五）寶鋼真情回報社會
寶鋼人銘記“寶鋼是全國人民的寶鋼”，理應以優異的業績報效祖國，並且積極承擔社會責任。建成投產以來，寶鋼在為國家創造物質財富的同時，懷著真情回報社會。
1990年，當二期工程即將完成、企業整體效益開始顯現之時，寶鋼把支持社會教育事業發展放在優先考慮的位置，設立了面向全國高等院校的“寶鋼獎學金”，初始基金為200萬元。這在國內尚屬首次，在教育界和社會上引起了良好的反響。之後，寶鋼在自身發展的過程中，不斷加大支持教育事業的力度，寶鋼教育基金總額逐步增加到1億元，成為由國家教育部主管、寶鋼獨家出資設立的非公募基金會。20年來，全國100余所高等院校和中國科學院18個直屬研究所的15195名師生榮獲寶鋼教育獎。基金用於教育獎勵和資助的金額累計超過1.25億元。
1993年，寶鋼以“支持高雅藝術，弘揚優秀民族文化”為宗旨，設立總額為1000萬元的寶鋼高雅藝術獎勵基金。寶鋼對口扶貧西藏自治區仲巴縣，到2010年，已派出4批援藏干部，累計投入援藏資金6755萬元，完成援助項目43項。對口扶貧雲南省普洱市4個縣，已投入3000余萬元，實施了一系列扶貧項目。向中華環保基金會捐贈5000萬元；向上海市紅十字會、慈善基金會分別捐款2000萬元。在1998年抗洪搶險、2003年抗擊“非典”中，分別捐助3000萬元。2008年，向汶川地震災區捐款捐物1.17億元。累計為“希望工程”捐款3000萬元，在中西部地區及當年紅軍長征路線沿線，全資或參與捐建了38所希望小學。2008年，寶鋼向我國第一座南極內陸科學考察站—昆侖站捐贈了價值450萬元的主體建築材料，並派遣13名員工前往南極，圓滿完成了建設任務。寶鋼向中國2010年上海世博會捐贈價值達4億元的鋼材，並成為世博鋼材總供應商。30多年來，寶鋼累計向社會公益事業捐款8億多元。
從微觀看，寶鋼的成功，在於幾代寶鋼人的共同努力、不懈拼搏；在於各級領導班子和領導人員發揮了核心作用，始終帶領寶鋼站在改革的前沿，走在時代的前列。2008年12月，在寶鋼建設30周年之際，從幾代寶鋼人中推選出了黎明、曾樂、王鐵夢、陳鈺珊、佘永桂、孔利明6位傑出代表，授予他們“寶鋼功勳人物”的稱號。
寶鋼30周年功勳人物
黎明
寶鋼管理的傑出代表
1983年，黎明來到了寶鋼，組織指揮了寶鋼一、二、三期工程建設和生產達標。在他的統帥下，寶鋼在全國率先推行減員增效、主輔分離，實行崗位薪級工資，推行5天工作制，實施用戶滿意工程，形成了寶鋼現代化管理體制。在他的主導下，確立了寶鋼標志性的戰略產品—高等級汽車板，開辟了一條自主集成創新之路。在他的帶領下，寶鋼堅持可持續發展，建設生態型園林工廠，為寶鋼的發展奠定了堅實的基礎。
曾樂
寶鋼“焊神”
曾樂在寶鋼創建了我國第一個精密焊接試驗室，試制出20多種填補國內空白的精密焊接用品，使我國的精密焊接技術達到世界水平。他不僅為寶鋼生產建設作出了卓越貢獻，還為南浦大橋、楊浦大橋、秦山核電站等全國幾十個重點工程解決了重大焊接技術難題。先後獲得國家科技進步獎、國家科委重大成果獎等幾十個重大獎項，他撰寫的《焊接工程學》一書，被國內外焊接界譽為“焊接構造方面的經典著作”。
王鐵夢
寶鋼“裂縫大王”
寶鋼建設初期樁基發生位移，王鐵夢提出符合寶鋼軟土地基條件的位移計算公式，推動了這一重大技術難題的解決。他還通過科學測算少打鋼管樁，為寶鋼節約了大量資金。在施工中，他創造性地解決了超大體積混凝土澆築的裂縫難題。在接運超重吊車通過吳淞大橋時，經過反復測算，他不顧安危把自己懸在橋底仔細觀察裂縫，使重型吊車安全通過。他著有《工程結構裂縫控制》等權威著作，培養了一大批人才。
