麼多，讓很多人沒有安全感。我們渴望有一個辦法，不管形勢怎麼改變，不管是金融危機還是經濟繁榮，都能夠讓自己屹立不倒，並且在逆境中能夠逆勢而上。
現在，我們不討論當老闆好還是打工好，我們只討論：假如你在打工，如何讓你的身價不受局勢左右，即使逆勢也看漲？
簡單點說，如何讓你，在任何形勢下，都能夠工資翻倍？要做到這點，只有一條路，只有一個方法。
在指明這條路之前，你必須回答這個問題：你是誰？憑什麼你的工資可以不隨局勢左右而一路看漲？你是專業領域的能人？你是跨專業的牛人？你是只有遠大志向卻懷才不遇的狂人？你是你老闆的情人？你是隨時能送出糖衣炮彈的「糖人」？你是隨時都會火爆的辣人？你是面對任何困難都天不怕地不怕的鐵人？你是什麼都比人家慢一拍的懶人？你是以弱勝強，以柔克剛的慫人？
你的性格、你的技能、你的專長、你的怪癖，組合起來，讓你成為一個多面人。但是，在職場，多面人不能生存，你只能是一個單面人。
你可以是專業領域的牛人，可以是打不垮的鐵人，可以是兼備所有特點的全面人，但是，在職場，面對老闆，面對同事，你必須是：單面人。
當你什麼都不是，就等於什麼都沒有。當你什麼都是，就等於什麼都不是。所以，你既不能什麼都不是，也不能什麼都是，你只能是一個。你必須是一個單面人。
為什麼這麼說？
原因只有一個：實現這個目標的人，都是單面人。
聯想集團CEO楊元慶也就是一個打工仔，他打工能掙到1188萬美元，合計人民幣7000多萬元。
《福布斯》雜誌曾評出某年度美國500強企業CEO年薪排行。排行榜顯示，美國西方石油公司主席兼首席行政官雷·伊拉尼的年薪超過4億美元。美國第一資本金融公司CEO理查德·費爾班克年薪為2.4942億美元，排名第二。雅虎前CEO特裡·塞梅爾（TerrySemel）排名第三，年薪為2.30555億美元。甲骨文CEO拉裡·艾裡森排名第七，年薪7533萬美元。
並不是說，只有做到CEO才有幾百幾千萬美元以上的薪水，其實做球員也可以。
我們來看看NBA的球員工資。
在1997—1998賽季，邁克爾·喬丹的年薪是3314萬美元，這一工資紀錄至今還沒有人超越。現在NBA拿最高工資的是科比，年薪約2500萬美元，為NBA第一高薪。其次是加內特和奧尼爾。
當然，不是人人都能做大公司CEO和國際知名球星的，大多數人是普通人。作為一個普通人，只要把那些CEO和球星的薪水當做追求的目標就可以了，而實際上要做的，就是在現實的基礎上，盡可能多地從老闆那裡掙到工資。
但是，你從那些成功的CEO和NBA球員身上，所得到的可不僅僅是高薪榜樣，還有他們獲取高薪的奧秘。
你會說：有什麼奧秘？不就是做高管或者明星嘛？
錯。
不是所有CEO和明星都能掙那樣的薪水。
巨人網絡CEO史玉柱曾說，他在巨人網絡的工資是月薪5.8萬元，比研發高管們要低很多。而Google公司在一份管理文件中披露，公司董事長兼CEO埃裡克·施密特（EricSchmidt）一直只拿1美元年薪。
球星中，NBA球員，王治郅第一年的工資是30萬美元，而羅馬尼亞足球運動員盧西恩·巴達魯塔每月的工資只有0.22美元，僅夠每週買一塊麵包。而落魄借債的明星則比比皆是。
其實，楊元慶和喬丹們之所以能拿高薪，不僅僅是因為他們是CEO或球星，主要是因為：他們是單面人。
什麼是單面人？
—1—
每個人都是多面人。你既是你媽的兒子，也是你兒子的父親；你既是你同事的同事，也是你老師的學生；你既是一部電影的觀眾，也是一出舞台劇的演員；你既是一些人眼中的「開心果」，也是另一些人眼中的苦悶人。
除了角色的多面性，在不同的場合，不同的狀態中，你還表現出性格的多面。比如，在某個場合，你粗聲大氣，據理力爭，讓人發現你是個大膽的人；而在另一個場合，你默默無語，忍氣吞聲，讓人以為你是膽小鬼。這兩個截然不同的形象，的確都是你的，只是由於場合不同你的表現有所不同罷了。所以，在外人眼中，你是個多面性格的人。
還會有形象的多面，化妝的與不化妝的，燈光下與月光下的，昏暗的與明亮的，張嘴大笑著的與低頭惱怒的……
只要你是社會人，在社會上混著，你就是多面人。
但是，現在，為了在職場中獲得高薪，你要掌握一個重要的法則：單面人法則。也就是說，你要暫時把其他的面保存起來，只留一個面；然後，掌握單面人的處世方法，做好這個單面人。
必須明確，在老闆心目中，你能否為公司創造獨特的價值是最重要的；但老闆並不會隨時理性地分析你的價值。老闆判斷你的時候，主觀感覺占極大成分。你需要給他一個鮮明的印象，讓他不用分析就立即感覺到你的「獨特價值」。
