有行家對王石說：「你知道嗎，就在三浦登頂的前一天，差25天滿77週歲的尼泊爾登山者謝爾占登頂成功，成為登頂珠峰最年長者。三浦表示，80歲的時候，第三次攀登珠峰，挑戰人類生命極限！」
王石覺得：「80歲再登珠峰？忒刺激了！日本不僅是長壽的民族，而且有質量。曾疑惑日本人為何長壽？尤其日本男人，一大早起來趕地鐵上班，下了班在居酒屋喝得醉醺醺乘坐晚班車返家，如此循環。如何長壽呢？想來，一是飲食結構健康、二經常泡溫泉、三喜歡體育運動，尤其是接觸大自然的戶外運動……」
早在2004年5月，當王石創下登頂珠峰年紀最大的中國人的紀錄時，他就雄心勃勃地表示，假如一直沒有國人打破這個紀錄的話，他會在60歲那年也就是2012年，自己再次來創造一個紀錄。
行動指南
在戶外運動之中挑戰極限，這種精神和氣魄同樣可以運用於企業運營之中。
11月17日
登雪山不適合打品牌
打品牌？登雪山有相當的不確定性，不適合作為企業形象來推廣。如果把時尚和極限運動結合起來考慮，選擇滑雪、飛傘、航海、野外穿越更合適。
——2006年5月，王石在其博客文章《極限運動時尚，登雪山打品牌慎重》中如是說
背景分析
贊助是一種建立在一項運動或賽事中的明確的商業關係，一方以現金或服務的方式投資賽事，作為回報得到相應的商業「權益」。應該說贊助是增強客戶關係和提高品牌形象的非常有效的方法。
在每年如此巨大的贊助金額中，體育佔據了71%的份額，文化占15%，公益事業占9%。由此可見，賽事贊助項目仍然是吸引大多數資金的領域，因為贊助商有著更大的投入和控制權。贊助賽事總是能有所收益，能讓贊助商將其品牌與賽事相聯繫，以保證品牌知名度的提升和媒體報道，同時還能充分利用賽事所提供的各種特權。
作為贊助商，現實中很多企業都出得起錢，但卻不會管理贊助。
賽事管理帶來的效益主要體現在間接效益上，能夠進行具體考量的多為公眾關注度、媒體曝光率等軟性指標，但這些恰恰又是企業品牌價值的重要組成。
其實專注於企業贊助開展管理只是賽事贊助管理的一方面，另一個重要內容是針對其他贊助商的引入和協作。
據瞭解，中國體育運動的發展在贊助商協作方面還處於相當鬆散的狀態，可能贊助同一體育項目活動的企業就有很多，但他們互相之間的溝通並不多。
行動指南
贊助體育運動，是公司提升知名度、樹立品牌的一個好辦法。但是如何贊助，怎麼贊助，又是一個值得研究的問題。
11月18日
對攝影早有興趣
我對攝影發生興趣其實要比創業來得早。從小時候起，我就對影像充滿好奇；成為軍人後，我的攝影興趣愈發濃厚。退伍那年，我把所有積蓄一分不剩地花在攝影器材上；幾年後，我來到深圳創業，所做的第一件事情就是購置當時最先進的照相設備。在極限運動途中，我一直都在用鏡頭表現自己的思考。當然，也有很多照片，並非有意為之，純粹是妙手偶得。
——2006年5月19日，王石在自己的影展開幕式上如是說
背景分析
2006年5月19日下午3點，「極度視角——王石「7+2」攝影作品展」在深圳華潤萬象城開幕。
此次攝影展，以圖片影影為線索，講述了一個尋找精神方向與目標的紀實歷程。從2002年5月攀登非洲乞力馬扎羅山開始，王石以驚人的毅力，克服重重困難，在3年零8個月的時間裡，先後登頂七大洲最高峰，且徒步到達北極點和南極點，成為世界上第9個實現「7+2」計劃的探險家。
影展共展出照片近300幅，均為「7+2」探險途中王石不辭極度艱辛，冒著巨大危險拍攝的。在「7+2」探險途中，王石攝影器材非常齊備，幾乎佔了隨身裝備的1/3。在極其艱難的條件下，王石要克服強烈的高山反應和劇烈的頭疼，從極度疲憊的身心中分出僅存的精力去搜尋、拍攝壯觀的極限世界。
王石的攝影，長期以來在企業家之中獨樹一幟，成為萬科企業文化之中具有特色和感染力的重要一環。
