氣場修成手冊 第24章 Part4 氣場明星是怎樣煉成的 (5)
    其次,你需要在某一方面有超出常人的遠見卓識,你要能在這一方面建立清晰的願景,並且把這個偉大的理想傳遞給大家,也就是你的團隊。這個過程不僅需要你的專業能力,還需要你的溝通能力,以及影響別人的能力。

    再次,你還必須擁有強大的意志力,是一個懂得堅持的人。你要讓團隊看到你的激情,體會到你不達目的不罷休的決心。

    最後,你還必須有突破性的思維,既要懂得將團隊利益最大化,不斷發展,就像微軟的發跡過程,又要居安思危,懂得在什麼時候創新和變革。

    一旦你具備了這些品質,上帝總會給你一個機會,讓你的氣場散發在那些潛在的跟隨者身上,形成一呼百應的效應,成就一番事業。從這個角度講,我希望目前正處在彷徨中的人們即使沒有升職、事業毫無突破也不要擔心。你不妨先修煉好自己的內功,把它修煉好之後,總有讓你登場的機會。

    要團隊不要團伙

    真正的團隊不但擁有牢固的共同利益,而且具備一個共同的理想,各成員聯合起來一起為了目標進行努力。然而團伙卻不相同,這讓我想到意大利的黑手黨,他們只有利益之爭、瘋狂之舉和破壞性,沒有理想,自然也就缺乏積極的氣場。

    然而,令人遺憾的是,就算是身處曼哈頓高級寫字樓上的美國老闆們,有時也喜歡賭氣地說上一句掉價的傻話:「團隊是一夥人,團伙也是一夥人,他們能聽我的就行!因為是我在發給他們薪水。」

    這簡直讓人目瞪口呆。

    來自北愛爾蘭的凱文在紐約開了一家景觀及規劃設計事務所,有12名員工。作為一位有著充裕資金的年輕老闆,旗下還有多名設計業的頂尖好手,他的公司本來擁有相當不錯的發展前景,但沒多久他的事業就宣告陷入了低谷。

    凱文十分不服氣地找了專業的管理人士進行分析,結果發現:他的公司管理極其混亂,沒有完善的財務制度,薪水及獎金的發放讓他搞成了一言堂;沒有長遠的前景規劃,對於公司的未來缺乏明晰的定位,這讓員工看不到努力工作的長期回報;他在業務開發方面嚴重依賴自己的隨性出擊,沒有一套合理有效的經營制度。總而言之,這更像是家庭作坊,而不是現代企業。作為企業的領導者、帶頭人,凱文完全沒有作好充足的思想準備。

    如果一個有野心統管團隊做一番事業的人,把自己的團隊定義為作坊式作戰的話,那他全身上下散發的氣場也不過是一種個人英雄主義式的單打獨鬥,即便可以靠無與倫比的個人魅力吸引一批骨幹,使公司的業務短時間內急劇提升,也早晚會在關鍵的轉型階段一頭撞到牆上,遇到無法突破的難關!

    ★祛除團伙氣場的關鍵方案:

    考慮問題的立足點是整個團隊,而不應該是自己,這要在思維上進行強化,任何時候都要避免其死灰復燃。不但要對團隊設立嚴格的管理體系,同時也要將自己納入該體系之中,團隊中的每一個人都是平等的,至少在人格上如此。當你試圖發揮自己的獨斷氣場時,首要考慮的問題是不可侵犯團隊的利益,兩者的方向保持一致,團隊才不會變成團伙。嘗試任何決定都經過團隊討論,而不是你的拍腦袋決策。

    對落水者同情但不要同流

    團隊在利益上是公正的但從來都不是公平的,哪怕你是最有魅力的領導者,這個圈子始終屬於你,你也應當承認,在團隊中往往因為制度上或管理決策上的偏差,會造成很多令人同情的不平事件。比如你開除了某員工,重罰了某員工,等等。由此而引發了一些員工的不滿,甚至還會導致一些員工的情緒劇烈波動。

