——2008年6月，王石在其文章《美國之行:美國慈善基金會的運作》中如是說
背景分析
惠普公司創始人威廉·休利特創立的、全美第四大的休利特基金會，2007年捐出了4.2億美元的公益基金。布萊特教授對王石介紹：「每年一開始，基金會會根據過去2~5年來總資產價值的多少來決定本年度要捐贈多少資金，這樣就可以避免某一年由於經濟效益不好而導致捐款突然下滑。所以，除非經濟特別特別不好，否則基金會一般每年都會捐出至少比上一年多一點的公益資金。」
目前，國際上多個著名的基金會的性質已經成為「公共信託的私人管家」，因為資產不屬於任何董事或任何人，是真正的「公產」，一切活動的目標都是為全人類的福利，而不為任何個人或集團。因為資產不能也不應該在全人類中平分，只能集中管理。所以基金會的參與者相信：「某些人以其智慧和魄力，運用不屬於他們的錢來從事別人和其他機構都不願意做的有價值的事業，就可以改善地球人類的命運。」
這些國際著名的大型慈善公益基金會和機構有著一整套有效的職業化操作模式和公開透明的專業化治理結構，能讓我們國家許多起步中的民間機構得到非常好的借鑒。希望也能進一步幫助我們國家的公益慈善事業快速理性和可持續性發展。
行動指南
不僅僅企業經營需要可持續性發展，公益事業同樣需要可持續性的方案和組織結構支持。
10月8日
向美國學習慈善體制
現代慈善事業始於美國，美國鋼鐵巨頭安德魯·卡內基被公認為現代慈善事業的開創者，他的名言「擁巨富而死者以恥辱終」為慈善家所傳誦。卡內基曾說過，致富的目的應該是把多餘財富回報給同胞，以便為社會帶來最大、最長久的價值。
美國學者把社會分成三個大部門：一是政府；二是營利機構；三是非營利機構，即按美國稅法給予不同免稅資格的慈善組織、社會福利團體和宗教組織。
文化淵源外，一個影響慈善業發展的重要因素是，美國有一個對慈善部門發展有利的法律環境。法制、體制與機制的三位一體，是美國慈善事業的制度環境保障。
完善的遺產稅和慈善基金管理制度刺激著美國慈善事業的發展。
——2008年6月，王石在其文章《美國之行:美國慈善基金會的運作》中如是說
背景分析
私人比政府「大方」，是美國慈善制度和文化傳統使然。美國現代慈善事業是在20世紀初由貧富分化嚴重的社會矛盾催生的。加之「富人進天堂比駱駝穿過針眼還難」的《聖經》箴言，因此富人都竭力回報社會。1917年美國政府出台稅法鼓勵大眾捐出一部分收入來免除自己的所得稅，捐贈開始成為普遍現象而非富人專利。此外，美國有上萬個獨立於企業和個人的公益基金會，政府通過稅收優惠來鼓勵，同時用非常嚴格的法律予以監督，使基金會的財務具有很高的透明度，它們是美國慈善的重要力量。
大部分美國人，都是慈善活動的參與者或受益者。
美國人熱衷慈善，很大程度上跟他們的教育、宗教信仰以及法律有關。人們在孩提時代就會受到父母長輩們「救濟救助樂善好施」的熏陶培養。比如20世紀70年代，前美國總統卡特的七旬老母親還不顧年邁加入赴海外提供慈善服務的「和平隊」，回國時，全體兒孫手持小彩旗前往機場熱烈歡迎。這對正在成長中的孩子們來說，影響是顯而易見的。
行動指南
有心於慈善公益事業者，同樣需要有心於促進慈善公益體制的形成和完善。
10月9日
普通人做不普通的事
很多人尤其是青年學子來問我，你是怎樣成功的？
我想說，實際我不像你們想像的那樣很成功，儘管你發現我很自信，但實際上我是一個普通人，只是做了不普通的事。這就意味著，如果你們覺得你們也是普通人，我身上很多做法是值得借鑒的；如果你們覺得你們是不普通的人，在我身上是借鑒不到什麼的，因為我是普通人。
