當松下將這些心裡話說出來之後，原本有著滿腹牢騷的人，一個個都不再說話，松下又問到底要怎麼樣，是不是他錯了。這時，剛才責罵松下的人開口了，說：「松下先生，你沒有錯，你是了不起的，我們以後還是向你購買商品。」所以，這些經銷商仍然向松下採購電器，即使沒有參與價格戰，銷量也並沒有下降，反而增加了信用，因為大家都認為，松下的作風是一旦約定，就一定會去認真遵守，這樣的廠家值得信賴。這樣一來，松下的信用度提高，大家都更願意與他合作，反而贏得了更多的生意。
價格一定依附於產品的價值，而品質則是產品價值的直接體現，只有高品質的產品才能贏得客戶，例如美國第一大熱水器巨頭AO史密斯公司1998年在中國設立基地，建立了完善的研發、生產、銷售及服務一體化的現代化管理體系。在產品價格定位上，AO史密斯堅持高端定位策略，其平均價格比市場平均水平要高40%~50%，但沒有超出中國消費者的心理承受能力。前幾年，其他國內外品牌（例如海爾、西門子、阿里斯頓）紛紛降價，而AO史密斯電熱水器沒有參與價格戰，產品的價格不降反升，可是在中國的零售量佔有率仍居第三位，零售額處於第二位。但也不是說價格越高越好，企業應該生產價格與品質、品牌相匹配的產品。在很多時候，並不是價格越低越能贏得消費者的信任，有時候降價的確能打開銷路，取得不錯的營銷業績，但降價銷售不是萬能的，低價有時候容易給消費者以質量不佳的印象。俗話說：一分價錢一分貨。
低價有時候可能會影響到整個品牌的形象，甚至影響到銷路。中國的長虹彩電就是個例子，價格戰是長虹多年來的營銷戰略主線，從1996年3月長虹突然宣佈降價以來，中國的彩電行業一時狼煙四起，引發了其他彩電企業如康佳、TCL、熊貓等競相降價，儘管長虹一次次地降價，涉及所有的產品規格，但長虹並沒有達到搶佔市場份額的目的，反而不得不承受彩電大量積壓的痛苦。而且消費者習慣了彩電的一次次降價潮，並沒有引起競相購買的情況，反而使整個彩電行業進入了微利的時代甚至面臨著整體虧損的局面，直到2003年4月，長虹掀起背投普及計劃，背投電視最高降幅達40%，但一個月後，長虹在海外被以傾銷罪名起訴，其低價策略在國際上受到了質疑。2004年4月，美國宣佈反傾銷裁定，美國向幾乎所有的中國彩電生產商關上了大門。這是典型的惡性競爭失去了市場的案例，行業間競爭固然重要，但因為這種競爭失去了利潤，長期虧損，甚至失去了市場就是得不償失了。
價格戰從來就不是正確的競爭方式，價格由產品價值和市場需求來定，而不是由企業私自定出，價格戰也是雙刃劍，有的時候，可以用來清理門戶，將競爭力太差的企業踢出局，但同時，價格戰也會使整個行業陷入虧損，沒有更多的資金投入到技術研究和產品開發中，影響到行業的長遠發展。各個國家對惡性競爭也都有嚴厲的處罰，尤其是發達國家。例如，雖然法國反不正當競爭的法律制度比較完善，但不正當競爭和限制競爭的行為仍時有發生。不過，違法企業都會受到嚴厲查處。2005年，法國三大移動通信運營商，由於涉嫌互換客戶信息及協商達成穩定市場份額的協議，被處以高達5.34億歐元的罰款。2006年，法國34家建築企業協商分配大巴黎地區的建築市場，被競爭委員會處罰4850萬歐元。2007年，法國5家玩具廠商和3家經銷商聯手統一玩具市場定價，最後被競爭委員會處以3700萬歐元的罰款。
競爭是一個企業發展的動力，競爭力也是一個企業價值的體現，規範有序的競爭機制有利於促進一個企業向前發展，刺激企業提高生產技術水平和產品品質，完善售後服務體系，贏得社會的信任和客戶的青睞。
「競爭戰略之父」邁克爾·波特認為企業不能只競爭不發展。競爭靠競爭力，競爭力靠發展，如果部隊素質太低，無論怎樣打仗都難以取勝，如果企業素質太低，無論怎樣競爭也難以取勝。
企業不能脫離發展搞競爭，也不能脫離競爭圖發展。部隊沒有只打仗不訓練的，也沒有只訓練不打仗的，企業也一樣。在競爭中發展，在發展中競爭，這是先進企業的成功之道。
我們可以看到松下先生從來都很注重企業的發展，例如建立技術研究開發院，與飛利浦合作，提高生產技術即提高企業的核心競爭力。再聯合其他的企業，利用各自優勢，取長補短，佔領市場，共存共榮。但實際上他也從來沒有放棄過競爭，不競爭的企業是一潭死水，無法進步，引進歐美企業的先進技術，製造質優價廉的產品投放到國內市場甚至出口到歐美國家，這也是競爭的表現。但是一定要遏制不正當競爭或惡性競爭的發生，因為惡性競爭是社會的毒瘤，人與人之間的不正當競爭，會導致扭曲的價值觀甚至犯罪，企業與企業的惡性競爭，則有可能引發價格戰等導致行業利潤下滑甚至虧損，也會損害企業形象，造成不可挽回的損失。
怎樣維護市場的良性競爭和在競爭中取勝呢？從松下的經營中我們可以學到以下幾點：
第一，提升企業的競爭力。這是最重要的一點，一個沒有競爭力的企業是沒有生命力的，要保持企業良好有序的發展，就必須努力提升企業的競爭力。而生產技術是企業競爭力的核心，擁有高、精、尖的行業技術，才能在激烈的競爭中立足。而要在行業中保持領先，則需要有敏銳的商業觸覺和高度的警惕性，需要搜集競爭對手的資料，做到知己知彼，百戰不殆，同時也需要隨時瞭解行業的最新技術、最新產品，要做引領者而不要做追逐者。萬不可有懈怠或自滿之心，市場如戰場，一不小心就會被踢出局，須隨時保持清醒和憂患意識。
第二，良好的合作關係。一個企業不可能面面俱到，也不可能孤立存在，在分工日益精細的今天，尋找更好的合作者，取長補短是一個企業獲得成功的重要因素。我們可以看到現在的互聯網十分發達，幾乎進入了一個資源共享的時代，需要什麼，都可以利用網絡或者通過其他渠道獲得。他山之石，可以攻玉，有的企業可能專注於技術更新和發展，而有的企業則擅長於經營管理；有的企業有著更豐富的產品資源，而有的企業卻有更多的客戶關係網。要擅長利用自身的優勢，尋找合作者的最大優勢，多方結合，才能立於不敗之地。
第三，保持良好的競爭，避免惡性競爭。日益激烈的社會競爭，會促使一部分企業為了貪圖自己的銷路，利用不正當的手段，例如惡性削價，打價格戰，或者互相詆毀、抹黑，以打擊其他競爭者，圖自己一時的利益，這是一種十分錯誤的做法。作為一名經營者，一定要規避這類事件的發生，不正當的競爭會影響企業的良好信譽，從而不利於企業的長期發展。從長遠看，雖然可能一時得利，在沒有了其他的競爭者，最後可能故步自封，終將被社會淘汰。企業必須指導企業堂堂正正地競爭，合理地利用社會資源，盡最大的努力減少成本，這樣才可以既有合理利潤，又能降低價格與同行業者競爭。