人們總是希望在這個世界上獲得意料之外的成功。儘管大多數人——包括我自己，時常為了計劃中的目標都無法完成而苦惱不已。
人們渴望被關注，成為人群中的閃亮焦點。確切地說，我們都希望擁有強大的人際資源，在需要的時候，隨時隨地得到免費幫助。我們應該是事業強人，人際場上的明星，無論何時都聚攬光華，榮耀無比。
可是，現實的堡壘堅硬無比，你發現向外面伸出手很容易，得到回應卻很難。「我想認識你，但你收不到。」多少人想對心中的偶像說，「我們像隔著一座山，無論如何，注定終生無法相遇」。許多人因為絕望，放棄了向前的夢想和努力的企圖，縮閉在一個小圈子內，一生碌碌，無所作為。
真的很難嗎？如果你理解了六度人脈的本質，你就不會這樣覺得。
首先，六度人脈講的是人脈的動態經營，而不僅僅是一種靜態的資源。
就像我們工作的最大收穫，不是賺了多少錢，積累了多少經驗，贏得了多麼大的名聲，而是認識了多少朋友和建立了多少關係。這種資源的價值在於，它不但對你現在的工作有很大的幫助，即便以後離開了這個公司，還會對你的人生發生作用，成為你繼續得以受益的重大資本。
人脈如果是用來儲藏和封存的，它將毫無價值。這和我們在銀行的存款是類似的，從不使用的錢除了一堆數字之外沒有任何意義，只有流動起來，它才會創造更高的價值。
我們不斷經營人脈和擁有更多資源，不是為了炫耀。當我們在工作或創業的過程中遇到什麼困難時，你該知道應打電話給誰，或者通過誰才能找到關鍵人，聯繫到相應的資源。這才是六度人脈真正的目標。
其次，六度人脈並不等同於一般意義上的人際關係。
我們都明白人際關係是怎麼回事。六度人脈當然與人際關係有著千絲萬縷的聯繫，但它們本質上並非一回事。人際關係通常意味著一個個分散的點，六度人脈則是將這些關係串聯起來，編織成一張大網，形成一個無所不及的面。說白了，人際關係只是六度人脈的一部分，是它得以施展身手的基本材料。前者是子彈，後者是過程，兩者互相結合，才能幫助我們編織一張有效而豐富的人脈網，使我們的生活和事業遍地開花。
最後，六度人脈是信息和價值的傳遞，而不是幫助你展示自己的名片。
信息是決定勝負的關鍵，如果你在這個時代擁有了無限發達的信息，你就擁有無限發展的可能性。信息來自哪裡呢？它來自於我們的人脈網和對於人脈的經營能力。我們的人脈有多廣，信息就有多麼豐富。六度人脈是幫助我們傳遞信息和相應價值的最佳工具，但這並不是讓你展示一下名片、告訴對方你有多麼出色這麼簡單。
如果你瞭解了龜山太一郎的例子，對此就能很好地理解。龜山太一郎是日本三洋電機的總裁，他最拿手的就是收集和傳遞信息，在這方面他別具只眼，並自創了一套「情報槽」理論，用來概括這個過程。
他說：「信息從來都是從人的身上加以彙集，並對它們進行建檔。既可活用，又能引起對方的回應。就像我們將一條活魚放回到魚槽中，我們把情報養在情報槽裡，才能隨時吸收到足夠的營養。」
龜山太一郎的這段話，實際上就講到了六度人脈動態經營的特點。信息必須在人們之間傳遞和不斷增強，並最終反饋到自己這裡，才會體現它最大的價值。在不同的人與人之間，如果只有單對單的點的聯繫，是無法釋放它最大能量的。
另一位知名的日本人，日本前外相宮澤喜一在這方面也有出色表現。他有一個聞名世界的「電話智囊團」，就是當他碰到記者窮追不捨的提問時，往往會要求對方給予自己一個小時的時間來進行考慮。宮澤喜一利用這一個小時，用打電話的方式充分咨詢他的智囊團成員，然後匯總得到的信息，取精華，棄偏頗，拿出最佳答案進行回復。這便是信息整合的價值。