    這是很常見的事情,絲毫不會影響你的氣場。然而不正常的是,很多管理者在此時犯下了低級錯誤,他們有時會「勇敢」地站到那些情緒激昂的員工一邊,以團隊的利益向這個人的個人利益妥協。這便是我說的,從同情轉化成了同流。最終你不但無法贏得認可,還會失去在團隊中的威望。

    在團隊中,你要試著理解對方而不是針鋒相對

    一些有爭議的決策不可能得到團隊一致的贊同,在這種情況下,大多數的職業經理人都能夠表示理解。團隊中的辯論氛圍對於領導者的氣場是一種有益的補充,甚至可能帶來巨大的提升,因為這對每個成員都是一次難得的表現機會。

    但是現實中經常有一些越位的管理者,因為不理解屬下或同事對自己的「挑戰」,視對方為一種挑釁,從而針鋒相對,吵得不可開交,嚴重影響了團隊的效率。因此我們經常對管理者說到「理解」這個詞,只有試著理解對方,才能讓溝通變得合理,而你,也會繼續鞏固在小圈子中的統治性氣場。

    ◎打開心靈之窗,不要畏懼「感冒」的風險

    我最後的呼籲是,請盡一切積極的嘗試提升自己的適應能力,面對這個世界,減少內心的封閉性,無論我們將遇到怎樣千奇百怪的事物。

    在進入大學之前,我曾經有過4個月不想見到任何人的黑暗經歷。

    那時父母回到了中國,我選擇了留在家裡。情緒突然就莫名其妙地陷入了低迷,就連吃飯都盡量叫外賣,迫不得已才出門,所有需要的東西都是通過不見面的方式獲得。但我發現這並不能讓我平靜,我失去了和人溝通的能力,跟人打電話時都說不出幾句完整的話,同時在MSN(即時聊天工具)上,我也失語了。

    後來我無法推開一位朋友的邀請,只能答應去跟他吃飯。他要跟我談一些重要的事情。我只好先走進了唐人街附近的一間理髮店,那是一位華人理髮師,他驚訝地問我:「先生,你有多長時間沒出門了?」我漠然地說:「不知道,但我不得不去見人,所以才來到了你這裡。」

    這便是我當時的思維:我要在必須見人的時候才願意理髮。

    只是簡單的自閉嗎?不,後果比你想像的嚴重多了。所有的習慣和直覺我都用不上了,別人不用想就能自然而然處理的特別平常的事,我都必須考慮該怎麼做怎麼說,還不能保證不出錯。當時的情形,就像一台複雜的機器長時間超負荷運轉,必然會因為磨損和能量不足而出現氣場崩潰。就算是去超市,我也會緊張得忘記拿找的錢,有時還買錯了東西。回到家之後我才發現,明明想買牛奶,不知怎麼回事手裡竟然全是碳酸飲料。全是匪夷所思的低級錯誤。

    情況慢慢變得好轉,是在父親跟我的談話之後。他十分清楚問題的根源,因為我一度充滿了害怕做錯事的憂慮,懼怕打開心靈的窗戶,去向外界展示自己,於是錯誤反而越來越多。即便很普通的人際交往,我也不能驅逐「做錯了別人會討厭我」的念頭;甚至別人對我態度友好,我也會覺得我在客觀上利用了別人,說不定有一天他就會重新討厭我,因為我就是如此讓人討厭。

    父親平靜地問:「你認為自己可以這樣生活多久呢?」

    「沒有時間表,我覺得至少現在可以不去考慮。」當時我這樣回答。

    父親沒有再說話,他將窗戶推開,強烈的陽光照射進來,我不由自主地用手擋了一下,隨後緩緩放下手。當天中午,父親讓我穿上西裝,帶著我一起參加了某個在洛杉磯電視台直播廳上演的節目。

    隨後,他在我毫無準備的情況下,推薦我上台表演。儘管我的表情狼狽不堪,但在演播廳的觀眾鼓勵的掌聲中,我還是邁著顫抖的雙腿走上台去,唱了一曲《加州旅館》。當我放下話筒,聽到更熱情的掌聲時,我突然覺得所有的苦惱都煙消雲散了。原來問題的解決辦法竟是如此簡單,只要你敢於邁出腳步,一切都會迎刃而解,並沒有想像中的恐怖。

