三期工程建設後期，寶鋼將建設初期開展的「三感」教育發展成為「五感」教育，即在「光榮感、責任感、緊迫感」的基礎上，增加了「危機感」和「使命感」。「五感」教育，成為推動工程建設的強大動力，也推進了企業改革的深化和員工隊伍建設的加強。寶鋼高度重視培育員工的敬業精神，要求員工做到服務高質量、工作高效率、技能高水平、言行高格調。服務高質量，是指恪守誠信為本的敬業原則。
在對外經濟關係上，寶鋼以用戶為服務主體，以使用戶全方位滿意為最終結果；在對內的生產關係和業務關係的處理上，輔助部門以主體生產線為服務主體，上道工序以下道工序為服務主體，每個崗位以服務對像為服務主體，認真地做好服務工作。工作高效率，是指追求「四個達到」，即實物勞動生產率、工資經營貢獻率、辦理業務效率和迅速處理問題，均達到國際同類企業先進水平。
寶鋼認為，只有工作的高效率，才能確保產品的價格高於產品的成本。技能高水平，是指追求兩種境界：一是勤動腦筋，創意無限；二是勤動手，一專多能。寶鋼把競爭對手瞄準為國際先進的同行，以他們為前進的參照體，去創造出更新的成果、更多的技術訣竅。言行高格調，是指寶鋼人要有奉獻精神，忠於職守，服務於寶鋼。寶鋼規定不准搞第二職業，不准搞歪門邪道，不准私設「小金庫」，一切開支走正道。對員工敬業精神的培育，其實質是重行為—提高員工的行為素質，促進員工的行為養成。
3.整合期的寶鋼文化(1998—2003年，上海地區鋼鐵企業聯合重組到新一輪發展戰略提出前的四年半)。上海地區鋼鐵企業聯合重組以後，為加強企業文化融合，寶鋼黨委自1999年5月起，有針對性地創辦了「觀念與創新」論壇。每次論壇推出一個「觀念與創新」典型，以觀念的轉變來促進文化融合，推動體制、管理和技術創新。時任公司黨委書記關壯民指出：「聯合成功，得益於思想領先」，「思想領先，關鍵在於觀念創新」。在這一階段，公司把促進原寶鋼系統創新和老企業脫胎換骨，作為文化創新的追求目標，在核心企業推進六西格瑪管理和精益運營，提出了「忠誠、認真、嚴格、不斷學習」的企業精神。提出了與建設鋼鐵精品基地相匹配，提出了「精誠、精簡、精進、精捷」文化。「四精」的內涵是：精誠—精誠守信，光明正大；精簡—精簡高效，艱苦奮鬥；精進—精明進取，學習創新；精捷—精益求精，敏捷響應。
2000年，寶鋼股份上市伊始，明確提出寶鋼的核心價值觀是「追求企業價值最大化」，即投資者價值最大化、用戶價值最大化、員工價值最大化。此後，寶鋼在建設學習型企業的過程中，又提出了「三個理念」—精度理念、效率理念、價值理念，提出了「四種能力」—學習能力、溝通能力、響應能力、改進能力，明確把價值理念作為寶鋼全面推行價值管理的指導理念。
上海寶鋼益昌薄板有限公司（現為寶鋼股份冷軋薄板廠）的前身，是組建於1989年的上海益昌薄板有限公司（簡稱益昌公司）。至1998年9月，寶鋼對其資產重組前，累計虧損8.8億元。重組後，益昌公司在以趙昆為董事長、總經理的新的領導班子帶領下，以觀念創新作為企業解困和改革發展的先導，把注入先進的管理理念與益昌公司實際緊密結合，充分挖掘內部潛力，使重組優勢在較短時期內就顯現出來。