簡單一點概括，我們完全有理由認為，一個人思考的時代已經過去了。現在，工作成敗的關鍵，取決於你是否建立了品質優良的人脈網為你提供信息，傳遞和增強價值。在這個過程中，你和我都希望擁有無數多的貴人，讓他們成為我們人生的翅膀。這恰恰又是六度人脈拓展的重大目標之一。因為這些成功者是我們人生道路上的寶貴資源，可以幫我們打開機遇的天窗，大大地縮短我們成功的時間，提升我們做事的速度，讓我們少走許多彎路，從而能夠在短時間內做成更多的事情。
你相信個人奮鬥的奇跡嗎？總之我對於那些白手起家單槍匹馬創下一番霸業的神話並不相信。這樣的神話傳說充滿了太多的假象，很容易欺騙初創業者和人脈積累並不深厚的人。
成功的本質不是英雄主義，而是團體協作。這個世界上沒有任何一個人，是完全依靠自己的能力成功的，就連比爾·蓋茨也不可能。蓋茨在他20歲時簽到了自己的第一份合約，這份合約是跟當時全世界排名第一的電腦公司IBM簽下的。他當時如何說服了IBM？如果你覺得他僅靠誠意和才華這兩樣東西就做到了這一切，那就大錯特錯了。真正的能量來自於他的母親——IBM公司的董事會董事。
另外，六度分割理論告訴我們的，也許並不是你通過某個數字就能實現一些重大的願望，比如只消經過兩人就可以跟布什握手，與蘋果公司的高管共進晚餐，或是只付出了少許的努力便獲得了某些世俗成功，而是為我們證明了人的自信與聰慧的結合所能產生的巨大力量。
當你相信只消小小六步，便可認識這顆星球上的所有人時，以及你為此作出卓越努力並頗有收穫時，親愛的讀者，生活中還有什麼難題是讓你愁眉不展的呢？要知道這是無數成功者和名流人士為之狂熱的理論，不管是數學家還是電影演員，都想在自己的身上實踐這一定理。
偉大的微軟公司也曾宣佈，他們證實了六度分割理論的真實存在。2006年，微軟人員通過一項MSN網上消息傳遞試驗的研究表明：任何兩個人平均需要6.6個人搭橋，就能建立聯繫，中間值是７個人，最多的則是29個人。
實際上，在平時的工作和生活中，我們每個人都在運用和實踐這一表述人際動態過程的理論，只是沒有意識到它與6這個數字有關。或者在認識到它的必要性之前，並沒有科學合理地使用，以提升效率。
事情總是如此，我們在用笨方法做一件事情，潛意識深信它的邏輯一定如此：我通過某些步驟，就能將一扇窗子打開。我們沒有明確的概念去歸納開窗究竟需要哪幾步，但對於速度和效率上的渴求是如此強烈。
理論上說，我和現任美國總統奧巴馬之間只相隔了五到六個人。如果我的方法得當，中間的數字還可能減少。對於你來說，親愛的讀者，事實也同樣非常簡單。當你懂得運用六度人脈理論對自己的人際關係進行有效的管理和積極的開拓時，你將體驗到自己在人脈交際領域神奇的進步，不需要去讀更多的枯燥的成功學書籍，就能迅速發現人際關係的本質：怎樣建立牢固的聯結。
為了幫助各行各業的讀者運用六度人脈理論的效用最大化，使自己的價值在做六度傳遞的過程中表現得更加強大，本書將介紹人際關係拓展的廣泛技巧，以使我們的努力產生人際交往互動連乘的效果。我們將結合具體的通俗易懂的案例，幫助您熟知人脈自身的法則，去建設陌生人社會的六度人脈網，開發潛藏在我們身邊的隱形資源。
請相信，每個人若能識破此中玄機，身體力行，就定可實現這一目標。