培訓的重點其實並不在於讓她跟街頭的路人取得聯繫，而是用一種全新的刺激迫使她忘掉那個不愉快的過去，清洗不良的氣場。最重要的改變還應是她的內心，她從這時起，需要用一種新的價值觀來思考自己的人生。比如，她要為自己設立工作的目標，不管是升職還是增加更多的薪水，她都要鼓起更強的鬥志；她還要為自己建立更長遠的計劃，其中必須包括成為一個部門的頭號領導，而不是只消跟在管理者的屁股後面人云亦云。
莉娜在我們這裡待了兩個月，她幾乎每週都過來，與我交流她的內心變化。開始時，她愁眉不展，幾句話不離老話題，總是提及剛過去不久的傷心事；後來，她的心情好多了，因為她要忙著完成我們為她制定的目標：每天認識不低於10位陌生的路人，留下名片，並取得對方的聯繫電話。她開始更多地談論怎樣才能打動陌生人，取得他們的信任。她歎道：「保羅先生，這不是一件容易的事，非常不容易！不是會說幾句好話就能成功的，這需要展現真誠的內容，釋放有生以來最美的微笑，還要有一個最為謙卑的姿態。」到最後，莉娜不再跟我談論這些了，因為她已經完全明白自己需要去做什麼了。
她放下了心靈的重擔，走向了全新的生活。再次站在我們面前的莉娜，已經是重回舊金山銀行工作的新的莉娜·巴茨，她即將踏上前往東亞的旅程，承擔公司賦予她的非常重要的職務——雖然這次她是以一名普通員工的身份過去的，這是公司對她的懲罰。如果沒有這兩個月的鍛煉，我想她很難找到實現這一切的關鍵品質。她會在擺脫不掉的過去中掙扎很長時間，同時她依然會對擔起團隊領導使命的重擔嗤之以鼻，對改善自身的氣場沒有一點興趣。
莉娜·巴茨的經歷和調整過程，我們每個人都可以直接拿來借鑒，因為她是如此具有代表意義，像極了今天那些不懂得怎樣捕捉機會和承擔團隊責任的「宅男奼女」。假如你在自己身上找到了莉娜的影子，還猶豫什麼呢？馬上拿起筆，記下我們對莉娜的建議吧！接下來取得良好改變的一定是你！
征服員工的秘密：放棄
德勤公司在中國區的首席執行官、加拿大人皮特·鮑伊（PeterBowie）先生行事利落、為人謹慎，他掌控著一支六千多人的會計和咨詢隊伍。作為一位在員工眼中像「上帝的翅膀」一樣的優秀管理者，他告訴我們，他留住員工的唯一秘密就是學會了放棄。
「你知道，我的人都是從全世界各地招來的頂尖人才，流動性強，統領起來頗有難度。但在過去的3年時間裡，我成功地做到了將公司的員工流失率從接近60%降低到了不到20%，我很驕傲自己能做到這一點。」
為什麼員工喜歡留在鮑伊的身邊，跟著他一起享受工作的快樂，哪怕他提供的薪水比不過那些讓人眼紅的競爭對手？因為鮑伊為所有人提供了一個沒有過去負擔的平台。他擅長整理公司過去的包袱，從不會為了一個陳舊的戰略去損害員工的利益。
這很重要，但這也需要巨大的勇氣以及很好地平衡公司和員工的利益。
他永遠不會制訂裁員計劃，就算公司到了發出尖銳的財務警報的階段，他甚至曾經計劃自己掏腰包給員工發年終獎，放棄自己應得的合法利益。
他善於聽從員工的建議。當有人告訴他：「先生，我認為公司這兩年的顧問計劃存在很大問題，只有我發現了。」他馬上就會瞪起眼睛研究。或許就在第二周，他就宣佈了放棄那個計劃的決定，如果他認為其中確實有問題。
鮑伊的成就可以給我們一個更深刻的啟示：當你不得不面臨短期利益與長遠目標的單項選擇時，你會選擇放棄哪一項？
毫無疑問，敢於扔掉包袱，即可以勇敢地捨棄短期利益的人，他可以笑得更加長久，而且一直笑到最後。
必須作出改變以迎合現實和未來需要時，我們不要再對過去的所謂傳統正視一眼，扔掉它，那沒什麼大不了！
一個只能活在過去的人，他的步伐會越來越沉重，始終被自己的影子圈在一塊狹小的區域，直到困死在裡面。他沒有攀爬到山頂的可能，跟著這樣的領導者是沒有希望的。
