我國自古以來，先進的思想家就強調守規則。孔子曰：「非禮勿視，非禮勿聽，非禮勿言，非禮勿動。」（不合禮的事不看，不合禮的話不聽，不合禮的話不說，不合禮的事不做。）「不知禮，無以立也。」（不懂得禮，不可能立足於社會。）守規則也是《公司法》對企業領導人員的基本要求。守規則，包括遵守法律、法規、公司章程和各類制度，對於黨員領導人員而言，包括遵守黨的紀律。在一定的意義上可以講，市場經濟是法制經濟、契約經濟、規則經濟。企業是市場競爭主體，企業領導人員必須守規則。
在社會轉軌時期，當代我國社會仍然存在著相當突出的「規則」缺失和規則執行不到位的現象，與規則相對立的「潛規則」的作用甚大。「潛規則」是制度和體系的腐蝕劑。寶鋼要發展成為備受社會尊重的世界一流企業，各級領導人員必須養成守規則的行為習慣，並且要努力踐行。守規則的底線是遵守法律，依法辦事。在這點上，不能有僥倖心理。
三）好讀書—才能不平庸
讀書不是一件小事，讀書醫俗，其意義在於吸收古今中外智者所創造的大量知識來豐富自己，在巨人的幫助下來思考問題。一個人要擺脫平庸，必須讀書。2010年2月，溫家寶與網友在線交流時指出：「書籍本身不可能改變世界，但是讀書可以改變人生，人可以改變世界。讀書關係到一個人的思想境界和修養，關係到一個民族的素質，關係到一個國家的興旺發達。一個不讀書的人是沒有前途的，一個不讀書的民族也是沒有前途的。」他還指出：「我曾經提倡讀書好、讀好書、好讀書。我又提倡讀書活、活讀書、讀活書。」「多讀書吧，這就是我的希望。」余秋雨認為：「閱讀的最大理由是想擺脫平庸。」「區區五尺之軀，短短幾十年光陰，居然能馳騁古今、經天緯地，這種奇跡的發生，至少有一半要歸功於閱讀。」「生命的質量需要鍛鑄，閱讀是鍛鑄的重要一環。」
對於領導人而言，由於肩負重任，養成讀書的習慣尤為重要，習近平指出：「領導幹部如果不加強讀書學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化。」當了領導不等於就擺脫了平庸，要避免平庸，離不開勤讀書。自古至今成功的領導者往往都有良好的閱讀習慣。但我們不得不面對中國國民閱讀率低這個嚴峻的事實：據2007年3月30日《文匯讀書週報》披露，中國全國國民中有讀書習慣的讀者大概只有5%，每年每人平均讀書4.5本，遠低於猶太人的64本，前蘇聯的55本，美國的50本。書海茫茫，人生有限，讀書必須有選擇。作為國有企業領導人員，應當讀馬克思主義經典和黨的路線方針政策文件，應當讀古今中外歷史學、政治學、法學、經濟學、管理學和人文經典。
寶鋼為各級領導人員讀書創造了良好的條件，開展領導人員培訓，組織黨委中心組學習，使各級領導人員都有讀書學習並交流心得的機會。然而，讀書更重要的是自學。說到自學，有些領導人員往往會說工作忙而沒有時間。其實，讀書不讀書，讀書多少，主要並不是時間問題。正如習近平所指出：「領導幹部加強學習不僅是個人行為，更是政治責任。現在，有些領導幹部有時間吃吃喝喝，就是沒時間讀書學習。可見學習不學習，主要不是時間問題，而是有沒有加強學習、提高水平的責任感和緊迫感的問題。」
為了順應二次創業的要求，寶鋼的讀書之風應該更濃。近年來，寶鋼在形成讀書氛圍方面作出了新的有益嘗試。在應對全球金融危機的背景下，徐樂江董事長向領導人員推薦了約翰·科特所著的《緊迫感》一書，黨委中心組學習專門安排了自學《緊迫感》心得交流。2009年8月，公司黨委領導在黨校和團委聯合舉辦的黨團讀書會上，對魯迅的著作以「摘錄+感悟」的形式，講解了魯迅精神對寶鋼員工發展的啟示。這種領導帶頭讀書並與員工分享讀書體會的方式，值得進一步推廣。領導人員帶頭，在廣大員工中倡導讀書之風，提高員工素質。
