一是把繼承黨的優良傳統與推進國有企業改革結合起來的自覺。從總體上看，寶鋼的各級領導人員能夠堅持和發揚黨的優良傳統，自覺地貫徹黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗。在寶鋼，黨組織和工會、共青團等群眾組織的工作始終得到重視，黨組織的政治核心作用和群眾組織的橋樑紐帶作用發揮較好。寶鋼開工建設之時，正值「文革」結束不久。寶鋼的各級領導人員，都親身經歷過「文革」10年浩劫，有切膚之痛。他們沒有忘卻這段沉重的歷史，自覺地從黨所犯的歷史性、全局性錯誤中吸取教訓，真誠地、鮮明地擁護改革開放，堅定地、頑強地推進寶鋼的改革開放。正是有了這種吸取歷史教訓的自覺，才促成了寶鋼一系列敢為人先的改革開放舉措的實施，才保證了寶鋼以人為中心的現代化管理的推進。
在國家遇到重大突發事件和嚴重自然災害時，寶鋼能夠自覺地在黨中央、國務院的統一領導下行動。2008年5月12日汶川大地震發生後，寶鋼緊急部署，迅速行動，提供災區最需要、寶鋼最有能力提供的支援，全力投入抗震救災和災後恢復重建工作。為地震災區捐款、捐物合計1.17億元；其中，黨員交納特殊黨費1273萬元，員工捐款3147萬元。寶鋼為災區捐贈了價值
5000萬元的堅固實用的彩板房。地處災區一線的寶鋼國際西部公司員工快速反應，爭當志願者，第一時間參加義務獻血，積極參與抗震救災。青海玉樹、甘肅舟曲地震寶鋼共捐款1700餘萬元。
二是把學習西方的先進管理方法與傳承中華民族的優秀文化結合起來的自覺。寶鋼建設之初，在全面引進國外先進裝備、技術和管理的背景下，各級領導人員較早地走出國門考察世界先進鋼鐵企業的發展，努力學習先進的管理方法，並在此基礎上結合中國國有企業的實際加以創新，增加了發揮黨組織政治優勢的內容；根據社會進步的趨勢加以發展，注重克服在向市場經濟轉軌過程中物慾膨脹之弊端。寶鋼各級領導人員在吸收西方先進管理方法的同時，注重傳承中華民族的優秀文化。在各級領導人員的個人修養方面形成正確的導向。
寶鋼各級領導人員在自我管理中，形成了各具特色的風格，特色中也見共性。不少領導人員養成了自學習慣，思路比較開闊，學習能力比較強；敬業務實，組織紀律性比較強；顧全大局，協同執行能力比較強；頭腦清醒，正視問題意識比較強；積極溝通，內部解決問題能力比較強。大多數領導人員能以追求卓越為目標，既追求思想品德達到高境界，又追求領導能力達到高水平，養成了重品行、重能力提升的良好作風。
三）面臨嚴峻挑戰時各級領導人如何實現自我超越
寶鋼二次創業目標宏偉，事業艱巨。兩大戰略基點要求我們實現兩大戰略突破。精品的基點要求我們實現自主技術創新的戰略突破，規模的基點要求我們實現規模擴張的戰略突破（規模的擴張，從新建為主轉變為新建加兼併收購，併購重於新建）。經濟界、企業界普遍認為，對內的自主創新，對外的併購，是企業面對的兩個最大的難題。對此，寶鋼深有體會。在自主技術創新方面，汽車板開發的成功實踐和取向硅鋼開發的成功突破告訴我們，即使全力以赴地按規律做，也得「十年磨一劍」。在規模擴張方面，上海地區鋼鐵企業聯合重組、增資重組新疆八一鋼鐵和寧波鋼鐵等實踐告訴我們，併購雖是企業發展之捷徑，但歷程艱難，寶鋼要實行新的大規模併購並提高成功率，必是極為嚴峻的挑戰。