如果你不得不捨棄一些東西來輕裝上陣，我鄭重地提醒你：你需要冷靜權衡到底哪一部分對你才是最為重要的。
戰勝過去，才能擁有未來
當你跌倒時唯一能讓你站起來的人只有你自己，因為沒人可以未卜先知，預測到你的未來，算出你在什麼時候會成為一個倒霉蛋，然後忠誠地守候在那裡準備扶你一把。我們的人生總是面向未來，而不是現在。
以過去和現在為起點進行自己的人生戰略決策，將是我們的氣場本身所面臨的最大危機，因為這使得你對未來狀況的變化處於一種全然不知的狀態。對於未來所可能發生的重要變化毫不知情，仍然以現在和過去的思維方式去面對。
依賴於過去的思維模式，這將導致你遇到嚴重的人生危機，甚至會像烏龜一樣悲慘而無知地葬身在新時代獵手的口中。當你遇上強手時，不懂得放棄沉重的昨天和頭腦中那些無效信息時，結局一定如此。
你沒有戰勝過去的勇氣，無法為未來鋪就一條寬闊平坦的道路。做不到鮑伊那樣，怎麼可能擁有比他還紅的人氣呢？員工總是喜歡創新型的管理者，聽得進建議，同時又足夠堅持，這是一種無與倫比的優異情商！
如果冰牆那邊是已經融化成汪洋大海的全新世界，而你卻仍然毫不知情，那就難以逃脫失敗和消亡的厄運。不知有多少原本充滿希望的新興公司在這樣的狀態中倒下，當然還包括無數的因為放不下過去的重量而摔倒在半路上的野心家。
所有的人都必須擁有這樣的眼光：我身處在怎樣的一個冰河時代？屬於我的黃金時代快要結束了嗎？我應該怎樣作出改變？如果冰牆擋住了我的視線，那麼我該如何做才能知道那邊到底發生了什麼？
蘋果公司的一名中層管理人員奧蕾女士，她即便身在世界級企業，也時刻告訴自己：如果我在這裡長期找不到工作的樂趣，那就應該果斷地調整方向，跟過去的所謂的榮耀說一聲再見。
事實正像她預料的，蘋果公司不是她最想要的環境，她選擇這份工作是打錯了算盤，當初被大公司閃耀無比的光環征服了，進來才發覺不是她想像的那樣美好。她要離開，但一度戀戀不捨。跨國企業的優異環境給了她太多的光環，她有時甚至喜歡這種感覺：「每個人都渴望得到我的名片，用羨慕的眼神望著我，好像我擁有一份世界上最棒的工作。」
真是這樣的嗎？奧蕾知道不是。她對這份工作的評價是「無趣」「糟糕透了」！不是所有的人都喜歡在一個固定的程序中按部就班，奧蕾便是如此。她渴望創新，擁有真正屬於自己的榮耀，能夠去支配環境，帶領一個團隊共同創造不凡的成就。
後來她辭職去了加拿大，自己創立了一家科技公司，艱苦地進行打拼。三年後她再回到美國時，我聽到了她的消息，並給她打去電話，瞭解她現在的情況。她的笑聲告訴我，一切進展順利，儘管沒有跨國企業的風光，但她很快樂。小公司總是舉步維艱的，可如果做的是讓自己開心的事業，奮鬥的是真正屬於自己的未來，每一天都會因此充滿動力。
當我去拜訪時，我發現，在她自己的公司，她被員工評為開創型領導，沒有一個員工想離開她。她的領導氣場驚人，已經完全不是過去的奧蕾了。
放棄過去不僅是一種勇氣，還是一種無比博大的氣場。
如何才能建立新的戰略思維方式？
最重要的還是獲得關於未來將如何變化的知識。這就需要你擁有主動打破現在陳舊理念的勇氣，以開放的眼光積極創新，為此甚至不惜顛覆現在看來仍然平穩發展的業務及其運行模式，即實現我們常說的破壞性創新。當舊有的氣場和格局不再適合我們今天的需要時，果斷地打破進行重建，你有這樣的開闊胸襟和長遠眼光嗎？
主動放棄過去才能更好地擁有未來，我建議有志於提升氣場的各行業人士，你的人生戰略的思維出發點應該是未來導向的。
◎只做最對的事，並將優勢發揮到極致
你不要幻想自己可以同時做太多的事，那永遠都不可能——如果你這樣進行你的人生，你不但不會取得成功，反而會讓過多的慾望成為你精神的沉重負擔。