首先讓員工認識到，僅靠資金投入，企業不會長久，必須樹立起立足自救、轉變機制、管理創新出效益的觀念。在此基礎上，引進寶鋼的作業長制、標準化作業、點檢定修制、自主管理等先進管理模式，對機構及其職能進行了大刀闊斧的改革；引進寶鋼TSM管理模式，對所有用戶建立了從合同簽訂到貨物運輸出廠的「一條龍」服務，用戶不出門就可在家門口提貨；運用新的營銷策略，變以產定銷為以銷定產，按合同組織生產，形成了穩定的產品銷售渠道；強化全員培訓，完善分配激勵機制，開展黨員責任區、黨員「三高一流」等活動。益昌公司重組3個月後實現扭虧，盈利從1999年的1260萬元，增長到2003年的2.18億元。益昌公司的扭虧為盈實踐，證明了注入新的觀念比注入資金更重要。
可以自豪地說，經歷了歷史磨煉的寶鋼人，比較徹底地經受了一次先進的現代工業文明的洗禮，比較自覺地跨越了一道文化之坎。
4.新一輪發展期的寶鋼文化（2003年以來，新一輪發展戰略提出）。2003年6月，時任集團公司董事長謝企華，代表寶鋼提出新一輪發展戰略。在全面梳理和深入研究寶鋼文化發展軌跡的基礎上，2004年1月，提出了寶鋼文化的主線為「嚴格苛求的精神，學習創新的道路，爭創一流的目標」，提出了寶鋼的基本價值觀為「誠信」。2007年5月，提出寶鋼的基本價值觀為「誠信、協同」。2007年8月，徐樂江董事長代表寶鋼提出了新一輪發展戰略（2007—2012年規劃）。作為戰略的主要內容之一，提出了寶鋼的核心價值觀為「誠信、協同」。
寶鋼文化的主線，集中體現了黨中央、國務院和全國人民對寶鋼的要求，更是突出體現了寶鋼人的自我追求。寶鋼的核心價值觀，集中體現了社會主義市場經濟條件下，寶鋼人對企業經營管理核心理念的認識。寶鋼文化的主線以1998年前提出的寶鋼文化的基本內容為基礎，同時也吸取和涵蓋了1998年後充實的企業文化的新內容，如一鋼的「求實從嚴、艱苦創業、開拓進取、振興一鋼」，浦鋼的「培育企業精神，抓好職業道德，塑造企業形象」，五鋼的「艱苦奮鬥，從嚴要求，開拓進取，爭創一流」，梅鋼的「艱苦創業，奮發創新」，八鋼的「挑戰自我，創新進取，競爭發展」等等。
二、寶鋼文化的內涵
由五要素組成的寶鋼文化，著眼於員工的職業發展，從職業發展態度、方法、目標和道德、基礎五個方面，對全體寶鋼員工提出了基本素質要求，是寶鋼人的行為準則。
一）寶鋼文化五要素解說
推進文化創新，首先要瞭解寶鋼文化五要素豐富而深刻的內涵。
1.嚴格苛求的精神。嚴格苛求的精神，側重講員工的職業發展態度。嚴格苛求的精神，是嚴肅認真、嚴守紀律的精神，是遵循規律、務求實效的精神。嚴格苛求是寶鋼文化的基礎，寶鋼的嚴格苛求文化是一種從嚴實幹、發揚科學精神、按照客觀規律辦事的文化。
為什麼講「嚴格」後，還要加上「苛求」？因為中國社會曾經長期存在缺乏組織紀律性、辦事「差不多」的馬虎文化的狀況。胡適筆下的「差不多先生」就是這樣一種人：「他常常說：『凡事只要差不多，就好了。何必太精明呢？』」然而更悲哀的是，「無數的人都學他的榜樣。於是人人都成了一個差不多先生。然而，中國從此就成為一個懶人國了。」正因為有「差不多」文化、「差不多先生」的存在，所以要苛求。如果不「苛求」，就難以真正做到「嚴格」。又因為不僅寶鋼講「嚴格」。我們的競爭對手也講「嚴格」；還因為用戶的要求越來越苛刻、越來越高，且無止境。需要指出的是，嚴格苛求不是簡單粗暴和命令主義。
嚴格苛求的精神，首先是寶鋼人的自我追求。寶鋼人在建設現代化鋼鐵聯合企業的實踐中，認識到必須老老實實地按照現代製造業的操作規程辦事，來不得半點虛偽和驕傲。加上在要不要建寶鋼的問題上爭論多、壓力大，更激發了寶鋼人對自己嚴格要求甚至苛求。嚴格苛求的精神，也是中央領導對寶鋼的要求。
