德國哲學家黑格爾指出：「如果沒有激情，世上什麼大事都很難做成。」缺乏使命感危害甚大。缺乏使命感就意味著拋棄了寶鋼最寶貴的精神財富，喪失了寶鋼賴以獲得成就的精神動力，會削弱寶鋼的凝聚力和向心力。對於領導人而言，缺乏使命感，必然會導致精神動力減弱、工作不在狀態。如果這種狀況蔓延開來，將逐漸侵蝕寶鋼各級領導人員乃至整個組織體系，渙散寶鋼的隊伍，這是極其危險的。我們怎麼能夠期待一支缺乏鬥志、不在狀態的隊伍去贏取二次創業的勝利呢？增強使命感，是實現寶鋼新一輪發展戰略之首要，寶鋼各級領導人員要帶頭增強使命感，要忠誠使命，履行使命，不辱使命！
五、增強使命感自覺
使命感如此重要，寶鋼的各級領導人員如何自覺地增強使命感呢？
一）堅定理想信念
使命感從何而來？就本質而言，使命感是人的精神層面的追求。一個充滿使命感的人，一定有著堅定的理想信念，有著豐富的精神生活。我們各級領導人員樹立和增強使命感，首先要解決的是理想信念問題。在社會經濟體制轉型期，表現出多元化的觀念衝突，我們要有自己的精神家園。堅定理想信念，樹立崇高的使命感，是我們找尋人生的意義和真正幸福源泉的唯一選擇。因此，樹立和增強使命感，不僅是一個志存高遠的企業對各級領導人員的要求，也是各級領導人員自身發展的內在需要。
寶鋼各級領導人的使命感，是與我們黨的理想和信念緊緊聯繫在一起的。沒有科學理論的武裝—如同魯迅所說「內心有理想的光」，就不會有堅定的理想和信念。各級領導人員要認真學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國特色社會主義理論體系。上述科學理論凝結了幾代中國共產黨人不懈探索的心血和智慧，是黨最可寶貴的政治和精神財富。學習科學理論有助於我們從理想信念的高度來進一步增強使命感。我們要「增強走中國特色社會主義道路、為黨和人民事業不懈奮鬥的自覺性和堅定性，做共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想的堅定信仰者」。
牢固樹立共產主義遠大理想和中國特色社會主義共同理想，我們就能做到理論上清醒、政治上堅定，樹立爭創一流、鋼鐵報國的使命感就有了底氣，實現自身的人生價值就有了明確的方向。現在，寶鋼的領導人員為理想和信念而奮鬥，就是要為寶鋼的二次創業、科學發展，為實現爭創一流、鋼鐵報國的公司使命作出實實在在的貢獻。
我們必須樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。人的需求，包括物質和精神方面，領導人員應該享有合法、合理的物質利益。物質利益的追求對於包括各級領導人員在內的所有人而言，無疑是一種基本動力，然而相比物質動力而言，精神動力是真正強大和真正持久的。
與遠大使命相聯繫的高層次的精神動力，是人們深層次的成就感和幸福感的本源。個人的發展是與國家的發展、企業的發展緊緊聯繫在一起的。國家興衰、企業成敗，匹夫有責。這是一種使命感。有使命感的人生才是有意義的、真正幸福有價值的人生。我們只有在為偉大使命奮鬥的過程中，才能實現自己的人生價值，找到精神的歸宿。
二）傳承中國傳統文化和借鑒國外優秀文化成果
在古今中外優秀文化中，有許多我們借鑒的精髓，成為我們的精神食糧。《論語》曰：「士不可以不弘毅，任重而道遠。」（讀書人不可以不剛強而有毅力，因為他負擔沉重，路程遙遠。）《周易》曰：天行健，君子以自強不息。（天的運行剛健不息，君子從中得到啟示，要自強不息。）中國當代著名哲學家張岱年指出：「『健』，即運行不止，亦即剛強不屈之意。『自強不息』即主動地努力向上、決不懈怠。」「自強不息觀點就是中華民族五千年來延續發展的思想基礎，是中華民族的基本精神。」這種偉大精神，激勵著無數優秀中華兒女堅強不屈、不畏艱苦、奮發圖強。以天下為己任，是中國傳統文化重要的價值觀念和人生追求。這種精神，是自孔孟以來中華民族無數仁人志士心懷天下、勇於擔當道義的思想源泉。
