在今後的歲月裡，很多人都問道：「開復和你們什麼關係，是不是私交很好？」其實我和開覆沒有任何私下交往，甚至沒有在一起單獨吃過飯或聊過天。很久以後，我才知道開復的母親算是我師父的乾媽。我把師父的書《地藏本願經白話講解》送給他時，他已經離開Google；再之後，他給我寄了一本他的新書《世界因你不同》的簽名本——這些就算是唯一的私交。總之，從2007年1月4日在Google合作會議開始，直到6月7日第一次見到開復本人，我只是在很多郵件中看到開復被抄送到。
上午EMI的周倩儀和新上任的大陸區數字總監邱翰華來到Google，同Alan一起開會。EMI希望瞭解更多Google對音樂項目的計劃和決定，以及Google在中國市場的策略等，Alan作了很多介紹並希望EMI能盡快同意合作。
中午，Alan請周倩儀和我們在著名的Google食堂餐廳吃飯。餐廳的確是有些奢侈，如同五星級酒店的自助餐，有西式牛排，有中式煲湯，也有飯後甜點、水果、咖啡以及國外進口的純果汁。這時，周倩儀說：「前面那個人像李開復啊。」我往前看，見開復也拿著托盤在排隊。Alan說：「就是他。」然後領著我們過去介紹。
開復同我握握手，說：「Gary，我經常聽到關於你的很多事。我們都看你的了。如果過些年回頭看，這會是2007年的一個歷史性的大事。」我說：「這一切都是在你的推動下。」這時，James也走過來，說：「就等你們的好消息了。」
開復笑著說：「我剛說過這句話，你也這麼說。大家找桌子，一起吃吧。」
午餐進行了1個小時，開復又說了這個項目的意義。周倩儀像個孩子，興奮地表示支持。她說：「今天很幸運邂逅開復啊。」
感謝這麼巧的安排。我心中默念。
開復作為如此大的Google公司的中國總裁，一個前輩，對我講的三句話將永遠印在我的腦海裡，未來的時間裡在我沮喪的時候會激勵我，當我產生一些驕傲自大心理時則會鞭策我。「Gary，Iheardalotaboutyou。（Gary，我經常聽到關於你的很多事。）」
「我們都看你的了。」
「如果過些年回頭來看，這會是一個歷史性事件。」
沒想到時隔僅僅一周，6月12日周倩儀的一封郵件把我們深深炸碎並沉到水底，而且毫無徵兆。她的郵件寫道：「我們必須通知你們，關於廣告模式我們暫時只能提供免費試聽，不能提供免費下載。EMI在短期內沒有做免費下載的計劃。」
我和章明基輪番給她電話，一直未通，直到5點左右才接通。我問她:「為什麼？為什麼突然有如此大的變化？」她很沉默，偶爾說：「抱歉,現在只能這樣。」我說：「好吧，我們明天去香港見面談。」她說：「你們來也可以，但恐怕結果是一樣的。」但我和章明基決定還是去香港。我當即寫了一封郵件，希望她能安排我們和EMI亞太區行政總裁PaulRobinson在香港見面。郵件中寫道：「章明基和我想飛到香港同你和PaulRobinson見面。我相信如果有你和Paul的堅定支持，EMI總部是會支持這個項目的。我們希望參與做一些事，對建立長期健康發展的音樂產業有益。這個項目無論從理論上和實踐上都會有10種利益。我們沒有看到它對中國音樂產業發展有什麼負面影響，而商業策略與戰略總是會依不同國家和地區的情況而調整。建立一個像Google-巨鯨這樣的正版音樂平台總是會幫助提高唱片產業在所有方面的份額，我們確信這個項目是值得我們大家努力和投入的。」
