第二天從台北飛到香港參加亞太音樂論壇。大會安排我參加6月5日下午的「亞洲數字音樂機遇」論壇。在會前一周，又臨時通知我參加最後的閉幕式論壇。看到參加閉幕式論壇的名單，很多都是對音樂產業有過巨大貢獻的人，很多是我尊崇的對象，名單上有IFPI主席約翰·肯尼迪，環球全球主管數字的副總裁羅布·韋爾斯，SonyBMG亞太區總裁凱爾文·沃茲沃思，華納亞太區總裁拉契·拉瑟福德，還有獨立唱片公司代表特裡·麥克布賴德（TerryMcBride）、HajiTaniguchi、PaulMcGuinnes、HarveyGoldsmith、IanChapmanBanks、CharlesHuang、AtulChuramani和我。看到這個名單，第一感覺是我並不適合上這個閉幕式論壇，所以拒絕了兩次；但大會堅持認為我們是中國正版數字音樂方面的代表，參與的意義是重大的，否則沒有正版網絡音樂的代表。最後我只能同意。
然而在這個閉幕式論壇上我依然惶恐，只說了兩句話而已。倒是SonyBMG的沃茲沃思先生向眾人說：「我們應該支持像Gary、巨鯨這樣的做正版的音樂人和公司。」然後指著我。我感激他當時對我的微笑和鼓勵。
我這次來香港最重要的還是和周倩儀以及最後一次出差的馬克一起商討確定最後和EMI的合同。當時EMI會有進一步的變化，尤其是EMI亞洲。網上已經開始風傳鄭東漢將賣掉EMI中國部分和EMI步升及大風公司，並成立一個新的公司，EMI中文曲目和中國歌手都會並到鄭東漢的新公司。我們都知道這種交易耗時長，並充滿了不確定性。而一旦交易確定，執行交割、重組、管理、人事等又要等一些時間。如果不能迅速完成和EMI的合約，則可能又需等待3個月或更長時間才能開始探討合作。我們離開會場，在旁邊的一個中餐廳吃飯並繼續討論事先準備好的TermSheet。兩個小時後我們基本確定了主要合約條款，並約定可能會簽署三方協議，如果EMI中國分拆被收購的程序進行得快的話。但無論如何將在6月20日前確定最後合約版本，供雙方簽署。
EMI突然提速，我和周倩儀都很興奮。EMI被TerraFirma收購後的大型重組以及EMI中國將要發生的變化非但沒有拖延我們整個項目，反而讓我們感覺是在一片紛亂中迅速前行，更快地直達目標。
6月6日，我們已經收到EMI發來的正式合約。我將其轉給了巨鯨和Google的相關同事，並請他們提出意見或建議。在郵件裡我再次感謝同事們的努力和支持，尤其是Alan長途飛往倫敦開會的確起到了很大的作用。同時，我也提醒大家我們必須盡快簽署，因為EMI不斷的重組和變化都會增加很大的不確定性。
6月13日收到環球的合約之後，我們和Google約定必須盡快開會討論並通過EMI和環球的合約。巨鯨的法律顧問Bradley和Justin參加，Google的法務William也參加。Google是一家在各方面都非常注重法律風險的公司。會議從早上9點一直開到下午2點左右，實際上在開到兩個小時後我的大腦已經跟不上進度了。而對面的William就像一個優秀的馬拉松選手，始終保持著同樣的精力、語速和敏捷。
在這次會上，我感到自己學到了太多東西，學會了如何更細緻地發現和看到合同的重點，發現和找到可能存在的風險，當然也更深地認識到「再厚的合約也是不完美的」。在我的大腦和體能即將崩潰的時刻，William說：「好，差不多了。」我差點起立鼓掌。會後我寫了一封郵件給他，認真地表示「深深的敬佩。但慶幸自己這一生都不會當律師」。會上，洪鋒提出的一些產品技術上定義的修改，需要我們返迴環球唱片討論修改。
在香港亞太音樂論壇期間，魯本安排了SonyBMG全球副總裁奧利·奧伯曼（OleObermann）和我們一起開會，我向他詳細地介紹了項目和商業模式。我和SonyBMG亞太區的同事魯本、埃德溫、丹尼爾、崔震東等討論了很多合約細節以及收入增長模型，雖然在本質上並沒有進展，但我們都知道這些更詳盡的準備只是為了讓SonyBMG總部能夠為這個項目開綠燈。