一年前我出了一本書《道路與夢想》，當時對書名的爭議很大，出版社希望叫《石頭記》，我堅持不同意見。美國有一本《光榮與夢想》，描述了（20世紀）20年代到70年代美國社會變遷的過程。光榮與夢想首先給人什麼感覺？一是榮譽感，二是責任感。儘管我們普通人的榮譽和責任僅限於怎麼做人，怎麼做企業，但我們必須堅持。做人要有底線，堅持下去，成功就不是夢想。
——2007年，王石在北京大學的演講中如是說
背景分析
環境會影響「天才」智商的正常或者超常的發揮。當然這與後天的努力也有必然的聯繫。我們並不瞭解智商的極限是多少，但是人的潛力還是有一定限度的，所以一般來說，環境或者有針對性的訓練對智商一般的人會起到一定的幫助作用。
不過，在現代商業社會中，越來越多人認識到，情商比智商更加重要。
EQis9timesmoreimportantthanIQ，這句話來自DanielGoleman的《EQ》這本書。《EQ》這本書談到情商和智商的一些差別，還有哪個比較重要。他做了一個研究，找了幾千個企業的領導者。他研究是什麼因素讓這些非常優秀的領導者和普通的領導者有所區別。他研究的結論是最重要的差別不在於IQ，而是比IQ更重要9倍的EQ，即情商。情商包括了怎樣與人合作，包括了對自己的一種自覺，包括了對自己的一種管理，也包括了和別人團結合作以及社交的一些能力。EQ的重要性在21世紀是非常顯著的，因為在21世紀，我們需要全球的合作，需要跨領域的合成。
同樣，王石說的「底線」和堅持，更多屬於情商的協調範疇，而不僅僅是智商層面的話題了。
行動指南
普通人做不普通的事情，一方面要開發智商，另外一方面更要開發「情商」。情商比智商重要，專注堅持比追逐機會重要。
10月10日
五點建議
普通人如何堅持做不普通的事呢？
第一，要有一個可觸摸到的願景，或者目標。就登山來講，我登上了珠峰，但是在2001年之前我從來沒有想過要登珠峰，我1999年登的第一座雪山是6000米，第二座雪山是5200米，登了這兩座雪山後我想是不是應該登7000米，登了7000米後問國家標準是什麼，然後按照國家標準訓練。2001年登上了慕士塔格峰，這時候想，珠峰咱也可以試一試。目標不能好高騖遠，要可以觸及，這是第一點。
第二，鎖定目標，一步一個腳印，一個階段一個階段地去實現。對於我們登山隊員來講是這樣，對農民子弟、城市子弟、大學生也是這樣。許多人畢業以後恨不得馬上有房有車，當然這沒關係，但一定要腳踏實地。
第三，要有承受失敗的心理能力，因為事業不會一帆風順。說句老實話，我也失敗過，曾經想自殺，但最後沒自殺，因為第二天太陽照常升起，一切都會好的。人的一生中有很多很糟糕的時候，你要有承受的勇氣。
第四，運氣。對我而言，努力之後，還不成功我不會後悔，在努力之前你永遠不知道你能否成功，努力之後，還是失敗，你只能怪你沒有這個能力，或有這個能力但沒這個運氣。
第五，對（應屆）畢業生來講，少點浮躁。
——2007年，王石在北京大學的演講中如是說
背景分析
在現實生活中，不屑做小事、渴望大成功的年輕人非常多。他們對自己的期望值非常高，不顧及現實條件，也不屑於腳踏實地，正因為如此，理想根本無法實現。而面對失落，他們不能很好地調整自己，要麼變得散漫慵懶，要麼陷入沮喪、苦悶中不能自拔。
同樣，很多創業未久的企業家容易自我膨脹，雄心勃勃，認為自己無所不能。
