7月10日，深圳證券交易所發佈消息，稱萬科董事長王石的妻子王江穗在7月6日以每股19.38元的價格購買了46900股萬科A股。
7月11日，各大房地產媒體都在迅速傳播一條新聞：王石妻子王江穗首次亮相資本市場，7月6日斥資90萬元購入46900股萬科A股。此後兩個交易日，萬科A股連續攀升，上漲2.96%。
7月20日，萬科發佈公告，就該公司董事長王石的夫人王江穗購買萬科股票一事做出解釋。公告稱王江穗購入萬科A股行為是在王石和她本人並不知情的情況下由其代理人在二級市場買入的。雖然該行為並未違反任何相關法律法規，但王江穗仍就此事向投資者表達歉意，並為了消除有關誤解對公司和投資者的影響，王江穗決定於7月23日賣出持有的萬科A股股票，並將所得全部收益交給公司。同時，萬科董事會認為王江穗的買入行為沒有違反相關法律法規。買入行為發生後，公司按照要求在深圳證券交易所網站進行了披露。但鑒於相關誤解可能造成的影響，董事會支持王江穗的決定，並轉達王江穗女士對投資者的歉意。
對於此事，深交所表示，根據中國證監會4月5日發佈的《上市公司董事、監事和高級管理人員所持本公司股份及其變動管理規則》，以及深交所5月8日發佈的相關指引，上市公司董事、監事和高管的配偶及直系親屬買賣本公司股票時，明確規定應在發生買賣行為的兩個交易日內，在深交所網站進行披露。
深交所負責人表示，王江穗買入股票後，按要求向公司董秘報告，並在交易所網站作了披露，萬科向深交所提供了整個買賣資料。
當然，這一事件並不會因為一紙公告而瞬間變得風平浪靜，質疑聲還會繼續，甚至還會形成新的焦點。無論是萬科還是王石，要完全消除其不良影響，恢復公眾的認知，還有大量的工作需要去做。
行動指南
企業家遭遇事業波折不是壞事。對於任何一個企業和企業家而言，永遠沒有最成功和最成熟，只有不斷地成長、成長、再成長；而這種公開透明的環境正是成長所必需的土壤，關鍵是我們對待這些監督、質疑風浪時的心態和行為。
7月27日
基金經理已經習慣了王石登山
為了確實對股東負責，我一直把握三條原則：
第一，作為一個董事長，我是不是合乎這個職位的要求，是不是具有擔任這個職務的能力？至少到現在為止，我可以說自己是合格的，有能力的，也是基本勝任的。
第二，是否盡職盡責？有的人有能力，但不一定盡職盡責地工作。根據萬科這麼多年的經營狀態，我可以問心無愧地說，自己是盡職盡責的。
第三，作為上市公司，有很多股東對萬科投資，但作為董事長不能就因此而喪失個人生活。
話雖這樣說，但我也一直在考慮如何規避投資者的風險，答案就是盡可能增加透明度。儘管登山是我的個人生活，但由於這項運動的風險性，我的行為仍可能會影響公司股票的行情，所以，我的行為應盡量透明，讓股東知道這些情況。廣大中小股東在我登山之前瞭解了情況，就可以做出判斷：一種認為王石登山可能遇難，應該在他登山之前把萬科的股票賣掉；另一種判斷是，即使萬科董事長遇難，公司也會正常運轉，否則他不會去登山，這正說明公司運行良好。
——王石、繆川，《道路與夢想》，中信出版社，2006年1月
背景分析
王石的登山問題，經常引起社會外界的質疑。或者是因為中國的公眾對於戶外活動還比較陌生，又或者是因為傳統文化的影響，所謂「君子不立危牆之下」。一般以為，身為責任重大的公眾人物，應該是盡量處在安全地帶，減少自身風險。
不過，對於王石來說，他覺得人的生命只有一次，我們不能讓自己在將要離開世界時，才遺憾本來還可以做更多的事情，可以體驗更多的人生樂趣。
雖然王石的理由未必能夠令基金經理或者機構投資者心悅誠服，但是，至少萬科的股價已經不太受王石去哪裡爬山的消息左右了。
行動指南
明星企業家是企業特色，但是也需要設計好其言行規範，使得資本市場能夠接受，這樣才是發揮其優勢避免其負面作用的最好辦法。
7月28日
面對基金的大舉拋售
萬科不會發動價格戰，不會依賴降價來贏得客戶和市場。
