◎心想即事成
那些幾乎買下了地球的億萬富翁憑什麼攫取了他們的第一桶金？在接觸了近三百位世界級成功企業家的奮斗歷程之後，我們可以替他們把奧妙告訴你：心想即事成。
對一個充滿自信和渴望的人而言，欲望從來就不是罪惡。敢想就要敢做是激發一個人的成功氣場的第一步。
這個世界是不需要矜持的，我們要做的就是打破自我，打破心靈的枷鎖和種種不合理的壓迫性規則，滿足自己的欲望和需求。這並不像想象的那麼困難和遙不可及，最關鍵的不過是兩點：一是勇氣，二是細心。你要敢想，更要敢做，並且自始至終對自己有信心，在此基礎上，你還要有周密的計劃、合理的判斷，實現兩翼齊飛。
《商業七宗罪》的作者愛琳·夏皮羅在她的書中談到了公司為什麼會陷入困境。她列舉的第一條“致命的罪惡”，就是大部分公司雖然樹立了一個遠大的目標，但對於怎麼實現這一目標卻很少關心。只有心動沒有行動，結果便是竹籃打水一場空，什麼都得不到。
當產生某個理想之後，怎樣實現目標這個問題更需要我們認真地去尋找答案。自信和欲望都不是罪惡，請相信我，只要你敢於設計，提出目標，你就有實現的可能性，而這個可能性建立在嚴密的行動基礎上。
敢想才能事成
即便是世界上最有才華的領導者，他們要想弄清該怎麼做也還是要耗費心神的，否則每天就不會有那麼多富豪破產了。但我可以確定的是，對於如何行動的思考總能讓我們找到積極的答案，尤其對於睿智的你來說。你完全可以從自己的身上發現源源不斷的力量，並且找到正確的方式去執行那個看起來不錯的計劃。
當培訓的參與者遵循這個原則得到了滿意的結果時，他們的表情讓人感到興奮。是的，他們心有所想，然後事做成了，中間付出了艱苦的代價——經歷了無數挫折甚至是自尊受到了傷害。
無比接近正確的方法在哪裡呢？你怎樣看，就會有怎樣的結果！
你的失敗在很多時候並不是因為你技不如人，也不是你生來不具備成功的實力，更非你的准備不夠充足，而是在很多時候，你在心理上已經默認了一種固定不變的不自信：我行嗎？當你這樣懷疑時，你就不敢生出強烈的希望成功的欲望。這種消極的看法往往會讓人們覺得自己根本就不可能實現某個目標，在很大程度上囚禁了人的思想。於是不敢提出目標，就連想一下都覺得是罪惡，最終掉進了“囚籠思維”的陷阱。
現實中，很多頗有實力的人在他的事業發展過程中，雖然充滿了無數的渴望，在家裡的計劃做得特別完美，但當他來到某個公司求職的時候，由於受到這種“囚籠思維”的限制，當他真的邁入對方的大門時，一種無法控制的自卑就產生了。他會覺得：啊，這份工作是我能夠勝任的嗎？於是他就可能自動放棄對機會的把握，非常難堪地退出競爭。最壞的結果就是自信心嚴重不足，次次受挫，然後干脆什麼都不敢想。
一個來自亞洲的成績優秀的男孩到舊金山的歐萊美公司應聘，當他還沒有開口推薦自己的時候，就已經被這家大公司的名氣給鎮住了，緊張得說不出話來。坐在對面的面試官什麼都不說，只是安靜地看著他，希望他盡快調整情緒。越是如此，他就越緊張，心想我是不是真的有這種能力，到這樣氣派的公司來工作呢？如果我的能力不足，會不會鬧出什麼笑話？在長達五分鍾的沉默後，他緊張的情緒仍然沒有改善，面試官只好笑了笑，說：“下一位。”
自卑想法害了這個本來很有前途的亞洲男孩，同時也在很大程度上打擊了他繼續努力的積極性。他的信心被自己擊潰，還沒有正式闖關就已經變得心情沮喪，問題就在於他不敢想，所以不敢進行嘗試！
也許他並不知道，歐萊美公司的選人標准與其他公司不同，他們看重的並不是高學歷或者是否出自常青籐盟校之類的名校，而是求職者的真實本領。他們更關注一名求職者能否給公司帶來利益，只要做到這一點，那麼他就是對公司有用的人，就很有可能被公司錄用。面試官臉上遺憾的表情是發自內心的，因為這個小伙子的內心受到了“囚籠思維”的嚴重禁錮，幾乎不敢有任何欲望甚至是請求，他把一件本來很簡單的事想得非常復雜。也正因為如此，這樣的人才會不斷地與成功失之交臂，因為他連想都不敢想，機會放在面前，他也不敢伸手去拿。
