◎讓你光芒四射的三個氣場要素
自信：讓人爆發潛能
在二戰後期，強大的蘇軍兵臨柏林城下，德國戰敗已成定局。柏林飽受戰爭摧殘，到處是斷壁殘垣，在一片倒塌的廢墟上，普通的德國人民自發扯起了一麵條幅，上面寫著：「我們的牆破了，但我們的心沒有！」
如此絕望的情況下，德國人仍然對國家的未來充滿希望，他們相信終有一天德國會重新崛起。正是這種強烈的自信使今天的德國工業生產能力佔整個歐盟的一半！德國仍然是歐洲乃至全世界的強國，在製造業和高科技產業，即便幾乎壟斷了世界的美國也不敢小瞧德國的地位。
自信是一種最重要的氣場。一個人的成長，乃至成功，往往就靠這種發自內心的信心。相信我，信心會引導你對事情的判斷。判斷正確與否，不僅決定你在一件事情上的成敗，更重要的，它是你走向不同方向的分界線。相同的兩個人，他們有著同樣的條件，處在同一環境中，但其中一個人突然就上去了，而另一個人卻可能永遠都上不了這個台階，最重要的區別是他們作出了什麼樣的判斷。
在其中，信心具有決定意義。一個對未來充滿自信的人，相比那個充滿自卑的傢伙，他們的道路是截然不同的，絕不會有任何交集。十年前處在同一起跑線，十年後你就能驚異地發現，兩個人的命運有著天壤之別。在我周圍，總是有很多這樣的人，他們只是因為「我行還是我不行」的一念之差，結果就一切都不同了。
○自信就是幫助潛意識擺脫束縛。
○自信是戰勝恐懼的渴望。
○無論貧富，最怕心窮。
在「你是否自信」這個問題上，我們機構所有的培訓參與者幾乎都會作出肯定的回答。沒人承認自己不自信，這同他們對「你是否很聰明」這個問題百分之百的否定形成了鮮明的對照。
他們認定自己非常自信的同時，又無一例外地有過恐懼和緊張的經歷，他們從側面告訴了我真實的答案。
自信並不是一定會成功的，相反也可能帶來失敗。我告訴你，建立在成功渴望上的自信並不牢靠。真正的自信是建立在對自身價值的深刻理解上，是對自身氣場的信任，而不是功利心的驅使。因為沒有人能夠永遠成功而不失敗，許多人即使失敗了，他們仍然能夠征服別人，氣場絲毫不減。
關於這一點，我最後要說的是，只有那些不夠自信的人才強烈地渴望用成功證明自己，是否成功以及別人是否認可自己，對他才顯得特別重要。所以，現在請轉變一個舊觀念吧：真正自信的人並不在意某些公認的標準，比如是否在某個行業超過了別人，你應該更在意自己內心的感覺。只要你的氣場是自信的，你就是永遠的贏家。
坦誠：傾聽內心的聲音
坦誠難道只是一種人與人之間的實話實說嗎？顯然並不是。我要說的是，你是否對自己有著無比真實的坦誠？如何傾聽內心的聲音，才是發現自己最大的訣竅。忽略坦誠就是忽略你自己，當你可以認真地傾聽自己時，你就能做到加速提升個人競爭力，成為當之無愧的氣場明星。
通過坦誠的訓練和提升，你將有機會發現使一個人具備強大競爭力的秘密，以及一家財團具備無與倫比的氣場魅力的原因。當你將坦誠的方法在生活中加以應用時，所有人都會體驗到你「坦誠」的威力，你自己更會領略到它會如何改變你的人生。
萊恩是我最重要的合作夥伴，他不斷地用自己的生命在實踐坦誠這個主題。和他共事以來，我發現他在坦誠的品質方面下了很多工夫，不僅對別人，更重要的是對待他自己。我親身觀察和經歷他的成長，而他成長的速度經常讓我感到驚歎。作為機構的重要負責人，正是自己的天賦和坦誠，讓他從一個專業的培訓師升級成了一位優秀的思想者，從更高的層面上幫助人們在氣場提升方面取得成功。
對於坦誠的訓練，我們把握了兩個方面：
第一，全然的坦誠，無條件交換秘密。
當一個人可以全然地與自己和與他人坦誠相待時，他的生活就開啟了一個新的空間，心靈進入一個縱深的層面。在那裡，你和他人是可以互相回應的，你會感到被對方看透內心並不可怕。對於一個合格的領袖來說，最重要的特質就是他擁有完全的回應力，他可以百分之百地回應別人的需求。而要做到這一點，基礎是他需要對自己和他人全然坦誠，哪怕是一些可能危及自身的秘密，他也有必要和自信對你坦誠相告。
一個沒有辦法對自己坦誠的人，他也沒有辦法對別人坦誠。當一個人需要掩飾和逃避時，他就沒有足夠的注意力來回應他人的需求。此時，他和自己是不一致的，在心靈的層面上是分裂的。此時，他的力量和能量就被自己內在的衝突抵消掉了，這讓他無法集中自己的散亂氣場來達成想要的目標。這樣的人不但沒有成為主角的能力，也無法擔當管理者的重任，因為他連自己也駕馭不了。這也是為什麼許多人即便面對一點小問題，也會非常艱難和寸步難行。
當然，不坦誠並不意味著他們的物質生活會很糟糕，相反，有時候看起來還不錯，很多人都是住在紐約富人區的富翁，但他的生活卻充滿了無聊和痛苦。他每天都知道自己是欠缺和不夠安全的，對自己的生命從來都不滿意。他始終在扮演某個角色，或戴著某種虛偽的面具，只是擁有這樣的感覺就可以抵消掉他大部分的幸福感了。所以從長遠的角度來說，一個不坦誠的人將無法真正享受到金錢和成功帶來的快樂，無法擁有鶴立雞群的氣場，這也是我在魅力課程訓練中提倡人們坦誠相待、互相傾聽秘密的原因。