要做到這一點，只有成為一個單面人。
當你隱藏你的其他面，只留一面亮相，並且能夠持久保持，你便是一個單面人。
事實上，地球上所有的人，都是面目模糊的。當你走上大街，一眼望去，根本分不出誰是誰。要從人群中脫穎而出，你不用化妝，不用裝怪，不用鬼叫，你只需要：隱藏其他面，露出一面，做個單面人。
單面人的形象，使你與眾不同、脫穎而出，引起關注，討人喜歡。
打造單面人形象，凸顯你的優勢。
打造單面人形象，也就是你為你的老闆創造價值。
作為一個單面人，你會給人一種清晰的、強有力的形象，以致每當你的老闆或同事想起你的時候，你的單面的形象便會立即浮現在他們眼前。
你的單面形象，便是你的職業自我。它關係到你在老闆心目中的位置。不管位置高低，起碼做到了一點：老闆忘不了你。他會因為忘不了你，而離不開你。當他離不開你，你的薪水便會水漲船高。
—2—
用一個科學而理性的定義，「單面人」是指從複雜而多面的人性特徵中，抽取其中一個面，作為其亮相於世的特徵。單面人是以某人的其中一個性格、職業、學識特徵為核心而建立起來的一整套價值系統，使其從人群裡脫穎而出，令人難忘，並受到歡迎。
當你走在街上，突然有人問你：邁克爾·傑克遜是什麼人？你眼中，立即閃現與大多數人同樣的形象：一個能歌善舞，皮膚漂白，嗓音尖利的人。
當你在公司，你的老闆把你叫到辦公室，問你對於張三怎麼看？你可能會不知所措，因為，張三雖然每天在你面前晃來晃去，卻個性不明，除了一張臉之外其他形象很是模糊。
看，近在咫尺的張三，不如遠在天邊的邁克爾·傑克遜。
單面人可以主動打造，也可以被動形成。比如，你本身就是某個性格特徵突出，經過別人的渲染，你就以那個性格特徵混在職場。這就是被動形成的單面人。但通常情況下，我們應該主動地打造單面人形象，以便適應這個變化萬端的世界。
總結上面的觀點，所謂的單面人，不是要你否定其他的面，只留一個面，而是要你展現一個面，隱去其他的面。也就是說，單面人是針對你的受眾——你的客戶、你的老闆、你的同事等等來說的，是從受眾的角度來說的。
你仍然是你，但在受眾眼中，你卻是那個特定的「你」，那個你想展現給他們看的你。
從受眾的角度，我們可以再得出一個明確的結論：單面人，就是削尖你的信息。
美國營銷學會曾經評選有史以來對美國營銷界影響最大的觀念，評選的結果，不是勞斯·瑞夫斯的USP、大衛·奧格威的品牌形象，也不是菲利浦·科特勒的營銷管理及消費者「讓渡」價值理論，也不是邁克爾·波特的競爭價值鏈理論，而是艾·裡斯與傑克·特勞特提出的「定位」理論。
在全面闡釋定位理論的《定位》一書中，艾·裡斯與傑克·特勞特指出：
「在我們這個傳播過度的社會裡，最後的辦法是傳送極其簡單的信息。傳播和建築一樣，越簡潔越好。你必須把你的信息削尖了，好讓它鑽進人們的頭腦，你必須清除歧義，簡化信息，如果想延長它給人留下印象，還得再簡化。
「在我們這個傳播過度的社會裡面有一個悖論，那就是什麼東西也沒有傳播信息重要。有了信息，什麼事都有可能做到，沒有信息，什麼事也不可能做成。無論你有多大的天分和雄心壯志，都無濟於事。
「所謂運氣，通常是從成功和信息交流中產生的。」
在強調了信息傳遞的重要性之後，他們指出了「第一」的重要性：
「進入人們大腦的捷徑，爭當第一，你不妨問自己幾個簡單的問題，看看這個原則是否有效。
「第一個獨自飛越北大西洋的人叫什麼名字？查爾期·林德伯格（CharlesLindberg），對吧？那麼，第二個獨自飛越北大西洋的人叫什麼呢？不那麼好回答了吧？
「第一個在月亮上行走的人叫什麼名字？當然是尼爾·阿姆斯特朗（NellArmstrong）了。第二個做這壯舉的人姓甚名誰？
「世界上最高的山峰叫什麼？喜馬拉雅山的珠穆朗瑪峰，對吧？世界第二高峰叫什麼？
「你第一次愛上的人叫什麼？那麼第二個呢？
「第一人、第一峰、第一個佔據人們大腦的公司名稱很難從記憶裡抹掉。
「照相業的柯達（Kodak）、計算機業的IBM、普通紙複印機業施樂（Xerox）、租車業的赫茨（Hertz）、可樂業的可口可樂、電氣業的通用電氣公司（GE），都在此列。」
—3—
沒有錯，為了「在人們頭腦裡留下不可磨滅的訊息」，你要做的，就是第一。如果你只是第二，那麼，就完蛋。沒有第二，只有第一。
可是，問題的關鍵是，不是人人都能成為第一的。第一是沒有那麼容易的。所以，你只有牢記一個法則：單面人法則。