這是一個極其普遍的現實：不管是在職業的發展過程中還是在我們的日常生活中，很多人都想獲得成功，但結果往往事與願違。他們屢屢失敗，垂頭喪氣地回家獨自撫摸傷口。在經過了幾次失敗以後，他便開始懷疑自己的實力，以及自己所走的路是否正確，甚至有的人開始抱怨生活的不公平，對生活失去了信心，從此什麼都不敢再想，只希望自己這“悲慘”的命運之中“注定的麻煩”能少一點。
在我看來，這類人不是不想去追求成功，而是在一次次失敗之後，一再地禁錮自己的思維，並把自己定位得很低，固執地認為這個是自己干不了的，那個也是自己干不好的。甚至他們還把身邊有突破性看法並鼓勵自己敢想敢做的人看做癡人說夢的異類，不僅不給予支持，還會時常潑一盆冷水。其實，他們不是不想支持這些有突破想法的人，他們的內心很想支持這些人的勇氣。只是他在心裡面已經默認了一種觀點，而這種觀點不斷地在潛意識中告訴他自己：外面風吹雨淋，你千萬不要出去，因為你注定要失敗的。
有一個故事說的是畫家列賓。有一天，他和朋友在雪地裡散步，突然他的朋友瞥見路邊有一大塊污跡，顯然這是狗留下來的屎跡，就順便用鞋尖挑起雪和泥土把它覆蓋住，以免影響美好的雪景。可是朋友萬萬沒有想到的是，這個不經意的舉動卻惹惱了列賓。他說，幾天以來他總是到這裡來欣賞這一片美麗的琥珀色，可是今天卻被這位朋友給破壞了！狗的屎跡在列賓這裡已經不是屎跡了，它已經成了一片美麗的琥珀色。這個故事體現的不僅僅是畫家列賓的審美情趣，更是列賓對待生活的積極心態。這是一種極為樂觀的人生態度。因為在人們的生活中，我們總是抱怨路上有太多的“狗屎”。不是嗎？到處都有人牽著狗走來走去，卻嫌棄到處都是這類“髒東西”，認為這不僅影響他走路，更影響了環境的整體美觀。每當這個時候，你就可以想想列賓所說的話了：那不僅僅是散發著異味的狗的屎跡，更是一片美麗的琥珀色。
為什麼會這樣？因為它是狗屎還是琥珀，全取決於你當時的想法。一切都是由你的內心決定的，你認為那是美好的事物，那它就美麗得不可方物；如果你覺得它骯髒不堪，那麼世界上再也找不到比它更髒的東西了。
在我們身邊，恰有無數的事情均同此理。許多人抱怨自己的出身不好，所以不敢想，因為想了也沒用；許多人可惜自己的專業不佳，工作環境太差，薪水又低，真是英雄無用武之地……總之不是自己不敢想，而是外界條件不允許，上帝沒有站在自己這一邊。這些人往往只看到了生活的一個方面，並且絕大多數都是看到了生活中不好的那一面，如果這些人能改變一下思考的角度，那麼就會發現其實一切真的很美好：
出身不好，說明自己沒有心理包袱，沒有家族壓力，奮斗起來一身輕松；
專業不佳，環境太差，說明自己有很大的調整空間，一切只待自己一聲令下；
薪水太低，更是向我們展示了廣闊的提升空間，告訴你還有很多需要提高的地方。只要看到了哪些方面需要改善，你就能對症下藥，從容制訂計劃！
看吧，同樣的一件事情在完全不同的心態下，呈現出了兩個截然不同的世界。一方只看到了自己的付出和失去，而站在另一個角度的人看到的卻是生活所給予他們的點點滴滴的快樂。只要自己敢想，並且努力付出了，即便失敗也會快樂，因為它至少能夠幫助你發現自己的缺點和不足。
你要知道，沒有一種生活是絕對完美無缺的，世界上也沒有一種生活能讓一個人得到完全的滿足。我們對於生活的看法經常會決定自己的一生，假如你不想讓自己的後代還傳承你這種虛弱的氣場，你就應該摒棄過去的自己，從現在起勇敢地去想，去渴盼成功，激發內心最狂野的活力！
我的七個建議幫你“心想事成”