歐美和日韓等發達國家，先後湧現了許多優秀的企業家，他們以追求崇高的企業使命為首要，值得我們學習借鑒。松下幸之助提出的「松下五大精神」，第一條為「產業報國精神」，他說：「產業報國精神已經明確列入本公司的綱領中，我國產業人必須把此精神作為第一宗旨。」正是這種精神，使松下電器從一個只有5名員工製造毫無銷路的改良型插座的小公司，逐步發展成為世界一流的電器公司。1968年，韓國企業家樸泰俊帶領浦項員工，在荒涼的海灘上建立了浦項制鐵公司，只用了短短20多年就發展成為世界上最優秀的鋼鐵企業之一。浦項制鐵從建造之時起，就承載了韓國鋼鐵產業振興、屹立世界之林的光榮使命。樸泰俊本人就是一個充滿使命感的領導者，他立下誓言，浦項制鐵一定要成功，如果失敗就向右轉，投身於大海。他不遺餘力地向浦項員工宣講公司的使命，號召所有領導人員率先垂范。正是這種鋼鐵報國的使命感，這種「只能成功」的精神，激勵著浦項制鐵從一個沒有資本和技術的鋼鐵業的後來者，迅速崛起為全球最具競爭力的鋼鐵企業，成為韓國工業化和現代化成功的典型範例。
三）把遠大理想和人生價值的實現緊密結合起來
美國心理學家馬斯洛的需求層次理論認為，人的需求分為生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和自我實現需求五類，依次由較低層次到較高層次。自我實現是最高層次的需要，是指實現人生理想、抱負和價值。為遠大的理想信念而奮鬥，實現人生價值、需要載體、需要舞台。當今世界，當代中國，人人都希望有舞台。寶鋼為寶鋼人特別是寶鋼的各級領導人員，提供了實現自身人生價值、追求遠大理想的不可多得的黃金舞台。
當代的人要做當代的事，我們不要超越歷史，去做我們做不到的事，也不要推卸歷史責任，該做的事不去做。今天，寶鋼給了我們這樣的機會。寶鋼的各級領導人員有幸能夠身處中國最優秀的公司之一，在我們的職業生涯中，更有意義的是參與了寶鋼二次創業這一偉大而富有歷史意義的事業。徐樂江董事長在寶鋼2008年度工作會議的報告中深情地說：「寶鋼新一輪發展規劃的6年，將會是你殫精竭慮、夜不能寐的6年，但也注定會成為你職業生涯中最輝煌燦爛的、特別值得回味的6年。
曾經可能是我們選擇了寶鋼，但現在是寶鋼選擇了我們，選擇我們與寶鋼重要的戰略機遇期同行，選擇我們能夠在中華民族偉大復興的宏偉大業中借助寶鋼這個大舞台而有所作為。」我們現在的寶鋼人，就像在經歷一次長征。在我們達到目標的時候，就像當年經歷了長征的紅軍戰士們，他們能夠非常驕傲地說，「我走過二萬五千里長征。」二萬五千里長征只有一次，後人想走也絕不會再有。在2010年度工作會議上，何文波總經理滿懷信心地說：「我們面臨的任務十分艱巨。但是，不管在前進的道路上遇到什麼樣的艱難險阻，我們對中國經濟的發展前景充滿信心，我們對實現寶鋼未來的願景充滿信心，二次創業一定會再造寶鋼新的輝煌，我們的員工一定會與寶鋼一起以新的姿態走進新時代。」
爭創一流、鋼鐵報國的使命感，體現了寶鋼各級領導人員對共產主義事業、對黨、對祖國、對人民的忠誠；同時也包含著寶鋼各級領導人員在創建世界一流企業、為偉大事業奮鬥的過程中，實現人生價值，找到真正的幸福。我們為之奮鬥的使命，將我們人生價值的實現與中國鋼鐵工業的崛起、祖國的振興、民族的偉大復興乃至實現遠大的共產主義理想緊緊結合起來，我們的人生也將隨著追求卓越的事業走向輝煌。寶鋼給予我們創造歷史的舞台，各級領導人員應該萬分珍惜這個千載難逢的契機。