寶鋼的二次創業，是在複雜多變的經濟和社會環境中進行的。經濟全球化帶來了許多新問題，全球金融危機對世界經濟造成了重大影響。我國社會主義市場經濟體制還不完善，經濟和社會生活中的有些深層次問題尚未得到解決，鋼鐵工業進入同質化激烈競爭階段。寶鋼的二次創業對各級領導人員提出了相當高的要求。為了經受住新的考驗，企業必須加強自我管理，然而新形勢下的自我管理具有時代特徵。借用美國學者托馬斯·弗裡德曼的說法，我們這個時代，「世界是平的」—是信息化時代、知識經濟時代，「世界又熱又平又擠」—是充滿矛盾和機會的時代，我們遇到了比過去任何時代多得多的問題，但也擁有更美好的希望。
在這樣的時代大背景下，李源潮提出領導幹部要做到「眼界寬、思路寬和胸襟寬」。他指出：「眼界寬，才能看得遠、想得長；眼界寬，才能懂大局、顧大局；眼界寬，思路才能寬，胸襟才能寬。」思路寬，包括「科學發展的思路要寬」，「改革創新的思路要寬」，「尊重實踐的思路要寬」。胸襟寬，「最重要的是為民、務實、清廉」，「要有為民造福的胸襟」，「要有求真務實的胸襟」，「要有清正廉潔的胸襟」。我們應當努力做「三寬」的領導人員。總之，要通過自我管理，實現自我超越。只有寶鋼的大多數領導人員做到不斷地超越自我，寶鋼未來的管理、技術水平才能超越現在的寶鋼，贏得挑戰的目標，成就新的創業史的使命！
自我超越應該達到一個什麼樣的目標呢？首先需要做一個完整的人。全面發展，包括物質和精神的全面發展，品德和能力的全面發展，潛能的充分發揮，身心健康。全面發展是與自由發展聯繫在一起的。
關於自我超越，彼得·聖吉在其代表作《第五項修煉》中指出：「我們用『自我超越』（PersonalMastery）一詞，來描述個人成長和學習的修煉。自我超越水平高的人，能不斷為創造自己真心追求的生命成果而擴展自己的能力。」自我超越，是以主動創造的態度去對待生活，從能力、技巧和精神兩個基本方面去提升生命的質量。
需要指出的是，追求做「完整的人」，並非追求「高大全」。人無完人，金無足赤，「高大全」的人是不存在的。追求做「完整的人」、「致人性以全」，「把自己的生命當成一件創造性的藝術作品」，並非否定人的個性。
二、以德為先乃立身之本
黨的十七大之後，我黨在領導幹部選拔中，確定了「德才兼備，以德為先」的標準。任何一個優秀的企業都十分看重領導人的品德。國外不少優秀企業對領導人的評價考核，明確提出「價值觀重於業績」。追求品德高尚，是領導人自我管理的基本內容之一。
一）領導人重要的是做到品德高尚
黨的十七屆四中全會指出：「把幹部的德放在首要位置，是保持馬克思主義執政黨先進性和純潔性的根本要求和重要保證。選拔任用幹部既要看才、更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的幹部選拔上來。」中共中央政治局常委、書記處書記、國家副主席習近平提出了五句話的要求，即：「品行為本，責任為重，務實為要，民意為上，廉潔為貴。」
一個優秀的企業勢必會有其獨特的、與其發展目標相適應的企業文化、特別是核心價值觀，這就好比企業的人格標誌。只有企業各級領導人認同其企業文化、特別是核心價值觀，這個企業才能有強大的感召力和凝聚力。相反，如果領導人員品行不端，與其企業文化、特別是核心價值觀背道而馳，則企業文化就會形同虛設，企業也就會因此而變得渙散無力。寶鋼各級領導人員的自我管理，無疑要把品德的自我管理放在首位。寶鋼以世界一流企業為追求目標，寶鋼的各級領導人當以品德高尚為追求目標。
