——2002年，王石在網上路演回答網友提問時如是說
背景分析
有一次，在網上路演之中，有人提出問題，指萬科公司的員工有意營造一種對王石的個人崇拜，所以外人看來不是很舒服。王石就指出，這位朋友其實不瞭解萬科內部的真實情況。
王石自認為，他對萬科的第二大貢獻是解決了企業創始人和職業經理人之間的關係問題。不可否認，沒有王石就沒有今日之萬科，但王石的心態顯然很好，沒有把萬科看成是自己的，而是一步步以開放的心態走向社會、走向公眾。
王石摒棄了中國人根深蒂固的「地主意識」，因為，他所要的是一個更大、更開放的舞台和日益健全的良好組織。
行動指南
成熟的企業家，不需要在企業之中搞個人崇拜，更不需要將公司死死把持住。積極創造一個更加開放、更加廣闊的舞台，這才是企業真正需要的。
1月26日堅持認為對的事情
堅持做你認為對的事，不要被周圍的形勢所左右，一定要堅持下去，這點是非常重要的。但往往不是這個事情有沒有希望，不是周圍的環境把你打敗，是你自己被自己打敗。
——2001年2月，王石在ChinaByte（比特網）接受網絡在線訪談時對IT業界提出的忠告
背景分析
2000年是新舊世紀交替的一年，世界各國的經濟在這一年普遍有所擴張，經濟增長速度達到4%，達到近20年的頂峰。但是盛極而衰，隱藏的危機終於爆發，2001年顛覆了所有人的喜悅，成為世界經濟史上一個難熬的冬天。
在2000年，美國就已經出現IT泡沫破滅，納斯達克指數下跌，IT企業股票縮水，只是這些在當時並沒有引起人們足夠的重視。到了2001年，愛立信、北電、朗訊等電信跨國公司陸續出現巨額虧損。中國年輕的互聯網企業也都面臨重重危機。千辛萬苦到美國上市的門戶網站搜狐等，遭遇到了1美元以下股價的尷尬。所以，那時候與張朝陽等許多互聯網創業者交從甚密的王石，由自己辦企業的親身經歷得出感慨——要有堅持，才能有機會接近成功。
3年後，搜狐等中國互聯網公司復甦，獲得華爾街市場的認可和追捧，股價比起最低時候升漲了幾十倍。這些公司的創辦人和管理層也獲得巨大回報，逢低吸納的投資者也大獲其利。
行動指南
企業家在分析判斷形勢之後，對自己的正確方向要能夠堅持，不要輕易動搖，也不要為一時局面低迷而放棄。因為只有你自己才能幫助自己。
1月27日必須擁抱互聯網
互聯網到底是什麼東西，你說不清楚。如果你說清楚了，它就不是互聯網了。它的變化非常快。
——2001年2月，王石在ChinaByte（比特網）進行網絡在線訪談時發出的感觸
背景分析
1999年之前，王石辭去總經理職務的時候，有一個主要的目的，就是力求把互聯網搞明白，因為萬科集團總經理的工作很繁忙。今天來看，王石自謙還是沒有搞明白。但是他很清楚一點，不要說傳統企業沒有搞明白互聯網的生意，連很多搞專業互聯網的企業也沒有搞明白。不過無論如何，看看美國發生的變化和中國的變化，傳統企業和互聯網企業的深度接觸是勢在必行的。從這個意義上講，互聯網在中國僅僅是開始。作為傳統企業，它一定得面對互聯網對其的改變、改造。
行動指南
現代公司要成功，深入接觸互聯網是必不可少的。懂不懂互聯網的道理是一個層面，但是在實踐之中，企業家即使是摸著石頭過河，也不能放鬆對互聯網的嘗試。
1月28日IT企業的突破點是如何和傳統經濟接軌
我認為中國目前IT企業的突破點是如何和傳統經濟接軌。我們從事傳統企業行業，非常強烈需要IT企業在前面引導，對傳統企業進行改造。我總的感覺，中國的互聯網時代，僅僅是一個開始。而這個開始，傳統企業靠自身是不能滿足它的發展的。年輕的IT企業應該帶領、應該結合，拉動整個經濟往前走。
——2001年2月，王石在ChinaByte（比特網）進行網絡在線訪談時發出的感觸
背景分析
時過境遷，現在回看21世紀之初的IT熱和其後的泡沫，會更加清楚。其實，無論是新經濟還是舊經濟，和一家公司所在的產業沒有關係。一個房地產企業可能是新經濟企業，可能是傳統經濟企業，看你用什麼方式來管理、運作這個企業。如果，這個企業是以信息系統為核心的，充分利用互聯網的技術來重新改革了組織結構、管理結構，整個企業運作的方式適應了新經濟的運作方式，那麼它就是一個新經濟房地產企業。
所以，一定要合理劃分，才能搞清楚新經濟企業、新經濟行業、互聯網、電子商務到底在現代經濟社會生活中扮演著什麼樣的角色。
行動指南
傳統產業的企業家需要互聯網技術，IT產業的企業家需要緊密結合傳統產業的需求，合理配置社會資源。每個行業都需要有開發的心態，積極和其他行業融合，才能獲得雙贏。
1月29日王石將一直online
