寶鋼集團有限公司總經理何文波指出：「這次管理變革的兩個重要目的，一是強化並完善集團公司的戰略管控職能；二是提高決策效率，精簡機構和管理人員。這次變革從高管開始，從領導開始，領導做表率，強調管理責任明晰化。」集團總部推行了大部制、單職制，職能部門在線管理人員精簡1/3；寶鋼股份和寶鋼分公司機構合併，撤銷寶鋼分公司建制；寶鋼股份組建了不銹鋼、特殊鋼、鋼管條鋼三大事業部，推行經營責任清晰、損益目標明確、產供銷研配套的產品事業部體制；重組營銷體系，優化匯報鏈，把多級報告體系壓縮在三級以內，加快市場反應速度；整合工程技術體系，成立寶鋼工程技術集團有限公司。壓縮管理費用，降低管理成本，2009年管理費用同比下降了近1/3。在組織體系變革的基礎上，轉變行為習慣和工作方式，推動制度、流程和機制的變革。通過管理變革，進一步實現管理的扁平化，提高運作效率，以利於在未來更高層次、更高水平的競爭中贏得主動。
兼併重組是企業發展的一條捷徑，但風險很大。1998年聯合重組上海地區鋼鐵企業，對寶鋼是重大考驗。上海寶鋼集團公司成立以後，明確了聯合重組的戰略定位：並不是簡單做大，而是做高做強，建成國家鋼鐵精品基地。寶鋼對老企業開展了大規模的技術改造，淘汰、關停了落後的煉鐵生產能力493萬噸，落後的煉鋼能力608萬噸，落後的軋材能力約500萬噸。寶鋼積極響應上海市環保行動計劃及吳淞工業區綜合整治工作，先後投入近15億元進行環境治理，環保狀況明顯改善，二氧化硫排放量減少了26%，煙塵排放量減少了38%，廢水排放量減少了62%。聯合有沒有必要？老企業扭虧脫困，錢從哪裡來，人到哪裡去？3年脫困目標能否實現？寶鋼會不會被拖垮？
寶鋼推出一系列改革舉措，剝離輔助，精幹主體，重組改制，實施減員分流和再就業成效顯著，至2000年底，實現了8萬人的分流。強勢推進現代化管理，為老企業煥發青春活力奠定了基礎。顯示了當時以徐大銓為董事長的寶鋼領導班子及其後任領導班子的領導力。
近年來，寶鋼在兼併重組方面邁出了新步伐。2007年，通過跨區域增資重組，新疆八一鋼鐵成為寶鋼的控股子公司。寶鋼利用自身的技術、管理、資金和人才優勢，改造八鋼的生產線、提高其管理水平、調整其產品市場定位、發揮其區域優勢，提升了八鋼的競爭實力。八鋼在自治區黨委、政府和集團公司的領導下，在推動新疆經濟發展，維護社會穩定方面，做出了表率，發揮了應有作用，樹立了寶鋼在新疆的良好形象。2009年8月23日，胡錦濤總書記視察八鋼，是對寶鋼工作的充分肯定和巨大鼓舞。
2008年，寶鋼控股成立廣東鋼鐵集團公司，堅持華南市場的戰略定位，積極推進湛江鋼鐵項目前期準備工作。2009年重組寧波鋼鐵，寶鋼確立了「低成本、高效率」的經營策略，促進寧鋼迅速扭虧為盈。2011年3月，寶鋼重組民營企業德盛鎳業，成立寶鋼德盛不銹鋼有限公司，著力打造最具競爭力的綠色不銹鋼生產基地。
每一次兼併重組都是嚴峻的考驗。寶鋼領導從戰略的高度，積極、審慎地探索兼併重組的模式，按照企業發展規律，因地制宜，因時制宜，促進重組企業與集團公司肌體的健康融合，提高集團公司的整體競爭力。
2.注重兼容並蓄—吸取中外管理思想的優秀成果，推進現代化管理。改革是與開放緊緊聯繫在一起的，中國是以開放帶動改革的，打開國門，逐步瞭解國際經濟發展和企業發展的現狀，人們看到中國與國際發展的真實差距，這種比較，無疑成為改革的催化劑。從這個意義上說，開放成為改革的動力。對中國企業而言，開放，除了引進國外先進的裝備和技術外，很重要的一個方面是學習、借鑒國外先進的企業管理制度和技術。管理薄弱是中國企業普遍存在的突出問題，是制約企業發展的根本問題。