    請千萬不要關閉內心,如果你不能永遠關閉的話

    這無疑是心靈的歷練,我們現在的課程也在有針對性地讓大家感覺到,新環境總是風險與機遇並存。既然一個人不可能永遠關閉內心,那麼就要徹底地打開,體驗這個世界的美麗,汲取各種各樣的豐富養料,讓自身的氣場勇敢地成長。

    從積極方面講,新的環境會給重塑自我提供好機會,就算有些「感冒」的風險,早晚也一定會讓我們得到良好的結果。

    不過,如果你對新環境缺乏足夠的認知,則會被許多不確定的因素困擾,患上人際「感冒」。最嚴重的莫過於像當年的我一樣,產生扭曲的自卑心理。

    我們在中國和日本所做的針對16歲至18歲的年輕人的調查中發現,有過新環境適應不良經歷的人佔到了總量的54%。37.2%的人是因為學習成績不好而產生消極情緒;41.8%的人因為人際關係緊張造成社交困難;另有13.5%的人是因為自信心嚴重受挫,生活態度變得消極;有

    5.3%的人為了逃避現實,走向極端,比如他們用深度戀愛(發生性行為)彌補內心的空虛;當然,還有2.2%的人產生了嚴重的心理障礙或者其他疾患。

    究其原因,首先,這源於他們內心缺乏安全感。他們對即將形成的新的人際交往模式都或多或少有恐懼心理,對未來的處境也充滿了疑慮。

    其次,缺乏歸屬感。如果內心沒有形成足可確信的價值觀,他們就會在打開窗戶的同時體驗不到成就感,會經常反覆思考一個問題:「我究竟在做什麼,究竟有沒有意義?」

    最後,缺乏自我認同。自卑的心理通常會產生這樣的效果,因為氣場過於微弱,導致在走到室外之後極易被外界或他人的強大氣場同化,產生自我認同焦慮。

    但是不管怎麼樣,我們都要邁出第一步,即便單槍匹馬,你仍然要大膽而適度地表現自己。身處一個團隊中,你在適應環境的同時,也要將自己的特長、思想和才幹表現出來,並選擇合適的機會為團隊服務。

    每一次身處新環境都是難得的機會,我們可以對自己以前的行為和公眾形象進行盤點,將自己希望改變的內容列出來,然後一項一項地去落實和改變。我們甚至可以通過「借腦」——參加一些潛能開發的課程,吸收他人更加積極的氣場,來提高自己的適應力和人際交往能力,使氣場得到優化,達到積極健康的狀態。

    達觀是永遠的主角心態

    當心靈的窗戶打開,新鮮的空氣吹進來,從這時起你應該放下一切不良情緒。同一件事,用悲觀還是樂觀的心態去看待,所導致的結果很可能是截然相反的。

    眾所周知的吳士宏是如何成功的呢?如果沒有一個達觀的態度,她可能早就被IBM掃地出門了。要知道當初她的工作只不過是「掃地」一樣的小角色。沏茶倒水,打掃衛生,完全是腦袋以下肢體的勞作,連觸摸心目中的高科技象徵的傳真機都是一種奢望。

    對此她曾經感到非常自卑,但是她對自己說:「有朝一日,我要有能力去管理公司裡的任何人,無論是外國人還是中國香港人。」

    正是懷著無比達觀的心態,她在並不利於自己的環境中生存了下來。

    送給你富士康總裁郭台銘先生的一句至理名言:「當你感到有壓力的時候,正說明你的能力不夠。」

    當你的氣場受到壓迫時,正好驗證了我們推動氣場培訓的目標:每個人都希望以輕鬆的姿態面對世界,因此你必須時刻提升自己的勇氣,在陌生的世界中不斷鍛煉。

    不打開窗子也許永遠不會感冒,但有誰願意在封閉的內心世界中孤芳自賞一輩子?邁出第一步,按照上述的原則去與世界相處,展示你的魅力,你就會發現一切都很簡單。或許在你的圈子裡,你本就是氣場排行榜上的第一名,是人人舉雙手歡迎的主角,只是你一直以來從未察覺。
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