你只需要去做當前希望最大的那件事，集中全部的能量把它做到最好。在自己最喜歡的領域，你要爭取成為其中一位最優秀的人。當我們渴望最強大的氣場時，這往往是最好的辦法，但是很少有人能夠明白這個道理。
公司對員工的終極期望通常都是什麼呢？如果你明白這一點，你就知道該如何凝聚自我氣場。有一項最重要的職責，或許你的上司和同事永遠都不會對你明白地說出來。
但是，我代替他們告訴你，你始終要牢記在心的是：永遠做你最需要做的事，而不必等待別人來要求你才去做。相信我，不管什麼時候，在什麼公司，做什麼事，這都是你最正確的選擇！
有一家美國公司會給自己的每名新員工發一封歡迎信，信中這樣說道：
親愛的，公司之所以聘用你，是因為你能滿足我們一些緊要的需求。如果沒有你公司也能順利並良好地運轉，你就不會來到這裡了。我們深信這個團隊需要一位像你這樣的人，並且確認你正是幫助我們實現目標的最佳人選。因此，我們走到了一起，首先向你表示感謝。
你在任職期間一定會被要求做許多的事情，比如一般性的職責，特別交辦的任務，團隊的以及你個人的項目。相信我們，你將會擁有很多超越他人的源源不斷的機會，通過這些機會表現出你的優異，以此向公司證明聘用你的決定是多麼英明。
然而，有一項最為重要的職責，或許你的上司永遠都不會對你明明白白地說出來，但你在任職期間卻須謹記在心，這是公司對你的終極期望：請做好你最需要做的事情，不要讓別人來要求甚至催促你！
我們為了公司的最大利益才決定聘用你，而且我們希望你隨時隨地地自主思考，運用你的判斷力去決定如何行動。
即便永遠沒有人向你提及這個原則，你也千萬別誤以為它並不重要，相反，它是我們這個團隊之所以良好運營的唯一原則。每個人都要時刻做他「最正確的事情」，不論是對當前還是對未來。我們日復一日地工作，都在遵循這個原則。所以，只要你和我們的僱傭關係存續一日，它就始終是公司對你的要求，也將是你積極主動工作的一盞明燈，不斷地激勵著你的思考和行動。
只要你是我們的員工，是團隊中的一員，你就自動地擁有了我們對你的真誠期許：為我們共同追求最佳的利益而積極主動地行動吧！
無論在任何時候，如果你覺得我們有什麼地方做錯了——沒有做對我們大家都有益的事情，那麼請你明白地說出來。加入這個團隊，表示你已經擁有我們的集體許可：你有權在必要的時候毫不隱瞞地說出你的看法，大膽地提出你的建議，或是對某項行動或決定表達你的質疑。
我們始終樂於傾聽，儘管這並不表示我們一定會認同你的看法，或是必然改變我們現有的做法。只要在你看來有什麼將有助於更好地達成公司所追求的目標，並且創造出更多的成功經驗，就請你大膽地說出來。
最後我們要說的是，如果你想對公司既有的工作程序作些積極的改變，你就必須先努力瞭解既有的工作流程是如何運作的以及它的歷史和現實原因。你應該首先盡力嘗試著在既有的體系下工作，不要在不瞭解的情況下作出破壞性的嘗試。但是，當你嘗試過後，仍然覺得這些體系需要改變時，那麼請你一定毫不猶豫地說出來。
這封信道出了一個管理者用人的真諦：員工的價值總是唯一性的，你不可能指望其成為全能戰士。無論是在硅谷緊密聯繫、互相依賴的團隊裡還是在處理自己的私人事情時，捨棄一般目標、找到最正確的目標都是我們不可避免的選擇。就像其他很多原則一樣，這也不過是一個簡單的常識。但是，往往聽起來簡單，做起來反而很難。
我只能建議你，請將我提供的這一原則時刻牢記，並卓有成效地落實到你的人生中去。一旦你明白並能踐行此原則，你的氣場一定會閃耀出最亮的光芒。再也沒有比接受這個挑戰，助你獲得工作、事業以及人生的成功更加緊要的事了。
把優點發揮到極致就可以忽略缺點