萬科作出調整的目的是為公司搭建一個堅實而安全的平台，以保障公司未來業績的持續增長。但不能否認，在一個變化和調整的市場中，萬科並不可能獨善其身，市場的調整會影響公司預期的業績增長速度，公司調低開工和竣工面積本身已經說明了這一點。
中國的市場之大，不能一概而論。所以，市場的調整也顯現出不同的表現，在不同的區域和不同的城市，調整的時間先後有別、價格上漲幅度和下降幅度的大小有別、各市場成交量和供應量配比等方面都有差異，因此，不能一概而論。比如說，經過過去半年多的調整，可以看到珠江三角洲市場已基本在低位運行。
——2008年8月初，王石在香港召開的上半年業績報告發佈會上如是說
背景分析
根據萬得資訊的統計，中期報告顯示，截至2008年6月30日，機構投資者有86家對萬科進行了減持，目前有79家機構仍然持有萬科，共持有35億股，而78家已經清倉。以6月30日收盤價計算，這79家機構持有總市值為315億元，半年內下降438.5億元，萬科當日的PE為10.62倍。
從萬科A股半年報公佈的十大流通股股東來看，基金持股比例大幅萎縮。截至2008年二季末，前十大流通股股東名單中，僅有廣發基金旗下的廣發聚豐和廣發小盤成長，以及融通深證100三隻基金的身影。前十大流通股股東中，基金持股比例由一季末的3.39%降至二季末的2.29%。
並不是只有萬科一家被減持，整個房地產板塊皆減持嚴重。
面對大批機構投資者的減持，王石只能在業績報告會上詳細解釋萬科近日的安排和打算，最大限度地希望獲得投資者的理解與認同。
行動指南
企業上市之後，就要保持平常心。無論是有人大舉增持還是遭遇集體拋售，都不能亂了自身陣腳，而應該繼續做好經營，同時積極爭取投資者的理解和認同。
7月29日
價值投資者的支持
在未來10年，萬科的戰略目標是有質量的增長。在已經進入快速增長期的同時，我們更加追求增長的質量。這對萬科意味著，要提高資本與人力資源回報率，提升客戶忠誠度，加強產品與服務創新。
有質量的增長要求我們提高佔用資源的回報率。第一個衡量指標是投資回報率，它衡量我們的獲利能力，提高投資回報率意味著我們會更受投資者歡迎，進而得到更大的職業舞台。
——2004年9月，王石在萬科20週年企業活動期間如是說
背景分析
有研究機構認為，行業調控將使行業集中度得到提高，由於規範了行業經營，以萬科為代表的行業內大型公司獲得了較大的發展空間。同時，萬科也利用了行業調控的機遇去發展壯大自己。
在調控的環境下，萬科通過低價銷售快速出擊，主動面對調控壓力。儘管低價策略降低了毛利率水平，但加快了的周轉速度一方面降低了風險，另一方面也提高了資金利用效率。
國金證券認為，萬科對市場節奏的判斷最為出色。2006年萬科進行大規模擴張，充分享受2007年房價上漲帶來的收益，而在行業普遍樂觀的2007年，萬科並沒有盲目擴張，目前行業進入調整期，又給萬科的收購式擴張帶來了機會。
看好今年房地產行業的中投證券研究員李少明則指出，在銀根收緊的情況下，萬科在三大經濟圈佈局合理，以快速周轉策略、產品面向普通大眾而需求量大。萬科最易在行業加速整合中獲取更多的資源，提高行業集中度。
行動指南
滄海橫流，方顯英雄本色。正是在市場形勢不好的情況下，關注有質量的增長和投資回報率的公司，才會收到價值投資者的認同和持有。
7月30日
王石的薪水是高了還是低了
我的志趣在於開創一番事業。國有公司有國有公司的邏輯，私收生意關係夥伴的禮品可就是受賄。我要是要錢的話，早就干個體了。和你合作不是要私下獲取你的好處，你幫助我們銷售就是對我最大的幫助。新的一年，我們繼續合作。你最讓我感動的，就是你受了傷也要趕到深圳換取貨單，你看重的是經營中的信用，這也是我看重的。一諾千金！
——1985年春節，王石對前來拜年的民營企業家陳宇光如是說
背景分析