很多人都不明白，王石什麼時候成了一個網蟲了，他不知道，對外網站是管理，對內網站也是管理，非常好。管理者在線不在線差別非常大……管理上以前夢寐以求的信息的扁平化實現了。
——2001年2月，王石在ChinaByte進行網絡在線訪談時發出的感觸
背景分析
互聯網是互動式的，對外開總經理網站、王石網站、BBS，就會有對話、有客戶投訴，甚至有新職員意見反饋等各種形式的信息出現。BBS讓整個公司的行政管理經理都草木皆兵，開始對一切意見和信息保持高度敏感，並不得不保持負責的態度。就這樣，一種新的管理形式出現了，信息的扁平化實現了。
過去公司那種寶塔式的管理結構，是害死人的結構，尤其是在你要講效率的時候；而扁平結構確實是一個高效的結構，能讓所有人都感覺到它的信息交通、信息監控非常有效。
行動指南
企業家要有打破信息封閉不對稱的決心，也要有實現信息扁平化的手段，尤其是在公司之中要積極利用先進的互聯網技術，真正推動公司發展。
1月30日借天時地利，而不靠天時地利
誰能拋棄深圳？只有自己拋棄自己。
深圳的發展確實是中央政策扶持的結果，但是，這並不意味著深圳就必須一直享受特殊政策的照顧才能進步，就像小孩子到了一定的時候就必須斷奶，這沒什麼好大驚小怪的，更不必大呼小叫。只要不是自己拋棄自己，深圳的企業就會健康地發展下去。
——2003年2月，王石在回應「深圳被誰拋棄」時如是說
背景分析
曾經在網絡上有過「誰拋棄了深圳」的討論，給深圳企業和深圳人群帶來了相當大的衝擊。
深圳曾經是我國改革開放的排頭兵，也正是不斷改革，深圳才煥發出旺盛的生命力。但是，這幾年，深圳確實沒有出現什麼能影響全國的改革，自主性的改革力度越來越弱，更多是寄希望於中央給出具體的改革方案，深圳改革精神的減少是不爭的事實。
在關於「深圳未來」越來越多爭論的今天，深圳還是有一批企業用事實表明，深圳依然是熱力之都，這裡面，有華為、有中興、有中集、有華僑城，當然，還有萬科。王石在列出他心目之中欣賞的企業時，80%都是深圳企業，尤其欣賞任正非的華為。
行動指南
辦企業需要看天時、找地利，但是，更多時候需要的是自身的努力。要做大企業，切記不能依賴於優惠政策和特殊關係。
1月31日未來的30年，一定不會像我們想像的那麼平坦
對於改革開放30年的回顧，大家都是積極樂觀的，但未來誰都不好說。
現代人並不缺乏執著。過去的泛政治化、搞階級鬥爭是非常執著的，現在全社會搞GDP也非常執著。但僅僅這個執著是不夠的，如果再執著下去，只是盯著GDP增長是會有大問題的。物質財富和精神文明不結合起來，將來必然產生很大問題。
現代中國的企業人，必須承擔人口大國、經濟大國的全球責任。所以這次巴厘島會議上，中國承諾到2012年碳排放量減少20%。國家要進行反思，民族要反思，同樣，中國企業和公眾人物也要承擔社會的責任。
——2008年3月，王石在接受《數字商業時代》記者專訪時如是說
背景分析
王石一向對中國商業環境的走向持謹慎態度。他在2008年的亞布力論壇上，深有感觸，他說他非常同意財經作家吳曉波的基本判斷，那就是：我們（企業家）過去的30年，不像我們想像的那麼偉大。我們未來的30年，一定不會像我們想像的那麼平坦。
雖然仍保留著中國式的克制和低調，但在中國的精英群體及官僚體系中，一種樂觀主義情緒顯然已經開始蔓延並逐漸上升為主流意識。中國的精英們確信：只要憑借過去30年奠定的體制基礎並在這個體制基礎上小心翼翼地調整和應對，中國就能像過去的30年一樣，將經濟增長的神話再延續30年。然而，這是真的嗎？
環球同此涼熱。自2007年下半年以來，美國人的日子很難過，經濟數據很難看。次貸危機引發的金融問題搞得全國雞飛狗跳，
而中國的通貨膨脹已經不知不覺高企兩年，物價居高不下。以往的低通脹高增長模式，基本上不可能再維持。「從緊」正常的背景之下，企業的生態環境驟然變化，A股市場的大幅下落固然挫傷不少個人投資者的信心，但是大批面臨經濟轉型的企業的命運，其實對中國經濟的未來影響更大。
只是，在這次全國化的高通脹背景下，內地受到美國經濟放緩和美元打擊最大的群體，是中國的眾多中小企業。無論是浙江、江蘇，還是珠三角，過往30年改革開放期間，是經濟增長最快、活力最強的地區，同時也是中小企業茁壯發展的地區。兩者相得益彰。不過，面對新的宏觀環境和急劇變化的市場，一切都大不一樣了。
事實上，中國人民銀行行長周小川也在2008年3月份發出感慨：「在全球化深化的局面下，有很多影響是超出我們以往的經驗和以往的分析套路的，所以我們需要給予密切關注。」
行動指南
今天的企業家，比起以往30年中的企業家，更為任重道遠。他們今天行為選擇的優劣，將決定他們未來的成就以及對社會的貢獻。你做好準備了嗎？