1978年，鄧小平指出：「我們存在的普遍問題是不會管理。我們要學會管理，善於組織我們的工業。管理好壞，效果大不一樣。」「要十分注意學會管理。」「我們要好好學習，到外國去看一看，看人家怎麼管理的。」「企業管理，過去是蘇聯那一套」，「蘇聯企業管理水平比資本主義國家落後得多，後來我們學了那個東西，有了那個東西比沒有好。但現在連那個落後的東西也丟掉了，一片混亂。」
在我黨解放思想的歷史大背景下，國務院有關部門和上海市委，在寶鋼建設之初就要求寶鋼「認真吸收外國先進的科學管理經驗」，「堅定地搞企業管理現代化」，支持寶鋼以寬廣的胸懷和科學的態度，在引進國外先進裝備和技術的同時，引進以新日鐵為代表的國外先進管理—主要是先進的現場管理。寶鋼通過派遣各級領導人員、專業技術人員和操作維護骨幹人員到國外先進企業進行研修，大量地與國外優秀企業的相關人員進行交流，請世界知名的管理學教授、技術專家來寶鋼授課等方式，在虛心吸收和消化國外先進的專業技術和技能的同時，認真學習和借鑒發達國家一流企業（特別是日本新日鐵、韓國浦項、美國通用電氣）和我國台灣一流企業（主要是台灣中鋼—中國鋼鐵股份有限公司）先進的管理理念和方法。
在學習和借鑒國外先進管理經驗和技術的同時，寶鋼注重傳承中華民族傳統文化中的精華。我國的傳統文化與封建社會的經濟、政治制度相連，存在糟粕，然而，維繫中華民族幾千年的傳統文化中，同樣存在許多精華，有許多做人、做事的正確思想，閃爍著真理的光輝，對現代企業的管理具有寶貴的啟示作用。尤其是在人格修養和領導藝術方面，不少中華古代經典，至今讀來，使人受益匪淺。為此，寶鋼領導經常用國學經典中的有關論述教育引導各級領導人員，並且倡導和鼓勵大家讀《論語》、《周易》、《孫子兵法》等國學名著，還開設國學講座。寶鋼還學習了中國企業的管理精華，如以「兩參一改三結合」為主要內容的「鞍鋼憲法」；以自力更生、「三老四嚴」、「四個一樣」為主要內容的大慶精神等等。
從國情和企業實情出發，寶鋼在借鑒和吸收新日鐵等企業管理經驗和傳承中華民族傳統文化精華的基礎上融合創新，形成了自己的適應大生產需要的社會主義現代企業管理方式。推進以人為本的現代化管理，深化勞動用工、人事和收入分配三項制度改革，健全競爭和激勵機制，大力進行人力資源開發，把發揮員工的積極性、主動性和創造性作為現代化管理的中心內容。
寶鋼的建設是高起點的，但寶鋼沒有停留在已經取得的成果上，沒有停止過改革和完善企業的管理，沒有停止過為公司的未來發展進行超前的準備。從寶鋼工程指揮部代表國家對寶鋼工程進行全面管理，到寶鋼總廠時期工廠化的集中一貫管理體制，到寶鋼股份公司上市後的公司治理結構的建立和完善，再到在集團公司層面建立和完善規範的董事會，寶鋼在兼容並蓄的基礎上持續創新，推進現代化管理。
3.抓住核心環節—順應我國建立和完善社會主義市場經濟體制的要求，致力於提高各級領導人員素質。改革開放是由具體的人來推進的。國有企業的改革開放能否健康推進，在黨中央、國務院的正確領導這一大前提下，關鍵取決於國有企業的各級領導人員素質。中國傳統文化有許多精華，也有其局限性，局限性之一是缺乏現代企業管理的文化基因。領導力是企業管理的核心內容和集中體現。在市場經濟條件下，企業成為市場競爭的主體，擔負大大小小領導責任的企業經營管理人員自主經營管理企業，這就要求他們成為規範的「職業經理人」。主要領導人員、尤其是「一把手」更要上一個層次，成為職業的「企業家」。在這樣的背景下所談的企業領導力，其實也就是企業家、職業經理人的基本素質。