1985年春節，王石拒絕了帶著一箱子鈔票來給他拜年的客戶陳宇光。後來，陳宇光懷揣數十萬元到海南尋覓發展機會。1988年6月，他創辦海南新能源公司，自任董事長，後經股份制改革，於1992年在深圳證券交易所上市。這就是海南省第一家上市公司瓊能源，那會兒王石也在公司董事之列。
借此，陳宇光榮登1994年首度評選的福布斯中國內地富豪榜第二位，個人資產達人民幣10億元。那時候王石年薪才20萬而已！
萬科2006年年報中披露了王石的年薪——也不過是422萬。與萬科2006年212億元的銷售收入相比並不算多。
經濟學家周其仁說：「我們擁有這個世界最昂貴的企業制度和最便宜的企業家。」在王石身上，這種對比顯得尤其強烈。這20年時間裡，他花了大部分時間，去爭取和創造一個好的制度，以改善生存環境；他幾乎是隻身創立萬科，截至2003年，萬科的總資產達到100億元以上，而王石僅僅是一個富裕的中產階層。
2007年王石的年薪有望突破7000萬元。這是證監會發佈《上市公司股權激勵管理辦法》以來主板上市公司中首個獲得批准的股權激勵方案。
這個事情引出兩個問題。第一，是否應該獎勵優秀的經理人；第二，是否應該獎這麼多。
第一個問題的答案是當然應該。以前的證券市場，只能把有問題的公司除牌，懲罰有問題的高管。而少有正面獎勵為股東創造巨大價值的高管的例子。
第二個也很應該，因為這是按照事先股東大會通過的獎勵條例計算出來的。不僅是王石該得到這些獎勵，其他相關應該獲得股權獎勵的，都應該兌現。
中國股市需要嚴打內幕交易，需要監管。同時，也應該挖掘和肯定正面例子。
行動指南
對企業有突出貢獻的管理者，應該採取充分體現其價值的薪酬，輔助以合理的激勵機制，使得他能夠更投入工作，更好地創造效益。
7月31日
合作融資，儲糧過冬
2004年以來，萬科展開了一系列的合作行動，合作對像包括境外實力雄厚的投資機構，如GIC（新加坡政府投資公司）、HI（HypoRealEstateBankInternational，德國國際專業房地產投資銀行）；帶有金融產品創新價值的信託基金；同行業如招商地產等其他優秀企業。
——2006年，王石在回顧萬科的融資歷程時如是說
背景分析
萬科2008年8月對外宣佈，發行不超過59億元公司債券的申請獲得證監會核准，並將繼續公告具體發行安排。2008年上半年以來，在銀行貸款、股權融資遭遇阻力的情況下，發行公司債券已經成為上市房地產企業新的融資手段。
統計數據顯示，繼2008年3月金地集團發行12億元公司債券後，證監會又密集批准了地產上市公司的發行公司債券計劃，其中保利地產、新湖中寶、北辰實業和中糧地產已分別發行43億元、14億元、17億元和12億元公司債券，公司債券無疑緩解了房地產行業資金鏈的緊張。目前發行公司債券是房地產公司較好的選擇，銀行貸款緊張，增發遭受阻力，想獲得資金支持只有選擇發行公司債券。
房地產公司銷售情況在2008年上半年紛紛出現拐點。萬科半年報顯示，從其月度銷售數據來看，自6月起銷售面積及銷售金額出現同比連續下滑的情況，房地產業務的毛利率也下降了4.63%。
由於形勢的不明朗，房地產公司越來越重視現金儲備。萬科中報期末持有現金達到153.7億元，超過短期借款及一年內到期的長期債務總和。預收賬款達到265億元，占負債總額的35%。
在銷售回款和貸款日益艱難的情況下，公司債券成了資金的重要來源，然而並非所有公司都能如願。按照《公司債券發行試點辦法》，發行公司債券的公司其債券信用級別須經資信評級機構評級為良好；最近3個會計年度實現的年均可分配利潤不少於公司債券一年的利息；本次發行後累計公司債券餘額不超過最近一期末淨資產額的40%。規模較小、經營不規範和非上市公司都很難獲得發債融資的機會。
發行公司債券幾乎成為龍頭上市公司的「特權」，儘管會增加公司財務負擔，提高負債率，但在目前的市場形勢下，能夠獲得資金補給安全「過冬」才是最重要的。
行動指南
面對嚴峻的經濟形勢，不管是哪個行業的企業家，都要有居安思危、儲備糧草和棉衣過冬的意識。這個時候，多種形式融資顯然是務實之舉。