四）學習傳承寶鋼歷代領導的使命感
30多年的建設和發展，不僅創造了物質的寶鋼，也創造了精神的寶鋼、文化的寶鋼，這是最值得珍惜的。在寶鋼歷任老領導身上所體現出來的那種強烈的爭創一流、鋼鐵報國的使命感，我們必須傳承。我們不能淡忘寶鋼的發展史，忘記歷史就意味著背叛。然而，歷史是容易被後來者淡忘的，我們要有傳承優良歷史傳統的自覺性。
在上個世紀90年代初期，黎明提出著名的「三二一精神」：三是「時刻想著寶鋼是國家花300億巨額投資建成的，肩負重任」；二是「隨時跟蹤兩個目標，即國內和國際最先進的目標，奮力追趕」；一是「要創建成世界第一流的鋼鐵企業，矢志不移」。「三二一」精神充分體現了老一輩寶鋼領導人員立志爭創世界一流水平，報效祖國的責無旁貸的使命感，寶鋼人在這一精神的激勵下踏實苦幹，創造了歷史的輝煌。今天我們新一代的寶鋼人，繼往開來，要為中國成為鋼鐵強國、為中華民族的偉大復興而努力奮鬥。
五）通過持續對標找差加強目標管理
我們要用世界的眼光、最高的標準來對照和要求自己，始終瞄準世界頂尖鋼鐵企業，持續對標找差—特別是軟實力方面的差距，直面嚴峻的事實，拋棄盲目樂觀，始終保持清醒。
早在1964年鄧小平就指出：「首先要比，相比之下，才能知道別人為什麼先進，才能向先進的學習。」「我們也要向外國比和學，比如我們的鋼，質量就不如人家，因此要趕。」今天，我們不無遺憾地看到寶鋼的鋼鐵產品雖然國內領先，但在國際鋼鐵市場上，無論是質量還是服務，大都還沒有達到新日鐵等世界頂尖鋼鐵企業的水準，國際用戶大都只是把寶鋼產品作為新日鐵等公司產品的補充或後備。國際市場公認新日鐵等公司產品質量水平最高而且性能穩定，而寶鋼的大部分產品則要低一個檔次。
寶鋼內部的生產管理水平有3個層次，第一層次是硅鋼部和寶日汽車板公司（BNA，是由寶鋼、新日鐵和安塞樂3家共同出資組建的合資企業），其現場管理水平超過寶鋼其他核心製造單元；第二層次是寶鋼核心製造單元的大部分廠部；第三層次是鋼鐵主業的其他企業，目前與核心製造單元相比還有較大差距。而硅鋼部和BNA的生產管理水平，與新日鐵樣板廠相比也還有一定的差距。BNA中方領導人員在與新日鐵樣板廠進行深入的對標分析後，發出由衷的感慨：「按目前的管理不斷進步的趨勢，BNA再努力奮鬥5年，可能趕上新日鐵樣板廠今天的水準，而新日鐵卻仍然在不斷進步啊！」由此可見，寶鋼要真正趕上世界頂尖鋼鐵企業，還有很長的路要走。
與世界頂尖鋼鐵企業的差距，曾經激發了老一輩寶鋼領導人員創業的豪情。今天，這種差距將繼續激勵我們這一代寶鋼人奮起直追，最終實現超越的夢想。
使命感必須落實到企業管理—特別是目標管理之中。通過目標管理，使公司的使命，成為廣大員工、首先是各級領導人員共同的追求，並轉化為每位員工、首先是各級領導人員個人的追求。魯迅指出：「惟有民魂是值得寶貴的，惟有他發揚起來，中國才有真進步。」爭創一流、鋼鐵報國的使命感，正是中國的民族魂在寶鋼人身上的集中體現。我們要熱愛人生，熱愛事業；珍惜崗位，珍惜時間。當我們最終離開自己的崗位時，如果想到自己曾經為創造一項偉大的事業盡到了綿薄之力，假若我們是一個真正的價值創造者，就一定會獲得最深層次的滿足。
回首往事，我們沒有虛度年華，我們無愧於自己和家庭，無愧於寶鋼，無愧於中國鋼鐵事業，無愧於中華民族偉大復興的時代！
追求品德高尚、能力高超的自我管理，是指發揮主觀能動性，
運用正確的方法進行自我管控和自我開發，實現自我超越，
通過自身修煉成為在品德和能力上處於高位，富有人格魅力，
與寶鋼辦世界一流企業目標相適應的領導人員的學習和實踐過程。