論壇期間還有一個有意思的插曲，就是和蘋果總部iTunes的團隊見面。這是蘋果亞太區事先安排好的。蘋果亞太區的Tony告訴我主要有3個目的：（1）幫助iTunes美國團隊進一步瞭解中國數字音樂市場，比如我提到的中國應該是廣告模式的免費音樂等。（2）幫助iTunes美國團隊瞭解更多中國音樂用戶的習慣，比如用戶用什麼來創立自己的播單，他們的MP3機裡一般有多少首歌，他們的PC裡有多少首歌，他們是如何進行音樂分類的，等等。（3）巨鯨對iTunes的建議或提案。
能夠有機會同蘋果的人見面讓我們感到很興奮，畢竟我們中的一些人也是蘋果的粉絲。我們也很期待能同蘋果合作。我本來以為是只有三五個人的小會，但當我推開會議室大門時，卻發現這是一個大會議室，裡面已經有十幾個人了。Tony介紹完我後，我作了一簡單的介紹，說出了簡單的結論，就是我們在中國做收費下載並未成功，免費廣告模式更符合中國市場。有人好像要鼓掌的樣子。
大家提了很多問題，核心問題仍然是如果iTunes在中國開店，提供品質更好的服務，會有人埋單嗎？我反問：「為什麼iPod已經在中國銷售幾年了，iTunes卻從未想過在中國開下載店呢？」在會議快要結束時候，我初步感到蘋果對在中國開iTunes下載店並不太熱心，甚至進一步感到在美國的iTunes下載店對蘋果都不太重要了。蘋果應該希望買蘋果產品的用戶可以從很多地方獲取音樂，畢竟iPod除了可播放蘋果加密的AAC文件外，還可以播放全球最通用的MP3文件。儘管如此，我還是說，希望蘋果在中國要以某種形式整合提供無縫的音樂硬件、軟件、內容的服務，這樣才能體現蘋果的文化和精神；而不是對中國市場放任不管，任憑蘋果用戶和iPod用戶在中國下載盜版音樂。
2008年7月3日下午到7月4日中午，我們和EMI團隊不斷交換修改文件。我和周倩儀幾乎每半小時通一份郵件或打一次電話。7月4日中午，巨鯨和EMI正式簽署了協議。我將簽署的合約轉發給Google和巨鯨相關同事，盡量用平靜的語言說：「諸位先生，EMI和巨鯨剛剛簽署了最後合約，授權Google和巨鯨合作提供免費音樂搜索下載試聽服務，並且是MP3不加密格式的。由衷地感謝你們每個人。」10分鐘內，祝賀的郵件和短信紛紛到來。洪鋒的短信「恭喜。Youaretheman（幹得不錯）」令我感動而惶恐，我何德何能，做了什麼值得這樣的稱讚呢？
同環球的合約最後一個問題是一個技術方面定義的界定和修改；雖然並不是一個大問題，但仍需環球亞太區技術部門取得環球總部技術部門負責人的批准。可是環球總部相關技術負責人正好在一個長途的商業旅行中。李婷一直試圖推動環球亞太區負責的Ivan和負責合約的Patsy能夠盡快找到總部技術負責人，並確定修改或召開電話會議，以便迅速解決這一問題。
7月8日，正好環球大中華區總裁張松輝來北京，我請環球中國的Eugenia幫忙約了和他見面。張松輝是音樂行業的前輩了，他和張學友的合作和情誼是一段佳話。1986年張學友演藝事業跌至谷底，去台灣發行第一張國語唱片時，張松輝就負責宣傳兼做司機，年輕的張學友經常住在他家裡。隨著張學友唱片的大賣，兩人建立起深厚的友誼，張松輝也因業績卓越晉陞為台灣寶麗金唱片的總經理。2000年寶麗金唱片被環球唱片收購後，張松輝受邀加盟上華唱片，而張學友拒絕其他公司邀請，也隨張松輝加入上華唱片，這樣才有了後來環球收購上華唱片的事情。
因為會議時間不長，我直截了當地告訴他現在合同裡只有一個小的技術定義需要修改，但已經拖了兩個星期了，希望他能幫忙推動。張松輝當即打電話詢問了情況，並催促快辦。
2008年7月10日，巨鯨與環球唱片簽署了最後合約。我代表巨鯨和Google團隊當即寫了一封感謝信給環球同事，包括Steve、張松輝、Patsy、Eugenia、Ivan、Joan等，並期待他們更多的支持和合作。我也發短信感謝已經離開環球的梁康妮，感謝她對音樂的熱愛和這一路對我們的鼓勵，雖然她已經加盟了百度。我同時打電話給Eugenia，告訴她：「我真的很感謝你，雖然你並不是決策者。這一年多來，你的鼓勵和信任讓我度過了最黑暗的時刻。」
雖然我知道奇跡從何而來，但我又該如何說，從何說起呢？