在人生的某些時刻，比如現在面對Sony的事情，我除了每天堅定地祈禱和保持堅定的信念之外，幾乎別無他法。各種所謂的解決方案需要Sony、Google、章明基、姚明等所有人的同意，而此時顯然還沒有一個大家都同意的方案。每個人都有自己的方案，包括我在內，所以雖然看似大家擁有共同的目標，但各種不同的想法卻或隱或現地在同一面旗幟下暗鬥。
我最希望的當然是股東們盡快開會討論，盡快同意Sony追加投資的要求，當然我們也可以在商業條款上向Sony多要求些別的東西，但這可能需要現有股東共同稀釋股份。然而現在章明基顯然不同意，因為他可能無法說服姚明這麼做，說服Google則更難。如果在這件事上一定要逼Google朝這個方向走，則可能引起Google和Sony之間的互相誤解，顯然這是我們最不願意看到的，因為巨鯨的使命本來就是做橋樑把大家拉在一起的。
但最可怕的還是在漫長的等待中我的方法和己意己利不斷冒出，有時甚至會抱怨章明基和Google為什麼在乎這麼小的事情？為什麼就不能同意稀釋自己的股份來成就這個更大的事業和利益呢？同時有時也會起惡，抱怨Sony為什麼不能同意我們的提案，非要現在就要多買一些期權，而這件事恰恰是需要所有股東同意的呢?
但從2007年1月4日起，這1年零10個月的經歷已經讓我開始相信奇跡，相信在沒有所謂世間的解決方案時只要堅持持久的善願和祈禱，總會有全新的方案、全新的奇跡誕生。我只需站穩，堅定相信善的力量。就在此時，師父被邀請去上海崇明島聖修庵參加地藏法會，我不想錯過機會，因為我相信我這次去一定會有答案。
11月11日早上7點半，我申請了和師父單獨相處一段時間，詢問有關Sony的事情，我必須學習該如何看待，必須知道答案。我先向師父簡要講述了與Sony合作現在面臨的困境和我的一些想法。
師父說：「Gary，人都有過敏症和麻痺症，主要表現是對別人的惡過敏，對自己的惡麻痺。首先需要提醒你的是，在整個過程中要看緊自己現在和未來對Sony、Google、章明基等起的惡。
「Gary，什麼是公平？誰的公平？你是創始人，又是CEO，名和利都在你處，你認為自己功勞卓著，所以大家一定要同意『你的公平』標準嗎？」
我問：「可是師父，現在的確是撞到了牆。Sony堅持要多買一些股份，可我們預留的已經沒有了，股東們又不肯稀釋。」
師父說：「撞到牆是因為你現在被小事困住了。要讓事歸依人，而不要讓人歸依事，人若歸依事是自輕之舉。我想請問：蓋茨是誰？他會怎樣定義自己？工程師，設計師，商人，分析家，領導者，還是大慈善家？
「這首先是個立場問題。你只有站對立場才會清楚該怎麼辦，而章明基、其他股東、Google、Sony和你們的客戶將來才不會和你有更多問題。
「你的工作就是把公司做成，然後讓別人去做。你可以去做更多的事情，會有更多的奇跡，現在看到的只不過是剛剛開始的一點點奇跡而已。」
這時我腦子裡似乎開始有些明白。是啊，我同很多創業者一樣對這幾個詞如股份、稀釋、估值、賬面價值太敏感了，認為自己應該擁有我們該得的。然而我還是問師父：「可是Sony為什麼不能同其他唱片公司一樣少投資一些呢？」
師父說：「當然你首先會想可以親自再飛過去，面對面同Hesse講，請他幫忙。『感謝Sony對巨鯨的信任和鼓勵，我們願意接受條件但我們也有技術問題。你想多買一些，我沒有問題，但其他股東不同意。這可能會導致無法達成交易，那也不是你所盼望的，所以希望你能心疼我，心疼我們公司，以後有任何投資機會，歡迎優先參加。」
想想我們在紐約會議的表現，我沮喪地說：「是啊，但可能已經晚了，我們剛剛去過紐約，在兩個小時的談話中一直沒有這麼說。」
師父說：「是啊，這也不是最好的方法，你看歷史上一切偉人做偉大的事都不糾纏於小事；你要讓小事趕快過去，而往『大願』方向邁進。你太限制你自己了，你想想你是誰？你是一個創始人？CEO？會計師？律師？管理者？醫生？……愛因斯坦就非常不喜歡別人把他歸類。」
此時，燦爛的陽光照耀在整個聖修庵之上，也照耀在師父和我的身上。我已經知道該怎麼做，讓這件「小事」盡快過去。
回到北京後，收到開復的郵件。他說與Sony在前兩天又有過一次溝通，Sony除了對不能購買更多的期權再次表示不滿外，其他均沒有意見了，他們想知道Google的意見。開復已經明確告訴Sony，Google很難改變他們的股份狀況，請Sony速作決策。Sony的同事告訴開復，他們在等待新的提案，在這之前他們什麼也做不了；他們已經等了一個月了，所以請我們盡快給出新的提案。
此前我已準備好了給開復的回信並抄送給所有股東及Google團隊成員。我先綜合了各方意見，列舉了三種可能方案：1.堅持我們原來給Sony的提案，後果是可能讓Sony採用等待觀望的立場，需時很長，要知道我們和Sony討論MP3免費下載已經一年了。
2.基本同意Sony可多投資購買一些期權。因為其他股東與Google明確不願被稀釋，或者同意需要很長程序，所以Sony要多購買的部分期權可以是我持有的股份。這個方案對其他股東不構成稀釋，而且是Sony可以最快接受的方法。當然Sony需要支付Google一樣的價格，這可以滿足對其他公司的最惠國待遇條款。
3.也有折中方案，就是在以上兩個方案之間繼續討價還價，但整個討價還價的過程可能也是漫長而不可知的。結尾時我說：「我們必須盡快同Sony達成協議，最壞的情形就是Sony對我們的項目繼續觀望。對所有股東而言，迅速簽約Sony，讓Google-巨鯨音樂搜索頻道正式上線，把工作重心盡快轉移到市場、產品、服務和贏利上，才能符合所有股東的最大利益。我們懇請所有股東盡快同意第二個方案，以便盡快與Sony簽約。」
同時我給姚明單獨寫了一封信，請章明基轉給他。在講述了和Sony的溝通情況後，我說：「我們應該理解Sony的商業要求，並積極解決。相對於它能帶來的價值，相對於巨鯨的使命和未來的價值，Sony希望多買一些期權是件小事。相信Sony是有誠意和善意來和我們長期合作的。我作為創始人之一和CEO，提出的解決方案急需股東們的同意，懇請盡快同意關於Sony的提案。」
感恩節這天，我給ThomasHesse、MichaelPaull、奧利·奧伯曼寫了一封節日問候郵件，並說我們應該很快得到股東們的一致意見。
週五我來到一心這裡，講起在Sony事情上的教訓和經驗，我充滿了喜悅。我告訴一心：