我和章明基是如此匆忙，以至於把章明基給周倩儀的孩子的一個奧運紀念品落在了出租車上。在午餐的地方剛坐下，章明基就表示不理解。最後倩儀終於說：「EMI正在進行大的重組，而且有一家私募基金正在談判收購EMI，這時沒有人肯出來領導推動這個項目。」
我們這時知道來香港是對的，至少我們知道了真實的原因。看來在這個世界上，唯一知道的就是無常，就是變化，只是看我們用什麼樣的心，用什麼樣的態度來看待變化，並把變化看成機遇。而這次的學習深深讓我明白，在世人多不喜歡的無常變化中，如何將別人認為的大壞事變成大好事，並且在以後的風雲變幻中，因此受益無窮。
最後，我們同周倩儀達成默契，希望她能跟總部說開放部分曲庫作試驗性免費下載。她答應再努力試一試。
就在2007年5月21日，EMI董事會初步同意了TerraFirma出價收購EMI，總金額為24億英鎊。TerraFirma由收購專家GuyHands領軍，同時參與競購的還有華納唱片。為了準備這次出售，EMI幾個月前就已經開始大規模重組，已經裁掉歐洲、美國辦公室的數百人了。TerraFirma接手EMI後，進行了更大的重組和裁員，整個過程持續了將近兩年。而就在此時，周倩儀發現她們送去的案子很多被擱置，甚至一些人被解雇後還沒人接替。直到兩個多月後的8月1日，EMI超過90%股東同意TerraFirma的收購，整個收購案最後完成。
我查閱了EMI的官方網站。是的，這一切從2007年1月12日開始：當天EMI宣佈解雇公司董事會主席兼CEOAlainLevy以及EMI音樂副主席DavidMunns，當天生效；任命EricNicoli為新的CEO。同時宣佈從即日起開始一個重組計劃，目標是每年減少1.1億英鎊成本，而成本的減少主要來自於裁員。EMI此行動背景主要是因為數字音樂市場面臨越來越大的挑戰，EMI會重新評估投資重點，把注意力放在能產生好收益的地方。這將包括：——減少管理層，尤其是正在發展的數字領域內的管理層。
——投入資源在那些高回報和穩定回報的國家和地區，減少對不確定國家和地區的投入。
——繼續延伸公司在音樂產業鏈的投入。
——加強EMI數字營銷能力。EMI的情況充分反映了過去幾年唱片產業的現狀。CD銷量每年以15%以上速度下降，數字音樂銷售僅依賴iTunes仍然是杯水車薪。當月EMI收入遠低於預測，難怪它會痛下殺手，希望新的領導和舉措能帶來生機。
午餐持續了兩個多小時，我和章明基不知該如何說服周倩儀在這個時候冒更多的風險，在EMI一片混亂的情況下，來推動一個這麼大的改革方案。而且她又剛剛喜得貴子，初為人母。我也是剛成為父親不久，因此深深理解一個父母該有的責任和對一份穩定工作的珍惜。最後，我們達成默契，周倩儀將部分曲目試驗計劃直接上報給總部數字部門，後面的推動由巨鯨和Google來跟進。她還說Google倫敦的人和EMI的人可能認識，可以幫助溝通。
2007年的夏天在我看來是炎熱而漫長的，心境如在冰火之中。
第一次見到SonyBMG大中華區總裁崔震東(Adam)是7月18日在Sony的辦公室裡。這是Jamie正式離職安排我們和新的團隊見面。同崔震東一起來的還有蔣芳欣，我們這面有章明基、盛軒、李婷和我。
崔震東給我的第一印象是個風度翩翩的紳士，謙遜有禮。當我問他華語音樂有無發展時，他說一定會有。華語流行音樂先在香港繁榮，然後在台灣發展，今後將是大陸；所以要搬到大陸簽約藝人。我們介紹完Google項目後，他認為應該推動，但需要作一些微調，然後由蔣芳欣跟進。
崔震東是音樂行業裡著名的領導者，曾簽下周傑倫、王力宏、蔡依林等華人巨星，成績卓著。