他的這些習慣，在大多數印度人眼裡，的確是非常令人讚賞的事情，但在維普羅公司職員的眼中卻變成了另一種感受，因為身體力行的普雷姆吉總是希望他的員工能跟他一樣的節儉。維普羅的一位技術主管說：「是普雷姆吉把狄更斯筆下那個令人憎惡的老吝嗇鬼斯克魯奇變成了可敬的聖誕老人。」因為普雷姆吉總是不厭其煩地要求員工用手紙要節約，離開辦公室要關燈。而身為公司董事長的他有時候還真在下班後抽查關燈的情況。
這樣的苛刻要求使人們對維普羅公司始終處於一種複雜的情感之中，讓人又愛又恨。一方面，它是眾多有識之士心儀的標桿企業，印度傑出的軟件天才都以加盟維普羅為榮；但同時，也有很多維普羅的員工，因為受不了普雷姆吉如此嚴格的要求而紛紛離開公司。
不過，不管怎樣，普雷姆吉都以一個成功的資本家贏得了人們對於他的尊重。一位IT同行在評價普雷姆吉時說：「他不僅是一位好的競爭對手，更是一位好人，他的公司和他本人都極為講信譽。他精打細算，是因為他要打造他的IT航空母艦，這需要節儉，需要奮鬥。」同時，普雷姆吉也似乎並非像人們想像的那樣一毛不拔。「我們現在有義務為印度回報點什麼」，普雷姆吉說道。於是他設立了一個旨在贊助上百個偏僻鄉村學校的基金。「儘管我們的高等教育名列前茅，培養出來的電腦專業人才數量僅次於美國，但貧困人家的孩子也應有這樣的機會，在這方面我們有失誤。」
沒有秘密的成功
由於巨大的成功，普雷姆吉現已成為印度知名度最高的人，被眾多年輕人當成偶像，國內多的是關於他的書籍——或許這種情況放在全世界都一樣，但對於印度而言，長期的貧窮之後，偶然的財富英雄顯得更加難能可貴。還有更多的企業家都在研究普雷姆吉，想從他身上複製成功的經驗，但結果令他們失望，因為人們發現：在普雷姆吉身上有的，只是一些人盡皆知的品質，比如他的勤奮——幾十年來，他幾乎每天都會在凌晨4點起床，然後每天不知疲倦地工作14小時以上；或是他的節儉——他會在所有人下班後親自去檢查員工是否把所有燈都關了，他每一次出差都會自己洗衣服並且只住三星級賓館；抑或是他的果斷——當發現IT機會來臨時，他馬上將企業重心放到電腦製造，而當發現電腦硬件即將進入價格競爭時，他又及時地轉向了軟件開發，如此等等。
這樣的發現能讓人滿意嗎
但事實上，當一個人在機遇來臨時，能憑借自己的品質與判斷抓住機遇，從而事半功倍地發展壯大不就是大多數財富故事的共同特點麼普雷姆吉的成功便是這樣一種情況：他依靠自己堅毅的性格、準確的判斷與精明的理念，抓住印度支持軟件業發展的機遇，創造了財富的神話。
當然，維普羅公司發展壯大時的外部環境也是關鍵性的因素之一。
印度由於長期處於英國的殖民統治中，因此英國的文化也被帶進了這個國度，這其中也包括語言。印度是一個英語國家，國民中大多數都會講英語，因此在國際溝通時，它比大多數國家更具有優勢（也包括中國）。同時，印度的高校也為軟件業的發展培養了無數優秀人才，甚至在一定程度上，這點是印度最值得驕傲的地方。普雷姆吉說：「雖然國外公司擁有品牌優勢，但美國社會的生產技能和生產工具都落後了，無法在新的環境裡保持領先地位。」所以他勸美國人「你們需要更新教育體繫了」。
更關鍵的是，雖然印度的高校為印度軟件業的發展輸送了大量人才，但這些人才又都極其便宜。在印度，技術工程師的薪水幾乎只有美國企業的１／８，如此便保證了印度開發的軟件在國際競爭中，具有非常大的價格優勢。在2003年爭奪斯堪的納維亞電信公司的服務合同大戰中，普雷姆吉就將競爭者——美國著名的軟件公司甲骨文公司打得落花流水。甲骨文公司的總裁拉裡·埃利森抱怨：「印度人帶來的價格壓力實在太大了。」
事實便是如此，在成熟的環境之下，一個企業的成功將是必然的。以下是印度媒體總結普雷姆吉成功的五大要素：
１．務實：直來直去，講求信譽和實效。
２．百折不撓：在爭奪外包訂單時，不惜一切代價，令對手望而生畏。
３．節儉成本：鐵公雞式的管理遠遠領先於對手。
４．深謀遠慮：在完成企業國際佈局過程中一擲千金，出手大方，同時遭遇困難也不為所動。
５．最大限度利用自己的優勢：軟件人員成本、英語語言傳統、股東關係、政府支持、班加羅爾的地緣位置。
印度希望他能走多遠
因為軟件業的發展，在印度這個古老而又多災多難的國家裡現在正發生著一些明顯的變化。以班加羅爾為例，這裡被稱為印度的「硅谷」，註冊公司總數達1300多家。而在20年前這裡還只有300萬人口，現在則超過600萬，此外這裡還有數量為兩位數的跨國公司，有70所高等院校。