四）重實踐—才能不虛妄
讀書是重要的，比讀書更重要的是實踐。毛澤東指出：「讀書是學習，使用也是學習，而且是更重要的學習。」胡錦濤指出：「如果只是紙上談兵、誇誇其談，不僅什麼實際問題也解決不了，還會誤黨誤國！」實踐出真知。真正有用的東西是從實踐中感悟出來的，真正優秀的領導人員更是在實踐中磨煉成才的。
1983年9月，黎明由冶金部調任寶鋼主持工作，上任後整整一個月，沒有公開講過隻言片語。他沿著鐵路線步行10公里，實地查看了每一個建設項目，發現工程嚴重脫期。於是，他點燃了到寶鋼後的「第一把火」。他下令一個月之內繪製出施工網絡圖，現場審查發現，整體工程的工期滯後了3個月，其中有7個項目脫期一年以上。黎明下令在《寶鋼戰報》（《寶鋼日報》前身）顯著位置上把一期工程的脫期項目、脫期時間和責任單位刊登出來。為了搶回工期，寶鋼一改過去工程管理以考核投資完成額為主的做法，轉變為以考核工程實物量和施工進度為主。為了保障工程按期投產，指揮部根據工程進度和實際在工地幹活的工人數量，要求各冶建單位分別增加人員，並限期調進。寶鋼工程建設終於按施工網絡圖運轉起來，確保了一期工程「85·9」建成投產。
寶鋼一貫強調新進企業的大學畢業生一定要到現場工作兩三年後才能到管理崗位，強調職能部門負責人要有現場管理經驗的積累，強調領導人員後備人選一定要有基層工作經驗—這正是重實踐的表現。領導人員一定要注重調查研究，注重現場和市場。當前，脫離實際是不少領導人員存在的一個突出問題。鄧小平曾經尖銳地批評說：「過去反對走馬觀花，現在走馬觀花的人也不多了，作風實在成問題。」企業越做越大，隨之而來的最大問題是「大企業」病。我們務必下決心擺脫空中樓閣般的、脫離實際的被稱為做「花活」的形式主義工作方式。這種工作方式只能造成領導人員的虛妄，給寶鋼的二次創業帶來災難性的危害。
五）近群眾—才能不變質
人民群眾是黨的執政之基、力量之源，員工是企業的發展之本。貼近群眾、密切聯繫群眾，是黨的優良傳統。寶鋼的不少老領導十分注重密切聯繫員工，千方百計為員工排憂解難。1983年，李華忠從鞍鋼調任寶鋼總廠第一副廠長。那時員工上下班總會受到乘車難的困擾。他們乘的「巨龍」車，兩節車廂相連，座位少，而且車輛也少。從人民廣場到寶鋼，員工一站就是兩個小時，夏天像蒸籠，冬天如冰窖，苦不堪言。瞭解到這一情況後，李華忠從寶山趕至人民廣場，和員工一起排隊乘「巨龍」車，親身體驗、具體瞭解員工的乘車難。他想方設法調整了車輛配置，讓倒班工人乘上了車速快、有空調的「鉚釘車」。
從近幾年寶鋼的實際情況看，許多領導人員在聯繫員工方面作出了努力，也有進步。然而，聯繫員工不夠仍然是一個突出問題。然而，我們必須看到，在寶鋼部分領導人員身上，聯繫員工也已經成了「短板」。短板的存在固然可怕，然而更可怕的卻是對短板的漠視，明明知道短板所在，卻不下決心去改進。
2008年以來，在應對全球金融危機中，寶鋼出現了令人欣慰的新氣象，越來越多的領導人注重與員工面對面的交流溝通，以覆蓋全體員工的寶鋼「橋」論壇為代表的網絡平台，也逐步發揮了聯繫員工的作用。「橋」論壇已經成為員工關心寶鋼發展、真實反映問題、充分發表意見建議的重要載體，成為公司領導與普通員工保持信息溝通和聯繫的重要渠道。至2010年6月，在「橋」論壇上註冊的員工數已超過2.6萬，登錄論壇的總人數突破355萬人次，最高同時在線人數達到3283人，有300多位員工開通了論壇博客，為員工答覆各類問題2000餘個。2009年以來，公司黨政領導與「橋」論壇網友開展了線上（網絡）溝通和線下（面對面）溝通相結合的交流互動活動，拉近了領導與員工心聲溝通的距離。寶鋼的各級領導人員將把聯繫員工作為一項基本功來抓，從而更好地服務和凝聚員工。