行動指南
企業家熱愛攝影，往往能夠捕捉到自己親臨其境的一些特殊現場的記錄，既有史料價值，也能突出企業文化和公司的價值觀。
11月19日
不敢冒險才是最大的風險
我喜歡登山這種極限運動，因為這對人的意志是一種磨煉。意志實際上和身體是有關係的，僅僅有健壯的身體，而沒有堅強的意志是完成不了極限運動的。登山運動磨煉了我的體能、意志，無形當中使我在談判桌上與對方僵持不下的時候處於一種優勢的地位。潛在的語言暗示，比如登雪山時我要面對死亡，對於危險的潛意識的克服會使人擁有一種心理上的優勢。談判中僵持不下的時候，不管最後耗不耗得過對方，起碼自己的形態和身體語言會給對方一種強勢的感覺。
登上珠峰就算是搞定珠峰，這是一種開玩笑的說法。實際上珠峰是搞不定的，即使登珠峰是一件很不容易的事，但我並不是開拓前人未開拓的領域，而是沿著前人的腳步登上去的，雖然不是很容易，但不是什麼了不得的事情，只是登山過程中可以磨煉自己的意志和體能，僅此而已。
——2006年3月，王石在其博客文章《老調重談:不敢冒險才是最大的風險》中如是說
背景分析
20多年前，王石來到深圳，面對的是充滿不確定性的環境。在當時計劃經濟的環境下，深圳開始市場經濟的嘗試，很多人對此抱懷疑的態度。當時來深圳的人，很多是在主流環境中沒有出路，或者出路不明顯的人。王石比較特殊，他來深圳前在廣州，在主流環境中處境相當不錯。他來深圳就是想做點事情，不甘人生就被限制在那個境地，想改變自己的生活方式。
而王石並不覺得這有什麼風險。性格決定命運。一個人如果對現狀不滿，會有兩種做法：一種是主動求變，一種是被動地跟著環境變化走。生命只有一次，不動才是最大的風險。主動選擇後，失敗了不會後悔。被動的變化一旦遭遇失敗，人往往感歎命運不濟。
王石曾感慨：我們那個時代的人往往只能被動選擇。有了一個主動選擇的機會，我很自然地選擇主動。相比之下，困難和挫折又算得了什麼呢。
行動指南
冒險意味著主動，辦企業如果沒有了主動性，處處受制，處處被動，是不可能成功的。
11月20日
旅遊大使為何選擇了老王？
到戶外，到大自然，帶點冒險精神去尋求刺激、樂趣、感悟，與身份無關、與年齡無關、與性格無關、與性感無關、與股市更無關，但與生活喜好、生活方式有關。選擇登山活動就等於選擇了一種生活方式。
今年5月被瑞士旅遊局聘為旅遊形象大使，老記們曾一再追問：「為什麼不選擇影視名人而選擇王總呢？」我說：「瑞旅局的形象大使的標準有三條：探險精神、對大自然的熱愛、願意分享。你們不覺得這三條老王最合適嗎？」
——2007年9月，王石在其博客文章《生活與探險/另尋管道談股市吧》中如是說
背景分析
作為山友之中最著名的企業家，王石在山友中擁有很多fans。
有深圳山友就鄭重提議，同仁們重走王石登山路，一起「享受痛苦」。
山友呼籲：「住他們曾經下榻的營地、走他們曾經登山的線路、見他們曾經見過的一幕幕趣地、場景，甚至我們挺直腰桿大搖大擺地走過他曾經『摔倒』的地方？在曾經每次與他登山的好友陪同下，我們嘗試著按照王石走過的『路線』——去攀登吧。」
或許，那真的是另一種境界；或許，他們喜歡把老王的每次登山當成「免費導遊」吧。
行動指南
企業家除了商人角色，本身還有多種社會角色。讓各種角色之間散發出積極效應，往往有不少意外的收穫。
11月21日
不僅僅是個性張揚
我本人對戶外探險、戶外行走很有興趣。這次活動為期40多天，實際上去年的10月份就已經開始，和這次有關係。在戈壁灘上，雖然活動時間不太長，但和過去純屬探險不一樣，今年又走了一次，更多是帶有感受和感悟去。像登山和探險純粹是人文主義的一種個性張揚，這個則更多些文化色彩。從大背景來講，我辦企業20多年，不能僅僅停留在那樣一個個性張揚的水平上，組織這樣一個活動恰恰迎合了一種需求。