但是，王石提醒大家，首先要很好地認識自己，要經常問自己：我的優點是什麼？我的企業的方向在哪裡？我現在需要提高的是什麼？結合自己的現實條件去追逐夢想，夢想實現的幾率才更高。
另外，要學會將大目標分解。任何人都不能一步登天，即使是快速成功的人，探求其成功的背後，實際上是有很多積累因素在起作用。
行動指南
年輕企業和年輕人一樣，都需要有合理的方法來幫助自己走向成功。
10月11日
開始第一份工作
根據我個人的經驗，不要太在乎第一份工作，因為同學們畢業的時候往往很興奮、很彷徨，興奮的是學的知識要到社會上一顯身手，要到社會上解決自立，彷徨的是就業壓力非常大，我建議不要太在意找到的第一份工作。這就像談戀愛一樣，初戀結婚的不多，實際上找職業也是這樣。學生物研究的，可不可以去做買賣？學機械工程的可不可以去創業？第一份工作不是很重要，它是踏入社會，瞭解社會的第一步。我創業是33歲以後的事，之前我當過兵，當過工人，上過大學，畢業之後搞過專業工程技術，兩年後又跳槽做翻譯，這是我到深圳之前的5份工作，到了深圳之後才開始創業，所以不要太在意第一份工作，當然跳槽不能太頻繁，太頻繁會影響一個人的心態。
——2007年，王石在北京大學的演講中如是說
背景分析
對待第一份工作的態度，在很大程度上決定著你是否能夠順利完成從一個校園人到社會人的轉變。因此，正確的工作觀十分重要。
第一份工作不要太計較薪資，要將眼光放遠，抱著學習的心態，才會有更光明的未來。重要的是，當你擁有了正確的工作觀，繼而在職場中發現別人的優點加以學習，觀察別人的缺點予以警惕，第一份工作會讓你受用無窮。
新鮮人進到公司，往往不知如何利用團隊的力量完成工作。現在的企業很講究TeamWork，這不但包括借由團隊尋求資源，也包含主動幫助別人，以團體為榮。
工作壓力、人際關係，往往是新鮮人無法承受之重。人生的路很漫長，學習駱駝負重的精神，才能安全地抵達終點。
你可以像海綿一樣吸取別人的經驗，但是職場不是補習班，沒有人有義務教導你如何完成工作。學習山羊反哺的精神，有感恩圖報的心，工作會更愉快。
行動指南
要用喬布斯的人生智慧時刻提醒自己：物有所不足，智有所不明（StayHungry，StayFoolish）。
10月12日
王石的成功公式
我把成功寫成一個公式，供參考：
成功100％＝運氣90％＋理想主義5％＋激情2％＋堅韌意志2％＋控制力2％＋自省力2％＋平常心2％－浮躁1％－懶惰1％－貪婪1％－依賴1％－沒有同情心1％。
——2007年，王石在於北京大學的演講中如是說
背景分析
有歷史以來，不同時間段，總有普通人會打探成功公式。
我們看看各種成功的描述。
如果一個人能自信地往理想邁進，努力過自己夢想中的生活，他會得到意想不到的成功。
——亨利·大衛·梭羅
你這一生只要有自信與無知，就一定會成功。
——馬克·吐溫
我可以給你一個六個字的成功公式：「想通了——就去做。」
——愛德華·瑞肯貝克
我所見過成功的人，都滿懷希望、心情愉快。他們總是微笑地面對工作，和一般人一樣地接受改變與機會。
——查理·金斯利
當然，目前似乎還沒有哪個成功公式是通用和最有效的。不過，王石版本的這個成功公式，非常有「中國特色」，非常「本地化」，也非常難做到。或者，在中國，成功本身就是一個充滿不確定性的小概率事件。
行動指南
在中國，成功和運氣因素相關，但是，企業家要用嚴格的自我修煉來提高抓住機會成功的可能性。
10月13日
為離婚的女職員聘請律師