領導人員追求品德高尚，前提是保持思想上、政治上的清醒和堅定。作為國有企業特別是中央企業的各級領導人員，應當自覺地在思想上、政治上與以胡錦濤同志為總書記的黨中央保持高度一致，認真學習鄧小平理論和「三個代表」重要思想，深入貫徹落實科學發展觀，堅定地走中國特色社會主義道路，模範遵守憲法和《公司法》等法律、法規。黨員領導人員必須模範遵守黨章。追求品德高尚，基本要求是言行一致，以身作則，率先垂范。在寶鋼，要求員工做到的，各級領導人員首先應該做到。從現實情況看，雖然人人都懂得這個道理，並且都在講這個道理，但一旦執行起來，還是會出現各種各樣的問題，尤其是說一套做一套，將會失去在員工中的威信，同時在很大程度上失去了領導力。
國有企業領導人的品德之高低，往往集中反映在如何認識和對待權、人、利這3個基本問題上。寶鋼各級領導人員要牢記胡錦濤的教誨：「權為民所用、情為民所繫、利為民所謀」。正確認識和對待權、人、利。
二）正確認識和對待權
擁有職務權力是領導人員區別於普通群眾的最顯著特徵。領導的本質是服務，「權為民所用」，職務權力必須用於為民服務。為此，寶鋼的各級領導人員必須牢固樹立兩個意識，即「權力就是責任」的意識和「權力必須接受監督」的意識。
胡錦濤指出：「領導就是責任。加強黨性修養，增強責任意識，是對領導幹部的基本要求。」「責任重於泰山。各級領導幹部一定要牢記肩上的重任和使命，牢記黨和人民的重托，強化責任意識，帶頭落實責任制。」李源潮在2008年中管企業和中央金融機構主要負責人專題研討班上的講話中指出：「國有企業領導人要特別強調責任意識，這種責任包括對國家的資產責任，對企業、對職工的企業責任，對民眾的社會責任。」
寶鋼老領導始終有高度的責任意識，在寶鋼創業最艱難時敢於承擔責任。1980年12月，中央財經領導小組會議決定寶鋼要「調整、退夠、下好」，寶鋼面臨停建的困境。但是，已引進設備36萬噸，到貨16.8萬噸；進口材料25萬噸，已到12萬噸；基本建設員工達到6萬人，生產骨幹已調集1萬餘人，下馬損失太大了！時任中共上海市委副書記、副市長和寶鋼工程指揮部政委、黨委書記的陳錦華，這次會後返回寶鋼，整整一周寢不安眠，食不甘味。他想得最多的是對國有資產、對員工隊伍的責任。經過慎重思考，他以個人名義給國務院領導寫信，提出：「如果不作下馬處理，而叫緩建，即在國家給寶鋼安排下馬必不可少的開支金額內增加幾千萬元，讓工程在緩中求活。這對於穩定隊伍情緒，減少損失，對於今後的建設，以至於對國內外影響都是有利的。」在他和有關同志的共同努力下，中央財經領導小組最終改變了停建寶鋼的決定。
對於企業領導人員而言，責任意識首先體現為效益意識—企業必須創造財富，國有企業必須具備為國家、為人民創造財富的意識。寶鋼老領導當年說得最多的一段話就是：「國家給寶鋼投資了300億元。這300億元，在日本會產生怎樣的效益？在韓國又會產生怎樣的效益？寶鋼是社會主義的現代化鋼鐵聯合企業，必須有高效率、高效益，才能名實相符。」同時寶鋼始終強調要對員工、對用戶、對股東、對社會負責。寶鋼在自身的改革中始終緊抓落實責任制這一關鍵。
「權力必須接受監督」。不受監督的權力必然導致腐敗。任何正派的人都不應當懼怕監督。能否自覺接受監督，這是對領導人員是否做到「權為民所用」最直接的檢驗。監督是和民主聯繫在一起的。
我黨歷史上有過著名的「窯洞對」—1945年7月到延安考察的民主人士黃炎培與毛澤東的對話。當黃炎培談到能不能跳出「其興也勃焉，其亡也忽焉」的「歷史週期律」問題時，毛澤東回答：「我們已經找到了新路，我們能跳出這週期律。這條新路，就是民主。只有讓人民來監督政府，政府才不敢鬆懈。只有人人起來負責，才不會人亡政息。」寶鋼強調讓權力在陽光下運作，提出陽光是最好的消毒劑、防腐劑，著力推進陽光選人用人，陽光管理薪酬，陽光使用公款，陽光採購銷售和陽光推進工程項目建設等等，努力建立起一套權力監督體系。