六）善思考—才能不膚淺
在好讀書、重實踐、近群眾的基礎上，還要做到善思考。思考力是領導人員最重要的財富。思考決定讀書、實踐和聯繫群眾的效果。讀書中的體會，實踐和聯繫群眾中的感悟，都是思考的產物，有人甚至說思考決定人的成就，所以凡成大事者都養成了善於思考的習慣。馬克思指出：「人=思維著的人的精神。」善於思考的前提是勤於思考，寶鋼的各級領導人員在繁忙緊張的日常工作中，都要拿出一部分時間用於思考。
思考需要科學的方法，領導人員要學哲學，懂唯物論和辯證法。要有較強的邏輯思維、創新思維能力，做到獨立思考、主動思考、系統思考，使思考有廣度和深度，從整體上看到複雜的現實和問題的本質。彼得·聖吉把系統思考作為學習型組織的第五項修煉，認為它整合並強化其他四項修煉（自我超越、心智模式、共同願景和團隊學習），使領導者以一種全新的方式認識自己和置身其中的世界。
寫和講，是提升思考能力兩種必不可少的重要方法。鄧小平指出：「拿筆桿是實行領導的主要方法。領導同志要學會拿筆桿」，「經過寫，思想就提煉了，比較周密」。講，對思考同樣具有重要意義。領導人員要重視利用會議、培訓等機會講述自己的想法。需要指出的是，有些領導人員缺乏積極主動的思考，大部分會議講話都要請人寫稿子來讀。缺乏思考力的領導人員是寶鋼不需要的，寶鋼需要的是頭腦敏捷、積極思考、善於為企業出謀劃策並注重抓落實的領導人員。
七）常鍛煉—才能不遺憾
身體是人的本錢。一般地說，領導人員沒有了身體健康這個領頭的「1」，後面贏多少個「0」都是得不償失的。沒有健康的體魄，就會造成壯志難酬的遺憾。巨大的工作負荷要求企業領導人員保持身體健康，當代社會不少企業領導人都處於亞健康狀態，這警示著每一位領導人員：身體健康問題不容忽視！保持身體健康是需要投入的，過分透支健康就是透支生命，也許一時看來增加了工作時間，然而從長遠看來很可能是減少了工作時間。在激烈的市場競爭環境中，要做到不疲勞是不現實的，但是應當力求做到不要過度積累疲勞。身體一旦出了大問題，再覺悟往往為時已晚，甚至連補救的機會也沒有了。
人的健康狀態與其生活方式關係最為密切，我們要從樹立良好的習慣入手來改善自身的健康狀況。而在各種習慣中，身體鍛煉是最有益於健康的，是一種對「健康賬戶」的「資金投入」。領導人員應該盡可能做到科學地「使用」自己的身體，養成鍛煉身體的良好習慣。李瑞環曾說過：「領導幹部不忙，那是懶人；領導幹部因為『太忙』不能運動，那是笨人。」保持身體健康也是領導人員能力高低的一種體現，寶鋼二次創業勢必將經歷一個艱辛的歷程，寶鋼各級領導人員特別需要提高這項能力。
八）求寧靜—才能不浮躁
寧靜是保持頭腦清醒和心態健康的必要條件，非寧靜無以致遠，非寧靜難有良好的心態和工作狀態，沒有寧靜的生活是缺乏品質的。「浮躁病」是很難治療的當代社會病，正如余秋雨所指出：「回想起來，我們每天總是那樣慌亂。就像一潭水，老是在攪動，水質無法清純，水底無以沉澱，只能是一片混濁。要結束這種混沌，唯一的辦法就是寧靜」。特別需要指出的是，寧靜與心理狀態有極大的關係。企業領導人員往往在超常壓力下工作，必須具有強大的心理承受能力，要有鋼鐵般的意志。而離開了寧靜，這是很難做到的。面對現實，寶鋼的各級領導人員確實很忙，寧靜可貴而難得。越是如此，我們越應當下決心求得一點寧靜。寶鋼倡導各級領導人員，工作再忙，也要拿出一定的時間，在休假中、讀書中、藝術欣賞中求寧靜。這樣做的結果，一定會更加有益於工作和生活。