5月3日，盛軒發來郵件，主要是說Google投資的TermSheet，大家還有一些不同的意見。我們需要盡快簽署一個TermSheet，至少這對四大唱片公司來說是一個實際的證據，證明巨鯨的確是在和Google合作，而不只是聲稱在合作。盛軒在郵件中強烈建議：「股東們應盡快完成和Google的交易，同時說明沒有1000萬美元以上的持續投入，很難把一個音樂平台做起來。如果非要給出證據的話，只需看看現在有點兒規模的互聯網品牌，哪一家的投資不比我們高出很多？當然也有例外，但我認為我們的能力和運氣不在例外之列。」
實際上當時主要的爭論焦點在於事先預留的期權池有多大。接到TermSheet後，雙方在公司估值上已達成了基本共識；主要討論的就是員工期權，因為Google要求這一部分都要由創始人來出，將來行權後也要稀釋創始人的股份。當然，在以後融資時，如果需要更多的期權，則可由所有股東承擔。然而無論如何，這樣的條款雙方是可以迅速協商並達成一致的。
5月6日的半夜，我仍然無法入睡。我發了一封郵件給章明基和盛軒，建議迅速召開股東會討論TermSheet並迅速作出決策。我說：「在雙方基本同意公司估值的基礎上，我們經過一個多月的時間仍然沒有簽署。我希望上班後我們盡快見面討論一下簽署的日期。如果您和姚明或者他的財務顧問有意見或建議，那麼我建議迅速召開正式的股東會議和董事會議，並作出相應的決議。公司經過一年半的運營，雖然有種種探索、學習、錯誤和調整，但獲得了Google的認可，也是大家努力的結果，這個事實本身在產業和行業中已經無須多說了。Google絕不是一個因為和我們關係好就選擇作為投資對象的公司，也不是你去求他他就選擇投資你的公司，況且我們和Google的關係也太一般了。巨鯨作為一個創業公司，從現金流狀況和資本發展的常規來看，現在需要融資並進入下一步的發展。迅速完成融資，我相信是對公司全體股東最有益的事情，是對公司發展壯大最有利益的事情。」
很多時候，公司的創始人和CEO是很容易想當然的。我們經常會想，這麼好的事，這麼明白的事還不趕緊接住，趕緊抓住嗎？
事實證明，多數公司的失敗都發生在內鬥上，尤其是合夥人之間的戰爭、CEO和股東之間的戰爭。大家都會想當然地認為：我們是合夥人或股東，都是一條船上的，有共同的利益，應該就有完全相同的看法和做法。但事實恰恰相反，你看哪有不吵架的夫妻，難道他們沒有共同的願望和利益嗎？為什麼離婚率還會高達50%呢？實際上，每個人因為他的出生、環境、學習、經歷、世界觀都不一樣，所以對待一件事的看法和做法幾乎都不相同。回想在普淶的年代，我和股東之間的鬥爭所帶來的悲慘後果，教訓還不夠嗎？此時，我決定做到三點：一，直接表達我支持或反對的意見；二，尊重章明基和股東的意見；三，在以上兩個原則上，全力推動TermSheet的簽署。
5月底，我們內部終於達成一致並與Google簽署了TermSheet。