企業家、職業經理人是企業興衰之關鍵，而企業家、職業經理人的素質則是企業家、職業經理人成敗之關鍵。真正意義上的企業家、職業經理人是市場經濟的產物。十年樹木，百年樹人，造就一代適應市場競爭要求的高素質的企業家、職業經理人，必定是一個較長的歷史過程。
我國工業基礎薄弱，新中國成立後長期實行計劃經濟體制，直到1992年才確定建立社會主義市場經濟體制，企業家、職業經理人人才奇缺。1999年朱鎔基在美國麻省理工學院演講和答問時指出：「對於專業的教育我認為最重要的是管理方面的教育。目前，中國最缺乏的就是管理人才，我們的國有企業的第一把手、總會計師大部分都是不合格的。」彼得·德魯克認為：「在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。」他對中國的管理者提出如下忠告：「管理者不同於技術和資本，不可能依賴進口。中國發展的核心問題，是要培養一批卓有成效的管理者。他們應該是中國自己的管理者，他們熟悉並瞭解自己的國家和人民，並深深根植於中國的文化、社會和環境中。只有中國人才能建設中國。」
2010年5月25日胡錦濤在全國人才工作會議上講話時指出：「要按照提高現代化經營管理水平和企業國際競爭力的要求，以戰略企業家和職業經理人為重點，大力培養一大批具有全球戰略眼光、市場開拓精神、管理創新能力和社會責任感的優秀企業家和一支高水平的企業經營管理人才隊伍。」如何以只爭朝夕的精神，培育各級領導人員的企業家、職業經理人素質，使他們比較快地實現自我超越，比較好地適應領導崗位的要求，是寶鋼必須解決好的一個重大基本問題。
職業經理人素質，內涵豐富。最關鍵的有兩個方面：一是專業知識能力，一是職業基本素質。寶鋼在長期積累的基礎上，不斷完善領導人員選拔任用管理辦法，制定了有別於黨政領導幹部標準的企業領導人員素質標準，涵蓋了專業能力、職業素質等各個方面。
在專業知識能力方面，寶鋼強調，職業經理人必須熟悉本企業的專業技術，精通主要的專業技術；但更重要的是必須精通經營管理。寶鋼的各級領導人員通過自覺、有效的學習和實踐，不斷提高自身的專業素質，以適應企業的發展需求。
對職業經理人特別要強調職業基本素質。《中華人民共和國公司法》（以下簡稱「《公司法》」）第一百四十八條規定：「董事、監事、高級管理人員應當遵守法律、行政法規和公司章程，對公司負有忠實義務和勤勉義務。」「董事、監事、高級管理人員不得利用職權收受賄賂或者其他非法收入，不得侵佔公司的財產。」這是對職業經理人的職業基本素質，既符合國際通則又具有中國特色的準確表述。按照上述規定，職業經理人的職業基本素質，應當包括遵守規則、忠實勤勉和廉潔從業3個方面。寶鋼在培養領導人員的這三大素質方面，作出了巨大努力。
一是遵守規則，即《公司法》所規定的「遵守法律、行政法規和公司章程」。市場經濟是與法制聯結在一起的，是有「遊戲規則」的。企業是靠制度運轉，靠制度維繫的，人、資金、物資和信息這四大資源，都是靠規則來管理。離開了規則，企業將無法生存和健康發展。遵守規則是對一個職業經理人的起碼要求。寶鋼提出，在遵守規則方面搞「一刀切」，即不允許任何人凌駕於規則之上、可以不守規則；對不守規則的行為嚴肅處理，不搞「下不為例」。寶鋼致力於以制度管人、管錢、管事、管企業，在完善公司治理結構和管理體系、工作機制上下工夫，建立和健全現代企業制度。現代企業制度的核心問題是公司治理結構問題。在國務院國資委的直接領導下，寶鋼自謝企華任董事長期間開始的規範的董事會試點工作，取得明顯成效。