寶鋼建設初期，陳雲有針對性地指出：「對寶鋼要有嚴格的要求，甚至要有點苛求。只能搞好，不能搞壞。這是為了取得經驗。寶鋼是實現四個現代化中的第一個大項目，應該做出榜樣來。」嚴格苛求的精神是現代企業員工，特別是現代製造業企業員工必須具備的基本素質。寶鋼在經營管理的各個環節中，具體踐行嚴格苛求精神。
1984年寶鋼生產準備時期，能源部一名操作人員由於未按標準化作業規程逐項操作逐項確認，而是憑記憶對停電設備進行操作，漏拆了一組接地線，導致短路和停電事故。儘管停電後強制送電成功，沒有造成大的損失，但能源部領導卻認為這是一起嚴重事故，嚴重在員工素質不適應嚴格的標準化作業的要求。這種憑老經驗和記憶辦事的習慣如果不及時克服，難以適應「85·9」投產的需要。寶鋼總廠領導更是「小題大做」，要求各單位把這起事故當做一面鏡子，對照檢查本單位的隊伍建設和規章制度執行情況，舉一反三，提出措施，把壞事變成好事。
1989年3月21日，寶鋼總廠信息部向寶鋼內外用戶承諾：「三聲鈴響，必有應答」—撥打寶鋼電話總機，如果鈴響超過三聲，話務班無人應答，廠內外用戶都可向寶鋼8088投訴電話投訴，一次投訴查實，信息部認罰當月獎金1萬元（當年整個信息部800人一個月的全部獎金才3萬元）。這一服務標準和監督電話，還在寶鋼內外媒體進行了報道。那時，寶鋼4500門程控電話全部由話務員接轉，手工操作，一天少說也要處理13000個電話。話務班21名女員工以此為標準，嚴格苛求，作風過硬，無論白天還是夜晚，電話鈴聲響起兩聲，就會聽到親切悅耳的應答：「您好，我是寶鋼！」十多年過去了，直到後來寶鋼電話總機改造，勞資部門始終沒有查到過一次有責投訴。
自2002年至今，寶鋼股份運輸部汽車大隊堅持「精品當做豆腐搬、焦炭當做雞蛋運、廠房當做客廳進」。這是因為，運輸是產品出廠交到用戶手中的最後環節，如果搬運不小心，鍍錫板等精品表面就難免磨損，就會成為次品；這是因為，賣給用戶的焦炭越大越值錢，必須輕拿輕放，跌碎了就會影響營銷收益；這是因為，硅鋼成品庫等廠房內環境要求很高，而運輸車輛即使注意保潔，進入後總會留下些許泥土灰塵—於是汽車大隊就給每輛車配備了抹布、拖把，車輛駛出廠房後，駕駛員必須再回到廠房把車經過的地方，包括輪胎痕跡擦乾淨。這種把嚴格苛求落實到細節的做法，在寶鋼傳為佳話。
化工生產安全工作壓力很大，容不得絲毫放鬆。寶鋼化工公司推行「大安全」預警機制，充分發揮「三級網絡」、「青安崗」、「黨風監督崗」作用，從行為、情緒、素質和制度四方面提出預警，預警後通過溝通交流、個別談心、家庭走訪、限期整改等方式督促警報解除。班組每週巡檢一次，作業區每兩周檢查一次，分廠每月檢查一次，動態識別危險源，對查出的問題嚴格進行閉環處理，以確保生產安全穩定順行。
2.學習創新文化。學習創新的道路側重講員工的職業發展方法。學習創新的道路，是自覺並善於學習掌握先進科學文化知識的道路，是自覺並善於創造性地開展工作的道路。
在市場競爭中，企業及其員工唯一持久的優勢，是有能力比競爭對手學習得更快、更好。因為中國落後，所以中國企業及其員工更要學習；還因為寶鋼是在高起點引進的基礎上建成的，要保持和發展後發優勢，寶鋼人尤其要重視學習；更因為寶鋼以爭創世界一流為奮鬥目標，所以寶鋼人更要學習。