師父正好4月12日從西雅圖來到北京,我先簡單描述了一下困境,然後問道：「為什麼Google項目突然可能發生，但與四大公司的談判又停滯不前？我很擔心此事不行。」
師父說：「Gary，你是B型血，不愛當受害者，卻習慣當惠利者，要當四大唱片公司和Google的惠利者。可是我們有這個福德當惠利者嗎？還是應該問問誰才能真正惠利他人吧。」
我問：「那福報可增,命運可改嗎？」
師父說:「必先革『命』，才能改『運』。因為你一旦選擇了一個事情，它的場和運，已經是確定的，所以必先革『命』，才能改『運』；而革『命』並不在外，我們在世上只有一個敵人，就是我們自己未曾降伏調順的心。我們認為外在的果象都是人心造作的十惡帶來的，而遠離十惡的過程就是革『命』。」
當我又問到為何總是和合夥人章明基鬥爭時，師父說：「這很正常。你要他做一個不出聲的合夥人，一個點頭或搖頭的角色,而章明基想讓你做一個僱員角色。如果按拍電影比喻，你現在是第一男主角，而且你演第一男主角很過癮，完全沒有挑起該挑的角色——製片人。作為一個CEO，最不應該的就是忽略他人的感受，而你從一開始就期望股東們沒有感受，等著分紅就行。你需要問自己：走到今天是你個人的成就嗎？章明基和姚明就是你的大老闆。把自己看得小一點兒，認真、嚴肅、尊敬地對待章明基是很重要的，請求他的參與，讓他做製片人、導演、編劇甚至第一男主角，讓他覺得他對你和公司有所貢獻是很重要的。你要明白章明基不是沉默的合夥人，因為誰願意坐冷板凳呢？他需要雙打、戲份和角色。作為第一男主角，你很過癮，但作為領導者，你嚴重失職。」
我問：「那我該如何做呢？」
師父說：「首先你要問你自己，你是一個稱職的領導者嗎？或者你想成為稱職的領導者嗎？作為一個好的領導者，要確認不調發別人的小算盤，不要調發別人的那個十惡的我，而是要讓別人的大算盤對著我，不能忽略別人的感受，不能抱怨你領導的人找你麻煩。作為一個領導者，不能有這個奢望，沒有那個特權。所以處理任何事情時，在領導者的立場問題上，你有兩個選擇：一，請求加持，做好領導者；二，讓給別人做。」
我問：「Google項目是一個雙贏的好事，為什麼唱片公司卻不同意呢？」
師父說：「首先要看是誰說的雙贏。當今的商業社會，就像是狗咬狗的世界。可是每個人還在講雙贏，這完全是一個虛構的假設。很多人說雙贏時，他言下之意是：首先我必須確定我先贏，在這個前提下，我也許會讓你贏一點兒。實際上你必須從Google和唱片公司中間走出來，在中間搞平衡是不行的；必須抽離出來，用另一種方法，另一種心態。這種方法既不是你的，也不是Google的，也不是唱片公司的，而是『他』的願力。」
我問：「Google項目可以幫助唱片公司打擊盜版，為什麼四大公司反而猶豫不決呢？」
師父說：「我們是不相信競爭的。不要做挑起戰爭、慫恿戰爭的人。我們應該自問：我們的存在能否不建立在毀滅別人的基礎上？是否有可能連百度都認為我們的存在對他們是有利的，從而珍視我們的存在？當別人挑起戰爭時，不要讓別人做彈片，你做炮心射擊別人。你是為了做升天火箭用的，是要去另外一個地方。現在巨鯨做的只是試點，還沒到量產的階段，更重要的是學習從試點到量產的階段。就是做到：一，Google需要你們；二，四大公司需要你們；三，用戶需要你們；四，盜版需要你們；五，百度需要你們。讓別人看到巨鯨就是救命稻草，就是救生圈，就是救生艇。
「Gary，你的生命比巨鯨長。巨鯨也許有好的結果，也許會被收購。不管結果如何，之後你在哪裡？」