1.請適度地調整生活目標。對自己不要再無限度地苛求，你應該按照自己的能力來制定目標，最好先制定一些能在短期內實現的目標。
2.請在適當的時候放松自己，給自己一個享受生活的時間和空間。比如可以在假期和家人一起出去旅游，或者是和朋友一起去野炊、釣魚等。盡量讓自己的身體和心靈都得到足夠的放松，然後才能有充沛的精力去計劃可行的目標，邁出大膽嘗試的步伐。
3.集中注意力，訓練自己氣場的專一性。用全部的精力去做好一件事情，不要計劃太多的目標。當你做成一件事之後，才會產生成就感，並且產生更大的渴望，你才更敢想，更會想，挖掘自己的潛能，把更大的目標做得更好。
4.學會消除緊張的情緒。比如你平時應該放慢說話的語速，在表達觀點和渴望時，盡量讓對方聽明白自己的意思，得到對方的認可、理解而不是質疑和輕視。這樣，在進行一段時間的正常交流之後，你就會發現，原來你的渴望其實很容易實現！
5.合理安排自己的時間。平時注意休息，你要知道休息是為了更好地工作。人並不是機器，再強的人也需要休息。一個疲勞到極點的人，他的內心就只有一個欲望，那就是好好地睡一覺，除此之外，再美妙的計劃對他來說都是不可實現的。
6.保持樂觀的態度。你要經常能往好的方面去想，設想那些順利的進程，而不是只想象萬一的失敗。即便遇到了挫折，你也應該多考慮這會給你帶來什麼樣的好處，可以從中吸取哪方面的教訓。
7.當你開始對美好的目標向往之時，如果覺得自己缺乏自信，不妨研究一些失敗案例，看看那些不如你的人，然後再想想你所具備的優勢。如此，你的自信心會很快恢復，可以更強烈地盼望成功，並能做得很好！
◎決斷力的培養：拋棄內心的優柔寡斷
擁有決斷的勇氣可以幫助你樹立鮮亮的氣場和果敢迅速的個人品格。卓越的領導者和那些不凡的執行者，他們總能及時地對麻煩的是非問題作出決斷，絕不會敗在時間面前。當一個人面對棘手的事情，第一個反應總是“我該怎麼辦”時，在這個優柔寡斷的軀體周圍就會浮現出一種灰色無力的虛弱氣場。
你會用懷疑的眼光看著他嗎？我會的。無法迅速作出決斷就會喪失大部分的信任指數，就像那些跑來我這裡尋求幫助的投資顧問一樣。他們被客戶拋棄了，原因不是他們沒有把握住正確的投資機會，而是錯過了幫助客戶下決心的最佳時間。
企業領導者的成敗，就系於決斷力的好壞。我們氣場的顏色是亮色還是灰色，是積極或消極，也往往取決於你是否會馬上作出選擇。
為什麼有些人作的決定總是比較好？我或許只能交給你一個最難以琢磨的答案：他們勝出的原因是速度，而不是人們想象中的准確率。
這些年來，我研究了世界范圍內幾千位成功企業家的案例，在那些比較傑出的決策者背後，是否有什麼通用的高成功率的准則或者工具？他們依靠什麼來保持自己超人的氣場和無與倫比的領導力？在長達10年的氣場研究和推廣過程中，我和萊恩訪談了上百位成功的首席執行官與各種機構的決策者，深入找尋他們成功領導的內在因素，分析他們是如何保持這種優異的決策能力的。最後，我發現他們的成功經驗與我們對氣場的理論研究結果是一致的。
成功的企業家往往能夠迅速地作出決定，並且不會經常變更；而那些失敗的人在作決定時往往很慢，且經常變更已經作出的決定。請你記住：這個世界上大約有98%的人從來沒有為一生中的重要目標作過決定；他們最大的缺陷就是無法自己做主，並且堅決貫徹自己的決定，直到目標實現。
現在你應該知道，一個擁有強大氣場的人，他應該怎樣作出偉大的決斷，讓機會在消失之前握在手中，並且化做豐盛的果實。
也許你應該先看看偉大的法國作家雨果的例子。1830年，雨果同出版商簽訂合約，半年之內交出一部作品。為了確保能把全部精力放在寫作上，雨果把身上穿的毛衣之外的其他衣物全部鎖在櫃子裡，並且把鑰匙丟進了小湖。