陳鈺珊
寶鋼“管線鋼之父”
20世紀90年代初，在我國管線鋼技術落後世界30年的情況下，陳鈺珊主動請纓開發管線鋼。經過鋼材韌性、抗腐蝕、脫硫等無數次試驗，探視出了管線鋼的秘密，開發出高強度高韌性的X系列管線鋼，產品廣泛用於國內外油氣輸送管道工程，其中X70管線鋼打破進口產品壟斷的歷史，用於我國著名的“西氣東輸”工程。他帶教出鄭磊、高珊等一批年輕科技人員，推動寶鋼管線鋼實現了從X70到X80、X100、X120的跨越。
佘永桂
寶鋼基層管理者的傑出代表
佘永桂圍繞“保全設備、加強點檢、精心操作、減少失誤”，扎實推進基礎管理，全面提高員工隊伍素質。他強調領導人員要以身作則，制定了12條領導人員工作標准化條例。他對人才培養十分重視，為引導員工學技術，撰寫了《初軋計算機儲存控制功能說明》。在鋼研所，他對新進大學畢業生及“五大”畢業生開展“一幫一、一對紅”活動，開辦了高層次的“周末科技講座”，促進年輕技術人才迅速成長。
孔利明
寶鋼智能型員工的傑出代表
孔利明作為寶鋼一名普通工人，長期扎根一線，奮發創新。到2009年底，他已主導科研項目34項，解決現場疑難雜症350多個，取得個人職務發明專利137項、技術秘密47項，創造經濟效益4500余萬元，連續多年摘得國際發明展金獎。孔利明以自己創新理念和成功實踐，帶動全員開展群眾性的經濟技術創新活動。在寶鋼，以孔利明名字命名的創新小組已達到358個、近3600人，取得了豐碩的創新成果。
寶鋼領導力集中體現在30多年來，寶鋼各級領導班子和領導人員帶領全體寶鋼人攻堅克難、銳意進取的各項戰略決策、生產經營、技術創新和管理變革的行為之中。
六）寶鋼的二次創業
在經濟全球化的背景下，寶鋼踏上了充滿挑戰和機遇的第二次創業的新征程。2010年6月，寶鋼集團有限公司董事長徐樂江代表寶鋼提出了寶鋼新一輪發展戰略—2010—2015年發展規劃。寶鋼的二次創業，以自主創新和擴大規模、提升核心競爭力、科學發展為特征。與已經走過的一次創業的道路相比，這是歷史性大跨越。大跨越要求實現大轉變，大轉變帶來大挑戰，它為寶鋼領導力的發展提供了新機遇，同時也考驗著寶鋼領導力，對寶鋼領導力提出了更高的要求。
寶鋼的二次創業是在應對全球金融危機的大背景下展開的。面對危機的沖擊，沒有企業能夠獨善其身和置身之外，一些全球知名企業破產，甚至還有曾經創造輝煌的“百年老店”在危機中轟然倒塌。但是大浪淘沙，危機的砥礪也必然會造就一批優秀企業。鋼鐵工業是此次危機的“重災區”。危機襲來，全球鋼鐵工業一片蕭瑟，許多世界知名的大鋼廠陷入虧損。2008年第4季度，寶鋼出現歷史上第一次月度虧損和季度虧損，生產經營面臨投產以來最大的困難與挑戰。
被稱為日本“經營之神”的松下幸之助說：“做生意是極為嚴肅的事情，不勝則敗。所謂做生意，即使在不景氣中也能做下去。真正會做生意的人，反而可以趁著不景氣而鞏固、發展自己的經營基礎。”對此，經受了危機考驗的寶鋼人深有感觸。2009年寶鋼做的許多努力正是“鞏固、發展自己的經營基礎”的事。墨守成規是熬冬，變革創新則是冬訓。危機既是壓力、是挑戰，更是解決公司內部深層次問題的契機。寶鋼領導以積極堅定的姿態，進行管理變革，對組織機構、運營架構進行重大改革。以面向市場、面向用戶的“原點”思維，實施管理變革，優化管控模式，提高管理效能。
寶鋼在應對危機、管理變革中提出了重大思路：以市場為導向、用戶為中心，以現場為基礎，以員工為根本，以世界一流鋼鐵企業為目標。將上述思路化為廣大員工的實際行動，成為寶鋼經受重大考驗，在逆境中成長、在危機中提升領導力的寶貴經驗。