這樣的變化還在印度其他部分地區發生。對於很多印度人來說，因為軟件業迅速發展的緣故，使他們經歷了很多人生的第一次，比如第一次用到電、第一次見到汽車、第一次使用電話，如此等等。普雷姆吉似乎始終堅信軟件業將給印度帶來希望，他說：「信息科技業作為製造和重新分配財富的企業，可改變我國的財富圖景。」普雷姆吉相信，未來屬於信息技術和全球化的「合力」，這正是印度「史無前例的富裕」之所在。但他是否太樂觀了
事實上，印度政府一直希望利用信息技術來消除貧富差距、掃除文盲，但是此舉收效並不大。信息技術迄今只是在印度南部少數幾個邦立足並以10％的年增長率發展，占印度人口1/3的北部貧困邦，例如中央邦、比哈爾邦、拉賈斯坦邦和北方邦，經濟則停滯不前。一項調查顯示，只有5％的民眾認為信息技術給百姓帶來了實惠，81％的民眾認為信息技術與自己的生活毫無關係。
這是一個尷尬的事實：當2004年普雷姆吉興奮地預測，印度軟件業到2008年的總產出有望達到國民生產總值的7%、為國家創造外匯將佔到外匯總收入的30%，從而成為印度唯一一個領先於發達國家的領域的時候，印度還有3.5億人生活在貧困的鄉村和城市的貧民窟中，而他們根本不會聽到普雷姆吉意氣風發的演講。
於是，所有的問題又都歸結為一個問題擺在普雷姆吉這樣的企業家面前，那就是：窮人到底需要什麼答案普雷姆吉早就知道：「人們總不能光靠軟件生活吧。」
拉克希米·米塔爾：鋼鐵製造的印度新首富
2002年11月，當普雷姆吉決定收購美國管理系統顧問公司時，他為印度創造了歷史——維普羅成為第一個在美進行大宗收購的印度公司。但在2005年的3月，這個歷史記錄又就有了新的版本：印度鋼鐵大亨拉克希米·米塔爾花45億美元成功收購美國國際鋼鐵公司，從而將其領導的印度米塔爾鋼鐵公司打造成全球最大的鋼鐵公司。
與此同時，另一個耀眼的光環也迅速罩在了米塔爾的頭頂。在2005年3月10日公佈的《福布斯》2005全球富豪榜上，米塔爾以250億美元的資產，由去年的第62位躍升至第3位，成為僅次於比爾·蓋茨與巴菲特的世界級巨富，當然，這一成績也超過了普雷姆吉。
是什麼讓米塔爾的進步如此神速呢原因異常簡單，並與你我都相關：由於中國經濟迅速發展，產生了大量鋼鐵需求，導致去年全球鋼鐵價格的全面上漲，米塔爾便趁勢水漲船高。去年他領導經營的鋼鐵集團銷售額就達到222億美元，純利潤是前年的3倍，達到了47億美元之多！而這種情況還將在今年繼續，尤其是在米塔爾成功兼併美國國際鋼鐵公司後。因為如今米塔爾鋼鐵公司已經佔了世界鋼鐵6%的市場份額，產量達6000萬—6500萬噸。
米塔爾的巨大成功與他精明的經營手法以及在最合適的時機採取了購買與合併的行動密切相關。如今，他的子公司遍佈世界各地，包括羅馬尼亞、捷克、馬其頓、阿爾及利亞、南非、美國，甚至中國。而在東歐，他的實力更難有人與之抗衡。光在哈薩克斯坦一個國家，米塔爾就僱用了5萬名工人，生產專門向中國出口的鋼材。
與他的財富奇跡相比，在《福布斯》公佈2005年財富榜前，米塔爾的奢侈故事更為人們津津樂道。2004年6月，米塔爾為他的女兒瓦尼莎·米塔爾在巴黎舉行了一場舉世矚目的婚禮。時年23歲的瓦尼莎決定和比她年長2歲、同樣有印度血統生活在倫敦的銀行家阿米特·巴提亞喜結連理。於是，他們邀請了世界上有頭有臉的1000位富豪客人參加，光是婚禮請柬的名單就列了20頁；請柬的包裝也沒有馬虎，全部裝在了純銀鑲邊的信封裡；整個婚禮慶典持續了5天之久，而且選在了浪漫法國最有名的建築物裡，甚至包括了路易十四時期財政大臣居住過的古堡。據印度媒體當時的計算，整個婚禮的花費不少於6000萬美元！
另一件引人注目的事是米塔爾買了套房子。
不過這可不是普通的房子。據說，這間豪宅以前的房東是F1賽車老闆博爾尼·伊克萊斯頓，坐落在倫敦富豪住宅區、戴妃生前的居住地——肯辛頓宮旁。拉克希米以1.2億美元的成交價將其買下，創造了全球私人購買豪宅的最高成交價記錄並保持至今。
這座名叫UpdownCourt的豪宅，共有103間房。「從設計之初，這所房子就要成為全英格蘭最昂貴、最華麗的豪宅，」投資者萊斯利·艾倫費爾科說，「我們認為，我們不可能給它定價，因此，只接受超過1.2億美元的出價……世界上只有一個UpdownCourt。」
那1.2億美元換來的是什麼呢看看這些數據把：那裡有佔地4.45公頃的正規花園、有19公頃的樹林、2幢賓客房子（共有9個房間）、房產經理辦公室、馬廄、網球場、2個室外游泳池、保齡球房、壁球室、3個室內泳池、電影院、酒窖、早餐室、宴會廳、由電腦控制的家用電器，包括１間應急避難室、大理石地板、加熱的大理石車道，以及可停放8輛豪華轎車的車庫……
這就是印度新首富拉克希米·米塔爾的生活。我的父親是賭徒。凡創造過任何成就的人均為賭徒。我也不例外，但不同之處……我從不冒險將全部家當作賭注。我從未在任何事情上作如此冒險，以至給聯合報業公司帶來危機。