在我們的坦誠培訓中，他們學習到了真正的對自己的坦誠，生命中的很多問題馬上就消失不見。他立刻就可以在外部世界中經歷到完全不同於以往的事物和關係。而這種改變的速度之快，有時候簡直可以用奇跡來形容。當我們再次強調「坦誠是一切進步的基礎」的時候，他們已經面帶微笑，完全認可了這樣的觀點。
第二，坦誠的技巧、溝通方式的訓練。
即便最善意的坦誠也是需要技巧的，否則你會驢唇碰上馬嘴。在一次公關培訓中，一位男士抱著坦誠以待的「野心」嘗試走向對面的漂亮女郎們，但他的「真誠影像」卻使他很快被對面的女士們淘汰了。她們對他根本不感興趣，這真是一次公關失敗。因為他沒有注意展示自我的技巧和與他人溝通的方式，當女士因為他出眾的第一印象選擇他時，他主動告訴對方私人電話和家庭電話，並非常直接地問她有沒有結婚和小孩，今年多大年齡。正確的方式比坦誠本身更重要，因為坦誠不代表你可以隨意表達從而讓別人誤解你、討厭你或者被你刺傷自尊心。
寬容：最具征服性的人格魅力
寬容總是最不容易做到的，但正因此，它的魅力才最大。
美國南北戰爭期間，一位騎兵半途逃離戰場，在即將被處死的時候，林肯寬恕了他，最終他成為一個英勇殺敵、戰死沙場的勇士。他叫羅斯韋爾·麥金泰爾，犧牲於弗吉尼亞的一次激戰中。人們在他的貼身口袋裡發現了一封信，他向林肯表達了自己的感謝之情和無比的敬意。因為林肯的寬容，他才成了一名真正無畏的勇士。如果林肯殺了他，他將是永遠的逃兵；但寬恕卻讓他的人生迎來了轉折的十字路口，讓他得到了一次救贖的機會。
海爾普斯曾經說過：「寬容是人類文明的唯一考核。」對個人而言，寬容在我們的人際交往中佔據著極為重要的地位，所以每個人都應該以寬容的氣場對待他人。除非那個人想把你殺死，否則最好收起我們的利齒。原諒對方的些許錯誤，這對我們並沒有什麼損失。
即便是歐美的公司，我也常聽到有人介紹他們的職場經驗之談：「千萬不要得罪你的上司，否則沒你的好果子吃！」「對於那些跟你作對的，你要堅決地收拾他們……」啊，這真是一場沒有硝煙的戰爭，每個人都在瞪大眼睛、拿著刀子尋找對手。爭執和戾氣充斥著辦公室，上司和下屬之間充滿不信任，同事之間鉤心鬥角。所有的人都失去了寬廣的胸懷和超群的氣場。
一個想成為優秀領導者的人，如果你不擁有寬大為懷的品質，怎麼配得上自己的主角地位？若你每天思考著怎樣才能以怨報怨，以牙還牙，那就不是大將之風，威望的建立更是癡心妄想。只有聽得進不同的意見，包括逆耳之言，容得下各種各樣的人，你才能逐漸引領一個優秀的團隊。
◎「第一眼」定律
第一印象就是我們的最佳品牌，因為你可能永遠沒有第二次機會為自己樹立新的形象。無論對於個人，還是公司來說，都是如此。
在日本的愛知世博會舉辦期間，一名美國記者興致勃勃地到了那裡，但回來時卻不無遺憾。日本人準備得精心極了，在那裡有許多擅長唱歌、會清掃的機器人，到處是一片高科技氣息。但是會說外語的機器人卻不太成熟，主辦方為它設置了日語、英語等多國語言回答客人簡單問題的程序，希望以此減少遊客在語言上的困難。然而那些機器人卻無法應對實際中千變萬化的情況而出現了不少語言障礙。同時，會場內標有英語的指示牌也不多，能講英語的現場工作人員更是少得可憐。因此，主辦方的精心設計黯然失色，並沒有給這位美國記者留下滿意的第一印象。
儘管這屆世博會還有許多精彩的地方，但是這位美國記者已經沒有太大的興趣欣賞下去。他選擇了提前回國，並撰寫了一篇批評文章，認為那裡不是一個值得去的地方。不得不說，第一眼定律生效了。一個品牌的大部分信息都會在第一眼散發出去，而不是通過後來長時間的瞭解。即便一個知名的電器品牌，它給消費者的印象，也往往是其初期產品，而不是後來的專業服務。
相信我，無論是一家企業還是你個人，事實一定是這樣的。
無法避免的首因效應：氣場檢驗的第一關
我們知道，人與人第一次交往中給對方留下的印象，在對方的頭腦中形成後便佔據著主導地位，這種效應就是首因效應。它也叫做首次效應、優先效應或「第一印象」效應。一般情況下，一個人的體態、姿勢、談吐、衣著打扮等都會在一定程度上反映出這個人的內在素養和其他個性特徵，並給我們留下一種長期的慣有印象。
當你看到一個人時，他的人生閱歷和生活處境會明白無誤地寫在他的臉上。我們可以說這就是氣場，也可以稱之為命運的映像。那些優秀的成功人士之所以能夠吸引眾人，很大一個原因在於他的氣場很旺，並且具備極強的首因效應，常在第一眼就能向你展示他深入骨髓的魅力，使你不由自主地為之傾倒。許多命運坎坷的平庸之人，也往往就在第一次照面時，將他這一生不可避免的發展曲線全部袒露在我們的面前。