以市場為導向、用戶為中心，面向用戶的企業管理體系，就是要建立面向市場，從生產制造、研發培訓到營銷，全方位增強對市場的適應性和對用戶的響應速度。如果失去了市場和用戶，企業就失去了存在的意義。“企業機構的成果，是通過顧客產生的，企業付出的成本和努力，必須通過顧客購買其產品或服務，才能轉變為收入和利潤。”企業要把用戶的挑剔看做是發展的壓力和動力。新日鐵會長三村明夫指出：“正因為擁有豐田、本田等一批非常挑剔，甚至是苛刻的用戶，才使得我們的技術能夠成為世界第一。”
以現場為基礎，就是要強化基層管理，提升現場能力。“能將其變成現實的只能是現場，現場才是創造企業價值的主角。”競爭在市場，競爭力在現場。產品是現場制造出來的，企業管理的所有工作都要落實到現場。我們務必以“認真”加“堅持”的態度，把現場工作做好。
以員工為根本，就是要促進員工與企業共同發展。員工與企業是相互依存關系。從根本上說，企業的發展取決於員工的發展，而企業的發展也是員工發展的舞台。
以世界一流鋼鐵企業為目標，就是實現業界業績最優。這是歷史和現實對寶鋼提出的必然要求。早在寶鋼建設初期，黨中央、國務院就明確提出，全國人民殷切期望：寶鋼要爭創一流。1995年，江澤民為寶鋼題詞，明確提出：“辦世界一流企業，創世界一流水平。”
2009年，是新世紀以來我國經濟發展最為困難的一年。寶鋼各級領導帶領廣大員工攻堅克難，在全球鋼鐵業界的業績居領先地位，同時保持了在國內鋼鐵業界業績最優。2009年，寶鋼完成利潤149億元，為全球鋼鐵企業第二、全國鋼鐵企業第一；粗鋼產量3886萬噸，首次超過新日鐵，名列中國第二、全球第三。經歷了這場暴風驟雨的洗禮，寶鋼將以更強的領導力應對後危機時代激烈的市場競爭。
三、寶鋼領導力核心要素模型
歷史經驗需要積累，管理需要積累，領導力需要積累。一個企業的優良傳統能為組織發展提供豐富的資源，特別是那些積累了大量成功經驗的企業。提煉寶鋼發展歷程的精髓，我們提出了寶鋼領導力的七個核心要素，並建立了寶鋼領導力核心要素模型。
一）寶鋼領導力七個核心要素定義
寶鋼領導力七個核心要素是：爭創一流、鋼鐵報國的使命感—寶鋼領導力之源泉；追求品德高尚、能力高超的自我管理—寶鋼領導力之基石；引領企業持續發展的文化創新能力—寶鋼領導力之靈魂；富有遠見的決策能力—寶鋼領導力之關鍵；基於系統優化的執行能力—寶鋼領導力之保證；以人為本的人力資源發展能力—寶鋼領導力之根本；著眼於解決問題的領導方法應用能力—寶鋼領導力之智慧。
1.爭創一流、鋼鐵報國的使命感。指為自覺地把寶鋼建成世界一流的鋼鐵企業，使之成為世界一流的鋼鐵產品、技術、服務供應商，為我國從鋼鐵大國發展成為鋼鐵強國，進而為中華民族的偉大復興作出應有貢獻，並在成就事業的過程中實現自身人生價值的責任意識和遠大志向。
2.追求品德高尚、能力高超的自我管理。指充分發揮主觀能動性，運用正確方法進行自我管控和自我開發，實現自我超越，把自身修煉成為在品德和能力上處於高位，富有人格魅力，與寶鋼辦世界一流企業目標相適應的領導人員的學習和實踐過程。
3.引領企業持續發展的文化創新能力。指在寶鋼的改革和發展實踐中，創建符合現代企業發展規律的企業文化，使廣大員工更新觀念，提升素質，養成與現代企業發展要求相適應的行為習慣，促進寶鋼二次創業、科學發展，使寶鋼基業長青的領導能力。
4.富有遠見的決策能力。指憑借知識和經驗積累，盡可能充分地掌握信息，盡可能周密地分析和判斷，立足於寶鋼的實際，以前瞻性的眼光和開闊的視野，運用科學和民主的方法，適時作出預見性強、正確而有效的經營管理決定的領導能力。