——2007年11月，王石在新浪與網友聊天時如是說
背景分析
2006年是玄奘圓寂1342週年，由40名亞洲精英組成的文化科考隊，10月駕車從西安出發，重寫玄奘取經的歷史。王石就是其中最為活躍的一個。
來自國內6所頂尖級院校的59名EMBA學員從甘肅安西縣塔爾寺出發，開始為期4天的商學院戈壁徒步挑戰賽。他們中有很多是資產過千萬的國內富豪。據該活動主辦方「玄奘之路」組委會介紹，他們根據當年玄奘取經時所走路線，為這些EMBA學員設計了直線距離114公里的徒步穿越路線。路上會經過戈壁、荒漠、雅丹地貌、荊棘叢、古代城市寺廟遺跡、河流等各種地形。晚上則組織學員們野外露營，讓這些平日裡過慣了優越生活的學員體會野外生存的艱苦。
59名EMBA學員戈壁徒步遭遇沙塵暴、大風、大雨等惡劣天氣，花錢買罪受卻讓富豪們覺得很有成就感。
行動指南
企業家無論是辦企業還是做其他事都不能僅僅停留在張揚個性上，有時反思和感悟是另一個層次上的張揚個性。
11月22日
國人陌生的皮划艇
在大自然、大山、大海面前，人顯得太渺小了，只有懷著敬畏之心親近大山，親近大海。對於熱愛大自然的人來說，從不用「征服」。
從事賽艇運動，一般要穿救生衣，會不會游泳不重要。
——2008年5月，王石在其博客文章《大自然之子如何征服大自然？》中如是說
背景分析
王石一向是不願意隨大流的。在商界一派熱衷高爾夫球的時候，王石在2008年向萬科公司同仁強力推薦皮划艇活動。
在王石看來，皮划艇比賽是一項能夠給人很大美感和愉悅享受的運動。它既有激烈的對抗和競爭，也有運動員完美發揮技術時展現的運動之美和韻律之美。觀看比賽的時候，觀眾能欣賞到運動員矯健的體形，有力的動作，漂亮的舟艇在激流中劃過的轉變。再加上人體所必需的陽光、空氣、水三大要素，無不給人以美的享受。
行動指南
為管理層人員安排多一些有特色的運動項目，既能夠起到鍛煉高管精神和體魄的作用，也能夠加強企業內部的凝聚力。
11月23日
目標不僅僅是運動家
就我個人來講，我每到一個地方，都會被問：最近又在登什麼山？作為一個登山者的形象是牢牢豎立了。山是要繼續登的，但作為一個成功的企業家，僅僅向運動家過渡是不夠的，因為運動家只是個人行為。
——2007年4月，王石在其博客文章《如何企業家的價值最大化？》中如是說
背景分析
在王石眼中，他自己是一個運動家，又是一個熱心的企業公民推動者。
2004年，王石參加了首創劉曉光先生發起的阿拉善防沙塵暴協會；他把探險活動同保護瀕臨滅絕動物的公益活動結合起來，保護白頭葉猴；他還關注弱勢群體住房和城市民工子女教育問題；他資助拉薩盲童學校；他在藏區建立醫療衛生站等等。
他還發出呼籲：自20世紀80年代活躍至今的企業家應該捫心自問，除了賺錢、繳稅、創造財富之外，我們還為社會做了什麼？
王石說：「藉著這個機會，我呼籲80年代的企業家們，積極扶持、放手你所在企業的職業經理團隊，讓他們在第一線衝鋒陷陣，在中國面臨國際化挑戰面前，去實現我們這一代人的夢想。而我們80年代企業家更應該在社會活動層面積極扮演社會活動家、慈善家的角色。這方面，香港的李嘉誠先生早已作出了榜樣。」
企業家對自身企業公民意識的培養和企業公民實踐，不僅僅是拿出錢來，而且更多用自己的知名度、影響力，對社會健康發展貢獻自己的智慧和經驗。
例如，王石建議，即使不參加戶外運動，80年代企業家們是不是可以用更多的時間到大學去講演、與MBA學生去交流，把自己20多年來辦企業的經驗、教訓和年輕人分享。
行動指南
把個人行為上升為企業行為、上升為社會行為，這是每個企業家都需要追求的境界。
11月24日
對去太空遨遊壓根兒沒興趣